篇一 :20xx年第一季度安全工作总结会议筹备方案

原相煤矿20xx年第一季度安全工作总结会筹备方案 一季度,我矿在安全管理上认真贯彻落实上级领导指示精神,深入开展安全工作,严格执行相关规定,坚持按照质量标准化要求建设矿井。为进一步提高我矿安全管理水平,力争把我矿建设为本质安全型矿井。根据矿领导意见,拟召开第一季度安全工作总结会,现制定会议筹备方案如下。

一、会议时间和地点

20xx年x月x日上午8:30,会期半天;联建楼五层会议室

二、参加人员

矿各科室、区队班组长(包括班组长)以上管理人员。

三、会议议程

会议主持人:安全副矿长 张世宝

(1) 安全副矿长张世宝致开幕词。

(2) 安全副总王金华做第一季度安监科安全工作总结

报告及第二季度安监科安全工作计划。

(3) 安全副矿长张世宝做第一季度全矿安全工作总结

报告第二季度全矿安全工作计划。

(4) 安全副矿长张世宝宣布第一季度安全工作先进集

体及表彰决定。

(5) 矿长李永平对第一季度全矿安全工作总结报告及

第二季度全矿安全工作计划的建议和要求。

(6) 安全副矿长张世宝针做会议总结发言及致谢幕词。

四、会务工作

(1)会议通知由安监科负责,邀请安监局及公司领导由矿办公室负责。参会人员签到表由安监科负责。

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篇二 :全州绩效考核工作总结会议

4月x日,全州绩效考核工作总结会议在吉首召开,会议总结回顾20xx年全州党政领导班子和领导干部绩效考核与管理工作,表彰20xx年度绩效考核先进单位和个人,部署20xx年绩效考核工作。州领导何泽中、叶红专、彭武长、郭建群、王超祥、曹普华、秦湘赛、贾高飞出席会议。

总结会议由州委副书记、州长叶红专主持,州委副书记彭武长通报了20xx年度全州绩效考核结果,州委常委、州委组织部部长曹普华总结去年绩效考核工作,并安排部署今年工作。

会议指出,去年是我州启动实施绩效考核的第一年,全州共有102个正处级领导班子、123名班子正职、909名其他正副处级领导干部被纳入绩效考核管理。全州各级领导班子和领导干部紧紧围绕抓整合、调结构、转方式、强基础、惠民生的总体工作要求,深入贯彻落实科学发展观,积极推进改革创新,狠抓各项工作落实,较好地完成了年度目标任务。有力地推进了经济社会发展,初步形成了创先争优氛围,明显地提升了服务发展能力,较好地促进了民生事业发展。

会议强调,国家“十二五”规划纲要明确提出:“加快制定并完善有利于推进科学发展、加快转变经济发展方式的绩效评价考核体系和具体考核办法,弱化对经济增长速度的评价考核,强化对结构优化、民生改善、资源节约、环境保护、基本公共服务和社会管理等目标任务完成情况的综合评价考核,考核结果作为各级领导班子调整和领导干部选拔任用、奖励惩戒的重要依据。”我州将按照这一总体要求,认真抓好贯彻落实。进一步科学设置指标、简化考核方式、整合考核资源、强化结果应用。

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篇三 :半年工作总结会议报告完整版

在20xx年上半年工作总结会议上的报告

县委新闻中心办公室 XXX

根据会议安排,现我就上半年工作的开展情况作如下汇报。 办公室作为中心的一个窗口部门,承担着联系各级部门,协助领导处理行政事务;协调中心各部室之间关系,保障各部室灵活、高效运转;负责文秘、后勤、督查、协调、统计、档案管理等工作任务。由于许多工作具有事务杂、头绪多、时间紧迫、不易量化等特点,只有抱着对工作高度的责任感和掌握较为娴熟的业务能力,才能真正做好手头的工作。

今年上半年,对照年初制定的工作目标,在中心领导的正确领导和各部室的大力支持下,办公室紧紧围绕单位中心工作,充分发挥协调、服务和参谋助手作用,坚持按照“干大事,从细节做起;做小事,从大局着眼”的要求,增强工作的前瞻性和主动性.始终践行“做好领导参谋、做好部室配角”的工作理念,不断追求更高的工作效率、更优的服务质量和更顺畅的运行机制,遇到突发事件立场坚定、反应迅速,较好地实现了组织、协调和服务的职能。现就半年来的主要工作总结如下:

一、工作开展情况

行政事务是办公室的核心工作。半年来,办公室紧紧围绕追求深层次、高质量地处理行政事务这一服务目标,不断深化

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篇四 :20xx年上半年工作总结会议纪要

中 山 市 人 民 医 院 20xx年上半年工作总结会议纪要 我院20xx年上半年工作总结会议于20xx年x月x日在市招商局会所隆重举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议紧密围绕“做好上半年工作总结,群策群力,合理地部署下半年工作”的主题进行。

首先,王得坤院长代表院务会议作了题为《认清形势 群策群力 合理部署 再创佳绩》上半年工作总结。从转变观念,统一思想,全面深化医疗体制改革;行风建设长抓不懈,营造文化氛围,树立医院团结、奋进的品牌效应;多方位、多层次宣传工作;招投标情况;做好人力资源管理,充分发挥人力潜力;严格规范管理和制度化建设;狠抓医疗质量,提高医疗服务的技术含量;加大科研教学力度,力促临床重大技术突破;优化机构,统分整合;加强后勤管理工作;完善就医环境;提高工作人员的福利待遇,防保工作等14方面取得的成绩作了总结。并针对不足之处,提出了观念更新,行风建设,医疗质量规范管理等方面的努

力方向。

其后,与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进行了深入、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈,与会人员各抒已见,一共提出了51个问题和建议。大家都十分关注医院的现状,更关心医院的发展和未来,从不同的角度描绘了医院和各部门发展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的问题和不足之处,毫无保留地提出了应该采取的措施。

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篇五 :关于召开20xx年上半年工作总结会议的通知

关于召开20xx年上半年经营形势分析会议的通知

各部、室,志捷公司:

为及时总结20xx年上半年经营管理工作,并对下半年工作做好规划和部署,公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下:

一、会议时间:20xx年x月x日上午9:00。

二、会议地点:公司会议室。

三、参会人员:公司经营班子成员、顾问,各部室负责人、项目经理(副经理)、志捷公司班子成员。

四、会议内容:

1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报,

2.年度重点工作推进情况汇报;

3.工作中存在的问题及其原因分析;

3.下半年工作安排。

五、会议议程:

1.项目经理(副经理)、部室负责人汇报,发言时间5分钟左右;

2.分管领导汇报,发言时间10分钟左右;

3.总经理讲话。

六、相关要求:

1.为保证会议效率和会议质量,请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备,整理成书面材料汇报。

2.参会人员应准时参加会议,不得缺席。

二〇20xx年x月x日

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篇六 :关于20xx年度工作总结及召开年度工作总结会议的通知

杭州绿城星际建设有限公司文件

绿城星际综管[20xx]1号

关于20xx年度工作总结及召开年度工作总结会议的通知 20xx年新年将至,为总结20xx年度工作,进一步做好20xx年的工作,现将有关事宜通知如下:

一、工作总结事宜

1、各部门要结合今年的工作重点,认真总结回顾一年来所做的工作,既要肯定成绩又要找出差距,提出明年的工作要求。

2、各位员工须于20xx年x月x日前提交个人年终总结交夏珏 映总经理(请用A4纸打印)。

二、年度工作总结会议事宜

1、总结会议时间、地点、参加人员

公司于20xx年x月x日(星期六)下午13:00在本公司会议室 召开年度总结会,全体办公室员工、外派人员参加。

2、发言顺序

各部门经理、负责人总结发言顺序为:财务部、综管部、采购部、预决算部、工程部(杨新忠、王寿中、张立强、王惠良)、安装部(何国军)、副总经理、总经理、董事长。

3、总结发言时间为每人10--15分钟。

特此通知。

(此页无正文)

杭州绿城星际建设有限公司

20xx年x月x日

主题词:20xx年度 工作总结及会议 通知 呈 报:夏一波董事长、夏珏映总经理 主 报:公司各部门

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篇七 :20xx年第二季度以及上半年工作总结会议

举行20xx年第二季度以及上半年工作总结

会议

新申集团有限公司举行了20xx年第二季度工作小结以及上半年工作总结会议。会议主要是关于第二季度以及整个上半年生产和销售方面的工作进行汇报和总结,以及第三季度和整个下半年的工作规划与展望。参加会议的人员包括董事会成员领导,各部门主管和经理以及职员,共计40余人。

会议对第二季度的成绩以及员工做出的贡献给予了表扬,也对工作中存在的不足之处给予点明,并拟定好改进措施且决定在今后接下来的工作中实施进行。并鼓励销售人员在后金融危机时代要抓住机遇,把握好每一个订单、服务好每一位客户,在纺织行业淡季中联系好更多的客户,到旺季时节做到更多更好的订单。并告诫生产管理人员,在生产过程中产品质量方面需要更进一步层层把关,将产品质量做得更好,让客户更加放心满意。并且给予工作成绩努力和出众的员工给予了表扬和适当的奖励,勉励员工们再接再厉,把工作做好、做出色。

最后,会议在议题讨论之后,在一片详和地气氛中圆满完成。

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篇八 :深圳奥瑞那光子技术公司在深圳召开20xx年工作总结会议

深圳奥瑞那光子技术公司在深圳召开20xx年工作总结会议 20xx年初,深圳奥瑞那光子技术有限公司20xx年工作总结会议及20xx年工作安排在深圳召开,公司全体员工参加会议。

本次会议的主要任务是,全面总结20xx年奥瑞那光子公司生产经营工作成果和问题、充分明确20xx年工作思路与任务,共同探讨解决当前企业发展所面临突出问题的方法与途径,研究制定提升企业管理水平的办法与措施,为企业扎实巩固行业领先地位、实现持续平稳发展目标建言献策。

会议期间,各分公司参会人员代表作了交流发言,分别介绍了各分公司市场上的成功案例及工作经验。与会人员还分组就公司今年生产经营工作开展、项目安全质量管控、人力资源管理等方面问题进行了充分讨论,并提出了相关意见与建议。

会议最后,董事长齐俊先生作了会议总结,总结概括了本次工作会议所取得的各项成绩与收获,重点就奥瑞那光子公司经营开发、人才培养、转变作风、管理提升等方面工作进行了安排部署,并要求各部门落实好本次工作会议精神,聚精会神抓工作,潜心尽力谋发展,为全面完成今年生产经营各项目标任务、努力实现企业持续平稳发展而不懈奋斗。

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