篇一 :涧河修旧利废总结

涧河站20xx年1~6月修旧利废工作汇报

一、修复背景

涧河站所管150栋楼的楼头总表与总阀,在涧河水厂建立投产之前都是由水井直接供水到各家各户,由于水井水位直接下降,造成水的含沙量很高,同时也造成了水管网内现在积沙严重,损坏了楼头总表以及总阀。严重影响我站对每栋楼的水损分析,和作业人员的正常检修。涧河站领导决定在春检的过程中对每栋楼的阀门与水表进行修复与更换。20xx年上半年,涧河站修复楼头总表16块,楼头总阀4个。

二、修旧过程

1、将水表进行清洗,洗掉卡在水表内的沙石,清理掉叶轮上的石子与杂物,使水表能够正常运转。

2、在巡查过程中发现水表漏水及时检查修理,此图为水表O型圈断裂,造成水表漏水。从以前无法再利用的水表中取下O型圈进行更换,达到利废的目的。

3、涧二区11#楼某单元上水阀门是老式的阀门,其压帽与现在使用的阀门不配套。由于年代久远,压帽产生裂纹,有些漏水。我们与相关兄弟单位协商,在他们的库房里翻找,终于找到一个相同的废旧阀门,卸下压帽,进行了更换。

4、阀门维修情况。我站有156个总阀,经检查有6个阀门漏水,需重新加入盘根。总阀以使用了10-xx年,有4个阀门螺丝锈死无法松动,造成无法重新加入盘根。经施工人员讨论切掉螺丝,重新更换新的螺丝再加上盘根。使阀门又恢复了正常使用。

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篇二 :除灰部20xx年修旧利废总结

除灰部辅机班修旧利废、节能增效活动

20xx年期间,我厂响应集团公司号召开展了减亏增盈的“五比五赛”专项竞赛活动,我除灰部辅机班以此次竞赛活动为契机,积极动员全班人员,采取多种措施,从多方面下功夫,加大修旧利废力度,为厂里节约了一大笔资金。

为了真正做到修旧利废、节能增效,使厂里的生产取得更大的效益,班组提出了“三个到位,两个确保”。首先是思想认识要到位,在工作中,辅机班不仅强调安全、强调效率,也强调如何降低损耗,节约材料、废物利用。水、电、原材料是电厂赖以生存和发展的基础,生产过程中能源消耗高,原材料利用率低,是控制和降低企业生产成本的重要因素。因此,如何修旧利废,提高原材料的利用率,是我们辅机班全体职工十分重要而又紧迫的任务。作为吴泾电厂的一分子,辅机班提出了科学的工作观念,倡导科学的工作作风,大力反对浪费,令节约光荣、浪费可耻的观念深入到每一位职工的心中。

其次是组织措施到位。我辅机班所属的除灰车间虽然是个小车间,但是我们把自己放在锅炉、汽机等大车间一样的起点,在平时的生产工作中认真测算检修费用、油耗、电耗等经济指标,做到成本落实到岗、责任落实到人。并且成立了修旧节能小组,每个月都组织小组成员召开工作分析会,对前一个月的修旧节能活动进行分析,认真调查和研究当前的工作成效,分析设备经济指标存在的问题,使全班职工的节约意识得到增强。

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篇三 :关于“修旧利废”活动的总结报告

关于“修旧利废”活动的报告

我院为积极响应公司降本增效理念,在严抓教学育才的同时,不断创新工作思路,做足修旧利废大文章。针对设备损坏不能使用,不能满足实训教学这一问题,采取多种措施,从多方面下功夫,加大修旧利废力度,为我院节约了一大笔资金。

修旧利废、降本增效做到“三个到位,两个确保”

为了真正做到修旧利废、降本增效,使我院教学设备利用上取得更大的效益,工作室提出了“三个到位,两个确保”。一是思想认识要到位,在工作中不仅强调安全、强调效率,还要强调不怕吃苦的作风,作为中煤职业技术学院的一分子,我们要更新工作观念,倡导吃苦耐劳的工作作风,为了购买修旧利废必要的原配件,我们联系了多个厂家,在购买配件材料的过程中走了许多弯路,但是我们没有因此退缩过,再难找的配件也要找到,只要有了坚定不移的信念就一定能够完成任务。二是组织措施到位,我院实习车间存有各类电器设备,在统一管理的同时,在平时的教学工作中预算材料和电耗等经济指标,做到成本落实到岗、责任落实到人。工作室每个月召开工作分析会,对前一个月的修旧利费活动进行分析,认真调查和研究当前的工作成效,分析设备经济指标存在的问题,使全院的节约意识得到增强。三是技

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篇四 :XX公司积极开展修旧利废降本增效活动

XX公司积极开展“修旧利废、降本增效”活动 修旧利废是公司减少支出、降低成本,促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段,同时也是设备管理工作的一项重要内容,这项工作不仅能有效降低生产成本,同时也可以提高设备管理水平。XX公司根据工艺生产特点和现场设备的实际情况,以降本增效为切入点,按照厉行节约、效益优先的原则,坚持“能用不领新、能修不舍弃”,大力推行“修旧利废、降本增效”活动。

创新工作思路,拓展降本增效空间。修旧利废工作的开展涉及到公司管理工作的方方面面,如何行之有效的开展修旧利废至关重要,20xx年以来公司进一步完善了修旧利废管理办法,规定了修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励措施。在日常生产经营中,认真梳理工作思路,牢牢掌握设备的实际运行状况,积极探索创新、大胆实践,制定修旧利废工作计划,明确工作目标和责任,兑现激励措施,切实将修旧利废工作落实到各车间、班组。

提高职工增收节支意识。树立“节支等同增收,修旧就是创效”的观念,建立激励机制,对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当奖励,增强员工创新创效、增收节支的意识,培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。

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篇五 :22 “修旧利废、回收复用”总结表彰会议上的讲话

          

在公司“修旧利废、回收复用”总结表彰

会议上的讲话

党委书记    、、、

(20##年8月10日)

同志们:

  今天的会议,既是公司“修旧利废、回收复用”月的总结会、表彰会,又是一个现场会、推进会,同时也是公司对进一步强化成本管理,迎挑战、渡难关,保安全、保稳定,保生产、生活有序工作的动员会、部署会。公司对此次会议召开非常重视,公司在家班子成员和矿井党政正职都参加了今天的会议,目的就是要通过今天的会议,进一步统一思想,进一步提升全员成本意识,进一步严细管理措施,进一步落实集团工作要求,使公司战危机、渡难关的基础更牢固、步子更稳健、思路更清晰、措施更具体,为集团持续健康发展做出新的、更大的贡献。下面,结合当前形势讲三方面意见。

  一、召开会议的目的

一是加强企业管理的内在需要。管理是企业发展的永恒主题,只要企业存在一天,管理就无时无刻无处不在。管理存在于安全生产、稳定发展的各个环节,每个岗位,每名员工,大家既是每个岗位的操作者,又是企业管理的一分子。管理只有在公司大思路的指导下,充分发挥每个人的积极性、主动性,把管理职责履行在岗位上,体现在工作中,才能够推动企业持续向前发展。前几年,企业在“五统一”的情况下,经营管理工作取得了很大的成效,但也存在一些弊端,主要体现在有时候计划的准确性不高、工作落实不到位,造成一些材料重复投入和大量浪费,没有正真发挥好企业管理的职能。经济学中的二八规律,就是说20%的管理,实现企业80%的效益,充分体现了企业管理的重要性。在当前严峻经济形势下,强化经营管理已成为我们的头等大事和当务之急,我们必须靠管理增效益、迎挑战、促发展。二是应对严峻经济形势的需要。今年以来,由于受欧债危机和国内经济增速放缓的影响,煤炭市场持续疲软,出现了煤价下滑、销量锐减、资金回收困难等不利局面。近期集团邀请郑大经济学家到集团进行形势任务教育,相关专家指出,此次经济危机具有长期性、严峻性、复杂性等相关特点,究其原因主要有以下几方面。首先是此次经济回落是国家经济高速发展30年后正常调整的需要,此次回调可能要3~5年,甚至更长时间,大家要做好打持久战的的心理准备。其次是此次经济回落涉及国家多、范围广,从发达国家到发展中国家,经济都出现放缓迹象,且来势凶猛,形势非常严峻,必须高度重视,不能掉以轻心。其三是此次经济回落既有产能过剩、产品结构不合理问题,又有管理不到位和产品升级换代问题,原因涉及方方面面,非常复杂。如何度过这次经济“寒冬”的冲击,确保企业持续稳步发展,等靠没有出路,我们只有积极行动起来,强化管理,深入挖潜,变被动为主动,才能够赢得更大的发展空间。三是实现公司保安全、保稳定,保生产、生活有序的需要。保安全,就少不了必要的安全投入,少不了职工的情绪稳定,少不了干部职工的尽职尽责;保稳定,就必须确保职工工资的正常发放;保生产、生活秩序稳定,更需要一定的资金做保障,在当前煤价下滑,销量减少,产量限产的情况下,钱从哪里来,已成为企业的当务之急和头等大事。确保公司现金流不断裂,一要靠提质增价,二要靠内部挖潜。尤其在内部挖潜方面,我们有很大潜力。前几年,由于集团加大安全投入,矿井购进了大量物资,由于管理不到位,井下材料浪费较大,也为这次开展修旧利废、回收复用工作提供了一定空间。各单位一定要把井上下所有物资盘点好、登记好,搞好内部调剂和修复再用,减少新材料投入,降低目标成本。要严查经营管理中的漏洞,从完善制度做起,从浪费源头抓起,规范流程,严细管理,降本增效,确保企业持续健康发展。四是落实集团管理持续加强的需要。近段时间,集团先后出台一系列文件,对迎挑战、渡难关、保增长工作进行安排部署,措施非常具体,要求非常明确。其中中平〔2012〕391号文,对下半年经营管理工作又提出了更加严格的要求。文件规定:为确保煤炭采选业全年经营指标的完成,结合煤炭采选业实际,下半年对各生产矿、选煤厂及经费单位指标进行调整。生产矿和选煤厂目标成本在年初下达指标的基础上调减7%,经费指标在年初下达指标的基础上调减15%;在材料管理方面,要求20##年下半年,物资计划价格(含内部多经产品)比年初平均下调10%以上。对主要物资消耗量要按年初核定的指标下降10%进行考核。下半年,各单位修旧利废与回收复用资金要在上半年基础上增加20%;在劳动组织方面,要求从20##年7月份起,下半年工效挂钩工资总额基数在年初工资基数基础上下调10%,减少员工出勤工数10%,提高劳动效率10%以上。要进一步清理整顿不在岗人员,规范劳务用工,做好清退计划外用工工作。对未按规定时间完成清退工作的单位,少清退一人,罚款5万元;在用电管理方面,下半年,各单位生产用电消耗定额要按年初核定的指标下降5%进行考核。各单位要进一步加强后勤服务部门用电管理,按照“必须、合理、节约”原则重新认真核定后勤服务单位的用电指标。下半年,后勤服务单位的用电指标要在年初核定基础上下降10%进行考核。外转供电业务不能出现亏损,对出现外转供电亏损的单位加倍扣减目标成本。在修理费管理方面,下半年修理费支出在年初计划基础上下降15%进行考核。在非生产性支出管理方面,对于业务招待费、差旅费、办公费、会议费四项费用指标,在年初下降10%的基础上,下半年再下降5%。对于四项费用以外的其他非生产性支出,要在年初核定的指标基础上下降15%以上。除上述具体指标外,还有许多具体要求,请各单位对照集团文件抓好落实。

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篇六 :修旧利废方面总结

公司领导小组及办公室主要职责 

  1、负责制定 、修改、完善公司支护用品管理办法,并认真检查落实。

2、每月对公司单体柱、铰接顶梁、工字钢、U型支架的使用和回收复用情况进行核查、统计。

3、根据公司生产计划安排,负责对各矿所需支护用品进行内部统一调配,加工制造及计划性采购的协调工作

 4、负责落实主要支护用品(U型钢、工字钢)进料后的加工制造,使用地点、材料库存及使用情况考核,做到成品、使用数量、库存三入帐。

 5、各煤业公司每月所需支护用品,按照开拓掘进,巷道维修的工程量,将支护用品的规格、型号、数量、使用地点同当月生产计划一并下达。特殊情况持申请报告,由相关科室主要领导核实签字后,报领导小组主要负责人审批,否则,不予办理。

 6、负责下达单体柱、交接顶梁、U型钢支架的加工维修任务,并组织统一调配。

 7、严格按设计计划进行支护用品调配,因生产需要变更支护用品规格时,必须经技术处、总办室,总工程师审批后,特殊情况进行特办

使用单位职责

1、各煤业公司对在用的工字钢、U型钢支架、单体柱、铰接顶梁进行编号、挂牌管理,并进行旬、月盘点、清查、登记、填写台帐。支护用品做到数字网络化管理(即区域公司支护用品报表和现场使用分布示意图实现网络传输),各煤业公司每次支护用品数量和型号的变化,都要用报表形式通知到公司支护用品领导小组,并及时更改支护用品报表和分布示意图。

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篇七 :修旧利废-科技革新稿件

石 壕 矿

节支降耗控成本 修旧利废做文章

石壕矿坚持“节约一分不嫌少,浪费一分就是多”的材料管理理念,20xx年以来,在材料费存在缺口的情况下,全矿上下树立勤俭节约过日子的意识,节支降耗严控吨煤材料成本,在材料管理上严格四环节控制,做到:(1)事前周密安排,每月初根据各单位的生产作业计划制订材料消耗定额,在保证安全生产以及工程质量的前提下,严格坚持定额不变原则。(2)严格过程管理:根据月初材料限额,严格执行按阶段领用材料,每5天为一个阶段进行控制,严禁月初多领滥领材料,月末定额材料费不够的现象发生。特别是该矿为防止材料丢失,建立了材料运输交接卡制度。由仓库发料员将准备发出的材料按品种、规格、数量详细记录在固定卡片上,领料员清点数量后,双方在卡片上签字确认完成材料的第一次交接;领料员再将经运输人员核对后的材料及卡片交由运输人员;运输人员按同样的方法交付给现场使用人员,环环相扣,保证物卡相符,基本杜绝了材料运输途中的丢失浪费现象。(3)严格事后跟踪:为进一步强化现场管理,供应、企管、财务派专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实检查,了解材料费的实际耗用情况,发现

问题及时处理,避免浪费。(4)严格定额外材料追加,严格执行材料论证会追加制度。论证会每月按旬召开,由管理、技术、基层区队派专人参加,对该不该追加,追加多少,由集体讨论决定。改变过去领导单独批示追加的做法,使材料定额管理更加科学合理。四个环节环环相扣,有效地降低了材料支出,减轻了成本压力。

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篇八 :修旧利废现场会总结

修旧利废现场会总结

3月x日,由公司领导牵头的修旧利废现场会圆满结束。在此次现场会中,我机电运输科机修厂表现突出,受到上级领导好评。下面我对本次现场会做相应总结,并对工作中存在的问题提出自己的观点,对以后的工作进行展望。

上级领导对此次现场会的足够重视奠定了现场会顺利并圆满召开的基础。遵照上级领导精神,我单位周密计划,制定详细厂房规划方案,尽早行动,为现场的布置争取了充足时间。在单体车间未撤离前,我单位已经对场地进行了规划,并焊制加工了钢管架、托辊架、锚杆架等物料摆放架和物料名称牌板,确保了时间上的充裕性。

修旧利废一直是我厂常抓不懈的工作,由于平时的工作认真仔细,相关记录较为齐全,这为迎检工作节省了较多时间,同时,也充分体现了我们工作的真实性和严谨性。在这一点上,我们得到了公司领导的认可,同时,也是告诫我们,只有踏实的工作,才能赢得机会和上级的肯定。

此次现场会,也充分体现了我机修厂的智慧和才能,展现了我煤矿工人的多才多艺。在此次现场会准备期间,我单位领导和职工充分展现自己的才华,自制工字钢整形机专用行车、H架放倒装置和刷漆架,并对除锈机进行改造,为现场会召开提供了更多亮点,也为今后工作的顺利开展打下了坚实基础。

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