系统试运行总结报告

*******有限公司

   

变更履历

目录

1            文档说明. 4

1.1        使用范围. 4

1.2        文档概述. 4

1.3        术语与缩略语. 4

2            系统试运行分析. 4

2.1        XX试运行问题项名称. 4

2.1.1     试运行内容. 4

2.1.2  试运行情况. 5

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李宁(中国)体育用品有限公司

变更履历

目

1

1.1 1.2 1.3

录

文档说明 ...................................................4

使用范围 ......................................................... 4 文档概述 ......................................................... 4 术语与缩略语 ..................................................... 4

2

2.1

系统试运行分析 .............................................4

XX试运行问题项名称 ............................................... 4

2.1.1

试运行内容 ............................................................ 4

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系统试运行总结报告

江苏中安工程设备安装有限公司福州分公司

江苏中安工程设备安装有限公司福州分公司

变更履历

江苏中安工程设备安装有限公司福州分公司

目

1

1.1

1.2

1.3 录 文档说明 ...................................................4 使用范围 ......................................................... 4 文档概述 ......................................................... 4 术语与缩略语 ..................................................... 4 2

2.1 系统试运行分析 .............................................4 XX试运行问题项名称 ............................................... 4

2.1.1 试运行内容 ............................................................ 4

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自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxND1S2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到UAT测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。

一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。

二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。

三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。[莲~山课件 ]

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一、 OA概述

在OA刚刚出现的时候，政府和事业单位的确是OA的主要用户，OA还没有进入企业。所以人们认为OA并不能解决企业管理层关心和控制企业运营过程中关键业务过程的作用，也没有帮助员工有效的辅助到他们的日常办公。但是伴随着OA 的逐步发展，企业成为OA应用的广泛对象，OA也不再停留在传统的收发文系统或行政办公系统，OA发生了质的变化。它需要结合不同的部门和岗位、人员，成为他们的个性化的办公系统才有生命力。对于管理层来说，办公审批(不仅指公文，更多的管理流程和业务流程的审批)以及员工输入的数据汇总为不同权限的报表就是他们的办公系统。对于其他部门来说，他们除日常行政办公支持外，更需要他们的日常的业务流程的审批(如采购流程，合同审批，出差，借款，资金的审批)，这些资源与信息的协同运作，才能构建适合现代企业运作和应用的协同办公OA产品。

二、 系统上线

总裁办在20xx年x月份展开了集团OA系统的上线准备工作，完成了包括服务器的安装配置、网络机房的选址、人员信息的收集及整理、各功能模块的应用设定、邮件系统配置及切换、OA系统运行测试等主要工作，集团OA办公系统在20xx年x月底正式上线运行，总裁办并在系统上线后及时安排了在总部和项目公司的操作培训，方便集团员工及时熟悉及使用OA系统。

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华丰机电设备公司 管理体系运行工作总结

二〇一一年七月

20xx年是华丰机电公司取得质量、环境、职业安全健康管理体系认证的第一年，全体员工在公司领导班子的带领和推动下，根据年初制定的三位一体管理体系实施工作思路，结合公司实际情况，做了大量深入、细致、有效的工作。华丰机电公司20xx年质量、环境、职业安全健康管理体系建设及体系运行情况总结如下。

一、质量、环境、职业安全健康管理体系建设与实施

（一）建立机构，明确责任

质量管理体系建设是一项系统工作，涉及公司生产、经营管理的各个环节，需要精心组织、全员参与。为顺利推动此项工作的实施，使管理体系在经营过程中充分发挥作用，20xx年公司申请质量、环境、职业健康安全认证时成立了贯标领导小组，明确日常工作由企管部负责，初步确定三位一体管理体系组织机构及其职能，为贯标工作提供了组织保障。

（二）加强学习，提高认识

为进一步提高公司员工对管理体系实施的意义和重要作用的认知，公司技术部牵头于3月至4日组织各部门内审员对ISO9001、ISO14001和OHSAS标准进行了学习培训。在学习过程中，内审人员及各部门负责人结合实际经营业务深刻体会到，在现今市场竞争如此激烈的情况下，管理体系确实能提高公司的管理水平和工作效率，也能提高我们对产品质量的重示，对我们的工作有促进作用。通过学习培训，使大家对三体系的标准有了进一步的认识，对如何运用标准指导业务流程，让各项管理在过程中得到有效控制有了进一步的理解。

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◇ＥＲＰ项目组

ERP项目经过近一个多月基础数据准备与动态数据方案确定，在用友实施顾问的指导下，公司ERP系统操作人员按照新业务流程对ERP系统开始了全面模拟测试。在试运行过程中我们遇到了很多的问题，有系统操作方面的，有业务流程方面的；ERP项目组成员在公司高层领导的统一指导和各位同事积极配合下，对遇到的问题及时跟进，及时解决。通过不断的巩固培训和深入讨论，大家一起发现问题，以最短的时间解决问题，确保了工作的顺利进行。

在系统试运行过程中，大家对ERP系统从陌生到熟悉，逐步对这种先进的管理模式有了深刻的认识。由于系统的试运行与我们实际业务要并行，ERP系统操作人员的工作量增加了一倍，但是大家都没有因为工作量的增加而叫苦叫累。员工们每天都要加班到很晚，确保每天系统内外的工作当天完成，保证其他相关部门的操作及时顺利的进行。公司像她这样的员工还有很多很多，ERP项目的成功上线离不开大家的共同努力。在此，ERP项目组成员非常感谢大家的理解与配合！

下一步试运行要完全按照正式实施ERP时确定的流程和步骤进行，所有的数据应尽可能接近真实数据。ERP实施

是“三分设计、七分管理、十二分数据”,由此可见，数据在ERP系统项目管理过程中的重要性。试运行阶段常出的一个问题是数据不准时凑合着过，这样在试运行阶段有时难以发现问题，这就要求我们尽量做到数据的完整性、真实性。只有真正做到了这两点，才能从实施的过程中发现问题，对所有方法都逐一测试，不断优化流程并找出最佳方案。

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ERP生产管理系统上线运行总结报告

一、实施总体情况：

    公司自20##年10月实施K3 ERP生产管理系统，至20##年8月正式上线。已实施内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。界面模块如下图：略。

    实施组成员包括：略。

    涉及相关部门及系统角色分配情况：略。

二、ERP生产管理系统总体目标实现：

    ERP生产管理系统的实施，涉及生产上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。

    1．ERP生产管理系统分三期分步实施：

    一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。

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