篇一 :公司物控部工作总结

公司物控部工作总结 在这变化莫测的今天,社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境,而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是每天一点点的改变,可以说是物控部正走向成熟的表现。 下面我就谈谈本月的工作总结: 一、本月在陈副总的领导下,在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下,我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。 1、本月完成运输配送生产产值1310 万人民币;共计运输出车量:1072 车次,外租车辆:18 车次;纸箱送出7731147 只;箱片运出:2027716 片; 2、本月物控部各部门员工没有什么流动,只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名,所以特请人事资源部急招壹名驾驶员; 3、成品仓已完成对半成品进入ERP 系统程序,在对ERP 系统的数据维护准确率达到95%;上月多箱:8546 只,本月多箱:6749 只;库存超期两月以上产品:204831 只,站用托盘:147 板,都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;

http:///3221788 (使用请双击删除页眉文字) 专业好文档为您倾心整理,谢谢使用 4、运输队的车辆实行油箱加锁以来,上月耗油量:32052.2 升,金额:20xx84.34 元;本月耗油量:33384.8 升,金

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篇二 :物控部年度工作总结

物控部年度工作总结

> 光阴荏苒,日月如梭。转眼就到了二0一六年。回顾过去的一年,物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的改变,取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因,致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有很大空间需要努力和提升。总结二0一五年,就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误,为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结,为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划,为二0一六年公司生产经营开局,打好桩铺好路。

二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说: 第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放,并且同类型的物料,分别由不同的仓管员分担管理,这样的规划不利于物料的储存管理,也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份,我部就此问题做了专题会议,并给出了具体的整改方案,区域规划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位,大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了,部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外,其它已悉数搞定; 第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并,九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部,肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

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篇三 :公司工作总结报告模板--物控部

    XXXXXXX有限公司

          XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

工作总结

部门:物控部模板

工作评价时段:           

总结人:                  审批人:               

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篇四 :1.3 物控工作计划与物控工作总结

物控管理手册

1.3 物控工作计划与物控工作总结

1.3.1 物控工作计划

1、物控经理、物控主任与品控主任必须做月、季、半年度、年度工作计划,物控主任、品控主任工作计划必须按月、季、半年度、年度分别于25日、25日、25日、20日前上报给物控经理,物控经理的工作计划必须包括实物管理与账务管理两大内容,按月、季、半年度、年度于25日、25日、25日、20日报给分管副总,其中年度物控计划以年度物控规划(或分战略)替代。

2、工作计划的内容必须就次期要完成的非日常例行项目任务及异常项目任务、达成时间、达成要求、人员做出安排,突出重点项目。

3、年度物控规划必须就规划目标、任务、完成时间、措施(赋予资源)、实施负责人做出全面的规划,即要全面又要突出重点。

1.3.2 物控工作总结

1、物控经理、物控主任与品控主任必须做月、季、半年度、年度工作总结,物控主任与品控主任的工作总结必须按月、季、半年度、年度分别于8日、10日、10日、15日前上报给物控经理,物控经理的工作总结必须按月、季、半年度、年度于8日、10日、10日、15日报给分管副总,其中年度总结以《年度物控经理述职报告》替代。

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篇五 :物控部20xx年度总结暨20xx年度工作计划

物控部门工作20xx年度总结暨20xx年度工作计划

各位领导:

物控部的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,本年度取得了较好的成绩,也有一些问题需要改进。

一、年度总结

(一)工作成绩

1.生产方面

推行《××生产排程表》,理顺××生产秩序,根据订单,结合现有库存,对半成品的生产提供数据支持,通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估,尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产,在保证市场和客户需求的情况下,尽可能降低半成品库存,降低产品的生产成本并提高产品合格率,以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

2.培训方面

七月份、八月份组织部门人员进行MC-物控培训;九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT-准时生产方式培训;十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了LP-精益生产培训;十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考,虽然不能只依靠培训来拉动生产能力,但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式,逐步提高工作能力与工作效率。

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篇六 :物控工作经验总结

一.工作方面:

1.本人对物料仓储、物料计划、物料消耗控制已有8年的实际工作管理经验,曾在之前两家线路板公司在物控工作都有很成功管理实例,为公司成功节约5-10%的物料成本(对常用物料采用待通知交货的方式,使物料库存周转率从原来的80%提升至92%、对五金配件施行寿命管制卡,在之前的基础上降低了15%左右的成本)。

2.物料仓储主要分为物料的收、管、发、盘点四大部分,严格管控好物料进出时的数量、规格、型号、生产日期、有效期、并采用异动盘点制度,确保物料短缺、混料、质变,做到帐、卡、物一致。而其中重点为物料的仓储管理,要想做好物料的仓储管理,首先必须做好仓库物料摆放的规划充分利仓库空间,所有物料的储存时必须遵守物料仓储原则(物料标识清晰醒目,物料摆放上小下大,上轻下重,物料储存时做好温湿度管控,物料发放做好先进先出管控,仓库做好6S和12防原则等)以确保所有物料在仓储过程中的品质和安全性。

3.物料计划必须做到适时、适量,并以最经济的采购方式,有效减少物料采购成本,物料仓储成本、物料存量管控并杜绝呆料的产生。要想物料计划做到适时、适量,首先对物料进行分类,按ABC管理分类法不同的物料按不同的请购方式进行请购计划(A类为五大原材料、B类为药水,金属类、C类为耗材类),其次做好物料信息的收集,如物料采购周期、物料库存数量、物料在途数量、物料安全库存量、物料最高库存量、物料最低库存量、实际订单量、预估订单量、标准

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篇七 :采购部12月份工作总结

采购部12月份工作总结及1月份计划 11月的工作即将结束,第四季度工作也将开始,也回顾这一月来的工作,采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,现将一月以来的工作情况作以下总结:

一、材料采购工作情况

11月份生产产量有所增加,采购的工作量有所增加,采购部继续采取招标方式选取优质客户,同一材料选取多家供应和签长约合同,通过这种方法的刺激和产生压力,就会有新的竞争对手出现,这些供应商都变得非常积极、勇于降价,有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价,降低我们的采购成本。

采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划 份,签定各类物资采购合同 份,完成了 余种生产用原料(共计 吨)的采购工作

采购 什么材料多少吨 合同金额

都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写

二、值得肯定的地方

1、采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。

2、和客户商定决定合适的采购方式

3、对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力 1

4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系

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篇八 :系文艺部20xx·12月工作总结

临床一系20xx·12月工作总结

时间飞逝,眨眼间本学期接近尾声,在学生会这个无比宽阔的实践舞台上,我文艺部挥洒热情,勇于挑战,回顾这一学期的工作历程,我们曾经彷徨过,我们曾经辛苦过,但是我们始终没有放弃过。短短的几个月工作时间内,在院领导和老师的亲切关怀和指导下,在广大同学的大力支持和鼎立协助下,经过文艺部和其他部门的共同努力和辛勤工作,克服了种种困难,我们以极大的热情和积极的态度较出色地完成了这一学期的任务。我们不断改进工作方法,革新工作模式,拓宽工作领域、为学校各方面活动的开展和学校的校风、学风建设做出了自己的贡献。

本学期我们文艺部的所有人,上到部长,下到干事都认真积极地参与了院里的各项活动,做到紧密团结学生会各部,不分彼此互相帮助,听从团学会的安排,尽了自己的一份力。这一学期来,我们文艺部在学生会这个大家庭中成长着、发展着、探索着,进步很大,收获也不小。为了以后能够更好的开展工作,提高我们的工作能力,服务同学,在此对本学期十二月份的总结如下:

一、 新年音乐会

为了迎接新的一年的到来,学院和相关部门在十二月底举办了新年音乐会,我部门积极的为这次晚会的节目做了充分准备,同时在此期间增强了部员之间的感情,锻炼了他们各方面的能力,也让他们认识到团队精神的重要性,最后在大家的努力配合下成功的参加了此次新年音乐会!

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