篇一 :双标管理标语

双标管理标语

髙起点,髙标准推行“双标管理”

实施双标管理、打造一流工程

省质监站全力争创“四个一流”全面贯彻落实“双标”管理

争创“四个一流”(以一流的质量标准严格质量监督、争创一流的检测手段、争创一流的质量监督人才队伍、争创一流的工作作风)成效明显 深化、细化“双标”管理。

加大力度治理质量通病,采取措施让作业人员非改不可、不改不行、确保工程质量。

团结协作,科学应对,努力克服任务重、工期紧、质量管理环境复杂、天气多变等因素造成的困难,奋力拼搏,着力抓好在建项目质量监督、监理和试验检测行业监管、地市站督导、管理制度及信息化建设、站内建设等五个方面工作,圆满完成各项任务。

以贯彻落实“双标”管理为主线,结合“创先争优”活动,继续创新质量监督机制和方式,提高质量监督效能,提升质量理念和管理水平,努力打造精品工程。 从公司到项目部至班组,逐级签订了“安全生产、文明施 工”目标管理责任书,并对新工人进行三级安全教育和安全技术交底,做到有规可依、有制可查、奖罚分明、责任落实到人。

努力将该项目打造成阳光工程、优良工程、安全工程、和谐工程,这四个词组,一言以概之就是一流工程”。 我项目部积极推动标杆工程建设,将以次契机,不断的加强项目标准化管理和精细化施工,从而达到以标准促规范,以规范促生产,让标准成为习惯,让习惯成为标准的目的,进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。

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篇二 :推行双标管理,打造精品工程——深圳三标项目部双标管理工作总结

推行双标管理,打造精品工程

——广深沿江高速深圳3标项目部双标管理工作总结

前言:省质检站对我省在建高速公路工程20xx年第二次质量综合大检查检查成绩公布,由广东长大公司二分公司所承建的广深沿江高速公路(深圳段)第三合同段(简称深圳3标项目)获得了全省第10名、广深沿江高速公路(深圳段)施工单位全线第一名的成绩,首次在大型检查活动中超过其他标段的央企施工单位。

深圳3标从20xx年4月份进场至今已两年有余,属于我省在建高速公路工程“老项目”了。面对层出不穷、以双标管理为建设蓝本的新项目而言,深圳3标遇到的竞争越发激烈。但项目在本次省质检站检查中超过部分这些优秀的新老项目进入全省前10名,其成绩背后所衍射的标准化管理经验值得总结。

狠抓质量管理,建设高标准工程。双标管理重点在于规范管理,基础在于质量控制。任何标准化管理都是以建设优质工程为行动目标,因此只有牢牢抓住了质量管理和控制这条生命线才是开展任何形式标准化管理的基础,避免走入面子工程的理解误区。深圳3标从进场至今高度重视工程项目的质量管理和控制,严格执行公司、业主和监理的质量管理要求,从材料进场严格把关管理、过程加工质量细化控制、工程实体建设的流程化管理等都进行了规范化要求和探索创新。深圳3标项目要求高检查多,但项目还积极定期开展自检自查工作,以主动的自检来迎接各级单位外检的工作思路,确保了检查工作对该项目在监督控制上的积极效果进而形成了一个良性循环、逐步提升项目的综合管理水平。到目前止,项目桩基接近尾声,未出现人为因素导致的桩基漏浆、塌孔、断桩等质量问题,桩基检测I类桩比例为94%。在预制梁外观质量的控制上,虽然前期不是特别理想,起伏较大,但后来经过反复总结,摸索出

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篇三 :双标化样板工地总结材料

(工程名称)

创建杭州市“双标化”样板工地情况汇报

(工程地址),总建筑面积为 m2,其中地下层 m2,地上住宅 m2,框架剪力墙结构。主体 层。工程于年月日开工,年月日完成地下室结构,年月日完成主体结构。本工程由 公司筹建, 设计研究院设计, 公司监理, 区安全质量监督管理站站监督,浙江耀兴建设有限公司承建。

根据公司确定目标,本工程达到两个“确保”,确保双标化样板工地;确保工程质量达到“西湖杯”要求。项目部按照这个目标制定措施,抓好落实,遵照《浙江省建筑施工安全标准化管理规定》(20xx)严格操作管理,并在安全监督管理站领导的正确指导下, 在(甲方)公司、 监理公司等单位支持下,项目部施工现场标准化管理工作细致,现场清爽整洁,各种设施、设备都按要求标准设置,各工种规范操作,达到杭州市“双标化”样板要求,现场“双标化”样板工地具体设施内容汇报如下:

一、强化安全生产目标逐层细化管理

1、公司与项目部签订安全管理目标责任书,明确管理目标,即杭州市双标化样板工地,将责任书经济挂钩,制定奖罚措施。

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篇四 :质量管理年提升活动总结

广河高速公路广州段JL01总监办

建设管理提升年活动总结

广州诚信公路建设监理咨询有限公司

广河高速公路广州段JL01总监办

20xx年12月

广河高速公路广州段JL01总监办建设管理提升年活动总结

为贯彻落实公司转发《关于印发广东省高速公路建设管理提升年行动纲要的通知》的通知,实现省委、省政府“20xx年建成通车高速公路5500公里”建设目标,按照“优质、高效、安全、绿色”发展的要求,进一步提高执行力,扎实开展“抓落实、促发展”主题实践活动,以全面推行高速公路建设“双标管理”(标准化管理、标杆管理)为抓手,用三年时间,促使我省高速公路建设管理、质量水平明显提升的目标。总监办制定了详细的活动实施方案,组织各级监理人员认真学习高速公路建设管理提升年行动的有关制度要求,通过召开现场动员会、现场观摩、技术培训、树立“标杆”示范工程、首件工程认可等方式,动员各级监理人员,营造出良好的“比学敢超” 气氛。加强监理人员的管理和职业道德教育,充分发挥监理工程师在质量管理方面的重要作用。

一、准备阶段

(一)、强调树立“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则,以合同为依据,严格执行施工监理的各项方针、政策、规章制度;

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篇五 :双标化工地初验总结报告

江干文体中心二期(主体育场工程)

双标化工地初验总结报告

各位领导、各位专家:

你们好!

杭州江干文体中心二期(主体育场)工程位于钱江新城核心区块东北侧,由杭州市江干区文体中心项目建设指挥部筹建,用地面积为64787平方米,建筑面积为15457平方米。本工程为一座具有一万三千余座位的体育场建筑,建筑平面功能布局按变形缝分为A、B、C、D四大区块;主体结构三层,为现浇混凝土框架结构,B、D区看台上部罩棚为钢结构骨架张拉膜体系,建筑高度为22.78M。本工程由中豪建设工程有限公司总承包,钢结构、膜结构分别由杭州国盛钢结构有限公司和上海太阳膜有限公司分包。

本工程于20xx年4月1日开工,20xx年11月20日基础结构验收,20xx年 月 日完成主体部分验收。

从工程开工起,公司与项目部以创“双标化工地”为目标,制定了一系列的施工安全方案和措施,严格按施工组织设计施工,投入了大量的人力、物力、财力,并取得了一定的成绩,得到了市、区级领导和业主主管单位的好评。现将“安全生产、文明施工”工作向各位领导汇报如下:

一、安全生产

安全生产按照安全台帐分七个部分进行管理:

1、安全管理制度:

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篇六 :项目部半年管理工作总结

项目经理部下半年工作计划

第一部分 项目简介

1.1 工程概况

铁路卸车系统建设两线双车“C”型翻车机卸车系统。 码头装船系统设置1台装船机,可满足2个泊位的装船作业,装船机伸缩行程可满足1~7万吨级船舶的装载要求。

堆场采用筒仓堆存方案,布置1排、8座、直径40m(内径)、高约46.9m的储煤筒仓,单仓仓容3万吨,每个筒仓仓底对称布置6个出料口,总容量24万吨。

在筒仓东侧布置应急堆场,作为煤炭的倒仓工艺使用,应急堆场设2条堆场和1条轨道梁基础,轨道梁基础上设有1台堆取料机和1条堆取料线,堆场堆宽47m,堆高16m,堆场四周设有防风抑尘网。

1.2 项目任务分工

我公司负责设备设计、采购、安装,主要包括:

带式输送机、转接机房、转接机房部分钢结构、伸缩给料装置、活化给料机、仓顶卸料小车、电子皮带秤、除铁器排水器, 150T汽车衡、变电所设备、箱变、港区供电照明、工艺控制系统、400M数字无线对讲调度通信系统、筒仓干式除尘、转接机房干雾抑尘、变电所空调、转接机房通风系统筒仓通风系统、压缩空气动力系统、堆场区消防给排水系统、污水处理

及提升系统设备等。

1.3工程特点、难点分析

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篇七 :饭店管理--各章总结

Chapter 1

Characteristics of the Hospitality Industry

Product is intangible and perishable无形和不可存储的

 strong cultural characteristics文化性和独特性

Hospitality operations run on a 24 hour basis all year round 全天候

Characterized by shift work流动性

Range of Lodging Property Alternatives

Destination Resorts度假地酒店Full-Service Hotels全服务酒店

Limited-Service Hotels有限服务酒店Sleeping Rooms客栈

World’s Largest Hotel Groups【酒店集团】

1. InterContinental Hotel Group 洲际集团

2. Cendant Corporation (Wyndham Worldwide)温德姆集团

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篇八 :20xx年建筑行业管理工作总结

20xx年建筑行业管理工作总结

20xx年建筑行业管理工作,在市委、市政府高度重视下,在局党委和上级建设行政主管部门的直接领导下,依靠全行业的共同努力,以科学发展观为统领,以构建和谐社会为抓手,以市委市政府“1+10”行动计划为指导,以“建筑业产值冲百亿”为目标,以抗击冰雪灾害、抗震救灾、奥运安保为重点,克难攻艰,大力推进建设工程质量安全管理,大力提高建筑企业资质水平,大力整治建筑市场秩序,完善招投标政策措施,大力培养建筑业企业优秀经理、优秀项目经理,大力开展建筑工人岗前安全培训,取得了较好的成绩,现回顾总结如下:

一、20xx年建筑业管理工作基本情况

1、全年共办理工程交易、招投标等工程项目374项,建筑面积314.50万平方米,造价27.33亿元;办理质量安全监督159项,建筑面积180万平方米;办理工程检测4.1万组;办理建筑工程施工许可证178项,165.22万平方米,造价21.36亿元;办理工程竣工验收备案237项,建筑面积234.54万平方米。全年办理外地进富企业38家,累计进富企业达154家;办理外地监理企业进富7家,累计进富监理企业达40家;办理外地招标代理、检测试验、勘察、设计、图纸审查等进富中介企业5家。

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