行政部述职报告

——报告人：施迎春 尊敬的各级领导、各位家人：

八月才匆匆离去，九月便又在不知不觉中悄悄的来临。在入职的这一个月里，在公司家长、各位家人的配合和协助下，我和部门的同事一起简单的在这个月做了一点点事情。行政与人力资源工作是一个长久、复杂而系统的工作，一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。以下我将本月部门的工作情况、所感所想等简要总结如下： 一、

人力资源管理方面

1. 建立健全公司制度与日常方案

? 在8月份是公司实行新的绩效PK方案的月份，针对前台操作运行PK方案运行中出现团队作

战冲业绩的良好局面，在各位升蓝家长和各位家人的帮助与沟通后。就针对团队作战方面，修改完善了前台操作PK方案。

? 针对一些新老客户反应在我司查货过程过度严格情况，各位升蓝家人在早会和专题会议进行

探讨违禁物品的风险情况；经过讨论决定:能够保持公司各个账号健康运行，不违反DHL、联邦、TNT、UPS的相关查货标准，保持新老客户货物物流顺畅，在查货过程中可以酌情处理。 ? 公司运行中，为了让每位家人明白自身所处位置而所担当的职责，行政部积极根据现有组织

架构和梁副总的悉心指导下，完成了公司《组织架构分布图》的汇编工作，并在OA系统中予以公告。

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行政部年终工作总结

20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

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行政月度工作总结汇报

一、本月计划工作完成情况：

（一）制度建设：

○1、按要求实施建立和完善“三大标准”。

○2、按进度推进OHSAS1800体系导入。与杭州辅导老师就OHSAS18000体系的导入工作进行项目梳理，并完成阶段项目推进进度。

○3、三大标准方面：完成公司工作标准、管理标准的跟催、收集、整理。 ○4、完成宿舍第二批空调xxx台的安装工作，并组织落实发放空调遥控器等相关配套工作，按宿舍空调使用管理细则加强管理。

5完成月度质量、经营分析总结会的召开。 ○

（二）6S管理推行：

○1、按6S的检查标准进行检查监督，由厂部组织对公司厂区进行6S大检查； 2、召开食堂人员整改专题会，就加强服务意识，全面提升后勤食堂管理作进一○

步规范要求，进一步做好防暑降温后勤保障工作。

（三）安全管理：

1、安全工作会议完成，对应急预案进行宣贯；召开一次住生活区带有家属或小○

孩的员工安全专题会，对入住生活区家属提出了要求和安全注意事项。 2、对宿舍进行二次安全卫生综合大检查。检查到位，不合格的项目按制度进行○

处罚。

3、新工三级安全教育。本月分别于xx日和xx日对公司xx名未经培训的新工○

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XXXX年度行政部工作总结报告

尊敬的嘉宾、公司领导、各位同事：

大家好！

时间过得真快，XXXX年已结束了。这一年，在公司的正确领导及大力支持下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为完成公司年度各项目标尽力尽责。现将一年来的工作情况汇报如下：

XXXX年度行政部工作总结报告

一、行政事务

二、人力资源

三、后勤保障

四、存在的问题

一、行政事务

1、认真贯彻、执行公司的各种规章制度，及时纠正各种违规违纪行为；及时为员工办理各种相关证件；

2、车辆管理：公司的车辆由行政部统一调配、管理，行政部按公司要求严格行使管理职能，车辆使用必须做好事由、到达地、时间等信息登记，通过合理调配，最大程度的满足客户及公司领导、职员的用车需要。

1

3完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进、出的人事管理等工作; 作好员工日常工作信息的采集，并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的汇总工作。

4、加强安监，消防、卫生监督、劳动保障的力度，制订新的安全管理制度、更新相关档案资料，为员工及时办理医疗、工伤保险。

二、人力资源

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行政人事部工作总结报告

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。 行政人事部既行政、人事、为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、 行政工作方面

1、 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

2、 做好与外联各项工作及公司各部门的管理及沟通，以使公司对外、对内的工作更为通畅。

3、 联系各种媒体做好公司产品的对外宣传工作。

二、 人事工作方面

1、 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 2、 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐

全的一律补齐。

3、 有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。

三、 公司管理运作方面

1、 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

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年度工作总结报告

回顾20xx年，作为公司的行政人员， 一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习，工作情况总结如下：

一、思想方面

自入职为贵公司的一名员工起，我就一直本着学习的态度，严格要求自己，努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为公司、为自己做出最好的成绩。在试用期间，认真及时的做好领导布置的每一项任务，遇到不懂的问题时虚心的向同事学习请教，积极沟通，不断的充实提高自己，希望能够尽早的独当一面，为公司做出更大的贡献。同时追求上进，思想觉悟有了很大的提高。行政这一职务是我以前没有接触过的，记得刚到公司的时候，对这一职位感到很是新奇，自信十足，对新的工作充满了热情，坚信自己可以作好行政工作。经过今年的工作与学习，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，对自己的岗位及工作职责有了新的认识。同时工作水平得到了很大程度的提高。

同时，认真的学习公司的企业文化，不断提升自己。加入到______这个大集体，才真正体会了“______(企业文化宗旨)________”这____个字的内涵，这是文秘家园所有文化的精髓，我想也是激励本公司每

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20xx年度年终述职报告

20xx是我主持人事行政管理工作的第一年，在公司领导的悉心指导和大力帮助下，和部门人员的努力支持下，圆满的完成了各项工作和领导交办的事项，自己在管理经验和能力方面也得到了提升。下面本人就对20xx年的工作进行述职。

一、工作纲领

柳传志将联想的管理三要素定义为“建班子，定战略，带队伍”，本人非常认同，同时我也认为管理公司是这样，管理部门亦然。 1、建班子

5月x日加入天邦，担任人事行政部副经理一职，侧重于行政方面的管理，并主持部门工作，作为部门负责人理应为部门管理的核心人物，同时必须具备一定的领导能力、管理水平和自身修养，能够为部门各项工作开展定好位，指明前进的方向。进入工作岗位，没有将自己完全当成一个新人，给自己一个较长的适应过程，而是认真理解研究公司的管理实际，从事务性工作开始，将任何工作安排当成了解公司的最好机会，运用体系思想，行动结合思考，经验联系实际，迅速强大壮大，迅速融入公司生产经营各个方面。同时发扬事无巨细、以身作则的精神，以高涨的工作热情感染大家，加强日常沟通交流，全方位，多角度的开展工作；不局限于以前的条条框框，怎么效率高就怎么做，怎么成效明显就怎么做，创新开展工作。短短半年的时间，给部门指明了管理方向，基本扭转了边缘化的局面，获得公司领导重视和其他部门的尊重，使得部门履行专业职能变为可能。部门人员心悦诚服，唯马首是瞻，完全没有了刚来时的不配合、不支持和无所谓情况了。 2、定战略

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行政工作总结报告

一、深入推行执法责任制，实现权力阳光运行

提高依法行政水平，关键在于建立执法责任制。要依法行政，提高执法水平，就要建立权责一致、责任到人的执法责任机制，以增强执法机构和执法人员的责任意识。按照市委、市政府关于建立行政执法责任制的工作要求，结合我市交通行业管理体制特点，我们根据先试验后推行，再巩固、深化的工作思路，先后在全系统建立健全了交通行政执法责任制。一是成立行政执法责任制领导小组。由分管局长任组长，各执法单位主要领导任成员，局法规科为行政执法责任制具体负责科室，负责各项行政执法责任的分解考核、监督检查。二是进一步完善制度。根据市政府法制办关于推行行政执法责任制的要求，各执法部门立足本单位工作实际，各自建立了行政执法责任制，在此基础上，我们印发了《威海市交通局行政执法责任制材料汇编》，并按照行政职权流程图要求，对行政处罚、行政征收和行政强制等执法行为制定了相应的执法流程图，并分别注明办理地点、办理时限、服务电话及监督投诉电话等事项，便于社会公众监督。此外，我局还认真细致地完成了对交通系统执法部门的行政执法岗位职责的梳理工作，并整理了贯彻落实行政执法责任制的相关制度与规范性文件，同时通过有关渠道向社会公布，对实现行政执法权力的阳光运行具有重要作用。

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