20xx年XX镇寺庙工作总结
今年以来，我镇在县统战部、县民宗局的领导下，顺利完成了年初各项目标任务，在创建和谐寺庙工作上取得了突出成绩。为了加强我镇辖区内寺庙的管理工作，我镇不断加强对寺庙僧尼的教育管理，不断加强寺庙僧尼自我管理的自觉性，一是形成了由广大僧尼自己给自己定制度、立规矩，自己管理和自我约束的管理机制；二是进一步充实完善了各项寺庙管理规章制度，把制度作用延伸到了寺院内部管理的各个环节上；三是经过僧尼讨论和上级指点，加深了广大僧尼对各项制度建立的必要性和重要性的认识；四是总结过去制定和执行相关规定、制度的得失经验，在制度的制定上较好地实现了全面性、可操作性和有效性；五是明确了镇政府管理与寺院内部管理的关系，在具体操作中，落实了责任到人。
建立了“三项机制”，实现了“四个目标”、“一个责任”落实了民管会民主管理下的主任责任制，其他成员协助主任分别负责的寺院民主管理“两项工作”。
在创建和谐寺庙工作中，我镇一是狠抓培训工作，不断提高僧尼的爱国爱教、遵纪守法、围护祖国统一反对民族分裂的思想认识；二是认真解决寺庙存在的突出问题，为寺庙僧尼排忧解难；三是建立国家安全和社会治安综合治理和管理机制；四是建立民主管理机制，制定了民管会民主管理机制。
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***寺庙管理工作报告
20##年4月23日，乡党委书记***持召开了***寺庙管理工作会议，全乡干部和3名寺管会主任参加会议。会上，***传达了《中共江达县委办公室关于召开统战民宗寺教工作会议的预通知》（江委室【2011】18号），组织集中学习了20##年来县委县府制发的一系列涉宗工作文件，总结了20##年来***的寺庙管理工作，对近段时期寺庙管理工作取得的成绩和存在的问题进行了分析，提出了下步寺庙管理工作打算。现将***20##年来寺庙管理工作汇报如下：
一、基本情况
***下辖两座日追，一座寺庙，分别是位于岩比行政村岩比自然村的真空日追，宁玛教派，占地6000平方米，建筑面积4100平方米，定编数10人，实有僧人10人，寺管会主任次旦曲空；位于德巴行政村额龙自然村的乐噶日追，宁玛教派，占地5700平方米，建筑面积4300平方米，定编数10人，实有僧人10人，寺管会主任次成罗布；位于格达行政村格达自然村的卓东寺，占地8700平方米，建筑面积9000平方米，定编数19人，实有僧人19人，寺管会主任西加。
二、工作开展情况
（一）加强组织领导，贯彻落实寺庙管理制度。***联系乡干部分片包村、包寺工作制度，按照领导干部包寺制度，分别组成3个寺庙工作组开展工作，定点、定时赴各寺庙对寺庙工作进行检查、监督和指导。乡党委政府把寺庙的管理纳入全乡日常管理工作当中，将寺庙作为一级组织看待，加强对寺庙和僧尼管理，掌握好寺庙和僧人的动态。
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20xx年金达镇寺庙工作全年总结
一、基本情况
1、金达镇20xx年原有僧尼 名，编内 名，编外 名。“3.14”、“3.15”事件后清退僧尼 人（编内29人，编外2人）,劝退 人，自退 人，共计 人。开除寺籍 人，去世 人，现有僧尼 名，其中寺为尼姑庙，在编尼姑 人；寺、寺为僧人庙，在编僧人 人。
2、自开展寺庙法制宣传教育工作以来，金达镇党委、政府联合驻乡工作组根据寺庙实际情况先后共开展寺庙法制宣传教育平均每年每座寺庙 次，在寺僧尼谈话率和参学率达到 ，先后撰写两次心得体会，完成率达到100%。
3、由于部分寺庙民管会成员不遵守寺教寺规并主动递交请辞申请，金达镇党委、政府联合驻寺工作组对寺庙相继进行了4次民管会班子成员的调整，从根本上解决了寺庙民管会成员不团结的问题，将部分寺庙存在的矛盾隐患消除在了萌芽状态，确保了我乡社会局势的持续稳定。
4、开展寺庙法制宣传教育活动以来，因部分僧尼长期离寺，不遵守请销假制度和相关寺教寺规，我们相继给予名僧尼开除寺籍的处分（其中 人为本县籍村民， 人为籍居民，按照属地管理原则，均已移交原籍），还有1名尼姑自动离寺还俗。
5、针对寺庙规章制度不统一、未上墙的现象，金达镇 1
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岩比乡寺庙管理工作报告
20##年4月23日，乡党委书记姚斌主持召开了岩比乡寺庙管理工作会议，全乡干部和3名寺管会主任参加会议。会上，姚书记传达了《中共江达县委办公室关于召开统战民宗寺教工作会议的预通知》（江委室【2011】18号），组织集中学习了20##年来县委县府制发的一系列涉宗工作文件，总结了20##年来岩比乡的寺庙管理工作，对近段时期寺庙管理工作取得的成绩和存在的问题进行了分析，提出了下步寺庙管理工作打算。现将岩比乡20##年来寺庙管理工作汇报如下：
一、基本情况
岩比乡下辖两座日追，一座寺庙，分别是位于岩比行政村岩比自然村的真空日追，宁玛教派，占地6000平方米，建筑面积4100平方米，定编数10人，实有僧人10人，寺管会主任次旦曲空；位于德巴行政村额龙自然村的乐噶日追，宁玛教派，占地5700平方米，建筑面积4300平方米，定编数10人，实有僧人10人，寺管会主任次成罗布；位于格达行政村格达自然村的卓东寺，占地8700平方米，建筑面积9000平方米，定编数19人，实有僧人19人，寺管会主任西加。
二、工作开展情况
（一）加强组织领导，贯彻落实寺庙管理制度。岩比乡联系乡干部分片包村、包寺工作制度，按照领导干部包寺制度，分别组成3个寺庙工作组开展工作，定点、定时赴各寺庙对寺庙工作进行检查、监督和指导。乡党委政府把寺庙的管理纳入全乡日常管理工作当中，将寺庙作为一级组织看待，加强对寺庙和僧尼管理，掌握好寺庙和僧人的动态。
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木里镇党委文件
木党字【20xx】第6号
关于木里镇寺院的民主管理委员会 选举工作的工作总结 县民族宗教事务局：
为贯彻落实民族宗教事务局《关于进一步做好全县寺院民主管理委员会选举工作的安排意见》的文件精神，进一步强化我镇寺院的内部管理，切实、务实的建设好寺院。充分发挥寺院在木里地区的宗教影响，更好地服务于建设有中国特色社会主义伟大事业，深入贯彻落实科学发展观，使人民群众更好的生活在祥和，团结的民族地区。我镇结合实际情况坚持公开、平等、竞争、择优的基本原则开展选举工作。请审示：
一、基本情况
木里镇寺院建于19xx年，是木里地区信教群众自筹资金修建的。占地面积为10000平方米，建筑面积940平方米，草场面积10100亩，寺院开支、生活是以寺养寺为主；活佛
1人，常住僧侣3人，实有僧侣16人，寺院信奉尼玛派；能开展正常的诵经、祈祷活动。
二、选举工作开展情况
选举工作开始前一个月我镇根据文件精神成立由镇人大主席华本加牵头的选举指导班子，进寺院宣传选举的重要性和选举人选的必备条件。宣传各种法律法规和政策，充分让广大僧侣了解和熟悉选举程序，教育僧侣消除宗教，家族、派别对选举产生的不良影响。根据文件精神，我镇应选出寺院民主管理委员会委员3人，依法提名正式候选人6人，并于选举的前一日公布，经过大量深入细致的工作，为选举工作平稳有序的进行夯实了基础。
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藏传佛教寺庙民主管理工作经验与对策
藏传佛教寺庙承担着传承藏传佛教文化、满足信众正常宗教信仰生活需求的功能，既是宗教活动场所，又是基层单位，具有广泛的群众基础和社会影响，关系着藏族地区的稳定。因此，做好藏传佛教寺庙的管理工作具有重要意义。
藏传佛教寺庙民主管理取得的成效
近年来，藏传佛教寺庙在民主管理工作中，通过逐步摸索和不断总结，积累了很多丰富的经验，也取得了一些成绩。
加强寺庙民主管理委员会（以下简称民管会）班子建设。各大藏传佛教寺庙始终坚持把建设爱国进步民管会班子作为首要目标。民管会成员由各寺全体僧人民主协商、选举产生，民管会坚持重大问题集体研究原则，严格按照规章制度办事，做到寺庙有人管、寺事有人做。 注重对僧人的教育管理。僧人是寺庙的基础，注重对僧人的思想教育，加强对寺庙僧人的管理是做好寺庙工作的前提。部分寺庙通过参加当地的访贫问寒等公益活动，有效地激发了僧人的爱国热情和大局意识。
健全寺院各项规章制度。制度建设是寺院实行民主管理和自我管理的重要手段，是规范寺庙及僧人行为的根本保障。各大寺庙依据《宗教事务条例》，结合自己的实际情况，制定了一系列具有针对性、可操作性的管理制度，如《寺庙民管会成员职责》、《财务管理制度》等。
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关于20xx年寺庙社会化管理工作目标方案的报告
**：
在接到《**的通知》（**?2011?*号）文件后，**庚即对**寺庙社会化管理工作进行了梳理，现将20xx年**非藏传佛教寺庙社会化管理目标方案呈报如下：
**内寺庙主要为非藏传佛教寺庙，其中依法登记*所，依法保留*所， 20xx年将重点从以下三方面在依法登记和保留寺庙开展工作。
一、推进寺庙规范管理：
坚持和完善领导联系宗教界人士制度，坚持走访慰问形成长效机制。
1、宗教活动场所管理：认真开展宗教设施清理，坚决制止滥建庙宇，滥塑露天宗教造像。
2、宗教活动管理：按照“保护合法，制止非法”、“小型、就地、短期、分散”以及“谁举办、谁负责”的原则，要求各宗教场所在举办宗教活动场所时主动报告，严格宗教活动的申报审批，若宗教活动得到批准则要求其在公安分局进行备案。
3、宗教教职人员管理：积极推进宗教教职人员登记工作，做好教职人员基本信息采集和建档。
4、安全稳定管理：定期排查寺庙消防、建筑、交通和其他设施存在的问题，消除安全隐患；依法打击宗教领域的违法犯罪行为和分裂渗透破坏活动，及时稳控局势，确保宗教领域安全稳定。
二、推进寺庙民主管理：
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一年来，在公司关怀领导和全体员工及项目部的支持配合下，技术管理部本着“服务好项目部，扎实做好技术管理工作”的思想，以公司发展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全，公司的技术水平有了明显进步，现将20xx年技术管理工作总结如下：
一、20xx年技术管理工作回顾：
1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识，加强对项目施工技术的管理，先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了长枫建设施工作业指导书，在指导项目部编制施工方案的过程中，针对各项目特点，为各项目部技术管理工作提出了具体要求，促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显了。
2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度20xx年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和经营模式在逐步调整，如何探索出一条适合公司发展运营模式，确保体系有效运行，适应新的工作环境和管理需要。
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