20xx年总经办在各位领导及各部门同事的积极支持和大力帮助下，紧紧围绕制度执行、人事管理、后勤服务、企业宣传等工作重点，注重发挥上下沟通、左右协调的中心枢纽作用，基本履行了部门各项工作职责，为公司完成年度目标做出了积极的贡献。现就一年工作总结如下：
1、完成省、市、区技改、节能、技术创新等大小项目申报15项。其中已获得了市级技术改造项目资金扶持、完成市、区经信委、管委等部门有关项目的调查表、统计报表等30多个、完成市科技局单侧入光背光模组项目的验收。配合品质部完成新工厂搬迁后液晶模组生产线建设项目的环评验收。
2、企业文化建设及党支部、工会工作进一步完善和加强。成立党支部并展开相应工作，截至目前已有8名同志向组织递交了入党申请书；完成了办公区及制造部文化墙的制作；组织员工集体活动5次。拔河比赛、植树活动、赴五莲山、九仙山出游，以及为员工庆生等，通过活动的组织，不但增强了员工之间的团队合作，更让员工对海帝这个大家庭有了归属感，达到了活动的目的。成功完成AAA和谐企业、劳动奖章、工会先进单位以及市级模范职工之家等企业荣誉的申报工作。
3、合理配置人力资源，及时进行员工招聘工作，办理好员工入职、离职、调动、档案管理的各项手续。更好的满足工作需要，并对
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九月工作总结与计划
总经办
一． 工作总结
本月，总经办围绕公司的近期目标、长远规划有条不紊的展开工作，全体同志全情、全力的投入，取得了一定成绩：
1． 完成了XXXX市场的可行性研究撰写、经营情况测算、投资回报预测。
2． 完成了XXXX交易中心的可行性研究撰写、经营情况测算、投资回报预测。
3． 完成了公司与XXXX合作的发展规划撰写、经营情况测算、投资回报预测。
4． 与XXXX评估公司沟通，完成了评估所需要的各种前期工作。
5． 做好领导安排的接待工作。
6． 辅助XXXX完成公司可研报告。
7． 规范、整理公司对外发出的各种文件。
8． 负责与XXXX沟通，完成XXXXXXX园区的纪要文件；与公司各部门配合，完成XXXX项目的开工仪式。
总经办在工作中发挥了重要作用，但也遇到了不可小觑 的问题：
1. 总经办的部门职能不清晰。
2. 总经办各岗位职责与岗位描述不清晰。
3. 总经办对各部门的工作没有起到督促、协调关系的作用。
二． 工作计划
综合本月的工作情况，十月总经理办公室的安排如下：
1. 做好公司信息的搜集、分析、调查、研究工作，积极提出改进意见。
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总经办20xx年工作总结暨20xx年工作计划
总经办工作人员格尽职守，不断提高自身素质，提高执行力，在人员少，工作任务大的情况下，总经办紧跟公司部署，听从领导安排，协助总经理处理日常事务，接待来访来宾，主动应对各项检查；在协调公司各部门之间工作，讲求实效，做到急事急办，特事特办。有力的促进公司及各部门工作的顺利开展。
一、主要工作情况
1、规范了文件资料的管理，对上级来文，有登记、有批示、有传阅；做到准确、迅速、安全，保证了文件资料的时效性和完整性。
2、根据有关部门及公司领导的安排部署，申请了商务局、环保局的补助资金。
3、10月份积极配合有关专家顺利通过9001质量管理体系认证的复审。
4、办理流通证、营业执照等到期证件的换证工作。
5、建立完善用工合同档案。
6、根据环保局要求完成20xx年排污许可证的换证申请。
二、工作尚待改进的地方
1、人力资源管理，还需进一步规范，薪酬制度，晋升要求等。门卫管理、车辆管理进一步加强，建立公司内部制度，文件的签发台账。
2、公章使用登记不够完善，建立健全公章使用登记台帐，
做到可追溯性。
3、办公室工作大部分是“不干有人找，干了看不着”的事情，工作特点综合、琐碎，但又不可缺少，下一步我们将严把细致关，进一步提升工作细致度。
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总办20xx年工作总结
岁月荏苒、新年伊始，回眸20xx年，公司各级领导的关爱、信任和指导下、在各部门大力支持和配合下，总经办20xx年的工作总结有以下几个方面：
一、夯基础、引标准、建体系，努力打造管理平台
1、20xx年是上邦物业大力推行基础建设，进行大刀阔斧改革的一年，在这一年公司相相继制定并出台了各级管理制度，明确各岗位工作职责、标准、工作范围，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性；与此同时结合公司项目的实际情况，对人力资源进行优化，调整部门结构和人员配臵，使企业组织扁平化，避免多头管理，让公司机制运行更加流畅，我们还对办公系统进行升级，搭建和运行了OA系统，实现办公自动化，提高了办事效率，加快了办事流程。
2、总办牵头于20xx年x月x日完成物业公司体系文件编制并贯标运行。体系文件的制定和落实，为各部门明确了的工作流程、操作方法以及工作目标。通过总办的认真推行与落实，特别是组织公司全员对体系文件的学习与考核，使公司所有员工从一定程度上掌握了公司的服务理念、工作流程和操作方法。在体系推行过程中，为做到体系文件与实际操作的结合，使体系文件适宜并指导实际工作，总办对体系文件进行逐步梳理、修改完善，共修改和更换体系文件31次项，并督导物业服务中心新编三级文件18个。在日常不折不扣的督查和指导过程中，挖掘不足、持续改进，逐步提高了公司的管理与服务水平。经过公司全体员工的努力，于20xx年x月x日顺利通过了中质协的认证审核，并于10月x日正式取得了中质协颁发的ISO9001：20xx质量管理体系“认证证书”。这标志着我司已迈入规范化运行阶段。
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20xx年总经办在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，我办根据职能，着重围绕办公管理、人力资源管理、行政事务管理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。现将20xx年度一年以来的工作情况及工作中存在的问题总结如下：
一、 总经办20xx年度主要工作总结
（一）、办公管理
1、行政管理规范方面
20xx年我办根据企业实际情况，在行政体系运行中对以下项进行了规范：①、为推行责任考核，3月份对《责任指标考核办法》进行了修改。②为规范办公用品的领用，4月份在行政办公例会上重申了《办公用品管理办法》，且该办法也在公司OA系统重新发布。此办法明确规定了办公用品的用量的控制、计划申报和领用要求。③因打卡考勤更换了指纹考勤机，4月份重新修改、完善了《考勤制度》。④为避免指纹录入时产生考勤机损坏和减少指纹录入不当的失误，并于7月份编制了《指纹考勤机的使用方法》。⑤为树立公司良好的社会形象，确保产成品的质量安全和人身安全，7月份编制了《关于禁穿拖鞋上班的》通知，该通知明确了上班期间的着鞋要求。⑥为确保培训的严肃性、规范性，也为达到良好的培训质量和受训效果。在20xx年x月份编制了《员工培训纪律》，本制度规定了员工培训的纪律内容与要求。⑦为使公司召开的会议更有效率，11月x日编制了《关于调整会议时间的通知》，明确了会议时间和要求。
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20xx年度工作总结
总经办是公司各部门的辅助部门，对内管理水平要求不断提升，对外要应对金山工业区、工商、社保等机关的各项检查。20xx年，总经办紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将20xx年的工作做如下简要汇总。
一、人力资源方面
1、员工招聘
根据各部门及生产制造部的实际需要，总经办在1月开始，有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。对于生产车间的员工，总经办和几家中介公司合作，保证生产车间正常生产，储备人才，夯实基础。对于办公室人员：以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好引进人才、择优录用的第一关。做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。一年来新招聘员工共计92人.其中办公室管理人员17人,生产车间员工59人. 质检人员：6人；仓库人员：6人，后勤人员：4人。
2、员工保险
为外省员工及本市员工，本镇员工缴纳保险，目前共缴纳综合保险人数为261人。其中外劳力综合保险251人，镇保3人，社保2人。缴小三金5人.
3、员工考勤
20xx年1到11月(平均)考勤情况如下：
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20xx年度总经办工作总结
回顾20xx年度工作，总经办按照酒店运作要求，紧紧围绕全年的经营目标责任，立足本职工作，认真贯彻执行总经理年会精神，在各部门的紧密配合下，各项工作有条不紊地开展着，为了更有成效地开展下一步的工作，现就20xx年工作总结如下：
一、主要业绩及完成的工作任务
（一）及时传达酒店决定，贯彻领导意图，拟定各项发文及通知，如：统一了《关于酒店内部联通文件格式的更新》、重新完善了《关于客人订车服务和租车服务的程序》、按照文件要求逐一落实执行。
（二）重新编排并印制了酒店《质检手册》并将《员工突发事件应急预案》《酒店停电各部门应急预案及处理办法》内容补充到其中，同时分批组织各部门进行学习并培训。
（三）依次展开员工活动。举办了《20xx年员工春节晚会》、《20xx员工技能大赛》、组织员工一年一度的春游活动、《员工趣味运动会》、《员工卡拉OK大奖赛》，在《道德讲堂》活动中给社区，各酒店行业起到了带头示范作用，达到宣传道德教育的目的，获得同行业的赞扬。（其中《20xx员工技能大赛》酒店蝉联了八个比赛项目中的七个第一，得到了董事长的好评。）
（四）依次完成了酒店营业执照、组织机构代码证、食品流通许可证变更、烟草许可证换证、年审工作的同时，完成了新娱乐许可证、酒店消防年审、特行证的办理、卫生许可证年审。
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20xx年总经办在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，我办根据职能，着重围绕办公管理、人力资源管理、行政事务管理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。现将20xx年度一年以来的工作情况及工作中存在的问题总结如下：
一、 总经办20xx年度主要工作总结
（一）、办公管理
1、行政管理规范方面
20xx年我办根据企业实际情况，在行政体系运行中对以下项进行了规范：①、为推行责任考核，3月份对《责任指标考核办法》进行了修改。②为规范办公用品的领用，4月份在行政办公例会上重申了《办公用品管理办法》，且该办法也在公司OA系统重新发布。此办法明确规定了办公用品的用量的控制、计划申报和领用要求。③因打卡考勤更换了指纹考勤机，4月份重新修改、完善了《考勤制度》。④为避免指纹录入时产生考勤机损坏和减少指纹录入不当的失误，并于7月份编制了《指纹考勤机的使用方法》。⑤为树立公司良好的社会形象，确保产成品的质量安全和人身安全，7月份编制了《关于禁穿拖鞋上班的》通知，该通知明确了上班期间的着鞋要求。⑥为确保培训的严肃性、规范性，也为达到良好的培训质量和受训效果。在20xx年x月份编制了《员工培训纪律》，本制度规定了员工培训的纪律内容与要求。⑦为使公司召开的会议更有效率，11月x日编制了《关于调整会议时间的通知》，明确了会议时间和要求。
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