篇一 :QCC品管圈活动感言

QCC品管圈活动感言

为了保障产品的质量,降低成本,提高生产现场的规范性,我们安徽天能公司

在20xx年x月举行了品管圈的活动,从筹备至今有喜悦、也有遗憾,有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想,不管怎么样品管圈开展至今,我们还是取得了骄人的成绩,在这期间,全员的积极性以及领导的大力支持,促进了品管圈工作的顺利开展,由根本不知道什么是品管圈开始,到QCC报告的整理,这里面都凝聚了圈员们的大量的心血,花费大量工作以外的时间,加班加点,好几天都熬到凌晨,正是圈员们的团结合作,才有了这次成果报告的展示,通过这次QCC活动的开展,除了加强圈员之间的团结互助,还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力,增强自身的价值。下面,请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧!

首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。首先,这次活动,我们品管圈的表达方

式以数据为基础,以TS16949中的DFMA为指导,着重分析生产状态下的每个步骤,提高IQC的专业技能,严守职业操作规范,这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能,还是提高IQC的整体检验水平,都是十分必要,恰到好处的。其次,就是我们在做数据整理统计的时候,以PDCA的循环方式为主导,采用其八个步骤。使报告主次分明,内容也很简洁,重点内容很突出,言简意赅但不失内容深度,报告虽然简单,但内容不简单。虽然都是一些小的切入口,很平常,但能够解决大问题,起到大的作用。还有就是,这次QCC品管圈,我们以不同的形式推动了活动

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篇二 :非常典型:QCC活动推行总结

QCC活动推行总结

□编辑部 葛文广

为了塑造“全员参与、持续改善”的品质文化,公司花了很大力气来推行QIT活动和提案管理活动。但是,QIT活动是针对中高阶层开展的,而提案虽然是针对全员的,但仅限于个人智慧,对基层员工而言,公司并未提供一个团队改善的平台,为了更好地发挥占总人数80%的基层人员的脑力资源,让更多员工享受工作成就感,我们决定尝试推行QCC活动。

推行之前,我们重新定义了QCC活动,并制订了新的QCC活动流程。为了了解新模式的有效性,我们先在文化使者团试行,经过一年的摸索,取得了一些成绩,年度累计结案10个,改善活动涉及效率改善、材料不良分析与改善、流程/动线设计、流程改善等,基本达到预期目标。现将整个推行活动作一个总结。

重新定义QCC活动

所谓QCC,是指同一工作现场的基层人员,为改善本职工作而自动自发组成的小集团,它是英文Quality control circle的缩写,所以又称“品管圈”。推行QCC活动的目的是通过改善过程培养人才,创造愉快的工作场所。

与传统QCC活动最大的区别有两点:一是改变了以拉组为单位的模式,每个人都必须是自发参加的;二是针对大家有强烈的学习愿望这一现状,我们将传统QCC活动的前后阶段拆分成学习型QCC、改善型QCC两种类型。

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篇三 :QCC活动程序和成果总结发表

QCC活动程序和成果总结发表

周 卓 基

    在管理体系的持续改进中,以及一些纠正/预防活动中,组织课题小组是发动员工集思广益取得成果的有效办法。我国1978年起组织质量管理小组(QC小组)活动,港台称“品质(管)圈”QCC,台湾还有QIT(质量改进团队),欧洲有的组织“WCM”(World Class Manufacturing)活动,这些都体现着8项质量管理原则中的“全员参与”思想,值得企业结合实际考虑开展。本文以下统称质量管理小组或QC小组、QCC。

1  QCC的概念

  全面质量管理TQM(Total Quality Management)有“四大支柱”的提法,早期(称TQC)是PDCA循环、标准化、质量教育、QC小组活动,现指卓越领导、顾客导向、全员参与、持续改进。从这些提法中可以看出QCC活动在TQM中的地位。有资料用11个词组来形容QCC活动,是“全员参与的活动、自主性的活动、尊重人性的活动、联谊感情的活动、自我启发的活动、教育性的活动、科学性的活动、改善企业体质的活动、挑战性的活动、永续性的活动、团队合作的活动”。

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篇四 :QCC活动体会

QCC活动中的心得体会

20xx年x月,我们在付老师的指导下,开始了QCC的学习。在学习中,我了解到,QCC是指在同一个工作现场、同一种工作性质的基层员工,通过大家的品质意识不断的转变而自动自发地组成一个小团队进行品质管理的活动;它可以可以让我们形成会发现和改善问题的团队氛围,可以提高我们的工作效率,能够发现和发掘我们的潜力。

在学习过程中,付老师多次对我们提到,QCC无论是对企业发展还是对个人进步都可以起到很大作用。不过对首次接触QCC的我们来说,它是陌生的,我们并不知道是否值得去做,所以在活动刚开始的时候,大家多抱着敷衍的态度。但是,随着QCC活动的进行,我们的想法也逐渐改变。

QCC活动分成了几个阶段,逐步进行:第一阶段是题目选定,这些年来,我们确实有一些多次出现,并且尚未妥善解决的问题,从中我们选择了“穿流烘干机物料自燃”这项急需解决的问题;第二阶段是拟定活动计划表,根据QCC活动的步骤,我们制定的了活动计划表,以此指导我们活动的进行;第三阶段是现状把握和目标制定,我们将近来“穿流烘干机物料自燃”问题出现的时间、位置、工况、温度等情况进行了统计和比较,这为我们分析问题出现的原因提供了依据;第四阶段是特性要因分析,我们根据第三阶段收集到的材料,分析了问题出现的各项要因,并将这些要因分出主次,这时我们对问题有了清晰、深入的认识,为对策的提出提供了前提;第五阶段是对策提出,针对问题出现的主要原因,我们提出的相应的改善措施,并在措施实施之后对使用情况进行了记录;第六阶段是效果确认,改善后的几个月中,问题未曾出现,达到了我们的预期目标。 此时,QCC的作用就显现出来了,它确实可以帮助我们分析问题、解决问题。同时,在大家通力合作,分析问题原因、寻找解决方案的过程中,我们形成了良好的团队氛围;而在大家集思广义解决问题的过程中,我们开扩了思路,更容易找到解决问题的方法,提高了工作效率;在解决问题的过程中,大家互相学习,共同进步,提高了我们的个人能力。这些都这让我们接受和认可了QCC,并决定将活动继续进行下去。

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篇五 :QCC培训心得

我们一同6人前往苏州参加QCC培训活动,质量管理方面类似的培训与学习我还是第一次。在学习中,我了解到QCC是指在同一个工作现场、同一种工作性质的基层员工,通过大家的品质意识不断的转变而自发组成一个小团队进行品质管理的活动;它可以让我们形成会发现和改善问题的团队氛围,可以提高我们的工作效率,能够发现和发掘我们的潜力。

通过本次对QCC活动的学习,我认识到QCC活动坚持“小实活新”,重点在“实”和“新”上下功夫,求实创新是QCC小组活动持续健康发展的源泉,“实”是“新”的基础,“新”是“实”的动力,QCC小组活动首先要求实,然后才去创新。求实之余,还要紧跟时代的脉搏,不断创新,不能老一套、旧模式,成果上要体现科技含量、技术进步。

在公司领导的指引和支持下,产品质量改善走QCC这条路给全体员工增添了十足的信心。我认为我们后面要做的工作是加强质量意识教育,使QCC小组活动更具广泛性。质量意识教育能够使职工真正懂得“质量第一”的含义,真正认识到一个企业要在竞争激烈的商品社会中求得生存与发展,质量具有极端重要意义,有助于员工牢固树立质量观,真正调动员工关心质量、参与质量管理的自觉性、主动性、积极性,由此产生高质量的精品,保持强大的市场竞争力,达到用户满意的目标。只有加强职工的质量意识教育,才能增强职工的问题意识、改进意识,只有这样,才能使产品质量始终处于螺旋上升过程,进而保证产品能持续地满足顾客需求。QCC小组活动作为提出问题并加以改进从而最终提高产品质量,提高效益的有效途径,是全体员工参与质量管理的最佳方式。全体员工质量意识的提高而形成的质量观,必将融汇成企业的质量精神,在最大范围内调动员工的积极性,使他们自觉地、自主地参与QCC小组活动。吸引技术人员、管理人员、生产一线操作人员参与到质量管理活动中,使QCC小组活动更加具有广泛性、群众性,而且能够致力于自觉自主地地解决身边存在的问题,为企业的生产经营管理排忧解难,使员工真正把企业看成是自己的家,把企业的命运与职工个人前途相统一,与企业共进退。

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篇六 :QCC总结新闻搞

xx年QCC总结

QCC又叫“品管圈”即(Quality Control Circle)的缩写,它是以工厂内的组长、线长、圈长为核心,把工作性质类似或一起的作业员,通常5至15人为一组,组织起来,施以简易的品管方法,工厂改善原理、价值分析、问题点分析,重点管理与异常管理,使全体人员自动从事品质管制的活动,训练一线主管人员的领导、管理能力,发掘现场人员的潜在能力,培养全体员工自动自发的发掘问题、解决问题的能力,进而自我启发,交换工作技能与知识,以达成全员经营的目的。

QCC过程遵循PDCA循环(四个阶段、十个步骤),P (plan)计划阶段,6个步骤 :选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、确定主因、制定对策 ;D (do),1个步骤 :按对策要求进行实施; C(check),1个步骤:针对目标检查实施效果 ;A (Action),2个步骤:制定巩固措施、提出遗留问题及下一步打算 。

流程如下:

20xx年x月第一届QCC成立,共成立三个项目小组;历时三个月,取得实质性效益,解决了生产的部分技术难题,项目于11月x日正式开会进行了发表。

11月经过各部门的讨论,第二届QCC成立,此次成立七个项目小组,为提升QCC的严谨性、积极性,每阶段都会评分、会议、资料汇报、项目发表还将邀请评委打分。12月底各小组按照计划进度开展到措施施行阶段。

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篇七 :QC活动总结

QC活动总结

一、小组概况

小组名称 江岸电务段江岸西驼峰QC小组 成立时间

注册号 注册时间 小组类型 攻关型

成 员 概 况 姓 名 性别年龄 文化程度 职 务 组内职务

余卫巍 男 29 本科 领工员 组长

杨国金 男 32 大专 副主任 副组长

胡海林 男 50 高中 信号工长 组员

汤 海 男 27 中专 信号工 组员

胡么红 女 27 中专 信号工 组员

武颖华 女 32 中专 信号工 组员

程建红 女 36 中专 信号工 组员

胡惠珍 女 46 高中 信号工 组员

TQC教育时间 小组成员每年平均受48小时教材培训

活动时间 20xx.7 --20xx.2 活动概况 每星期一次数据统计与分析,查出问题,提出整改意见和措施。

二、选题理由(目标)

三、现状调查

调查(一):课题确定后,我们对20xx年x月至20xx年x月共4个月所有关于空压机能耗数据进行了统计分析:

20xx年x月至20xx年x月空压机动力用电统计

月份 20xx.1 20xx.2 20xx.3 20xx.4 20xx.5 20xx.6

空压机 用电量(万度) 5.8 6.3 7.5 10.8 13.5 14.4

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篇八 :项目部QC活动总结

武昆高速公路第五合同段

QC活动总结

一年来,我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段,改进质量和管理,达到了提高经济效益和管理水平的目的。在指挥部、JL1总监办和第二驻地办的大力支持指导下,项目部各相关部门的积极配合下,我项目部严格按照“记录要真实,材料要详实,成果要扎实,效益要实在”的活动准则,认真组织开展QC小组活动,取得了明显的成效,有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题,极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下:

    一、基本情况

项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念,并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看,充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性,提倡全员参与质量管理。项目部成立了五个QC小组,每个部门都有活动小组,工程部成立两个QC活动小组。从开展QC小组活动,使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中,项目部各成员、各施工队热情参与,积极提合理化建议,为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

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