篇一 :贷后管理工作总结

财务部贷后岗位职责

岗位职责:工作性质属于财务部门,主要做一些日常数据的统计整理、核算分析以及客户关系协调,催款,维护的工作。

工作流程:工作主要划分为3大部分。

1、客户还款催收

客户还款流程:

划分客户还款日期→群发催收短信→每天电话查询客户银行卡还款情况→统计还款数据→把未还客户数据整理→在应还日期第二天给客户打电话催收月还→如客户持续不还款要每天负责催收

2、还款明细核算和数据录入

还款明细核算流程:

查看客户贷款额、车型、年限及当天提车日期→在表格中调换利率→输入客户信息进行核算→核对验证数据(银行卡号 提车日期 客户贷款额度 车型 姓名) →把数据在各个表格中进行整理和填充→把还款明细及相关资料粘贴整理→把装订信封中还款明细交由客服负责人邮寄

银行放款数据录入流程:

有银行放款单子需要进行数据录入登记→银行还款日期录入→银行月还金额录入→进行粘贴整理保存

日常客户信息表更新流程:

在客服信息表的基础上整理出财务信息表→需录入客户银行卡号信息→客户的准确提车日期→客户还款明细已出未出→查看客户信息资料是否有增添和修改(手机号主要)

3、是客户结清手续部分以及银行还款部分。属于结算和核对。

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篇二 :贷后管理工作总结

20xx年度信贷管理工作总结汇报

20xx年在省、市行的正确领导下,我行信贷管理工作紧跟总行股改工作步伐,在全力压缩和控制信贷风险,改革信贷管理体制,完善业务规程,提高风险控制能力上下功夫,为构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制奠定基础。现将今年主要工作汇报如下:

一、20xx年主要指标完成情况

1、12月末资产质量状况。年初我行全部贷款(不含票据贴现、牡丹卡透支,下同)为***亿元,按总行确定的信贷资产剥离要求,6月末实现法人客户不良资产剥离***户,贷款总额***亿元,其中:可疑类贷款***户,金额***亿元;损失类贷款***户,金额***亿元。**月末全行贷款为***亿元,不含剥离因素比年初下降***万元,比*月末贷款剥离后余额减少***万元,综观法人、个人两类贷款质量状况是:

(1)法人客户:20xx年12月末,全部贷款余额为***亿元,按贷款五级分类,其中正常类贷款为***万元,比6月末减少***万元,占比**%,;不良贷款为***万元(其中:次级类贷款***万元,可疑类贷款***万元),比6月末增加***万元,占比**%。

(2)个人客户:截止20xx年12月末,全行个人贷款***笔,贷款余额***万元。其中:个人住房贷款***笔,贷款余额***万元,占比为**%;个人消费贷款***笔,贷款余额万元,占比为**%。个人住房关注贷款列全省第*位,不良贷款列全省第*位;个人消费关注贷款列全省第*位,不良贷款列全省第*位。

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篇三 :20xx年分行贷后管理季度工作小结

**分行20##年二季度贷后管理工作小结

为提升我行贷后管理水平,有效防控信贷风险,我行对二季度法人授信客户的数据质量、定期检查、风险预警、AB角制度落实情况等项目进行了全面贷后定期检查,总体上,二季度贷后管理工作在思想上形成了上下统一;在质量上取得了实质性进步;在形式上做到了攻守兼备,自我评价得分情况如下:

截止20##年6月末,全行表内有用信余额公司类客户58户,其中贷款129070万元(不含贴现,低风险业务);银行承兑汇票敞口7028万元;六月末完成定期检查报告60户,检查面达到100%;本期回收贷款16笔,回收金额25500万元,其中提前收回信用客户6户,收回贷款金额10050万元,到期回收信用客户10户,回收贷款15450万元。

具体问题:

1、贷后定期检查:各经营行均完成二季度贷后定期检查报告,但部分客户检查报告未在分行规定时间内(6月20日之前)完成,其中营业部1户、市场一部8户、市场三部4户、市场五部1户(6月23日上报)。

2、信贷系统数据质量:各经营行贷后管理检查报告质量总体较好,但在销售资金归行分析质量、客户生产经营综合核查分析质量、客户财务情况核查等方面尚存在不足,例如:市场一部客户**州龙城实业有限责任公司销售资金归行分析缺少具体数据;营业部客户**州鸿兴装饰装潢有限公司无客户财务数据分析;市场四部客户**州福源实业有限公司贷后检查报告过于简单,无客户上下游交易对手分析及企业现金流分析等。具体问题可参看**分行二季度贷后管理在线监测工作底稿。

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篇四 :分公司贷后管理工作汇报

分公司贷后管理工作流程汇报

各位领导,各位来宾下午好:

我分公司在总公司的指导帮助下,认真贯彻执行贷后管理工作,创新管理思路,在贷后管理方面有了一定的心得,借此机会就我分公司在贷后管理工作方面的具体做法与大家进行交流、探讨,以求获得更大的提高。

目前我分公司的贷后检查:

按照时间、频率来分主要有例行的阶段检查、定期抽样检查、不定期的突击检查、一定时期的全面检查。我分公司每10天与企业指定联系人进行一次电话联系,每月2次到企业现场了解经营情况,另外总公司为切实保证贷后管理频率,确保贷后管理质量,防范公司员工的操作风险和道德风险,总公司风险控制部对调查员现场调查进行不定期电话核实和现场走访,对调查员提交的贷后管理报告中存在的疑点问题进行现场再调查。

按照地点还分为现场检查和非现场检查。现场检查:实地走访客户,通过与法人代表或财务主管面谈、检查经营场所、进行财务查帐、盘点库存等方式来发现风险预警信号。非现场检查:利用电话、网络、媒体等工具或渠道进行信息收集、信贷分析等进行检查。

贷后管理中电话调查的内容主要包括:

1、老板是否正常上班;

2、员工工资是否正常发放;

3、近期原材料购进情况;

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篇五 :20xx年加强贷后管理工作意见

一、广泛理解、深入认识贷后管理工作的重要意义

(一)深刻理解贷后管理的战略作用,为加强贷后管理提供强大的思想动力。各支行行要充分认识到,贷后管理是信贷全流程风险管理的重要一环,只有贷后管理做到位,信贷业务的全流程风险管理才能落实到位。强化贷后管理,在贷款发放后主动防范风险,提早发现风险和及时处理风险,有利于改善信贷资产质量,减少风险成本占用,充分发挥信贷资金的使用效能,增加价值创造。各支行要牢固树立增强贷后管理也能创造效益的意识,切实转变重投放轻管理的发展方式,从思想和行动上把贷后管理工作放到重要位置,在研究和安排业务发展和业务经营时,将贷后管理作为重要内容,认真进行学习研究,重点安排部署。

(二)信贷前中后密切配合,为贷后管理创造有利条件。各支行要把贷后管理工作放在全流程风险管理中去把握。要前移信贷风险管理关口,在贷前严格准入,主动屏蔽风险客户,提高客户质量,减少贷后风险管控压力。在营销和调查环节,要充分了解和掌握客户的真实情况,为后续环节提供准确的决策依据,与客户建立平等互信的合作关系,为贷后管理提供良好的工作基础。在审查和审批环节,要严格把握授信条件,审慎核定授信额度,针对客户风险特征,根据我行可接受的风险控制程度,制定差异化的授信方案和贷后管理要求。

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篇六 :6月报:20xx年上半年贷后管理部工作总结

孝南区联社贷后管理部20xx年上半年工作总结

今年上半年,我部在市联社的指导下,在孝南区联社领导的大力支持下,主要开展了以下方面的工作及对下阶段工作部署情况汇报如下:

一.汇报上半年贷后管理工作完成情况

1.对区联社贷审会审批贷款限制性条款落实情况的审查。主要审查每笔贷款是否严格按贷审会审批通知书中规定的各项要求在落实,是否落实到位,对审批通知书中提出的要求没有落实到位的信用社,必须要求落实到位后才能放款。

2.每月对全区农信社到期贷款进行统计,提前做好贷款清收工作。将本月收回的到期贷款和次月到期贷款进行统计,实行监测管理,随时掌握了解到期清收情况,并督促各社及时清收,确保贷款当月到期当月收回。

3. 对上半年各贷款经营单位贷款客户的提款申请进行了审查。按要求审查:受托支付是否有合同,其对应的帐号是否相符,自主支付是否有计划清单。符合条件后才能放款。

4. 按“四个一”信贷检查要求,对全区信用社20xx年投放的大额贷款进行了检查。一是对全区信用社20xx年到期未收回的贷款进行检查分析,建立台账,查找未收回原因;二是对全区各信用社20xx年投放的大额贷款进行了全面检查,主要检查贷后管理是否到位,抵质押物管理是否到位等。

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篇七 :信贷管理部工作总结

20xx年上半年,信贷管理部认真贯彻执行国家宏观经济金融政策以及省、市人民银行和监管部门的各项管理要求,紧紧围绕全行中心工作,依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模,优化信贷资产结构,提高资产质量和管理水平,促进了信贷业务稳健发展,实现了规模、质量及效益的良性发展。

一、主要工作

(一)完善制度,做到有章可循。

为防控贷款风险和强化信贷管理,适应新形势、新任务的客观需求,我部对照监管部门的监管要求,结合全行信贷工作实际,先后出台了《银行承兑汇票业务管理办法》、《个人/企业征信操作规程》、《融资平台贷款管理办法》、《仓单质押贷款管理办法》及操作规程等信贷管理制度,并及时对原有信贷管理制度进行修订和完善,为全行信贷工作有章可循、有章必循、遵章必严、违章必究奠定了坚实基础。

(二)从严管理,确保资产质量。

1.严把贷款审查关。一是对各支行上报贷款资料的合法性、合规性、真实性、完整性、有效性、一致性、合理性进行认真审查,充分识别客户和业务风险,对发现的重大风险隐患 及时进行风险提示。二是严格执行国家产业政策和信贷政策,对房地产贷款实行“有保有压” , 对政府融资平台贷款实行“降旧控新” , 对国家限制和淘汰的产业及高耗能、 高污染、 低效能项目“不予支持” 。

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篇八 :贷后管理工作流程

                                                                  贷后管理操作流程

一、营销宣传

1、公司简介:

元利瑞德创造了金融服务八个第一、并保持着八个唯一:

⑴、拥有国内首家经国家工商行政管理局核准登记注册的专业资产监管公司;

⑵、国内唯一一家通过保险公司的风险审查和国家保监会的备案、并由都邦财产保险公司、英大泰和财产保险股份有限公司、浙商财产保险股份有限公司、中国人民财产保险股份   有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司等多家公司提供责任保险的公司;

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