黄委20##年水文水资源工程巴彦高勒蒸发站

迁站光伏电站试运行验收报告

一、概况

20##年8月18日，水文局工程建设处、黄委宁蒙水文水资源局、郑州顺鑫工程监理有限公司有关人员组成验收组，在黄委包头蒸发实验站对包头市润盈科贸有限公司交付的“黄委20##年水文水资源工程建设项目”购置的光伏电站进行试运行验收。

二、验收设备情况

（一）项目名称：黄委20##年水文水资源工程建设项目

（二）设备型号：定制

（三）集成厂家：包头市润盈科贸有限公司

（四）设备价格：53420元

（五）设备参数

1、太阳能电池板

规格：12V、材质：单晶

2、电缆：

规格：BVR2*4、标号：国标

3、蓄电池

规格：12V100AH、材质：耐低温胶体、续航时长（阴天）：12h

4、太阳能逆变器

电压：220V、规格：EAYSL-48-500W

三、验收过程

20##年8月18日，在黄委包头蒸发实验站，由供应商技术人员对设备进行调试并启动设备进行测试。

（一）系统运行情况检查

1、太阳能板发电压测试DC65V，万用表检测，正常

2、控制器充电电压正常DC55V，输出电压,DC54V.万用表测量，           正常。

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光伏电站建设运维工作总结

青海德令哈光伏电站于20xx年12月20号顺利并网发电，由此成为德令哈第一个光伏并网发电的企业。为使新建电站顺利平稳运行，在最短时间内达到安全、经济、满发的目标，公司工程部、客服中心积极承担了该电站的施工安装与运营维护工作。下面就施工安装及其运维情况进行如下总结

一、电站前期建设投产试运行准备工作

为实现电站顺利投产与运行管理，保证电网安全稳定运行，德令哈项目部根据国标《光伏发电工程验收规范》和省电力公司调度字〔2011〕87 号《关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知》要求，按照《青海电网光伏电站调度运行管理规定》并结合电力行业标准DL/T1040-2007《电网运行准则》，对德令哈光伏电站工程建设、运行管理等进行了统一的系列规划尤其是针对电站运行及维护详细编写了运营大纲，并按大纲要求逐一检查落实，为电站顺利投产奠定了良好基础。

1、严格内业管理，夯实管理基础。

20xx年7月公司成立德令哈光伏电站项目部，负责电站的建设和维护工作。项目部从成立之日起以严格管理，精准施工、规范建档为主线，以“12.31”发电为目标，全面参与电站设备安装与调试工作，结合光伏电站并网技术规范，分别验证建设工程不符合项和存在问题的整改，同时结合设备安装与调试对电站运维人员进行了岗位模拟演练与操作。全程参与了从电站的管理和运行操作及系统调度的接令与执行，形成了闭环，为后期维运管理奠定了良好的基础。

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光伏电站工程

竣工总结报告

项目名称：XXXX新能源有限公司5MWp屋顶光伏

并网发电示范项目

建设单位：XXXX新能源有限公司

施工单位：XXXXX电力股份有限公司

XXXX新能源有限公司：

截止目前，我公司对本单位所承揽的XXXX新能源有限公司5MWp屋顶光伏并网发电示范已经施工完毕，现做出项目竣工总结报告。

施工单位：XXXXXXX电力股份有限公司

项目经理：

企业技术负责人：

企业法定代表人：

结论总结

（一）            基本情况

（二）            质量责任人定岗及变更和分包及合同资质情况

（三）            完成设计和合同约定情况

（四）            采用的技术质量标准，企业对分项工程、分部工程自检自评和被认定质量情况

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和硕恒鑫新能源科技有限公司

20xx年个人工作总结

20xx年即将过去，在这即将过去的一年里，本人作为和硕恒鑫新能源科技有限公司总经理，在集团公司运维部及大区领导的指导和帮助下，带领和硕恒鑫新能源科技有限公司的全体员工，团结拼搏，真抓实干，深化运行维护各项工作治理，圆满地完成了运维部下达的各项任务目标。

一、履行职责情况

和硕恒鑫光伏电站位于新疆巴州和硕县乌什塔拉乡境内，电站离和硕县城约120公里，电站装机容量为30MW。由于项目部和电站运维人员的共同努力，和硕恒鑫光伏电站于20xx年x月实现全部设备并网发电。一年来，和硕恒鑫光伏电站在集团公司运维部的正确领导下，经过全体员工的共同努力，在电站并网发电、代保管运行、内部验收、消缺治理、240试运行等方面取得了一定的成绩。自20xx年x月x日至20xx年x月x日(共11个月)，实现并网安全运行 334天，发电量31500000度。全年未发生误操作事故，未发生安全责任事故。

本人作为和硕恒鑫光伏电站的一名员工，在此工作过程中主要做了以下几个方面的工作：

1、加强员工技能培训，培养合格电站员工。

由于本站是新建电站，员工都是在电站建设期间急需用人的时候招收的新员工，学历层次普遍较低，专业理论知识单薄，无光伏电站工作经历与经验，因而在从事光伏电力生产工作中存在一定的安全隐患。为解决这一问题，本人从进入电站起，每天晚上利用2个小时的时间，针对本站的运行发电设备，结合相关的专业理论知识，设置了16个项目的培训专题，系统的给员工进行电力专业理论知识及岗位

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1、总则

1.1 为确保并网发电启动试运行工作顺利、有序地进行，特制订本方案；

1.2 本方案仅适用于项目并网发电启动试运行；

1.3 本方案仅列出主要试验项目与试验步骤，相应试验的具体方法参见相应厂家技术文件；

1.4 本方案上报启动委员会批准后执行。

2、编制依据

2.1《电气装置安装施工及验收规范》

2.2 有关设备合同、厂家资料、设计资料

3、本次启动试运行的范围

本次启动试运行的设备主要包括：太阳能光伏板01#-20#方阵、01#-20#逆变器、01#-20#直流柜、01#-20#箱式变压器、电站35KV系统、监控系统、电能计量系统、厂用电系统、通讯系统等。

本次启动试运行的太阳能01#-20#方阵系统额定发电容量为1MWp。

4、试运行人员配备

试运行总指挥由项目经理担任，副总指挥由担任，由做技术负责、电工作业人员2人组成。对试运行人员要求以技工和有经验的青工为骨干，必须能够从事电气作业，试运行必须是专职的并持有有效证件，必须服从技术负责统一指挥。

试运行由技术员组织安全、技术交底，使试运行人员熟悉图纸、明确方法及安全文明施工要求，按试运行大纲和各归口部门要求进行。未接受交底人员不得进行启动试运行。

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中广核敦煌9MW并网光伏电站

10#方阵1MW并网发电启动试运行大纲

批准： 丁致和

审核： 王荣才

编写： 许春福

江苏华能建设工程集团有限公司

二○一二年四月

中广核敦煌9MW并网光伏电站试运行大纲

1、总则

1.1 为确保国投敦煌10MWp并网光伏电站1MWp并网发电启动试运行工作顺利、有序地进行，特制订本方案；

1.2 本方案仅适用于敦煌光伏电站1MWp并网发电启动试运行；

1.3 本方案仅列出主要试验项目与试验步骤，相应试验的具体方法参见相应厂家技术文件；

1.4 本方案上报启动委员会批准后执行。

2、编制依据

2.1《电气装置安装施工及验收规范》

2.2 有关设备合同、厂家资料、设计资料

3、本次启动试运行的范围

本次启动试运行的设备主要包括：太阳能光伏板6#子方阵、6#逆变器、6#箱式变压器（3506B）、电站35KV系统、监控系统、电能计量系统、厂用电系统、通讯系统等。

本次启动试运行的太阳能7#子方阵系统额定发电容量为1MWp。

4、启动试运行前的检查

4.1 太阳能光伏板检查

4.1.1 太阳能光伏板已按设计及厂家要求安装完毕，设备完好；

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和硕恒鑫新能源科技有限公司

20xx年度工作总结

20xx年是我公司开拓创新迎发展的关键一年，为完成集团公司运营部的工作目标，我站以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导思想，以落实安全生产责任制，健全完善各项安全生产规章制度、夯实安全管理基础为重点，坚持以“管控为手段”抓好安全生产管理，落实“安全管理规范化”的各项具体实施措施，实现本站运行设备的全面并网发电，并顺利完成电站的运行代保管、内部验收、设备消缺、240试运行等方面的工作，为全面接管电站的运维工作打下了坚实的基础。回顾一年来的工作历程，我站主要做了以下几个方面的工作：

一、生产目标完成情况

1、经营目标

自20xx年12月28日并网发电，至20xx年11月28日，本年度(共11个月)共发电3200万度，线路损耗37000度，线损率0.12%，反向有功181020度，站用电61383度，站用电率0.19%。

2、安全目标

未发生人身轻伤及以上事故。

未发生一般及以上设备事故。

未发生一般及以上火灾事故。

未发生重大及以上交通责任事故。

未发生重大及以上环境污染事故。

未发生各类误操作事故。

未发生计算机网络及监控系统瘫痪事故。

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光伏电站7种开发模式总结

北极星太阳能光伏网讯:1.EPC（Engineering Procurement Construction）模式 EPC（Engineering Procuremen tConstruction）模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

1）优点：

业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；

由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

2）缺点：

业主不能对工程进行全程控制；总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；

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