XX大队X月份HSE工作总结

X月份，XX大队根据XX厂“查找身边的十大隐患（风险）”活动及“从严管理年”活动的通知要求，督促各单位按照大队活动方案开展活动，重点强化现场安全施工管理和监督检查，现将本月HSE管理工作总结如下：

一、5月份HSE监督检查情况

本月检查各类现场46个，其中XX安装现场38个；XX机安装现场5个，XX转运现场3个；检查院区X个基层队及承包商的生产现场多次。开展XX专项检查3次、特种设备专项检查、车辆本质化安全专项检查、消防器材专项检查各1次。通过检查各基层单位的现场标准化管理有了进一步提升，现场的隐患和违章现象大幅度降低，各基层单位都加强了自查自改的力度，违章和隐患得到有效遏制。

二、5月份HSE工作情况

1、加强节日期间“两特”干部带班工作。 “五一”期间，大队领导到机关职能部门都能够按照XX厂“两特”工作要求，严格带班制度，及时到达各施工现场进行安全督导，确保节日期间各施工现场班班见干部。

2、深入开展“查找身边的十大隐患（风险）”活动。要求各单位建立建全隐患管理台帐，有计划、有目标、有步骤，逐步消除各类风险和隐患。

3、做好迎接XXX井控大检查活动。大队相关职能部门对迎检的井下作业现场井架立放及使用情况进行检查督导，发现问题及时进行整改；对XX队井控实验室所有设备、电机电器、消防器材进行规范，

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月度HSE工作总结

单位： 稠油区安全组

20xx年x月

第一部分 本月HSE工作总结

一、月度安全工作开展情况（包括工业、交通、监督检查、劳保、职业卫生、教育培训等）

本月，安全组严格落实HSE安全、质量、环保管理体系和安全生产各项规章制度。对基层队现场检查42次，查出隐患12条并及时整改。做到了口口无污染，井井无违章。保证了现场施工和生产任务的顺利完成。在实际工作中，主要抓了以下几项工作。

坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的安全环保工作方针，以“基础管理落实年”活动为主线，坚持“以法为准，精细管理；以人为本，安全第一；清洁生产，保护环境；全员参与，持续发展”的安全环保工作方针，深化“我要安全”主题活动，强化落实健全管理制度，加强全员安全环保教育培训及劳保穿戴等，加强安全监督检查力度，狠反“三违”，消除隐患，加大环境保护工作力度，全面提升安全环保管理水平，努力营造良好的安全环保生产生活环境。做好作业现场“三标”工作，强化作业现场管 理真正实现安全生产、清洁生产。

二、月度环保工作开展情况

坚持“以法为准，精细管理；清洁生产，保护环境；全员参与，持续发展”的环保工作方针，加强全员安全环保教育培训。

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HSE工作总结

大庆管道公司兰郑长管道工程项目HSE部

（20xx年x月x日）

两年来，在三总部大力帮助和支持下，结合兰郑长管道第十三标段破碎台地、开展流水施工难度大的特点，按照我公司HSE方针、目标，从队伍实际出发，合理组织实施管理、强化落实，使HSE工作得到有效地开展。

一、编制应急预案、措施情况及HSE目标完成情况：

1、周风险识别及控制措施；环境保障方案及措施；机动车辆冬季防雨雪、大雾控制措施；

2、防洪防汛应急预案；山洪应急预案；通球试压应急预案；人员急救事故应急预案；事故应急预案。

3、地方病、流行病的防治办法；医疗急救应急措施；职业病预防规划措施；健康、安全、环境保证措施；冬季施工安全技术保证措施；石方段爆破安全技术保证措施。

4、兰郑长成品油管道工程HSE管理程序文件；兰郑长成品油管道工程HSE管理手册；兰郑长成品油管道工程企业文化建立及维护；兰郑长成品油管道工程HSE作业计划书；兰郑长成品油管道工程岗位作业指导书；兰郑长成品油管道工程现场检查表。

5、20xx年全年安全生产无事故，健康事故为零和环保无污染重大事故。

二、建体系，为确保HSE体系平稳运行

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HSE控制部工作总结

一、HSE工作概述

HSE业绩

在各方的共同努力下，福建工程项目部在建各装置已经全面完成中交。建设期间项目未发生重大安全事故，HSE成绩喜人。据统计，福建工程项目部连续完成安全人工时650万，该成绩占整个福建一体化项目安全业绩的四分之一。在FREP开展的月度HSE优秀承包商评比中，项目部连续8个月名列三甲并喜获福炼一体化项目HSE样板工程2个（其中包括IGCC项目除氧框架脚手架工程和PE装置脱气仓脚手架工程）。与此同时，部分同志经该项目的锤炼，综合素质和业务能力得到了提升，为公司输送了一批优秀的现场安全管理人员。

HSE控制部主要业务

为满足项目安全管理工作的需要，项目部设置HSE控制部，处理日常性安全管理工作。HSE控制部设部门负责人1名，区域安全主管4名，安全培训工程师1名，脚手架工程师1名，现场安全监督员1名。该人力资源配置完全满足了项目对安全培训教育，安全监督检查，施工方案审核及交底，应急管理、安全会议管理、风险评价及隐患控制、分包商及人员资质审查、机具设备安全检查等工作的需要。

二、项目部HSE管理工作的特点

项目部的安全管理工作是针对福建工程项目的特点，对公司HSE管理体系的应用和发展。项目部在一个良好的平台上推行了一系列的安全管理措施，最终实现了零伤亡的目标，完成了对相关方的HSE承诺。我们可以用“体系健全、投入到位、培训合格、活动充分、方案过关、交底到人、制度完善、票证齐全、监督到位”这句话概括项目部HSE管理的特点。

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质量技术监督中心HSE工作总结

工艺技术系统HSE分委会：

根据集团公司领导干部会议和油田公司安全管理干部会议精神及辽兴公司9月x日召开的HSE扩大会议上王兆江副经理讲话要求，结合油田公司开展安全生产大检查和20xx年“质量月”活动总体安排，技术监督中心结合本部门实际，对近期HSE管理工作总结如下：

一、 加强基础管理，进一步完善HSE工作职责及各项管理制度

自辽兴公司重组整合后，按照公司领导的会议要求，技术监督中心重新建立了质量、节能、计量和标准化管理组织机构，明确各岗位HSE管理职责及工作流程，同时进一步梳理和完善各项管理规章制度等基础资料，明确工作职责，落实工作责任。

二、 认真组织开展以“建设质量强国、共创美好生活”为主题的20xx年“质量月”活动

九月份，根据辽河油田公司《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》要求，技术监督中心制定并下发了辽兴公司“质量月”活动文件，成立了公司“质量月”活动领导小组，明确了活动目标、活动内容及活动的具体要求，同时在公司的两个办公楼前悬挂了“质量月”活动宣传标语和条幅，于9月x日，参加了局质量节能管理部组织的“质量月”板报展，使“质量月”活动得以有序的开展。

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HSE 工 作 总 结

XXXXXX工程施工中，防腐保温分公司严格执行HSE管理标准，恪守分公司对社会的HSE承诺，遵守业主、监理在HSE方面的有关要求，按照“以人为本、预防为主、科学管理、环境创优”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，使HSE工作有计划、有步骤的顺利开展，现将HSE具体工作总结如下：

一、工程概况

本工程分公司为顺利完成本次施工配备了专职安全管理人员和兼职安全监督人员，并设立了HSE工作领导小组。

二、强化HSE管理体系有效运行就是实现健康、安全与环保的规范化管理。

提高职工的安全意识，是搞好安全工作的基点；而安全管理则是强化HSE体系运行的重要手段。为此，我们大庆管道公司英买力项目部，提出了“安全生产无事故，创造和谐求发展”的工作目标。有针对性地编制了项目HSE例卷、HSE作业指导书和施工组织设计。同时在每一处作业现场都设置了警示牌和警戒线，对堆管场等事故多发区，设立了明显的安全警示牌，防止滚管造成意外伤害。为保证措施、预案的贯彻落实，我们坚持强化HSE体系运行，把内审工作当成体系正常运行的有效载体，做到定期内审与平时体系运行暴露问题的持续整改相结合。坚持做到每周至少组织检查一次施工现场，对发现的不合格问题及时下发通知单，促进整改，保证了各种预防措施到位、有效。

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八月份HSE工作总结

主要HSE工作：

8月份我公司的主要施工任务是三废、制氢、公用工程新区的地管开挖、

防腐、安装、回填，根据施工任务主要做了以下HSE工作：

1、 加强职工教育，转变思想

根据8月份以地管施工为主和天气炎热、多雨的特点，项目安监站专

门给作业各个班组下发了雨季施工安全注意事项的学习材料：主要包括施工用电、防汛、防暑降温等安全知识。另外根据公司安全处的安排，项目也积极组织职工认真学习，总结其他项目HSE的经验，吸取沉重的事故教训，使职工从心底认识到安全工作的重要性。通过教育使广大职工改变了以前安全工作是应付检查的错误思想，逐渐认识到安全工作关系到公司、家庭、个人幸福，形成了“我要安全”的安全理念。同时也提高了职工对危害因素的识别和控制能力，保障了施工的安全进行。

2、 加强作业过程监督、实行“巡检制”

为了把隐患消灭在萌芽状态，控制作业过程中的违章行为，我公司制定

了“巡检制”，每周一、三、五、日，四天，由项目安监站组织各作业单位HSE人员一起进行联合检查，对查出的问题现场定责任人，定整改措施，定整改时间，并要求整改责任人在检查记录上签字确认，然后布置进行整改，经过近两周的“巡检”，我们发现现场的隐患和违章较之前大幅减少，对违章作业进行了有效的控制。

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20xx汽车队一季度HSE工作总结

在公司正确领导和有关部门的大力支持下，汽车队牢固树立“安全第一”的管理理念，严格按照公司统一安排和部署，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，有效推动了HSE工作的开展，实现了一季度汽车队安全生产。现将安全工作总结如下：

一、 及时将公司下达的安全环保责任指标和实际相结合，进行细化分解，层层签订《HSE责任状》，逐级做出《HSE承诺》，有效分解责任，传递压力。与驾驶员（含非职业）签订《春节期间交通安全行车保证书》。

二、 组织编制了汽车队HSE培训计划，利用安全例会等形式，结合生产实际，有针对性地组织员工开展加强制度学习和组织安全行车、防盗、防火、反恐安全教育和安全行车等HSE知识培训，提高全员安全意识和司机操作技能，自觉杜绝十大不安全驾驶行为。

三、 加强车辆使用管理，充分发挥GPS监控信息系统的作用，对机动车辆实施动态管理，监督杜绝超速行车等违章行为；加大交通安全专项监督检查力度，严查十大违章行为；严格落实“一日三检”、“路单”、“值班车证”、“三交一封”等车辆使用管理制度；控制长途任务等危险作业。

四、 每周对车库、车场、办公区消防检查，消除安全隐患。车辆设备进行安全检查，不留死角。加强车辆（含私家车）普检、抽检，确保车质良好。

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