司磅工工作总结

在公司及设备科的正确领导下，本人在工作中能够严格按照公司的规章制度和工作流程，认真履行司磅员的岗位职责，圆满完成了下半年的验煤任务。现将工作总结如下：

一、爱岗敬业，尽职尽责。

工作中能够认真掌握磅秤的操作规程及有关设备的使

用方法，严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重，毛重时能够仔细检查，认真过磅，发现问题及时汇报领导尽快解决。日常记录完整不缺、票据齐全，为财务核算提供了基础数据、为公司的物质管理提供了真实的第一手原始资料。能够较好处理内部，外部的各种事情，妥善解决，维护公司的利益，尽可能减少损失。

二、按公司制度办事，保证过磅工作顺利完成。

半年以来，本人能够认真履行司磅员的岗位职责，较好的完成了工作任务。7月至12月从小红沟煤矿进煤共计： 41449.83吨，其中热源**11104.5吨，临时煤场30345.32

吨。根据公司用煤计划从临时煤场转出至热源**4023.84吨，至热源**2542.02吨。从********矿业进煤8345.86吨，全部放入热源**。下半年公司替****有限公司代理进煤共计4083.44吨其中***热源厂3880.37吨，***临时热源125.15吨，***临时热源11号77.92吨。。

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工 作 总 结

20xx年以来，在....公司销售部领导的正确带领下，以创先争优活动为契机，以“保争建当”为目标，以“整转严练”为整改方向，以“再造一个新....”为总体要求，坚持以科学发展观为指导思想，拓宽发展思路，抢抓机遇，锐意创新，奋力拼搏，刻苦钻研销售业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，现将一年来个人工作总结如下：

一、自觉学习，用先进集团理念、管理理念、政治思想武装自己的头脑

这一年来，在公司各位领导的亲切关怀下，从北京特邀高级讲师对我们基层领导进行了为期两天的培训，尽管时间短，但知识量很大，通过短暂的培训，使我明白了什么是任务，什么是结果，提高了我的思想素质，转变了思想观念，使自己在这一岗位上明确了自己的职责和任务所在。一年来，我始终坚持明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极向上，端正态度，热爱联盛，热爱同事和员工。认真贯彻执行公司的路线、方针、政策，为加快.....集团建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上做出力所能及的贡献。

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20xx年上半年工作总结及下半年工作计划 时光荏苒，20xx年上半年就这样很快过去了，回首上半年，工作中很艰难，一步一个脚印，扎扎实实的将常规工作落到实处，稳中求进，不断的完善，工作的要求在领导的带领下也进一步上升了一个台阶。下面我将上半年工作简单的给各位领导做以汇报：

一、上半年截止昨日完成计量称重206万吨（其中不包括风化煤、粘土），在这其中地磅设备维护使用完好，地磅人员现场工作无大小安全事故，及时督导过磅驾驶员，地磅周围未发生安全事故。

二、配合运输部、电厂部，每日电厂票号及时发送，日常运输车辆控制，保证车辆能按照电厂时间截点进出矿。配合运输部加强对运输单位盖章票据管控力度，做到每张票据都是样板票；配合电厂部，稽核每天做出销售明细清单，保证每天电厂部要的数据清晰明了，方便电厂部对账员对账及统计员归类整理数据。

上半年南矿磅房，将军戈壁2号矿磅房生活办公设施，基本生活设施配置目前已全部到位，可以保障为磅房人员提供一个舒适的环境，让磅房人员能安心的在地磅上班。磅房在原有的基础上增加了扩音器，镜子，改变了原有靠人吼的状况，增加了一份悦耳的声音。增加一面镜子，工作前每天面对自己，整理自己的形象，衣着打扮，能切实做到给司机一个良好服务形象。

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衡安总结磅房管理中存在的舞弊方式 (目前了解到的，还在调查)

郑州金恒从客户的反映中发现,车队中的二个或多个车辆互换车牌号，大车与小车/重车与轻车在称过皮重后互换车牌，小车用大车车牌拉货出厂，而大车空载驶离，在小车过磅计量时其皮重增加部分由承运货物重量弥补，造成企业损失。

车辆司机与司磅人员串通，在车辆上磅后司磅员在计算机上不操作，过磅数据不保存，管理者也无法查看。

车辆在过磅时前/后轮不完全上磅，由于司磅员在室内，视野受到限制不能及时发现车辆是否完全上磅计量，这在产品销售出库时将严重影响过磅的准确性。

车辆上磅后压边，由于电子地磅对车辆压边时的计量不准确，某些司机根据这个漏洞在车辆过皮或产品出库时有意压边，偷逃计重重量。

车辆司机与司磅人员串通(空倒空)，车辆上磅司磅员正常计量后，司机轻微移动车辆，司磅员利用计量称重数据的变化重新输入一个新的车牌号进行保存，虚构物料入库；这种情况对企业的影响极为恶劣。

车辆上磅称重后，下磅绕行后重复上磅或利用假车牌重复上磅虚构物料入库。车辆通过水箱加水等方式更改车辆皮重，利用皮重作弊。 车辆司机利用高科技的遥控器设备，在物料入库或产品出库过磅时使用遥控器改变正常的计量称重数据。由于遥控器体积小、重量轻，车辆司机只需在磅房附近将遥控器装在兜里按键，就可以改变称重结

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七里香溪物业部由7月份组建以来，各种规章制度及工作流程得到逐渐的完善，针对组建以来的第一炮—一期交房的工作，在公司领导精心组织，各部门全力以赴，上上下下齐心协力的合作中，交房工作得以顺利完成。整个交房过程中，工作上安排较细致、细密，相关部门人员精诚合作，表现出了良好的协调机制和合作能力。下面我主要从客服中心主要工作总结如下：

一、 七里香溪住宅小区一期交房总体情况。

七里香溪住宅小区一期工程由5栋多层住宅组成，16个单元共234户，考虑到交付数量较大、业主维权意识也逐年增强等诸多因素，公司领导在交房前期曾多次召开交房专题会议，并对交房过程中的工作人员在操作流程、接待礼仪等方面进行了相关的培训，使得房屋交付工作开展的有条不紊。

本次交房与开盘活动同期举行，采取抽奖、赠送礼物及物业费等回馈新老客户的形式吸引更多的业主按时交房， 12月x日当天已办理完交房手续的为111户，占总数的%。截止12月x日，又陆续有 位业主领取钥匙，共计有 户业主顺利领取钥匙，交房率达到%。

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为了更好地了解和把握房产市场，公司技术部人员于9月x日至9月x日，两人一组，分批参观位于生态公园的焦作市第十二届房地产博览会，现将参展会及例会的内容进行总结，如下：

1、此次参展共23家楼盘和3家中介，卖家活动各异：特价房、购房送面积、送小礼品等活动不断，但看房购房者不多，总体销售场面冷清。焦作房产显现市场供多于求，销量甚少。

2、 焦作楼盘分布：南多北少、东多西少；其中新区楼盘最多，城中心次之。

其中，楼盘活动越多、优惠越大的，大都暂时五证不全。

3、 焦作楼盘价格：新区均价在

4800-5100，老城区均价在5500左右，其

中万隆〃清水湾价格较低，高层3700左右均价；马村高层均价3700。其中，由于市场多层楼盘越来越少，出现多层价格高于高层价格。多层楼盘仅有锦绣公馆和鹿港小镇，均价5000，其中，锦绣公馆多层一层送地下室，合10500元/平方米。

各参展楼盘、项目位置、均价等信息一览表

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个人总结

本人xx年x月份来到了医院门诊西药房，到现在已经五年半了，从陌生到认识，从熟悉到融入这个团队中的一员，我深刻感受到了这是一个很有亲和力的团队。很荣幸成为这个团队的一员，完善工作流程,提高工作效率,方便病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。 我药房的药剂人员固定为三人，但随着日门诊量的增加，药剂人员配备也逐渐紧张，工作也随机加大， 为了完善药房工作，提高工作效率，也为了方便病人，在满足其要求的前提下，首先做好与病人的沟通， 告知其耐心等待，药房人员配合将方剂尽快调配；

通过完善工作流程、机动配备人员、与病人沟通等一系列措施，保障了药房工作的正常运作，提高工 作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。也充分体现了全体人员的积极性，齐心 协力，克服困难。

西药是药品的主力.同时也意味着门诊处的工作格外繁忙辛苦.取药是体力活也是我刚来的时候所做的第一件事.由于药房的药品多理所当然的柜子也多了所以当我第一天拿了处方去找药品时简直就是东找西找的而患者又不能等太久，有时候一不小心把药品的规格拿错了还会受批评.在这里常常是连喝水上厕所的时间就没有.早上来的第一件事就是清理和摆放药品.这样一来加以熟悉也可以了解药品的理化性质和药理作用以及不良反应等.后来通过慢慢的熟悉之后知道了药品放在那里取药也就容易多了也不会拿错了.在领导和各位同仁的关怀

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20xx年工作总结

20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来，回想过去，面对眼前，展望未来，有进步的喜悦，也有工作中失误的愧疚，即将过去的一年是我们云锦成全体员工齐心协力，奋力开拓的一年，也是我们每个员工接受挑战，逐步成长的一年，用心总结工作当中的利弊与得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的准备，为酒店未来的辉煌打好坚实的基础。20xx年即将过去，现将全年工作总结如下 ：

一 做好仓库保管员的基本工作

负责仓库的日常卫生和安全工作，每天搞好仓库的卫生，仓库要勤打扫，货物要勤整理，保持整个仓库整洁，畅通，货物轻拿轻放。仓库安全也非常重要，每天要检查电、火，以确保仓库安全。

二 负责所有原材料、酒水、物料、餐厨、一次性用品的入库出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作和记录。

首先要备好各种货物，为了不影响酒店各个部门需求货物的供给，每天要检查各种货物的数量和质量，发现库存不多的要及时申购，为了减少酒店库房库存商品的积压，不常用的或者少用的可以随时申请购买，而常用的货物可以多储存点，这样就能节约库存成本。

其次要经常检查各种酒水、饮料的保质期，发现快过期的要及时联系采购和供货商做出处理，以免给酒店造成不必要的损失。

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