年终总结报告

时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，首先在这里我要感谢我的领导和同事们，因为在大家的支持与帮助下不仅使我完成了各项工作而且让我在工作的同时学到了很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

一、踏实认真，努力完成本职工作。

在这一年工作中，紧紧围绕公司的生产和销售开展工作，由于我公司刚刚从封装转做成品，致使我的采购工作一直处于忙碌之中。根据每个业务客户的不同产品需要而找到相同外观的灯具外壳在采购工作中是属于难度较大的，但经过领导和同事的帮忙以及自己的不断努力，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的审批，采购价格的筛选到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了今年的生产任务。

二、千方百计，降低采购成本。

采购工作说白了就是不断的花公司的资金，但怎样节约，如何以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。在这一年里我有货比三家，在众多厂家中寻求性价比高的厂家为生产降低了成本，从而是业务在同行的同等商品中占有价格，利于了业务的销售。

三、努力做好与各部门的沟通协调工作。

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年终总结

   在这辞旧迎新之际，我们大家共同迎来了崭新的一年！很高兴能够和大家坐在一起召开一年一度的年度总结会议。在来公司的这段时间里，整体来讲有收获也有很多不足。在工作当中，我一直本着认真、负责、务实，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作态度投入到工作当中，树立为公司节约每一分钱的观念。团结同事，与同事们互帮互助，在王总的直接领导和支持及公司的其他同事的配合下，较圆满的完成了所承担的任务。

下面对这半年来的工作进行简要的总结。

1、       立足本职，做好招标采购工作。

招标采购部围绕控制成本、选择最适合我公司的供应商与施工单位的工作目标，要求在工作当中充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时根据定州地区当地市场的特殊性，调整了部分工作程序，力求最大限度为公司控制成本，为公司节约每一分钱。通过在与以往不同的环境下工作得到更多的锻炼。

在做好本职工作的同时，日常积极做好与各部门之间的沟通与协调工作，由于公司招标采购业务牵涉供应商广泛，内部连带部门较多，预期的招标采购业务能否顺利进行，并能够获得良好的工作绩效，除了招标采购部门以外，还需要公司其他有关部门的通力合作，进而圆满的完成领导交予的各项任务。

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***有限公司

（采购部）

20xx年工作总结/20xx年工作思路

日期:20xx-12-1

A.20xx年工作概述

20xx年，刚经过金融风暴的洗礼的***在**的正确管理下顺利渡过难关，采购部在公司上层领导的支持和本部人员的努力下基本完成了公司的采购任务和降低成本的任务。

B.述职报告

1. 主要成绩（亮点）：

A:20xx年度采购部在COST DOWN方面取得小小成绩，减低采购成本748.4541万元，其中非A类物料降低采购成本286.1168万元，非A类物料降价率是0.99%。

B:在物料库存方面的控制，采购部在PMC的要求和协助下对生产物料基本上做到了按生产的实际情况进料，使库存保持在最低限度，避免了因定单变化而造成不必要的浪费。

B:在采购部门的人力资源方面尽量精简，虽然公司在20xx年的业务量逐渐增加，但是由于特殊原因造成频繁地找合作厂商，采购部的工作变得复杂繁忙，突发事件也很多，但是采购部还是尽量做到工作加量不家人，人员已经从20xx年原来的15人精简到目前的10人。

2. 主要过失（暗点）：

A、

采购对于COST DOWN这方面还比较被动，.没有形成一个竞争的氛围，不主动要求供应商降价，使得材料成本还很高。

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尊敬的各位领导好，

时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：

一、当年到货金额

1、电机类: 1598025.00元

2、五金加工、橡塑件: 1093409.7元

3、电子/包材: 344500.2 元

总采购金额为： 2725934.9元

以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20xx年要把这项漏洞补上，作到订单完善度100%，以便更好的统计数据。

工作内容总结：

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。

2、降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20xx年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。

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范文一：

伴随着新年钟声的临近，20xx电子元器件的采购工作已基本停止。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供应。在和采购部季经理的配合下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项采购供应等工作。取得了一定的成绩也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作情况述职如下 ：

一 、认真工作，顺利完成各项任务

20xx年，公司进行了新产品的研发，采购部除了要保证正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了采购困难，但采购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的采购额为640万。

在电子元器件的采购过程中，严格按照比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。随着市场形式的变化，多种元器件出现了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的情况下，采购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的情况下维护了公司的利益

二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法、全年电子元器件采购批次数量及采购成本

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20xx年采购部工作总结及20xx年工作计划

20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和

帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成

下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的

一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量

的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一

年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率，迟发货、质量不

达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务

技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采

购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。为了更好的完善

采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕

的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况

做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽

最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量

严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信

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四轮采购部20xx年度工作总结

时光荏苒，岁月如梭，转眼就到了20xx年底。回顾这一年的工作可以说是感慨万千，收获颇丰。

我是20xx年x月x日来到升隆，次年的2月x日开始做采购工作的。近一年来我始终都怀揣着一颗战战兢兢如履薄冰的心，做着这项工作。因为我深知，要想做好这项工作是一件极其不易的事，他要求一个人既要具备丰富的知识与智慧，又要有极高的道德修养。对此我一直都在孜孜以求，并不懈地努力着...。

一个企业欲做成“百年老店”，必须从质量开始，企业要生存和发展，更是离不开科学的成本控制。而“质量和成本控制”正是我采购工作最重要的，核心思想。

20xx年四轮采购部的工作大致经历了以下的三个过程：

一、从无到有：

我接手四轮采购时，正值四轮制造部成立不久，采购所需要的各种资料信息少之又少。在曲总的信任、启发和有关领导、同事的大力支持下，在自己夜以继日的学习、体会、总结、感悟下，四轮采购工作所需要的各种资料、信息、合同文本等逐渐的有了雏形，并及时完成了最初的各项采购工作，有力的保证了生产的顺利进行。

二、从有到精：

通过对工程机械市场广泛深入的了解，和在"质量加成本控制"的采购思想指导下，在采购厂家的选择上及产品配套件的性价比上，也逐步得到优化和提升。从而达到了提高质量降低成本的目的。由完全的，款到发货，向货到付款，再到货到次月底付款，和由现汇结算，到部分现汇，部分承兑结算，再到全额承兑结算的转变。这一点在成品履带板和螺栓及部分四轮产品配套件的采购上，得到了很好地诠释，为企业实实在在的减少了大量的、宝贵的、资金占用和利息支出，提高了企业的资金利润率。在为企业降低成本，提高盈利能力这方面，尽到了一个采购人应尽的责任和义务。

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工作总结

时光飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：

一、完成的工作：

1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。

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