篇一 :降本增效工作总结

上半年降本增效工作总结

一、基本概况:

XXXX成立于XXXX年,承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。 为保障挖潜增效工作的顺利完成,成立工作领导小组,我队广泛发动、全员参与,把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要内容进行宣传报道,及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效,加大对挖潜增效工作的宣贯力度,引导教育广大职工积极投入到挖潜增效工作中来。

二、下达的20xx年度降本减费工作目标

20xx年下达的挖潜增效总体目标是:生产任务全面完成,内部劳务收入XXXX万元,生产性费用严格控制在预算之内,非生产性费用压缩10%。

三、上半年降本减费工作方面主要工作

在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理,采取专人负责管理,在用纸方面,坚持正反打印,大幅度降低了办公用纸消耗量;1~6月份清水使用量为3496方,1~6月份清水使用量为3595方,同比降低了2.8%;1~6月份用电消耗为12387度,同比降低了2.4%;1~6月份天然气使用量为7186方,同比减少1.8%。

生产陈本费用方面,截止6月份,我队计划可控成本XXXX万元,实际成本费用XXXX万元,节约成本XXXX万元,较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。

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篇二 :20xx年总装第一季度降本增效工作总结

20xx年第一季度总装共计装配变压器 台,其中包括:

为提高班组成员的工作技能和工作效率,总装班在车间领导的大力支持下组织丰富多彩的培训和比武,主要有:真空罐干燥培训、绝缘距离培训、滤油机操作培训,安全培训、引线焊接比武、变压器装配比武、插铁比武等。通过培训,班组成员对常用设备和工艺要求有了更详细的了解,而技术比武则让大家在比赛中认识到自身的不足,取长补短无论在工作技能或是工作效率方面都得到了极大的提高。以器身插铁为例,比武之前单台铁芯需花费两个半小时,比武结束后相关班组成员单台铁芯所需时间缩短半个小时以上。引线和总装在提高工作效率方面也取得了突出的成绩。

在实际工作中,班组成员深入贯彻总部降本增效的方针政策,并将其渗透到工作的各个环节。

引线焊接是引线工序中最为重要的工作环节,之前因为员工责任意识不强焊接设备关闭不及时造成乙炔氧气浪费,通过学习降本增效,引线工序员工自觉遵守操作规程,及时关闭设备开关,减少资源浪费。此外,引线员工利用业余时间利用余料废料自发组织焊接练习,提高了焊接质量,缩短了焊接时间。

清理变压器油是总装工序最为头疼的问题之一,在注油或滤油过程中油管破裂变压器油泄露不仅在无形中增加了员工的工作量更造成了变压器油浪费为公司造成不必要的损失。经班组成员讨论后制定了详细的油管检查方法,此方法的实施大大降低了油管破裂的几率,

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篇三 :班组降本增效工作总结

更新观念,实现全员降本增效运检二班半年来,运检二班结合工区开展的“提升全员素质,增强发展意识,打造企业品牌,实现降本增效”活动。强化生产管理,制定具体实施办法,建立完善作业现场考核机制,将全年生产指标层层分解,严格考核,努力实现全员降本增效,1-6月各项生产和生活指标,成本有明显下降,水电用量比同期下降30%,办公用品下降15%等。下面,汇报如下:

一、打造“精品现场”是实现全员降本增效的有效途径。 面对今年生产任务的繁重,我们始终恪守“以质量求生存,以效率求发展”的理念,严格加强质量管理,铸造“精品现场”,我们制定了严格的规章制度认真落实到实际工作中,落实岗位质量职责,并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理,严格落实每个班的工序质量标准,严格的质量管理与效率提升紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识,在生产作业中,在做好现场基础工作的同时,把施工现场各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责,并统一验收,认真做好塔上、地面等工序,本道工序验收合格后方可转入下道工序,从而保证了当班质量管理“流程”无瑕疵。

二、开展基地节能大比拼,各班都在节能上下功夫。把每一度电、每一滴水作为节能基点,通过生活中的一点一滴把实实在在的事情,出班前都要认真查阅宿舍卫生和能源开关,发现没有整理好和关好的,都及时处理好

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篇四 :20xx年降本增效工作总结

20xx年初设备动力部共申请节能项目及设备技术改造10项:

1、氮气定型改造: 4月x日改造完成,截至12月底共计节约蒸汽:16872吨,节约费用185.59万元。

2、锅炉房凝结水回收改造:7月x日改造完成,截止12月底,共计回收凝结水24560吨,节约费用66.33万元。

3、浴室换热系统改造:4月x日改造完成, 截止12月底,8个月共计节约蒸汽:1831.82吨,节约费用20.15万元。

4、空压站防尘改造:3月x日改造完成, 截止12月底,9个月共计节约保养费用3.55万元

5、半成品蒸汽管线改造:4月x日改造完成, 截止12月底,8个月共计节约蒸汽:1468.18吨,节约费用16.15万元。

6、模具车间压缩空气系统节能改造:7月x日改造完成,截止12月底,共计停产12天,节约电费9.8万元;

7、生活水系统改造:7月x日改造完成,截止12月底,5个月共计节约电费2.29万元;

8、完善水计量系统:现公司用水点全部得到监控,便于公司及时掌握各区用水情况;

9、完善压缩空气和氮气计量:现公司各车间主管线用风全部得到监控;

10、通风机房凝结水改造:通过对机房蒸汽凝结水回水管线的改造,延长了蒸汽盘管的使用寿命。

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篇五 :降本增效工作总结20xx.3

(20xx年x月)降本增效工作总结

工程部

20xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年,是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展,具有重要的现实意义。开展降本增效活动,是贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式的战略举措;是企业面对困难与挑战提高应对能力的有效途径;是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始,工程部高度重视降本增效活动,主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵,深入实际,理论与实践相结合。根据工程部的工作特点,在工程建设管理方面,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,不断探索“降”与“增”的办法,使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资,提高了投资效益,取得了较好成绩 ,显现了降本增效活动的良好效果,现将工程部的降本增效活动工作总结如下。

一、推进在建工程施工

1.组织召开了右岸小机安装项目设计交底会,协调 推进右岸小机组安装工程施工进度。

2.组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推进厂区

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篇六 :动力车间20xx年降本增效工作总结

动力车间20xx年节能降本增效工作总结

在过去的一年里,我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下,圆满完成了全年工作任务,顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋,争为分厂添光彩”这一承诺,以保运转、保供电、保台时、降成本为目标,以主机设备安全、平稳、经济运行为中心,结合我车间实际工作情况,开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作,都取得了良好的经济效益;同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评,并多次受到公司的表彰。围绕一分厂关于“降成本、增效益,确保实现全年利润目标”文件精神的要求,车间组织全体员工进行了认真学习和贯彻,向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势,采取了一系列举措,发动车间全体员工,深刻认识节能降本增效对亚美水泥可持续发展的重要意义,鼓励广大员工立足岗位、降低成本、多创效益,把广大员工的思想和行动真正统一起来,为车间全年任务目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。

现将车间节能降本增效工作总结如下:

一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动,充分发挥广大员工的集体智慧。 面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状,车间班组干部带领技术骨干进行技术攻关,积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动,调动全车间员工的工作热情,营造良好氛围,充分挖掘设备潜力。各班组勤动脑、深钻研,在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题,把问题解决在生产前,把隐患处理在萌芽状态,确保全厂生产经营稳定顺行。活动开展后,车间员工共提合理化建议20余条,通过技术改造延长了高压电机、水泥包装等设备零部件的使用寿命,减少了轴承等周期性零备件的使用数量,降低了维修成本。经过车间全体员工的努力,全年供电及电气设备维护运转率达98%,设备维修成本降低了30%,保障了全厂生产经营的顺利进行。

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篇七 :团总支降本增效工作总结

焦化作业区团总支降本增效工作总结

面对受到国内外矿石原材料价格下跌和金融危机经济不景气的多重影响,本钢的生产经营形式不容乐观,集团公司团委号召广大团员以此为契机积极开展将本增效活动,中心团委号召广大维检青年集思广益,从我做起降本增效,以此来配合集团公司全年生产经营目标的完成。

我作业区团总支根据下发通知认真执行,其实在今年的上半年就开展了一次大型的降本增效活动,今年的5月19号,焦化厂一回收车间初冷器工程接近尾声,整个工程施工过程中遗留了多达几十吨的废物废渣亟待清除,不然不仅影响生产,还影响环保。我作业区团总支主动请战,来处理这批废物垃圾,施工前团支部调动了近50名团员参与会战,并分工明确,确保安全,协调配合,利用业余时间来完成这项工作,在施工中,大家克服环境差,工作量大等诸多困难,后来作业区领导都来到团员身边共同劳动,最终圆满的完成了任务受到作业区领导和主线厂领导好评,

随着相应上级团委的号召节能降耗,降本增效活动的开展,,作业区团总支召开了支部委员会,要求各委员大力宣传开展节能降耗活动的意义。与会委员认真听取了支部书记传达的上级团委指示精神,明确了任务,坚定了方向。大家一致决定:从自己做起,从小事做起,从一点一滴做起,珍惜每一度电,每一滴水,每一张纸,同时根据平时工作实际大力提倡修旧利废、小革新、小发明,小创造等技改活动。并在醒目的地方张贴温馨提示标语,形成“人人节约,事事节约,处处节约,环环节约”的良好风尚。比如我作业区团总支各支部就制定如下细则:

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篇八 :某某分公司年度降本增效工作总结

**分公司20**年降本增效工作总结

20**年,**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求,结合精细化管理工作,深入研究和推进降本增效工作,取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元;实现利润**亿元;吨油利润**元,同比提高**元;吨油营销成本**元,较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道,强化降本增效效果,现将一年来的工作总结汇报如下。

一、降本增效工作开展情况及效果

(一)充分认识降本增效的重要意义。

降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求,保持企业平稳较快增长,重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上,明确了由**牵头,制定全面的降本增效实施意见,确定总体控制目标,制定切实可行的措施手段,发挥公司整体优势,把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理,切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上,公司制定了年度降本增效实施方案,量化了降本增效工作表,把工作责任层层传递,把工作目标层层分解,在公司内部形成了良好降本增效氛

围,全员降本意识得到了明显增强,推进全员、全过程、全方位成本管理与控制,提高经济运行质量和效益,增强核心竞争力。

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