xx年已过大半，截止6月底全年招聘任务（新增编制部分职位空缺 个）已完成67.4%，至8月已严格控制人员入职，除研发类员工不再招聘其他职位。自今年x月开始，又试行新的招聘管理办法，到现在已有2月多时间，故在此对上半年整体招聘工作做一个总结和分析。

首先，在xx年之前，根据以往数据来看，我们的招聘工作还停留在一些传统的方法上，也没有对招聘的结果进行相应的绩效分析和数据提供。xx年全年的人力资源需求比去年新增了175个职位空缺，加上人员的自然流失，本年度的招聘工作压力非常大。如何更加有效和准确地招聘到符合公司要求并能在在公司长期发展也同时成为招聘模块必须要立即解决的问题。

在平总的指导下，结合公司实际情况我们建立了新的招聘体系，并在6月份开始试行。

◇新招聘体系增加及变更部分与旧招聘体系的对比

旧招聘体系 无面试小组

新招聘体系

由用人部门经理担任面试小组组长，并对录用与否承担主要 责任

人力资源部初试后，由用人部门成立三人以上面试小组进行 小组面试，并讨论面试结果

面试小组结论必须达成一致，否则重组面试小组加试或提交 更高一级领导面试

针对不同职位设计的面试评估表等工具，如系统集成复试记 录表、小组面试记录表等

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关于拓展招聘渠道的请示

尊敬的公司领导：

公司目前正在使用的付费网站有“湖南招聘网”、“前程无忧网”、“58同城网”三个网站，其中：

湖南招聘网几乎无人投简历，可以搜索简历，但几乎没有效果；

前程无忧网已不能发布新的招聘岗位和搜索简历，如要新增招聘职位，和搜索简历，需要另行付费，且搜索简历昂贵，30元/份简历，目前只能靠刷新等应聘者来投递；

目前仅有58同城能勉强维持使用，人才的来源渠道有限，不能满足公司的人员需求，现恳请公司拓展新的招聘渠道， 现将网站列表对比：

根据本人的招聘经验，面向湖南省全省人才的“湖南人才网”效果较好，且费用较低，为满足公司各类人才的需要，现向公司申请开通“湖南人才网”最低2800元/年的年度会员（见附表）。

妥否，请领导批示！

                                      人事行政部

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关于20xx年招聘工作的报告

2013-12-06 17:33:39 阅读（1744） 评论（23） 收藏（109）

时间如白驹过隙，一转眼蛇年就将过去了。20xx年注定是不平凡的一年。在过去的一年里，我们经历了成都新公司筹备、团队组建、公司更名、项目更换等等；随着全球经济深陷泥潭不能自拔，国内的经济也受到了很大影响其中遇到了不少困难，发展缺乏动力。总的了来说在过去的一年里，我在员工招募过程中遇到了很多困难，但是我们一直在坚持，也一直在反思和改进自己的招聘方式。看着公司一天天的发展壮大，我感到非常欣慰。下面我对13年的招募工作做一个年度总结，整理出自己在招募工作中存在的不足与经验，期望通过总结经验教训能更好的推进14年的招聘工作。

一、招聘工作情况

成都公司成立于20xx年2月份，自成都公司成立以来，公司的入职人员为84人，离职人员为57人，目前公司正式员工27人（含公司总经理）。按照公司部门编制：1名总经理、4名商务部门经理、32名商务顾问（每个商务部8名商务顾问）、1名客服经理、1名客服专员、1名人事主管、1名行政前台，公司目前人员情况为：总经理1名、商务部门经理4名，商务顾问19名，客服专员1名，人事主管1名，行政前台1名。缺员情况为：1名商务部门经理、1名客服经理、12名商务顾问。未来招聘工作主要是按质按量的完成人员补充工作。

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关于招聘雇员的申请报告

县政府：

我县疾病预防控制中心，是于20xx年在邹平县卫生防疫站基础上组建而成的，主要负责我县辖区内传染病、寄生虫病、地方病、职业病、慢性非传染病监测与调查处理和儿童计划免疫的组织与管理；负责重大疫情、重大突发公共卫生事件和不明原因疾病暴发的调查处理；负责组织开展与人体健康相关的食品、环境、学校等卫生学监测；承担卫生行政部门、卫生监督机构和社会委托的监测检验工作；指导邹平县辖区疾病预防控制机构的业务工作。

随着社会经济的发展，党和政府及社会对疾控工作要求逐年提高，公众健康需求日益增强，而疾控中心工作人员的数量仍然按照八十年代的工作要求进行配备，已远远不能满足我县群众日益增长的公共卫生需求。目前，中心核定编制45人，自己招聘23人，核定编制仅占总人口的0.62/万，由于人员制约，几乎所有科室均为超负荷运转，负责全县突发事件应急、慢病管理、艾滋病防治、健康教育等工作的基本上不超过3人，此外消杀、虫媒传染病防治等科室无法设置，工作无法开展。 按照20xx年卫生部《关于进一步加强疾病预防控制体系建设的指导意见》，县级疾控中心人员应按照1.0—1.2/万人口配备，县疾控中心比较理想的人员数应在73—88之间。 根据邹平县人民政府办公室关于转发县人力资源与社会保

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招聘工作效果评估报告

一、招聘活动概述

20xx年x月x日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析.

此次招聘活动计划招聘48岗127人（生产部工人由原来的计划招聘100人改为80人），主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源分别在前程无忧招聘网上海页面，上海体育馆新发现人才交流会，公司公示板进行三次招聘活动，总计应聘人数约为2420人，其中通过网络应聘人员1940人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员500余人。 经各部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员×人，工人初试人员×余人。经复试、笔试甄选最终录用×人，其中技术、管理人员×人，工人××人。 此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计5955元人民币，其中前程无忧网络招聘信息发布费驶 元人民币，上海体育馆新发现人才交流会展位费2800元人民币，布展费755元人民币。

二、数据统计

招聘成本评估

总费用（直接费用）A元人民币，总录用人员B人

录用人员平均费用：

平均费用比=总费用/实际录用人员数×100%

招聘完成比率

招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100%

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20##年度整年度招聘情况分析报告

招聘工作是人事工作中的重中之重，本报告目的一是总结20##年度招聘工作情况，二是为下一步招聘工作的展开提供指导，以便公司更快、更准确的招聘到合适的人才，为企业的发展提供必要的人才保障。、

本报告从以下几点进行分析：

一、 人员入职、离职情况汇总，及离职率分析：

1、20##年度入职、离职情况汇总表（具体明细见附件）

2、20##年度离职率分析表

二、针对以上问题分析招聘难度及离职率较高的原因：

（一）招聘难度大（个别岗位出现招聘难度）

1、单休问题：

在招聘的过程中我们企业的单休问题也是招聘的一个障碍，特殊岗位财会、网络、行政人事人员根据其实际情况，此岗位有别于招商、销售等人员，到我公司应聘面试的人员中很难接受单休。

2、薪资问题

重点为：招商人员、中层管理人员。

3、个别招聘单位地里位置问题：

如：物流公司，地处胥口镇，路途较远较偏，又没有住宿。

4、招聘途径：

现场招聘：20##年度至今共参加现场招聘会49次(总部：次、广场：次、物流：次、农展：次)，共计19600元费用。频繁的现场招聘并未起到好的招聘效果，人员还是未能招聘到位。

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请 示 报 告 单

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 人力资源部   月招聘分析报告（模板）

目  录

1、简介

1.1 目的

1.2 范围

2、衡量指标定义

3、数据源

4、衡量指标分析

4.1 简历初选通过率

4.2 有效简历率

4.3 初试通过率

4.4 复试通过率

4.5 报到率

4.6 招聘计划完成率

4.7 人均直接招聘成本

4.8 招聘渠道分布

4.9 录用人员信息分布

4.10 月招聘指标汇总

5、发现的问题及改进措施

5.1 问题一

5.2 问题二

   5.3 问题三

   5.4 问题四

               人力资源部    月招聘分析报告

关键词：

简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、

人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。

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