20xx年度工作总结
20xx年工作总结
董事长及各位领导、同事大家好：
20xx年在时间上是短暂的，但在我人生的轨迹中划下了一笔浓重的色彩，在今年的工作中，首先感谢董事长给我一个自我成长和进步的平台；给我以宽松的学习时间，督促我的进步，让我在实践中学到很多东西(参加安全专职人员、二级建造师的学习考试；参加省建筑工程施工工艺规程培训；参加市建筑安全管理培训班)感谢经理在管理和技术方面对我的指导；感谢各位同事在工作中的相互协调；感谢各个项目部在工作中的相互配合；事实上，通过大家对我工作的认可和支持，让我逐步熟悉了工程的技术管理工作程序以及施工管理要点。
一、 工作综述：
一年以来，工程部坚持以《建筑法》、《建设工程质量管
理条例》、《工程建设强制性标准》和现行国家质量验收规范等为依据，全面控制我公司所承建的建设项目，检查和控制工程强制性标准执行的情况、工程实体质量和相关工程技术资料，针对工程进行全面检查和进行质量控制。从开工到竣工，从技术交底到“三检”控制，从资料检查到资料归档，从检查力度到处罚情况，基本上按照《企业管理制度》和岗位责任制进行管理，能够执行好、落实好企业制度的条款。
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20xx年质量工作总结
1 总体评价
20xx年，我单位在工程质量方面进行了严格的管理，狠抓施工质量的过程控制，积极配合建设、监理单位认真开展各项质量活动，迎接上级部门领导监督及检查20余次，不断完善和改进基础管理工作，严格依照质量体系控制程序开展质量控制，强化岗位职责，实现了年度质量目标。
2 评定与评价
20xx年，单元工程质量评定共875个，合格875个，优良846个，优良率96.7%。其中防水层铺设单元评定212个，优良206个，优良率97.2%；主洞砼衬砌单元评定282个，优良276个，优良率97.9%；衬砌后回填灌浆单元评定343个，优良326个，优良率95.1%；聚硫密封胶单元评定36个，优良36个，优良率100%；附属设施单元评定2个，优良2个，优良率100%。全年质量评定优良率达90.0%以上，满足工程总体质量目标，评价良好。
3 试验取样
严格按照设计及规范要求进行试验取样，建立试验台帐登记取送样日期、试验日期、试验结果等过程数据。本年度C30W10混凝土抗压试验取样208组，抗渗试验取样8组；直螺纹接头试验取样195组；水泥原材试验取样7组；砂原材试验取样4组；钢筋原材试验取样35组；外加剂试验取样4组；石子原材试验取样4组；掺和料试验取样4组；橡胶止水带原材试验取样1组；土工布原材试验取样2组；EVA防水板原材试验取样6次12组；HDPE板原材试验取样2组；闭
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武器装备质量管理体系内
各管理部门及研究室/中心：
为总结20xx年度各部门和产品研制的质量工作，以便落实制定20xx年质量工作计划、质量目标和改进方向，同时也为下一次管理评审做好准备，请各部门负责老师在回顾和总结一年工作的基础上，编写20xx年度质量工作总结（总结内容提纲附后）。
总结完成后，请部门负责人签字确认，于1月x日前交资质办。
资质建设与管理办公室
20xx年x月x日
总结内容提纲：
1、 部门建设和工作质量方面的主要业绩和成果；
2、 项目合同完成情况和产品的符合性（按照所承担项目逐个写）；
3、 部门质量目标完成情况（需对照“部门质量目标”逐条分析），若有未完成
的，分析未完成的原因和改进措施；
4、 质量体系年度审查情况：新时代换版监督审核、校管理评审、质量体系内
审情况以及整改结果（列写出审核时发现的问题及整改情况）；
5、 顾客反馈及顾客满意度调查情况，对顾客反馈和意见的分析及处理情况（特
别是“一般项”和“不满意项”要逐项分析；（附20xx年度顾客满意度调查表的复印件）
6、 部门培训计划及实施情况，有效性分析；（交总结时请附20xx年度部门培
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自鑫源国际城项目开工至今虽然只有短短的几个月在分公司及项目部各位领导的大力支持下施工质量管理工作得以顺利推展 一、工程概况及完成的形象进度 本工程为邹城市发展投资控股有限公司开发建设的邹城市鑫源国际城项目项目占地9.2976万M2建筑面积约38万M2。本工程由12个子单位工程组成由山东省建筑设计研究院设计由上海宝钢建设监理有限公司监理。 目前本工程主要形象进度完成情况 1楼首层顶板模板模板完成2楼首层墙体模板完成3楼八层混凝土浇筑完成5楼八层顶板钢筋完成6楼三层西段顶板钢筋绑扎完成三层东段顶板模板安装707楼十层混凝土浇筑完成8楼九层混凝土浇筑完成9楼十层西段墙体模板完成东段九层混凝土浇筑完成10楼三层混凝土浇筑完成11楼五层墙体钢筋绑扎完成12楼十一层西段墙体钢筋开始绑扎十层东段混凝土浇筑完成 二、质量策划 本工程工期短单位子单位工程施工任务艰巨确保分项工程合 2 工作总结 格率100优良率85以上以合同为制约强化质量管理与质量控制。确保整体工程竣工验收达到国家规范合格工程标准。 三、质量目标分解 鑫源国际城土建质量目标分解表 区号 楼号 进度 计划 质量验收目标计划权重分100分 质量管理职能分配权重分100分 地下 防水 钢筋 安装 模板 安装 混凝土 施工 二次 砌筑 质量 负责人 质检 主管 质检员 技术 支持 整改落实 责任人 10分 20分 30分 20分 20分 10分 15分 30分 15分 30分 1 3 与 进 度 同 步 优良 合格 合格 合格 合格 刘明 鲍传智 刘子林 吴智、 郑道林 呼东雷 张耀宝 7 优良 合格 优良 合格 合格 9 优良 合格 优良 优良 优良 鲍传智 10 优良 合格 优良 合格 优良 2 12 优良 合格 优良 合格 优良 李红昌 刘立冬 秦立宾 曾志远、胡亮 胡书平 张金涛 胡宗义 11 优良 合格 合格 合格 合格 6 优良 合格 优良 优良 优良 刘立冬 3 8 优良 合格 优良 合格 合格 李志松 李世勇 东 孙益强、吴钦朝 王端坤 徐为邦 5 优良 合格 优良 合格 合格 2 优良 优良 优良 优良 优良 李杰 1 优良 优良 优良 优良 优良 3 工作总结 四、质量管理原则和手段 大力推行“一案三工序管理措施”即质量策划方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序和QC质量管理活动。强化了质量检测和验收系统全面推行了标准化管理健全了质量管理基础工作使企业对质量综合保证能力显著提高。 1.健全完善质量保证体系 鉴于集团公司近年来资本扩张过快项目各专业劳务分包单位管理薄弱劳动人员素质差、操作技能低来项目初期在一周之内根据公司制订的文件化的质量保证体系≤质量手册≥和贯标手册及程序文件等标准制定了《施工管理制度》完善“三检制”及相应流程文件后续完成了《结构质量通病预防方案》、《结构质量通病预防手册内部专用版》、《质量月活动实行方案》、《质量保证体系及管理措施》及《创优计划及管理措施》等。建立了由集团分公司总经理为领导小组组长的“质量管理体系”及“项目质量保证体系”覆盖各要素、各职能部门和所有项目经理部横向到边竖向到底以现场为准用事实说话一切以质量为中心全员参与质量管理的管理模式。从合同评审到采购和各专业工种从检验和试验到产品标识和可追溯性从不合格品的控制到纠正和预防措施从过程控制到竣工验收从文 4 工作总结 件和资料控制到回访保修每一道工序均严格按照程序文件要求操作实行全方位、全过程质量管理。力求全员全方位全过程提高总体施工质量水平。 2.注重质检员思想修养、素质及技能提升 作为专业质检员要想完成工作的责任首先必须具备专业质检员的素质树立正确的质量管理意识以及掌握必要的专业技能。 ①每个质检员要深刻意识到每个项目是大家庭是团队有协作也要有奉献。要以更高的标准来要求自己工作中要求我们每时每刻要注重中铁建设企业的形象严格约束自己的言行我们所有的言行要符合中铁建设特级企业的标准逐步培养自身的个人修养和素质无愧于领导的信任和培养。 ② 俗话说“人到老学到老”。每个质检员不能放松学习。在空余时间可以借助网络网上查询相关资料学习比方说人防验收资料的整理由于没有相关验收
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20xx年大路项目质量工作总结（质量）
大路项目部在公司和项目部等的支持下和领导下，项目部质量部各项工作思路清晰，坚持超前策划，加强过程监督与协调，保证了工程项目有序进行，工程质量处于可控在控状态。现总结如下：
一、质量开展情况
管理制度、措施到位。项目部根据公司《质量、职业健康安全和环境管理手册》编制了项目管理大纲，项目部质量管理除执行公司各项管理制度外，根据项目管理大纲要求编制了《质量责任制规定》、《质量考核办法》、《计量器具管理措施》、《质量例会制度》、《质量创优实施细则》等管理制度。各项管理制度和措施到位，管理网络责任明确，施工质量得到有效控制。
实施质量责任制考核，通过执行质量责任制考核管理办法，落实管理和操作各个岗位的质量责任。开展质量验收一次通过率考核管理，加强过程质量检查、随机抽查和专项督查，强化质量责任落实和质量奖惩，提高质量过程的预控能力，促进工程质量一次成优。
严格实行质量验收制度。项目部每月组织一次综合性检查，质检人员将日常巡查问题及时汇报上传到公司MIS，质量月报制度，采取纠正预防措施，发现问题及时上报并在网上公布。做到及时发现问题，及时督促整改封闭，并对处理结果跟踪验证。通过加强内部质量管理、严格执行质量责任制、加强过程控制，及时纠正不规范的施工行为，把有可能产生的质量问题消除在萌芽之中。
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20xx年度质量管理工作总结
一、 工程概述
1.厂房工程
20xx年度主要进行了厂房二期基础开挖及EL.357.3以下厂房主机段及安装间部分混凝土浇筑，目前施工形象良好，正在进行主机段排水廊道EL.348.3以上、1#～4#机组尾水中墩、边墩EL.348.3以上及安装间EL.349.4以上相关结构混凝土施工。
2.左岸前期工程
我部进行了地下排水洞混凝土衬砌及相关地表排水系统施工以及5#公路缺陷处理。
二、质量保证体系的建设
项目经理部在开工之前就建立了ISO9001：20xx建立了有效的质量保证体系，成立了施工质量管理小组，并根据厂房施工特点编制了相关质量策划，确定了质量目标和质量方针，本年度质量管理体系运行是平稳的。
三、工程质量情况
1、单元工程质量评定情况
①、厂房工程开工至20xx年终累计验收评定地基开挖单元工程63个，合格63个，优良57个，优良品率90.5%；边坡开挖单元工程6个，合格6个，优良5个，优良品率83.3%；混凝土单元工程47个，合格47个，优良41个，优良品率87.2%，进厂道路混凝土分项工程53个，合格53个，合格率100%，水泥稳定层分项工程4个，合格4个，合格率100%。路基开挖单元工程2个，合格2个，合格率100%，锚喷支护单元工程1个，合格1个，优良1个，优良品率100%。
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铁基山项目质量工作总结
武汉中建三局建发实业发展有限公司铁基山基地住宅，由七个单体建筑物组成，总建筑面积为28084.8m2，其中11、16#楼每一栋楼由三个单元组成，建筑占地面积分别为598m2，建筑面积分别为3887.6 m2；12～14#楼每一栋楼由四个单元组成，建筑占地面积分别为782.1m2，建筑面积分别为5032.6 m2；15#楼由三个单元组成，建筑占地面积分别为661.8m2，建筑面积分别为4297.8m2，每栋均一梯两户，为砖混结构，建筑层数为6+1层，层高为3m，总建筑高度楼21.6m。物业综合楼由四个单元组成，建筑占地面积分别为305.6m2，建筑面积为804 m2；首层层高3.6m，其余层高3.3m，建筑层数为3层，建筑高度11.7m。±0.000以下60mm墙体做20mm厚1：2水泥砂浆内加5%防水剂墙身防潮层，外墙为涂料。室内装修楼地面做水泥砂浆地面，水泥砂浆踢脚线。墙面天棚混合砂浆抹灰，面刷白色内墙涂料。室内楼梯做钢筋栏杆，木扶手。钢筋混凝土坡屋面，Ⅱ级防水，上贴波型装饰瓦。平顶屋面做1：8水泥加气混凝土碎渣保温层，3厚（二布八涂）氯丁沥青防水涂料，卫生间做1.5厚聚氨脂防水涂料。单元门为电子对讲防盗门，进户门为夹板门，窗户为彩铝窗，阳台为彩铝推拉门，整个造型典雅大方。
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20xx年度中关村科技城项目经理部
质量工作总结
中关村科技城工程位于西六路与共青团路交汇西北角，3#、4#楼面积30000㎡。大楼建成后将成为鲁中地区最大的电子商务楼。
工程于20xx年x月开工，因甲方资金不到位20xx年x月和7月二度停工。目前3#、4#楼主体、砌砖、抹灰、楼地面工程完；屋面保温层及找平层完；装饰抹灰完一遍。项目部就主体工程向淄博市质检站申报了优质结构并通过了验收。
工程开工伊始，成立以项目经理为首的质量管理小组。分项工程质量目标分解到责任人及施工队相关管理人员，管生产同时负责工程质量。项目编制《主体结构施工质量奖罚实施细则》、《施工重点及质量保证措施》、钢筋、模板、砼质量技术标准发施工队各班组；在现场布置《常见质量通病预防措施》等宣传牌提高工人责任心和质量意识；分项工程施工前，技术员对工长、工长对作业队、作业队对班组、班组对个人进行技术交底；分项工程施工中，工长、质检员跟踪检查指导；分项工程施工完做好成品保护（如柱子的薄膜包裹、毛毯覆盖、棱角的模板保护）；关键工序、特殊工序技术部编制施工方案及作业指导书。
先进的操作工艺保证质量并提高工作效率。装饰装修阶段，楼层水泥砂浆地坪施工中，大厅面积500㎡手工压平，完成后观感质量差。项目部决定将砂浆地面返修，购买了三台地面磨光机进行地坪施工，墙边角处（非磨光机作业范围）人工抹光增加压光次数保证了地坪的
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