邕宁汽车总站

20##年春运行车安全管理工作总结

20##年春运我站在各级政府、行业管理部门和集团公司的统一部署下，深入贯彻落实科学发展观，围绕“平安春运”主题，牢固树立“不安全不生产、不安全不运输”和“安全赢一切赢、安全输全盘输”的安全生产管理理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业主体责任为重点，以突出“一岗双责”为己任，以抓源头细管理为基础，以查隐患勤整改为途经，以强监控严处罚为手段，按照国家交通运输部提出的“全面提升服务品质 全力确保春运安全”的春运工作要求，以严之又严、细之又细、实之又实的作风，精益求精地做好春运各项行车安全管理工作，完满完成了上级布置的安全和生产工作任务，为总结经验和查找不足，现将春运安全管理工作总结如下：

一、春运基本情况

春运期间共投入249辆参加营运（有2辆小型观光车停摆），其中客车47辆、公交车202辆，安全行车约325万公里，各项指标对比如下：

二、加强组织领导，落实值班带班制度

（一）为进一步认识和理解新形势下春运交通安全管理工作重要性、明确作为专业运输企业安全生产主体责任的重要职责、不断增强行车安全管理工作的责任感和使命感、把行车安全生产工作作为重中之重，我站成立了以总站长李甫生为组长的春运工作领导小组，并制定了《20##年春运行车安全工作方案》及《春运期间突发事件应急预案》。在这期间里召开安管领导小组会议2次，安全科务会议2次，驾驶员安全学习例会6次，通过研究、讨论、解决行车安全管理工作中存在的问题，保证各项安全制度和措施得到落实，为完成春运的各项安全任务提供了有力保障。

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20xx年起重机械年度工作总结

20xx年即将过去，在过去的一年里炼铁厂在起重设备管理上从相关职能科室到各车间都做了大量细致的工作，厂安委会今年工作要求，厂行车专业监督队高度重视事故隐患的检查、排查和整改工作，彻底消除事故隐患，最大限度地减少员工的不安全行为和设备的不安全因素，牢固树立“隐患就是事故”的观念，采用事故隐患整改闭环管理方式，对检查中发现的问题及时落实整改并事后确认，本年度起重设备事故为零起，基本完成了年初制订管理目标。

一、夯实基础管理，加强人机取证，确保起重机械合法运行。

炼铁厂积极完善行车的技术资料和图纸收集工作，完善行车履历表及档案，完善起重设备的日常使用、保养、维护、检查及检验、变更、人身事故等记录。重新修订起重设备点检标准，现炼铁厂行车持证上岗78人（本），电动葫芦持证持证人员322人（本），司索持证人员38人（本），对于因人员紧张或因人员调动而造成持证人员缺少的岗位（包括专（兼）管理员），补报名单工作已基本完成，由人保科统一安排培训工作，并列入明年的教育培训计划中。

炼铁厂在本年度新增了2台起重机械,脱硫10吨电动葫芦1台，2吨电动葫芦1台，并已取得合格证，投入使用。全年共安排起重机械检验换证165台，并对使用证复审中发现的隐患进行了积极的整改。

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青岛三利集团有限公司安全行车工作总结 近几年青岛三利集团有限公司的行车安全得到了最大限度的保证，圆满的完成公司所安排的各项工作。我们认为促成青岛三利集团有限公司安全行车的主要因素有以下几条，现在总结出来，供大家参考，希望起到抛砖引玉的作用，同时也希望能够借鉴先进单位的有效办法，共同促进我司及城阳的安全行车事业。当然作为其中的一份子也是我们公司的荣幸。

1、企业领导对于安全工作的重视。

我们企业领导历来非常重视安全行车工作，在每一次例会中首先强调安全行车的重要性，同时在我们公司相关管理人员中普及交通法规，要求我们自始至终将安全行车放在第一位，这种灌输使我们自上而下的深刻认识到安全行车的重要性。我们管理部的领导也要求我们定期收集有关安全行车及维修等的相关技术资料和常识，并印发给我们的驾驶员，当然在每月的例会中我们的所有驾驶员也会对相关的安全行车及维修常识进行定期的探讨和学习，从而保证了我们的安全教育工作能够自始至终并长期有效的保持下去。

2、规章制度。

我们公司制订了详细的规章制度，在突出安全行车的基础上，制定便于车队管理的各项规章制度，也就是说，安全行车是我们制订规章制度的首要考虑因素，在其他因素同安全工作有抵触或矛盾之处，我们都优先解决安全问题，从而从根本上保证我们的车辆无论是车辆状况还是车辆调度以及驾驶员的整体管理上达到了安全行车的要求。同时，我们在制订员工绩效考核办法中，也把安全行车作为一个非常重要的考核点；安全行车在其中的所占的权重很大。因为绩效考核同驾驶员的薪酬直接联系，所以从正面上引导了公司驾驶员安全行车的积极性。

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20xx文明行车活动工作总结

今年x月以来，根据总公司年度行政工作会议总体部署，以争创公交“三个文明”为目标，促进企业和谐发展，争创全国文明单位。推出以深化文明礼让斑马线、弘扬宁波公交文明行车新风尚为主题的系列文明活动。活动进行至现在，广大驾驶员对文明行车的意识有了进一步的提高，并且在社会中反响强烈，现将永盛公司文明行车活动总结如下：

一、 统一思想 健全组织

3月份以来，为响应总公司推广文明行车的理念，有效缓解城市交通拥堵，营造安全、文明、和谐的交通出行环境，全力保障宁波争创文明城市“三连冠”，特制订《永盛公交关于20xx年度文明行车活动的方案》。活动要求全体人员以总公司甬公交总[20xx]19号文件精神作为行动指南，以科学发展观为指导，紧紧围绕“高标准，严要求，作表率，创一流”活动主题，不断提高从业人员的思想道德素质、科学文化素质、专业技能素质。公司成立以马云虹、吕菊奋为组长，杨豪成为副组长,肖伟良为成员的领导小组。下设文明行车活动办公室，由杨豪成任主任，各科室负责人为成员的“文明行车活动工作小组”，全面负责行车文明活动的各项工作，并做到长抓不懈。小组成员围绕工作要求各负其责，按照活动要求结合工作内容积极完善和改进。

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银山型钢炼钢厂行车二车间

争创四个标准化安全醒悟单位申报材料

（20xx年2月份安全工作总结）

二月份，行车二车间以持续推进四级量化监督检查、车间领导安全讲堂、节日期间安全管控、冬季四防、三大危险源管控、检修期间安全管理、现场标准化整理整顿等工作为重点，深入落实各项管控措施，取得良好安全绩效。具体工作总结如下：

一、强化节日期间安全管理，保障安全生产稳定顺行 2月4日-10日，车间通过车间主任大讲堂的形式，对车间及相关方全体职工进行了节前安全生产教育。在安全教育活动中，韩凯主任针对节前职工思想比较活跃、精力易分散、易发生产事故的特点，深入剖析节前影响安全行为的八种情绪（低沉、兴奋、紧张、好奇、急躁、抵触、厌倦、自大等），引导广大职工淡化节日气氛，本着“为家庭负责和为企业负责”的原则，全心身投入安全生产，以个人的安全护佑家庭的幸福和企业的和谐景象。

节日期间成立节日检查小组，重点对人员安全作业情

况、有无酒后上岗、劳动纪律遵守情况、标准化作业执行等情况进行了全面检查，及时发现并消除隐患。要求各班组长

强化责任落实，及时召开好班前班后会，对班组职工的精神 1

面貌做出检查判断，对存在不安全行为的职工严禁安排其上岗作业。

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——炼钢厂行车二车间学习型组织建设工作总结材料

炼钢厂行车二车间

三季度学习型组织建设工作总结

20xx年9月30日

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——炼钢厂行车二车间学习型组织建设工作总结材料

三季度，行车二车间持续以造就一支学习创新能力强、岗位技能素质高、生产过硬的职工队伍为目标，着力提高职工素质，增强危机意识，注重知行合一，推动了车间各工作的持续改进。主要工作情况如下：

一、抓好培训教育工作，全面提升员工综合素质

1、抓好“三个学习”，坚定党员理想信念。党课学习：结合季度党课培训，制作“党的群众路线教育实践活动课件”，组织全体党员学习；书籍学习：制定学习计划，组织对《论党的群众路线--重要论述摘编》、《选择卓越》等四部书籍进行了学习。目前党员个人学习笔记已达10000字以上；视频教育： 9月10日组织党员集中观看了沂蒙党的群众路线教育基地教学片《力量》；9月12日组织党员和班组长骨干在车间会议室观看了教育实践活动系列教育片——“四风之害”。

2、抓好安全意识教育，促进习惯养成。结合《生命第一——员工安全意识手册》，于7月19日联系厂安全意识教育小组王奉勇老师对全员进行了“一对一”安全意识培训。通过培训，使广大职工真正认识到了“安全为了谁”是安全意识之母，也是安全工作之魂，既促进了职工标准化知识学习和安全技能的掌握，又促进了“主动安全”行为的养成。分班次组织全体职工于9月11日-16日在车间会议室开展了节前安全教育、换季安全教育、安全操作规程及危险源辨识知 2

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工作总结

转眼间2012上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败。在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。 在上半年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

一：安全工作

总结上班年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教师父的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。

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20xx年安全工作总结及下一步打算

——XXXX车间

20xx年以来，xxx以危险源辨识和控制为核心，扎实开展“安全意识强化年”和“四个标准化管理绩效提升年”活动，不断提升干部职工安全意识和技能，强化相关方安全管理，注重基础管理优化，持续抓好安全本质化的实施，实现了“七为零”目标。主要工作总结如下：

一、主要工作亮点

（一）强化安全意识教育，做到全员主动安全。

1、领悟《生命第一》。以《生命第一》读本为培训教材，每月选取2-3节组织职工学习，强化职工安全意识。及时开展“不良安全意识表现”大讨论，汇总整理职工“不良安全意识表现”20余项，做好了针对性的教育引导工作。

2、“安全大讲堂”提素养。利用每月的车间领导大讲堂，结合职工培训需求和岗位实际情况，以专题培训、案例警示教育、安全微电影等多种形式，对全员进行培训教育，进一步提升了岗位职工的安全素养和意愿。

3、班前五分钟活动。要求各班组利用班前会至少5分钟的时间，开展安全宣誓、唱《安全谣》、谈安全愿望以及危险源辨识等活动，保证了班前、班中和班后的作业安全。

4、安全思想教育。扎实开展节前教育，节中管控、节后收心工作，把好节假日安全关口，保证了职工队伍的稳定、生产安全的稳定；每季度对全员思想进行一次排查，对存在思想异常的 1

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