马云“年终总结”：透露20xx年骄傲的三件事 昨天，阿里巴巴董事局主席马云向全体员工发送了一封邮件，宣布阿里人将在本月底收到“13薪(通常是指年底双薪，即每年第12个月时，用人单位向员工多发放一个月的薪水)”以及特别红包奖励。
同时，他也着重谈到了发放的出发点：“如果20xx年只谈三件我骄傲的事，那么就是以下三件。”
根据邮件中的内容，让他骄傲的这三件事包括：以余额宝为代表的阿里小微金服积极参与金融改革，全集团员工积极推广“来往”产品和服务“来往”的客户、使All In无线打破微信有可能产生的垄断，以及20xx年阿里巴巴集团日均纳税额超过了20xx万元人民币。 说余额宝：谁能来挑战？
20xx年x月x日，阿里巴巴正式上线余额宝业务，用户将支付宝中的资金存入余额宝，即可自动购买天弘基金旗下的“天弘增利宝”货币基金，获得4%至5%的年化收益率，且投资下限仅为1元，门槛极低，被视为草根阶层的“理财神器”。
互联网巨头正是抓住了居民理财“时间碎片化”“资金碎片化”的特点，利用互联网渠道的独特优势，将以“余额宝”为“领头羊”的互联网金融做得风生水起。
实际上，如今多家类似“余额宝”产品已在市面上推出。百度联合华夏基金推出百发，新浪微博推出金融超市微财富，网易联合汇添富基金、国华华瑞3号推出网易理财，苏宁联合广发基金等推出零钱宝、微信推出理财通等。
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马云致阿里人的一封信：
天变了
各位阿里人：
又快到过年了。今年是我们实施年度财务预决算到3月底的第一年，所以年终奖金要到4月1号才会决定发不发以及发多少。我们这个月会给每位同事发两个月的工资(13薪)，以便大家过个好年。
我现在谈谈今年红包发放的原则。请大家认真阅读。
20xx年是很复杂的一年，这一年我们取得了很多可喜的成绩，余额宝，双11，云计算5K项目。。。同时这一年我们也开始经历前所未有的移动互联网的挑战。这一年我们在电商领域里很多事发展的尽管得心应手，顺风顺水，但各类挑战依旧层出不穷。同时这一年我们从心底里真正感受到新技术革命到来前夜的敬畏和激动。。。。
从结果上看，20xx年阿里各项指标是历史最好的一年，我们的既有业务达到了历史的辉煌期，我们无线各条业务线也在不断突破，产生了很多的亮点和勤奋优秀创新的团队。
如果20xx年只谈三件我骄傲的事，那么就是以下三件。
1、以余额宝为代表的阿里小微金服，积极参与金融创新，形成了互联网金融的新型服务和产品，不仅仅让普通用户享受了互联网金融的服务，更激发和促进了中国金融行业的改革。
2、面对移动互联网的迅速变局，为了改变和防止由于微信应用而形成未来中国移动互联网的垄断格局，全体阿里人个个参与，全员接受挑战，员工积极推广"来往"产品和服务"来往"的客户。这种“one
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01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！
【不能统一人的思想 但可以统一人的目标】千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
【提醒：细节好的人格局一般都差】1.有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。2.做企业赢在细节，输在格局。3.格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!
【领导比员工多什么？】 领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。1）要比眼光：比他看得远；2）要比胸怀：男人的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；3）要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
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阿里开年终会 马云盘点20xx年七大要点 2月1日晚间消息，上周五(1月29日)，阿里巴巴集团在杭州召开组织部年度大会，阿里巴巴董事局主席马云、CEO张勇、CPO彭蕾等高管团队及300多名组织部成员参加。
组织部为阿里巴巴集团管理层团体，成员均为M5(资深总监)及以上员工。换句话说，决定阿里未来发展的核心成员，基本都在组织部里。这些人聚在一起，会聊些什么？20xx年阿里巴巴又将有哪些新动作？
这次年会主题为“不忘初心，不畏将来”，马云、张勇、彭蕾以及阿里各业务团队总裁轮流分享，干货很多。以下是年会七大要点，一起来看看阿里高管的年终总结吧！
1、20xx年最大收获：战略更清晰
年会的第一个环节是要求每位高管围绕“得与失”进行分享。从马云、张勇到各个业务线总裁，谈到20xx年最大收获时，都不约而同提到“战略”一词。 马云说，20xx年他非常欣喜，因为整个团队在各方面相比20xx年、20xx年有了天翻地覆的变化。整个阿里系条理更加清晰、目标更加明确，战略越来越清晰，每个人都清楚知道集团未来要去哪里，这是最大的“得”。
张勇说，从“得”的角度来讲，整个公司未来五年十年的战略大图，已经非常清晰了。阿里未来五年十年要做什么，一句话就可以概括，就是全球化、农村、大数据和云计算。“战略一旦确定，方向就很明确。可以说，我们二次创业的火车已经开出站，正在朝着既定目标前进。”
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20xx年个人年终总结
20xx年就快结束，回首今年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰
辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快， 不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，明年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。 从入职到现在不到三个月，各种感悟，各种深刻，那些感悟，那些深刻一点一滴在冬风中凛冽，化着我在同策的所有回忆，那回忆中有应聘时的紧张，有培训时的激情，有楼盘开盘时的疲惫，有全城派单时的欢乐，有去兄弟案场支援时的颠簸流离，有被专案和主委训斥时的窘迫······
20xx年x月x日是我入职的第一天，从那天开始我幸运的成了同策的一员，踏上了销售这条让人既向往又疲惫的路，之前对房产一无所知的我接受了这个挑战，我相信一切皆有可能，正如阿里巴巴的马云，之前学的是英语却在计算机网络平台上有这么大的成就，我对天空怒吼：王伟，你不是孬熊，你要做销冠！不想当将军的士兵不是好兵，不想做销冠的销售人员不是个称职的业务员，可是当你基础比别人差时，当你各方面能力比别人差时，你唯一能做的就是多别人几倍的精力和时间来提升自己。‘笨鸟先飞’一直是我信奉的箴言，别人可以看不起你，最重要的是自强，用自己的实力证明自己才是真汉子。卖房子就是在做人，这个圈子说大也大，说小也小，各种各样的人都有，有强势的、有附和的、有果断的、有优柔寡断的、有涵养好的、有素质低的······，能应付一类人证明你业绩还行，能吃得住所有人你才是犀利的销冠！
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1、马云：我最遗憾的错误
01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！
1、马云：我最遗憾的错误
01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！
2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标
千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
3、马云提醒：细节好的人格局一般都差
1.有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
2.做企业赢在细节，输在格局。
3.格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！
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20xx年度保险个人年终总结
20xx年度保险个人年终总结
首先自我介绍下。我是胡XX，于20xx年12月20日加盟XX人寿。加盟XX人寿是个偶然，同时也是必然。
20xx年12月，我经营着自家的店铺。同时感觉到已经到了而立之年不能让职业生涯就这样平静下去了。于是选择了一个当时让我看来很有挑战性的职业。12月20日我正式取得保险从业资格证书，持证上岗。当时拿着新人的无责任底薪，看着各类合同条款。莫名的压力油然而生。保险合同是个抠字眼的资料，但是客户的利益必须保障到最大化！秉承着行动创造价值的观点，我深刻的钻研着一本本的保险合同。虽说此时此刻对保险我并不感到陌生，但是要有客户有单还是挺困难的。
就这样风里吹雨里淋而没有任何实质性收获的生活开始了。一个月过去了。我没有一丁点业绩。虽说没有表达出来，但是心里的苦只有同行才会明白。慢慢的，心态摆正了。但是还是改变不了没有业绩的局面。在这样的瓶颈时期，家人给予了我支持。我的妻子是我的第一个客户。当拿到保险合同的时候，我足足看了两个小时，精到每一个细节。往往让人记忆最深刻的是第一笔销售。
从事保险工作，每天做的工作就是记条款、讲事例、吸取正能量。因为每天都要面对打击，每天都要被消耗掉很多能量。然而只有在职场里我才可以重新找回那份自信。我坚信别人做的到的我一定可以！
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写给OA厂商的年终总结
20xx年已经接近尾声了，OA厂商们在20xx年的大动作都已经陆续收官。然而，这一年的时间，对于OA厂商的影响却是深刻而长远的。因为，这一年，移动互联袭击了整个行业，而厂商们做得最多的功课就是如何用IT的逻辑来演绎未来移动办公场景。而现在，到了停下来重整思路筹划来年的最佳时刻。
20xxOA行业关键词之一：未来
马云在世界互联网大会上曾经讲过，这个时代，已经不是比聪明、比勤奋，而只能比眼光、比未来。这句话正是20xx年OA厂商的真实心理写照。所以，这一年，OA厂商们已经开始在思索5年、xx年以后甚至更远的未来的自己：我们想要成为一家什么样的企业，我们要提供怎样的服务？我们要拥有怎样的产品？我们应该要做些什么？我们现在能做什么？我们的优势在哪儿、劣势在哪儿？我们如何重新定位自己、再次起航？诸如此类饱含着哲学意味的思考，相信每一家OA企业的高管们都曾不止一次的思考过。
20xxOA行业关键词之二：变革
移动互联的蓬勃发展总会让人有一种错局：未来已经近在咫尺了！但要想触摸到未来，OA厂商就必然面临的一个挑战：变革自我。所以，20xx年也是OA行业的变革之年，厂商们开始在市场上占位，在产品上转型，在业务上重整布局??
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