20xx年是公司推进落实“三基”工作取得成果的一年，也是公司安全环保工作继续向精细化、规范化、制度化管理迈进的一年。这一年里，我公司在各级主管部门的正确领导下，严格贯彻落实公司安全生产管理方针，开展各项安全管理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，从各班组着手开展安全教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。经过一年来的努力工作及广大员工的积极配合与支持，实现了重大安全生产无事故的目标。现将全年重点工作总结如下：

一、明确责任、落实到人

依据方兴公司分解下发的目标指标，我们进行了层层分解，并签订目标责任书，明确各自的职责，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。在3月初兴源公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订7份《兴源油田开发有限责任公司20xx年度HSE责任书》的同时，各基层单位层层分解责任，与所有在岗员工签订了《20xx年员工HSE工作合同书》与《安全责任状》，实现了HSE工作全覆盖。

二、加强教育，提高素质

1、HSE专项培训：依据对员工的培训需求调查，合理制定本公司的安全培训计划，从2月至7月，共开展各项安全培训6期，用时48学时，725人次，各队、各部门，培训率达到100%；针对作业人员的文化水平参差不齐、工种不尽相同、不易集中的特点，我们在教学内容、培训方式等方面灵活掌握，采用点对点教学方式，以“针对

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红岗公路管理站

20xx年上半年HSE管理工作总结

为了更好地做好HSE管理工作，真正将HSE运行体系

应用到生产实际当中去，确保生产的顺利进行。年初以来我站按照公司HSE管理工作有关方针，结合公司“二届二次”职代会精神，扎实有效的开展了HSE管理和监督工作，顺利完成了上级所下达的各项工作任务。现将我站20xx年上半年HSE管理工作情况总结如下：

一．领导重视，成立HSE监督管理工作小组：

组长：黄文杰

组员：杨正军、陈翔、袁新刚

二．明确HSE管理工作指导思想，确保HSE管理工作顺

利开展

20xx年是我公司全面推动实施HSE管理体系的第一年。

我站在公司HSE监督站的正确领导下本着“预防为主、安全第一”的原则，全面开展了HSE管理和监督的各项工作同时加大对全站的HSE管理工作力度，牢固树立“以人为本、预防为主、保证安全、正常生产”的工作指导思想，使HSE管理工作得以深入开展。

二．20xx年HSE管理工作主要内容：

1.根据公司HSE管理工作有关要求，年初我站建立健全

了HSE管理体系文件，完成了HSE管理体系所需的所有基础

资料。

2.根据公司HSE监督站的统一部署及有关要求，我站严

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七月份HSE管理工作总结

七月份，我队在分公司及各级领导的关心下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以HSE管理体系建设推进工作为主线，以HSE管理规范为载体，不断夯实HSE基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素质，深化HSE风险控制工具运用，有效控制作业风险；继续深化安全生产月主题内容。现把我队七月份HSE工作进行总结如下：

一、树立HSE理念，严格落实HSE管理

1.有感领导： 通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

2.直线管理：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。

3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。

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大港油田集团路桥公司污水深度处理厂项目部20xx年二季度hse管理工作总结

在二季度的hse管理工作中,我们实现了分公司安全工作计划工作目标：安全生产：确保实现了“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”。环境保护：确保实现了“一个为零，一个控制，三个百分之百”。职业健康：实现了“一个杜绝，三个百分之百”。与分包单位签定安全生产合同×××。

过去的二季度，在公司正确领导下，在项目部经理的大力支持下，全体员工的共同努力下，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为分公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此，我们主要抓了以下几项工作：

一、宣贯上级安全工作（文件）通知精神

我们坚持把宣贯上级安全工作（文件）通知精神要求，当作分公司安全管理的基础工作和重要环节来抓，二季度我们组织（项目部）全体管理人员宣贯学习上级安全工作（文件）通知精神要求×××次/份，提高了职工的安全法制观念和安全意识。

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中国石油天然气管道局第三工程分公司

呼包鄂成品油管道工程

第1标段线路工程

HSE管理工作总结

中国石油天然气管道局第三工程分公司 呼包鄂成品油管道工程项目经理部

20xx年6月30日

20xx年6月，项目部承建了呼包鄂成品油管道工程第1标段的施工建设任务，在项目领导 和HSE部全体员工团结协作、开拓进取下，在这个充满活力与凝聚力的团队里，工作紧张而有序，HSE管理工作取得了令人满意的成绩。回顾近1年来的工作，在公司和项目各级领导的关心和支持下，呼包鄂项目部的安全管理工作实现了“零污染、零伤害、零事故”。

为了全面抓好HSE管理工作，项目部领导以及项目各级管理人员，遵循“安全只有起点，没有终点” 的原则，开展了以“全员参与、共创安全团队”为主题的安全管理活动。人人讲安全，层层抓管理，通过安全、健康、环保工作的逐步开展，确保了全年安全生产无事故，安全工作成效显著。现将呼包鄂项目的安全管理工作开展情况汇报如下：

一、抓好体系推进 建立健全完善管理制度

管道三公司呼包鄂项目部领导高度重视HSE管理工作，全面推进HSE体系建设，注重抓了几个方面的工作。

（一）建立机构，成立了以项目经理为组长、项目安全总监为副组长的HSE管理领导小组，负责开展HSE管理体系推进工作和现场监督，全面贯彻落实并执行上级安全管理硬性规定执行情况。

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（外封面）

XX-XX联络线工程

（内封面）

HSE管理工作总结 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXX年XX月XX日

XX-XX联络线工程

HSE管理工作总结

编 辑 人：

审 核 人：

总监理工程师：

单位负责人：

XXXX年XX月XX日

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作总结

中贵线一标段工程自20xx年3月15日开工以来，中贵线一标段朗威监理部认真贯彻落实国家与当地政府及中油集团公司有关健康卫生、安全、环境法律、法规，以《石油天然气工业健康、安全、环境一体化管理体系》SY/T6276-1997标准为指南，在输气管网建设项目部、中油朗威公司的正确领导下，以QHSE 管理体系为核心，以项目部HSE管理目标为重点，深入开展了“强三基，反三违，严达标，除 隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，严格执行中油集团公司“六条禁令”，中贵线一标段工程开工到投产顺利实现“零伤害、零事故、零污染”的HSE管理目标，为中油管道工程建设HSE管理工作迈上了一个新的台阶。

一、工程概况

中卫-贵阳联络线干线起自宁夏中卫市常乐镇的中卫首站，自北向南，途经宁夏自治区、甘肃省、陕西省、四川省、重庆、贵州等4省1市1区，止于贵州省贵阳市花溪区的贵阳末站，线路全长约1613km，主要定位为西气东输二线和中缅管道的联络线，使得供气的可靠性和安全性提高。输气管线将解决沿线地区用气问题，满足工业和居民用气需求。沿途主要地貌单元为黄土高原、秦巴山区、四川盆地丘陵区和云贵高原山区，管道沿线地形条件复杂多变，线路整体施工难度较大。管径为1016mm，采用L555（X80）钢级，设计压力为设计压力10MPa，设计输量150×108m3/a；管内壁采用减阻内涂层；沿线设置14座输气站场（首站1座、末站1座、压气站6座、分输站及清管站6座）；72座线路截断阀室（其中RTU监控阀室31座、监视阀室41座）；17座阴极保护站的工艺输送方案。 中贵线一标段管线位于宁夏回族自治区内，途径宁夏回族自治区中卫市、吴忠市、固原市，全长285Km, 管径为φ1016mm，材质为X80，设计压力10MPa，输气能力为150×108Nm3/a, 管内壁采用减阻内涂层的工艺输送方案。

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华信石油储备基地项目（一期工程）二标段

北京振冲HSE管理工作总结

从20xx年9月28日进场至今，我公司参建华信石油储备基地二标段地基处理工程也渐近尾声。回首过去，有与同事共同辛劳的汗水，有工地繁忙的身影。看看走过的每一个足迹，都是生活的深深印迹。我公司驻海南华信洋浦项目部共有项目管理人员28人（其中HSE管理人员10人）。一直以来，项目部在上级各部门和各位领导的正确指引下，坚决贯彻国家法律法规、华信石油及总装院的HSE管理精神，以华信石油实体经济建设为契机，以一流企业为主线，以落实安全生产责任制为重点，全面组织开展各项HSE管理工作，重视安全生产和班组反违章工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完成了上级下达的各项生产任务，完成了本项目工程HSE管理目标：“零事故、零污染、零伤害，文明施工”，认真的履行了应尽的职责和义务，主要表现为以下几方面：

一、高度重视安全管理

严格按照颁发的《华信洋浦石油储备基地项目HSE管理实施方案（手册）》推动安全责任制的落实，加强安全考核，落实责任到人。每个安全学习活动中，分析当班安全情况，总结实际经验，制定相应对策，不断增强安全意识。深刻领会“安全责任重于泰山”的意义，重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制。严格按照规章制度办事，坚决杜绝有章不循、违章指挥、凭经验办事和侥幸心理，加强员工自身安全意识教育，广泛开展反违章活动，确保设备和人员始终处在安全

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HSE标准化管理工作汇报

强化“三标”抓管理夯实基础上水平

尊敬的各位领导：

你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就污水深度处理厂项目开展基层HSE达标创优情况向各位领导做一简要汇报。

第一部分项目基本情况

（一）工程概况

大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。

本工程为跨年工程,工程于20xx年10月30日开工,预定于20xx年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。

（二）组织机构

施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。

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