一元复始，万象更新。在各级领导的高度重视、关怀和支持下，经过全体教职员工的共同努力，我校开学工作取得了可喜的成绩，呈现出“师生到校齐、教学上马快、安全无事故、特色进行中”的良好局面。现将主要情况汇报如下：
一、教师按时到岗，开学工作井然有序
学校领导班子一月三十一日就聚在一起，筹划开学工作。二月x日上午召开全体教师会，对教师做好开学动员。深入学习基础教育工作要点，并结合有关要求完成课程纲要的编写，提前两周研讨并拟定导学案和作业设计等各项具体工作工作，做到了开学有条不紊，工作人员职责分明，保证了开学工作的顺利进行。
二、学校收费规范 后勤服务工作到位
我校严格执行上级文件精神，不擅立收费项目，不超收任何费用。实行收费公开，将收费项目张榜公布，自觉接受社会、家长监督。
在校长的组织安排下，后勤处开学初对教室、办公室的门窗、玻璃等进行了维修，对学校环境卫生进行了整理，并对教师办公室进行了合理调整，购置办公用品，为师生营造了一个好的教学学习环境，确保了学校各项工作的正常进行。
三、教育教学迅速入轨，特色建设进入规划
教学工作是学校的中心工作，我校在抓学生入学巩固的同时，紧紧抓住教学工作不放松。我校于二月x日正式上课，目前学校教学秩序井然。围绕教学常规管理，我们主要做了如下工作：
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玉丰中学开学工作亮点总结
一、教师按时到岗，开学工作井然有序
二、严格学校考勤制度实行坐班制，维护教学秩序。
为保证正常教学秩序，特制定我校教师出勤制度。教师每个工作日进行两次指纹考勤。严格请假程序，按时履行请假手续，请假人先请好代课教师，填好请假条，请假条中要填明节次，事假要写明事因，到校长处审批后方可有效。除特殊情况外不得电话请假，返校后要及时补齐手续。教师当天调课通过教务处，隔天调课按事假对待。教师私自调课按旷工对待。
三、教师工作手册、班主任工作手册集约教师工作资料，利于学校业务管理，教师开展工作。
学校将教学计划、班主任工作记录、听课记录、交心谈心记录、六认真检查记录等教师个人必备资料集于一册，教师便于使用，学校便于检查指导。
四.推门听课，突袭检查。
我校实行推门听课制度。所有任课教师可以推门听课，教学线领导听课，一律实行推门听课。听后现场抽查备课本，没有备课的，在常规考核总分中扣分，并在教师会上接受批评，限期整改。
五.开展学生对任课教师、学校工作建议评价活动。
任课教师的反馈信息，经教导处汇总整理后，与教师本人见面，有利于教师自我反思，改进教学行为，转变教学理念。对学校工作的
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抓学生的听课效率，提高教学质量
教学质量是学校的生命线，课堂教学是整个教学过程的中心环节，正课堂教学是提高教学质量的主渠道,也是学生获取知识和提高素质的主阵地。那么,在课堂教学中教师如何调控学生的听课状态,使学生有最大收获,是我们教师一直追求的目标,因此，指导学生掌握有效的听课方法、提高听课效率，有着十分重要的作用。为了快速提高我校教学质量，本学期我校重点工作是抓学生的听课效率。
早就听说岳俊的课上的好，特别是在管理课堂纪律和学生的互动方面有自己独特的方法。自从岳俊来到我们学校后，我多次抽空去听他的课，我发现：他的课学生注意力特别集中，就连他们班的一名有智力障碍的学生也不列外，一节课从不去走一点神，总是跟着他的节奏有目的、有秩序的进行。可以说他的课学生的听课效率是达到了百分之百。他的这种奇特的效果引起了我的思考: 学生学习成绩提高不上去？原因在哪里？学生素质太差，家长配合不够？这些都是我们的抱怨。如果我们学校的每一个老师努力学习他的这种方法，那我们的课堂效率就会大大提高，各班的学习成绩将会大大提升。是呀！老师教得再好，讲得再精彩，但学生没在听，或者只有少部分人在听，即使你再努力、再辛苦也是白花力气的。因此我认为学生成绩不好，根本的原因就在于教师没抓好学生的听课效率。
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机电制修中心车间工会
一季度工作总结
机电制修中心车间工会在公司工会正确领导和车间党支部大力支持下，围绕公司工会重心，坚持以认真贯彻落实公司二届二次职代会精神为动力，不断强化维权工作，增强民主管理，加大车间工会自身建设，充分发挥车间工会的自身优势，车间工会各项工作取得显著成绩。
车间工会的五大亮点：
一、 全方位多形式开展安全形势教育，有力促进车间安全生产。
(一)增强安全、服务意识一季度以来，机电制修中心车间工会紧紧围绕单位中心任务，围绕“抓质量、促安全”工作，充分利用群监网员、会员活动日、职工之家、安全知识现场问答、悬挂安全宣传标语、黑板报等形式开展安全活动，取得了较好的效果。
(二)广泛开展劳动竞赛和岗位练兵，全面提升员工素质。
为提升员工的整体素质，车间工会按照公司工会具体要求和部署，围绕单位安全生产，开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武，有力促进了员工业务能力和岗位技能。
二 、多渠道积极为职工办实事、解难事、做好事，确实发挥车间工会的职能作用。
车间工会始终把职工的冷暖放在心上，广泛开展送温暖活动，凡职工生病住院，家里的红白喜事，车间工会组织及时进行走访慰问，把车间工会的温暖送到职工心中。如职工李明脑溢血住院，党支部组织干部职工开展献爱心活动，通过走访慰问，及时帮助困难职工解决工作和生
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巷修区车间工会上半年工作亮点总结
巷修区车间工会在公司工会正确领导和区队党支部大力支持下，以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕公司工会重心，坚持以认真贯彻落实矿职代会精神为动力，不断强化维权工作，增强民主管理，加大车间工会自身建设，充分发挥车间工会的自身优势，车间工会各项工作呈现出齐头并进良好局面。
巷修区车间工会的六大亮点：
一、 全方位多形式开展安全形势教育，有力促进全区安全生产。
(一)增强安全、服务意识。上半年以来，巷修区车间工会紧紧围绕全区中心任务，围绕“保安全、促生产”工作，充分利用群监网员、会员活动日、职工之家、安全知识现场问答、悬挂安全宣传标语、黑板报等形式开展安全活动，取得了较好的效果。
(二)广泛开展劳动竞赛和岗位练兵，全面提升员工素质。
为提升员工的整体素质，车间工会按照公司工会具体要求和部署，围绕全区安全生产，开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武，有力促进了员工业务能力和岗位技能。
二 、多渠道积极为职工办实事、解难事、做好事，确实发挥车间工会的职能作用。
车间工会始终把职工的冷暖放在心上，广泛开展送温暖活动，凡职工生病住院，家里的红白喜事，车间工会组织及时进行走访慰问，把车间工会的温暖送到职工心中。如职工***脑溢血住院，区队党支部组织干部职工开展献爱心活动，通过走访慰问，及时帮助困难职工解决工作和生活中所遇到的困难，使之他们用100%的时
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20xx年清塘铺镇中学
春季开学工作亮点总结
按照县局要求，在清塘铺镇中心学校的统一安排部署下，结合学校自身实际，我校扎扎实实地做好开学的各项准备工作，促使开学工作有序有效地进行，确保20xx年春季开学工作规范、快捷、高效，井然有序。现将本学期开学工作情况汇报如下：
一、人事调整谨慎，管理局面稳定。
曹泗海校长调中心学校任校长，经中心学校深思熟虑，在人事上进行了微调，校长仍然由曹泗海同志担任，调太平完小校长来学校任副校长，全面主管学校工作，其它处室管理人员和岗位均按上期进行，确保学校按原来模式运作，确保管理局面的稳定。因而，各处室行动快，部署周密。正月十六教师会与以往一样，会风良好。行政团队拧成一股绳，以饱满的激情投入到新学期工作。开学当天，行政、班主任老师及其他工作人员全都能按学校要求在早上7：30准时到岗到位。
二、会议召开及时，精神传达快捷。
1、召开中层干部会议。为了做好开学各项准备工作，中心学校于2月x日（正月x日）上午组织中层以上领导班子成员召开20xx年新春干部学习班暨全镇开学工作会议。传达县局开学工作会议精神，明确本新学年的主要工作目标及重点，学习了相关通知文件。
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20xx年护理部工作亮点总结
20xx年护理工作亮点：
（一）、优质护理开展情况
1、继续深入开展优质护理工作，加大优质护理工作推进力度，真正由基础护理走向专科专业化的护理，努力为患者提供安全、有效、方便、优质的服务。继续实施以人为本的整体护理。制定护理计划，应用ADL量表评估患者的实际需求来实施护理项目；
2、全院医护人员培训20xx年x月x日起执行的新的分级护理标准，并全面落实；
3、建立规范的院科两级的动态的护理人员档案管理。
4、继续开展护士长24小时见面制及病区患者出院之前，护士长一对一的满意度调查，切实为患者解决实际问题，促进医患和谐提供满意服务；
5、院领导高度重视和关心护理人员，再一次增加了护士中班费，提高了一线护理人员的待遇。
（二）在质量及安全管理方面：
1、实行三级护理质量管理体系
实施了分管院长领导下的医院—科室—病区三级护理质量管理体系明确职
责。建立了科护士长管理层，成立护理质控专家组，履行护理部的监管职能，
2、创新护理管理实行“渔网式”质量管理体系。
创新护理管理实行“渔网式”质量管理。（即成立综合质量管理小组、骨干质量控制小组、实行护士长夜查房、护理部随机查房等）建立了无缝隙的质量管理体制，更好的指导、监督临床护理工作，保障护理质量和安全。在检查过程中出现问题及时下发书面整改书督促整改，限时上报整改结果。
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洪德作业区三基工作亮点总结概况
单位基本概况
（一）地理位置
洪德作业区地处甘肃省环县，所管辖井场分布六个乡，地域面积约150平方公里。
（二）油水井情况及站点情况
全区截止8月底现有油井365口，实际开井331口，日产液：1083方，日产油：656.6吨，水井98口，实际开井82口，日注水量：1424方，水源井13口，站点10座，其中包括：马塬集输站、洪德集输站、撬装注水站4座（罗62撬装注水站、白33撬装注水站、白32-3撬装注水站、虎10撬装注水站），增压站3座（环四增、八增，环11增），转油站1座（环四转）拉油点67个，采油层位主要是Y6、Y8、Y9、Y10、长4+5、长6、长8。全年配产19.58万吨
（三）人员构成情况
洪德作业区机关下设：生产运行组、技术组、经营组、安全组、综合组。下设单元：管理一单元、管理六单元、管理十单元、管理十二单元、洪德集输站。
现有员工361人，其中：按用工形式分，现有合同化87人，合同制A28人，合同制B184人，劳务工39人，天润工23人。20xx年新增主体专业大学生6人。
（四）、20xx年预计新增情况（产量、油水井、站点、人员） 20xx年预计产建开发虎10区块，白33区块，1-8月新投油井159口，
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