篇一 :电力抢修工作

“用心”做好电力抢修工作

电力抢修是供电服务的一个重要部分,同时抢修工作也反映出服务企业的综合水平。国家电网公司提出了“你用电、我用心”的品牌服务要求,我们也提出了“我服务、你满意”的工作要求,我们的电力抢修工作只有用心才能做好,只有用心才能让客户满意。

要达成“缩短修复时间、提升客户满意度”的目标,必须树立全公司一盘棋的概念,从电网建设改造到设备运行维护、从抢修的标准化管理到事后的分析改进、从内部的抢修组织到客户的评价情况,必须不断地完善调整有关制度和做法,必须不断地进行分析、评价、激励、考核,切实将每一个环节的工作要求落实到位。

一、要以保障供电作为电力抢修工作的首要任务

电力抢修工作的首要任务是要保障正常供电,要让客户能少停电、在客户发生故障停电后能快速恢复用电。各相关部门要认真研究抢修工作,切实抓好、抓到位,尤其是客服中心、安全运检部、农电公司等部门主要负责人要切实负起责任,分管负责人要投入主要时间和精力,加强组织领导,层层落实责任,认真研究制定有效措施,狠抓落实,做到责任明确、指挥顺畅、协调有力。同时要严格落实专职、班组长等关键岗位、关键人员的责任,确保抢修工作每个环节都有人负责,绝对不允许在抢修工作中出现推诿扯皮现象。

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篇二 :关于20xx年天然气公司应急演练抢修组总结

关于20xx年应急演练抢修组总结 按照市燃气办、公司的统一安排部署,根据公司的有关文件,结合实际于20xx年x月x日早上9:00开展了以燃气事故为主的实战应急预案演练,现将演练情况总结于下:

一、预案实施

此次演练由燃气办、公司组织实施,有公司领导、计划财务部、综合办公室、工程技术部、抢修队、客服部、安全监察部、市场开发部、材料部、生产运营部等十个部门参加演练,整个演练分为灾情报告、群众疏散、现场救援、救援结束等四个过程,演练历时半小时,全体员工参与演练。 燃气办、公司十分重视本次燃气事故演练,做了充分的准备,专门制定了《天然气中压管网泄漏应急抢险演练实施方案》,并召开了专题会议,认真组织部署。成立了现场应急指挥小组、抢险抢修组、生产运营组、安全保障组、协调联络组、警戒疏散组、消防组、人员救护组、后勤保障组、用户服务组、车队等11个小组,并明确职责,细化分工,确保演练顺利进行。

为使此次演练顺利进行,现场解救器具准备齐全,资源充备。抢修队准备的抢险工具主要有:等离子切割机、电熔机、热熔机、电焊机、发电机、分镐机、抢修车;使用抢险材料主要有:无缝钢管、PE管。

二、演练情况

演练于早上9:00正式开始,抢修队接到抢险任务后开始准备抢修工作,然后赶赴现场检查事故原因和泄漏部位,并把焊接区周围杂质清理干净准备焊接,电焊工佩戴护目镜开始补焊。

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篇三 :供水设备抢修演练工作总结(范本)

供水设备抢修演练工作总结

为提高对供水设备应急抢修能力,保障夏季供水设备生产安全,增强各生产班组之间在突发事件的处置上的协同作战能力,近日,制水部机电设备工程处在琴断口水厂举行了一次清水闸门抢修演练。机电设备工程处共有4个班组40多人参加了此次演练。

本次演练前制定了《水厂清水闸门应急抢修演练方案》,电工班、钳工班、行管班、挖泥船队参与此次演练。抢修演练时,采用报告形式,抢修到场人员的每一项规定动作必须向指挥部报告,指挥人员每一项指挥动作必须向指挥部说明。由指挥部按照汇报情况进行打分。 下午1:30,琴断口水厂清水3#DN600闸门在关闭时发生丝母损坏,闸板提不起来,3#机组无法使用,需抢修。接到任务后,抢修人员迅速赶到现场,在停水前先将原宝盖螺栓拆除,更换新螺栓,便于停水施工时好拆卸。并在闸门井内准备2台潜水泵抽残水。停水施工时拆除宝盖螺栓,抽残水2小时,将闸板和丝杆、丝母解体拆除,还原宝盖在填料压盖处加堵板。最后更换不锈钢丝杆、铜丝母、不锈钢连接板等。配件加工完后组装好,并报琴断口水厂,整个完成抢修时间为6小时。

本次抢修演练注重实用性、规范性和及时性,并始终坚持五点要求:一是要始终坚持“安全第一”;二是始终坚持统一着装,佩带安全帽及做好安全防护;三是始终坚持快速反应的精神面貌;四是始终坚持严密的组织能力;五是始终坚持执行抢修工作的标准化、规范化,

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篇四 :电力抢修上半年工作总结

20xx年上半年,配电工区抢修班在公司党委及配电工区的正确领导下,全体职工紧紧围绕公司及工区制定的工作思路,充分发扬“优质、诚信、高效、”的精神,坚持以优质服务为中心、以安全生产为基础、以市场为导向的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了上半年的各项工作任务,现将20xx年上半年的工作总结如下:

一、工作回顾:

1、安全管理方面:

①、按照公司要求,广泛开展春季安全大检查活动。在春季大检查活动当中,抢修班对公司所属公用变设施进行拉网式检查,在检查过程中发现并整改设备缺陷15条,其中:防人身触电、小动物6条、设备渗漏3条、电气接线缺陷6条,并将客户中心负责的一项高压计量箱渗漏问题进行通告。对于排查出的隐患根据轻重、缓急的原则及时消除,使设备的健康水平得到提高。

②、开展安全性评价活动。在安全性评价专项整改活动中,对公司所属公用变设施进行专项检查,共发现安全隐患11处,并全部制定相关整改措施,督促相关部门整改。

③、严格执行“两票三制”。按照工区内部分工,抢修班负责计划外停送电、临时停送电任务及客户设备的停送电任务,在现场操作中,抢修班严格执行两票三制,截止到20xx年x月x日,共填写操作票19份,合格率100。对公用变设施按照巡视计划进行巡视检查,在巡视检查中共发现一般缺陷10条,重大缺陷27条,紧急缺陷13条,全部按照缺陷管理制度上报,并督促整改消除。

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篇五 :抢修队三基工作总结

攻坚克难求突破 不辱使命谋发展 为百年油田打造供水管网畅通“硬保障” ——***抢修队“三基”工作汇报材料

(20xx年11月)

各位领导:

下面,我把抢修队“三基”工作开展情况向各位领导进行简要汇报,不当之处,请指正。

抢修队现有员工31人,其中男员工28人,女员工3人,党员10人。主要负责102条共计691.531公里供水干线和7座在用水源23条共计83.815公里集水干线的管理与维护工作,服务范围达3000多平方公里。多年来,抢修队以狠抓“三基”工作为载体,以标准化管理、精益化管理为切入点,以立足三大基石为关键点,以打造油田最具有专业影响力的铁军团队为根本点,坚持不懈抓基层、打基础、提素质,全面推进五个转变,从而推动整体工作全面上水平,实现连续多年荣获公司优秀集体、先进党支部,涌现出局劳模***、公司十佳站队长***等典型人物。现将 “三基”工作开展情况汇报如下:

一、规范工作标准,优化工作流程,科学管理水平再上新台阶

抢修工作具有“五个不确定”的工作特点: 一是时间不确定;二是抢修地点不确定;三是作业环境不确定;四是抢修内容不确定;五是抢修方法不确定。面对如此艰苦繁重的生产任务,

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篇六 :演练总结新格式,故障演练抢修记录

工队故障演练抢修记录 日期:

演练内容:

组织部门:

演练起止时间:

演练地点:

人员分工:

演练过程:

演练效果:

问题分析:

改进措施:

记录:通知人(说明单位):

通知时间:

受理人:

受理时间:

向相关部门汇报时间:

通知作业车时间:

驻站联络员兼要令员到达行车室时间:作业车出库时间:

出动时间:

到达现场时间:

年 月 日

说明:组织部门填写公司或分公司或工区。

演练地点:地面或练兵场或轨道车库线或货场线等。

故障演练相关记录:包括通知人、受理人、通知时间、向相关部门汇报时间及情况、通知演练开始时间及演练负责人、到达行车室时间、通知轨道车时间、出库时间、出动时间、到达现场时间。

演练效果:从协调组织、人员到位、工具材料准备、人员分工、预案熟悉程度、实做效果等方面进行评审。

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篇七 :天然气公司抢修队岗位工作标准

抢修队岗位工作标准

XXXX天然气开发有限公司

抢险维修队队长岗位工作标准

1.了解本公司天然气设施的分布情况、技术特点和较长出现故障的地段机器应对措施。

2.熟练掌握天然气的安全生产知识并能自如的应用于抢险工作中,能根据现场情况在最短时间内带领队员安全、快速地消除各种险情或重大隐患。

3.能熟练掌握经本公司批准的各种抢险预案,并能主动组织队员进行演练,以积累经验,快速安全地扑灭各种险情。

4.对队里所配备的抢险器材要经常检查,落实维修责任,保证抢险设备、器材100%处于完好状态。

5.接到抢险任务后,要当机立断, 迅速组织有关人员并指定负责人(在队长本人不能去的情况下),带上全套抢险器材和设施在最短时间内赶赴现场。

6.到达抢险现场后要沉着冷静的指挥抢险人员进入各自岗位并设置警戒线,救护伤员,尽快摸清现场情况并采取相应有效措施进行扑救。

7.在安排抢险作业时,必须同时安排作业的监护人员,切实保证抢险人员的人身安全,抢救现场要坚决制止各种形式的单独作业。

8.天然气设施泄露的抢修须在降低天然气压力或切断气源后进行,当泄露处已着火时,要先采取控制火势的措

施,再降压或切断气源,要严防管内出现负压。

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篇八 :关于公司抗洪抢险工作总结

关于公司抗洪抢险工作的总结报告

近日,天津市遭遇xx年一遇特大暴雨袭击,造成公司园区积水,严重影响了正常的生产、工作。在对这次对自然灾害的应急处理中,公司上下团结一致,尽最大可能避免了重大损失,现将情况汇总如下。

一、 救灾情况

1. 人力投入

7月x日以及7月x日的两场大暴雨过后,行政部门第一时间迅速反应,组织人员抗洪抢险,保障了数据中心持续供电以及C6的安全供电。7月x日全市降雨量高达400mm,创下了有气象记录以来的最大降雨量,不但园区积水严重,主楼一楼也被水浸泡。关键时刻,公司上下发挥了不畏艰难的卓朗精神,在X总的带领下,4位副总、各部门负责同志以及行政部同事全部到岗,协同其他员工和保安队,将积水阻拦在重点区域外,也保证了数据中心正常运行不受干扰。

2. 物资准备

为应对大雨,行政部协同采购部进行了充分的准备,共购买沙袋800袋,污水泵2台,这些物品在“救灾“过程中发挥了重要作用。事后,又添置方便面5箱,迷彩服100套,行军床11床及相应的枕头被子。

3. 损失统计

一周内的两场大雨使公司供电中断两天,一个正常工作日被迫终止。救灾过程中,五菱面包车由于熄火送厂维修,共花费1790元;玻璃幕墙渗水严重,一楼展示厅和大屏室进水严重,墙体损坏情况不一,初步估算维修费用约为20万元。

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