篇一 :加强医院内涵建设阶段总结

××××医院

加强医院内涵建设工作阶段总结

加强医院内涵建设 促进医院健康发展

根据卫生局医政工作要点精神,医院领导班子结合本院实际情况提出医院内涵建设与发展的思路,通过强化管理,提高执行力,提升效率,优化结构,引进人才,培养员工的主观能动性与创造性,促进医院整体实力的大幅度跨越,走出一条优质、适价、高效和“政府满意、群众满意、员工满意”的质量效益型发展道路。

一、夯实优质服务的质量基础,提高医疗技术水平

高质量的医疗服务是提升医院竞争力,提高病人满意度和切实保障病人利益的关键。医疗质量是医院的生命线,是医院管理的核心。服务质量的好坏,服务水平的高低主要依赖于医院医疗技术水平,医疗质量是医疗服务的核心和重要内涵,是立院之本。高水平的医疗质量是医院做好服务的基础和前提,没有过硬的医疗技术和较高的医疗质量,也就无法提供更为优质的医疗服务。随着我国国民经济增长速度的加快,居民收入不断增加,其对自身健康状况更为重视,相应的在就医时的要求也明显提高。所以,为保证服务质量,采取基础质量、环节质量和终末质量管理相结合的全面质量控制体系是目前提高医疗质量的重要手段。

(一)医院逐步完善了基础设施建设

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篇二 :科教科关于医院内涵建设总结

科教科关于“医院内涵建设年”自查总结

根据医院今年 “医院内涵建设年”活动实施方案,以及年初制定的目标任务,总结如下:

一、科研任务

建立并实施科研教学的激励、引导和考核制度,明确要求重点学科和学科带头人的科研教学数量、质量,并与学科管理、职称聘用挂钩。

目前我院在研科研项目7个,其中合作省级科研课题3个,独立开展省级科研课题2个,市级科研课题2个,与市疾控中心合作科研课题《自贡市8月龄儿童麻疹抗体水平现状研究项目》,于下半年顺利通过伦理委员会,目前课题正式实施。

加大了我院新技术、新业务推广应用管理,鼓励科室积极开展引进新技术,今年我院组织检验科《肠道致泻性大肠埃希菌血清型分布及耐药性监测》、儿保科《过敏原皮肤点刺试验》申报了20xx年自贡市引进医学新技术推广新成果奖。

全院医务人员今年发表公开刊物33篇,其中核心期刊3篇,国家级刊物1篇。

二、重视学科建设,努力打造省级重点专科建设平台

我院目前有新生儿科、妇产科、儿保科3个市级重点专科,科教科定期对重点专科科室进行督查,加强了院内动态管理及重点专科科室内涵建设。妇产科市级重点专科验收已经合格,已于今年12月申报了四川省省级妇产科重点专科。

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篇三 :医院内涵建设 学习体会

医院内涵建设 学习体会

加强医院内涵建设是新形势下军队医院建设的主题,深入贯彻学习医院内涵建设,我的体会是:

一、医院也好科室也好,要发展,首先要转变观念,观念不变,根本谈不上内涵建设。而观念的变化,必须始终紧跟医院和军区的发展要求,去体会去落实。看不到存在的问题,或者把眼光看得太短,看不到以后发展所要做的努力。

二、要落实各项规章制度和各种操作规程。规章制度的不落实,就不能确保各种诊疗行为的规范化和合法性。更谈不上技术的提高。

三、 提高诊疗技术水平,加大临床基本技能的培训。技术不合格,仅满足于机械的操作,又怎么会有医疗质量的提高?没有好的技术,患者就不信任。无论如何,患者到医院的根本目的是治病,治不了病或看不对病,服务态度再好有什么用?并不是轻视服务态度的重要性,但说到底,技术好了,医疗质量提高,患者才会来。服务好固然重要,但是服务好解决不了根本问题,北京上海等大医院的服务并不好,但患者不远万里千里蜂拥而至。下面乡镇的服务再好,患者也是信不过的。没有技术,就没有患者,没有患者,谈经济效益就是扯淡的事情。

四、因此就需要用过硬的医疗技术,而这就需要人。就需要培养人才、使用人才,使人尽其才、不妒忌、要有宽容的心态、要提供学习的机会。使其觉得有前途才行。其次还要加强学习,不能只满足于日常简单的东西,简单的东西,随便找个人都能干,不需要什么高深技术的想法是错误的,不懂为什么就不是一位好医生。

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篇四 :加强医院内涵建设、提高服务质量工作总结

加强医院内涵建设、提高服务质量工作总结 做为一所三级综合性医院,徐州市第一人民医院一直重视发挥三级医院优势,努力从为人民群众提供优质高效服务上下功夫。

一、加强基础管理,完善基础设施

医院按照《江苏省三级医院不定期重点检查标准》和《江苏省基本现代化医院试行标准》要求,日常工作院领导、职能部门齐抓共管,利用院行政、业务查房和办公会进行调度,解决热点、难点问题。认真组织新颁布的《医疗事故处理条例》的学习,先后4次邀请省厅法规处和市中级人民法院等单位领导进行专题讲座,并对全院医务人员进行考核。进一步加大管理力度,修订完善了一系列管理制度,重点抓规范医疗行为和医疗文件的正规书写,提高了医疗服务水平和医务人员自我保护意识,减少了纠纷的发生;医院把22项常规护理操作分为三个阶段反复进行强化,加强对整体护理病区的管理,真正做到把护士还给病人,为给患者提供更好的就医环境,医院推出了以“十项承诺”服务活动为主的“温馨服务工程”,邀请旅游学校的老师对医院60多名护理人员进行了礼仪培训,借鉴“宾馆式”服务对待病人,强化护理人员“以人为本、全程全方位服务、维护患者的利益”的观念,充分体现以“病人为中心”的思想,融洽了护患关系,受到病人好评。医

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篇五 :医院内涵建设

内涵建设医院生存之本

一年一度的卫生部《医疗质量万里行》检查活动对我院的检查,虽然过去一周了,然而检查反馈会上那一张张令人触目惊心、不寒而栗、羞愧难当的“问题”图片,至今仍历历在目,仿佛根根利剑刺在了我们医院人的心上,痛苦难耐,不能平怀。

痛定思痛,我们不禁要问,一直被我们自己为之自豪和炫耀的、和我们生死与共的三级甲等医院为什么会隐藏这么多令人难以置信的“低级”问题?难道是所谓知识分子的医院人不懂得卫生法规、不懂得行业标准么?难道是高学历的白衣天使们丧失了职业良知、没有了人性文明了么?难道是多年的三级甲等医院没有制度、没有监督、没有管理了么?

不是!绝对不是!是我们只抓表面现象不抓深层本质、只重形式建设、忽视内涵建设的必然结果。

医院要发展,首先是医院人要发展,要转变他们的生存理念,要提高他们的做人修养和职业素养,要培养他们的集体荣誉感、社会责任感和主人翁精神,要规范他们的职业行为。

一句话,加强作为医院主人翁的医院人的内涵建设,是医院建设和发展的前提,医院人的内涵提高了,医院的面貌就焕然一新了。

众所周知,在群体环境中,不能没有制度,而问题是医院并不缺乏制度,缺乏的是制度的落实,只有形式主义,只有条条主义,而没有实际落实,没有实实在在的执行力,再美的条条框框,只能是流于形式,只能是一纸空文,只能是纸上谈兵。然而制度的落实归根结底是要靠人来完成的,人的素质提高了,落实制度将成为发自内心的主动行为,素质不高的地方,只有靠奖惩措施来补充,也就是合理地规范行为,而奖惩措施的具体落实,要靠管理人员来做,靠职能部门去办,那么,职能管理部门就需有驾驭制度的权力和能力,唯有如此,方能保证制度的落实。

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篇六 :开展20xx年医院法制建设工作总结

**医院20xx年法治进单位工作总结

20xx年是实施“六五”普法规划的启动年,也是实施“十二五”规划的开局之年。根据《关于20xx年普法依法治理工作要点的通知》文件精神,为深入推进20xx年普法工作及“法治进单位”活动的开展,在全院营造“平安建设、和谐发展”氛围,以“平安医院”建设为主线,从加强我院法制建设,增强依法行医入手,注重长效机制建设,切实加强领导,履行职责,狠抓落实,进一步提高医务人员的法律意识和法律素质,有力促进依法治院工作在我院顺利开展。现将20xx年普法依法治理及“法治进单位”工作开展情况总结如下:

一、加强领导,强化责任,认真筹备“六五”普法启动工作 今年是“六五”普法第二年,在全面总结“五五”普法工作的基础上,年初我院积极筹备“六五”普法启动工作。根据印发20xx年普法工作要点,我院结合工作实际,认真制定了《**医院20xx年普法依法治理工作计划》,为推动今后的法制宣传工作起到积极推动作用。医院党政领导高度重视我院普法依法治理工作的领导.为加强对我院普法及“法治进单位”活动的开展,重新调整和充实了领导小组成员,党支部书记任组长,亲自抓、负总责,下设办公室具体负责工作地开展和实施。同时结合医院社会治安综合治理、安全生产、平安建设等工作,切实做到年初有计划,日常工作有督导,有检查,领导小组定期召开会议研究分

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篇七 :强化医院内涵建设 促进医院快速健康发展

加强内涵建设 促进医院健康发展

邢 军

重庆市大渡口区第一人民医院,重庆,大渡口区 400084

【摘 要】探讨医院的内涵建设及发展问题。结合地区及本院实际情况提出医院内涵建设与发展的思路,通过强化管理,提高执行力,提升效率,优化结构,引进人才,培养员工的主观能动性与创造性,促进医院整体实力的大幅度跨越,走出一条优质、适价、高效和“政府满意、群众满意、职工满意”的质量效益型发展道路。

【关键词】医院管理 内涵建设

面对广大人民群众日益增长的医疗卫生需求和日趋激烈的医疗市场竞争,如何不断提高医疗服务质量和水平,为群众提供优质、安全、便捷、适价的医疗服务,获得医院社会效益、经济效益的共同发展,是摆在每个医院管理者面前的必须认真思考和探索的课题。作者认为,强化医院内涵建设,实施管理创新、优化结构、因地制宜,提高执行力,加强医院文化建设,促进医疗服务不断向纵深发展,持续改进医疗服务质量,才能使医院各项工作上一个台阶,真正实现医院快速、健康的发展。作为一所基层的区级医院,大渡口区第一人民医院自实施迁扩建工程以来,特别是这一年多来,以医改试点工作为契机,从内涵建设入手,依靠科技进步,提高人员素质,狠抓学科建设,创新服务模式,拓宽服务项目,有力的促进了医院全面、协调、快速、健康的发展。

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篇八 :医院文化建设总结

坚持以人为本 创新医院文化建设

医院文化建设的内涵,就是多年来形成的医院风气,一种医院精神,也就是医院职工的共同理想、信念追求、道德规范、价值标准、工作态度等。医院文化建设对于提高医务员工整体素质,展示医院良好形象,推动医院建设全面发展具有极其重要的作用。

一、坚持以人为本,强化教育引导,培育精神文化

近年来,高新技术在医院得到了广泛应用,随着医学模式由生物医学模式向生物—心理—社会医学模式的转变,医院工作也由以医疗为中心转向以病人为中心,这一转变,对医院各项工作的开展提出了全新的要求,建设有自身特色的医院文化,培育有个性的医院精神,也不能脱离这个中心。因此,在新时期必须把以人为本,全方位提高职工素质作为医院文化建设的基本内涵,着力培育精神文化。一是积极引导职工认清形势,增强服务意识。二是以活动为载体正确引导。开展“做好服务,从我做起”、“进一步解放思想,推进创业创新活动”等为主题的活动。经过不懈的努力和实践,形成独具特色的医院精神,即救死扶伤的奉献精神,争创一流的拼搏精神,恪尽职守的敬业精神,求真务实的科学精神,爱院如家的主人翁精神。这五种精神是医院精神文明建设的重要成果。

二、坚持以人为本,增强凝聚力,激发团队精神

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