篇一 :调度室年度工作总结报告

紧张而忙碌的一年既将过去,回顾这风雨兼程的一年,调度室在单位领导的正确领导和支持下,在全体调度室人员的共同努力下,在其它科室的领导和同志们的理解帮助下,较好地完成了各项安全生产调度工作任务,达到了年初制定的总体目标和工作要求,现将全年工作情况总结如下:

一、明确工作思路、提高工作实效

(1)思路决定出路,通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与领导决策执行,管理事务和搞好服务的定位,明确了调度员安全员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路,为进一步提高工作质量效率,我们对外树立窗口意识,对内增强责任意识,杜绝工作失误,增强工作主动性.一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用。

(2)调度室积极贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路,按照年度工作计划和调度室工作安排,团结协作,在工作中始终坚持饱满的工作热情,积极的工作态度,安全高效的完成了领导交办的各项安全工作生产任务,保证了单位安全生产计划任务顺利进行。

二、深化学习、努力提高理论水平

根据工作需要组织调度人员学习各种规章制度,认真学习领会国家、省、市以及集团公司各种文件和管理制度。全面深刻的学习了十七大会议精神。牢固树立科学的发展观,优化管理理念、管理思想和管理模式。

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篇二 :调度室年度工作总结

承诺书

一、 根据自身实际,建立和健全调度室各项制度

为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我承诺提高政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入施工一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、组织召开调度例会、并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度例会、施工协调会,和公司领导,生产骨干共同研究解决安全施工生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,

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篇三 :20xx年调度室年度工作总结范文

回望***年,调度室工作在公司党总支、领导班子的关怀和领导下,在各科室及各区队的大力支持和积极配合下,调度室以公司董事长刘合廷同志提出的“一心一意谋发展,深严细实抓落实”的公司发展理念为指导思想,以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心 “上情下达,下请上传” 的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,主要做了以下几方面的工作

一、根据自身实际,建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

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篇四 :调度室年度工作总结及20xx年工作计划

调度室20xx年工作总结及20xx工作计划 20xx年x月至12月,调度室工作在公司与矿领导的支持和领导下,在各科室的大力支持和积极配合下,调度室以 “一心一意谋发展,深、严、细、实抓落实”的发展理念为指导思想,以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心 “上传下达,下请上传” 的作用。结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,现将我矿调度室20xx年的各项工作总结如下:

一、全年年工作总结

(1)迎接省、市、县领导的检查工作并落实情况

配合各部门迎接各级领导莅临我矿检查指导工作,在全年中,共迎接了省、市、县26次检查并查出116条问题,已整改98,未整改18条,所有查出的问题已基本整改完成,未整改的基本都是共性问题人员机构不全,水文类型划分报告等问题。每一次检查都形成会议纪要的形式全部存档。

(2)集团公司,太原分公司检查问题落实情况

集团公司检查2次,共检查出20条问题,已整改15条,未整改5条。太原煤业公司共检查13次,共检查95条问题,已整改90条,5条未整改,都属于共性问题人员机构不全等问题。

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篇五 :调度室年度工作总结

提高员工整体素质,服务全矿安全生产 恒泰煤业有限公司矿调度20xx年年度工作总结 20xx年我调度室在公司、矿的正确领导和关怀下,我部门认真贯彻公司、矿的各项决策和有关各种规章管理制度,坚持以人为本、服务全矿,发扬严、细、实的工作作风;在人员不足、管理范围大、服务项目多等情况下,而我们的调度员都是刚从学校毕业转为煤矿的年轻员工,有些还专业不对口,对采、掘作业工序不懂,对井下各个系统、巷道不了解,更谈不上指挥生产。所以,给调度业务工作带来不便,有时还受到领导的批评。在工作被动的情况下,调度领导以身作则、不等不靠、立足本职,针对性的对调度员进行耐心仔细的帮助,讲一些调度业务知识,逐步提高业务水平,下决心改变被动局面。

回顾一年来我们调度室所走过的路程,主要抓了以下几方面的工作:

(一)加强劳动纪律,首先抓制度的落实

我们清楚地知道一个单位、一个团体没有好的纪律,没有规矩不成方圆,做任何工作都是一盘散沙。所以,我们除贯彻矿的各种制度外,调度室也制定了自己的管理考核办法:一是班前、班后会制度,二是交接班制度,三是卫生责任制,四是班中不许喝酒、不许打游戏、不许睡觉、不许脱岗、不许串岗等一系列考核办法。

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篇六 :20xx年度调度室工作总结

20xx年调度室工作总结

时间如白驹过隙般飞快而逝,转眼间20xx年已挥手作别。回顾过去的一年,调度室的工作有值得公司和矿领导肯定的地方,当然也有一些需要改进的地方,相信我们会在20xx年做的更好。

20xx年度,我矿生产调度室在公司、矿领导的正确领导下,各处室的积极配合和全体调度人员共同努力下做了大量工作。

为矿井实现安全生产,特别是在5、6月期间停产,为矿井验收工作做准备而停工等多种因素影响的情况下,实现了超产,取得了较好的成绩。

在今年的工作中,全体调度人员虽然尽到了一定的努力,但还存在一定的不足,为更好地总结经验教训,更好地服务于煤矿发展,进一步促进调度室各项工作的落实,尽量靠近大型煤矿现代标准化综合调度指挥中心的标准再上台阶,特做20xx年调度工作总结:

20xx年调度室做了哪些工作:

一、 在安全生产调度指挥协调方面

在20xx年以来,调度室全体调度人员都能积极深入现场,深入一线,积极熟悉掌握各工作面生产作业中存在的问题和工作面生产进展及其他情况,以能够更好的组织生产、指挥协调生产,并及时汇报处理各环节安全生产方面存在的问

题。在今年,我们生产调度室一项主要工作就是:为房柱式开采煤柱进行逐个编号,开采之后再逐个登记,以便更好的统计产量。今年我矿房柱式开采煤柱采煤量约为24万吨。在工作面临近回采完毕准备搬家前,调度人员也在第一时间深入新工作面提前观察工作面状况,包括运输线路、通风系统、供电系统、回采工艺及工作面顶板、涌水等一系列的安全隐患进行排查。在深入现场调查了解之后,及时向领导反应现场情况,提供可靠的安全生产基础资料,为领导决策指挥生产提供了可靠依据。

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篇七 :调度室20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

调度室20xx年上半年工作总结及

下年工作计划

20xx年是利源集团公司的第三次创业年。转眼间,6个月的历程已成为过去。回望这6个月,总调度室在各级领导的关怀和领导下,在各分厂、各职能部门的大力支持和积极配合下,调度工作取得了一定的成果。按照集团公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了调度中心 “上传下达”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,主要做了以下几方面的工作:

一、结合调度自身工作实际,建立和健全了各项规章制度,全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作,争创调度标兵,论能力,比敬业,讲奉献,创佳绩,我们认识到必须要有较高的理论知识素质、专业技术素质和分析解决问题的能力。利用交接班和特定的时间定期组织调度室全体人员认真学习公司下发的各种规章制度、文件等指示精神,定期开展职工交心沟通座谈会,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,在调度室内部开展了《推广文明用语和文明行为活动》,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深

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篇八 :20xx年总调度室工作总结

20xx年总调度室工作总结

总调度室工作总结

20xx年总调度室以拓展GPRS供水调度数据监控系统功能为中心任务;以研发出厂水在线水质监测系统、生产二级调度信息系统为契机;完善各种数据采集建设自动分析调度系统为目的;不断提升内部管理水平,科学调度城市供水,合理调节输配水管网压力,坚持“科学管理为基础、安全供水为中心、降低运营成本为根本”的工作目标,确保了全年输配水管网的安全运行。

一、 相关数据统计与分析。

20xx年总供水量2411.2万吨,其中城市供水2311.6万吨,临钢供水74.58万吨,热电厂供水25.02万吨。二分厂供水量占总产水量的72.51;四分厂供水量占总产水量的27.49%,城市供水占总产水量的95.87%。

20xx年城市供水量2311.6万吨,20xx年2123.2万吨,同期增长188.4万吨。

20xx年临钢供水量74.6万吨,20xx年185.9万吨,同期减少111.3万吨。

20xx年总供水量2411.2万吨,20xx年同期2323.2万吨,同期增加88万吨。

全年供水管网平均压力0.221Mpa;管网压力合格率99.47%。管网平均PH值:7.405、浊度(NTU):0.773、余氯(mg/l):0.200。

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