2188队20xx年“三基”工作总结
2188队20xx年度完成42091炮的生产任务，优良率为88.35%。面对如此艰巨的生产任务，加之工农关系复杂、人员老化、职工定期外抽学习及支援等诸因素的影响，给2188队完成生产任务带来巨大的挑战。为此，一队班子不等不靠，主动出击，充分发挥职工党员的主人翁和民主参与企业管理的作用，因地制宜，审时度势，作出了把工作起点锁定在抓好“三基”工作上，为各项工作的顺利完成提供有力保障，从而努力实现了安全平稳的争创效益和完成好各项任务指标。
当前我队“三基”工作已经有了一个良好发展势头，进展顺利，“三基”工作开展的热潮已迈上新台阶。但是必须看到，我队“三基”工作虽然稳步健行，但对照上级的要求，对照我们预期的目标还有很大的差距。在实施全年工作目标过程中，我们按照总部和上级“三基”的要求，并根据班组点多、面广不善管理的特点，将我队今上半年的“三基”开展工作作如下汇报：
一、“三基”工作的组织体系和长效机制的建立
建立了一个好的领导班子。队伍好不好，关键看班子，班子硬不硬，要看领路人，虽说支部委员人少（5人），但大家各司其职，既明确分工，又团结协作，顾全大局，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中，坚持抓好领导自身规范，以抓领导来带动全员，要求领导决不能游离于规范外；充分调动职工的积极性和创造性，激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神，支持和帮助职工做好本职工作，特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助；认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议，加强领导与职工的关系，发挥群体作用，丰富了领导工作内容；关心职工，尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此，领导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委成员，及时掌握职工思想动态，做深入细致的思想政治工作，关心职工疾苦，解决实际问题。几乎所有干部奔波在野外一线各班组之间，解决生产上、生活中的大小问题，维护了队伍的稳定，确保了一线职工积极性的全面发挥和生活安康及生产顺利，保证我队“三基”工作的有效开展。
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中石化三基工作复习题
一、 问答题
1、“五项劳动竞赛”的内容是什么？
比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风
2、什么是三基工作？
以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
3、三基工作于比学赶帮超、挖潜增效等活动的关系是什么？
后两者是三基工作的内容，都是促进三基工作的活动，是主体与抓手的关系。 4、20xx年油田三基工作要实现的目标是什么？
以建设本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的基层团队为目标，深入开展三基工作，打造一批“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，最终实现基层单位和机关部门创建达标率100%，进一步夯实油田管理基础，增强基层队伍的创效能力，满足油气生产和市场竞争的需要。
5、什么是“211”安全工作法？
2代表周一安全活动、班组HSE活动，1代表1本作业计划书和1张岗位危害识别卡。
6、HSE三个字母的含义分别是什么？
H：健康 S：安全 E：环境
7、常说的“低、老、坏“问题指的是什么？
低水平、老毛病、坏作风。
8、“三不“检查的内容是什么？
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天成公司科达公司
党支部推进“三基”工作情况总结
科达公司党支部根据天成公司有关党建推进“三基”工作文件精神，结合我支部的实际情况，本着“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的目标，因地制宜，精心安排，狠抓落实，在公司党支部以及全体党员干部共同努力下，在抓党的建设、基础设施建设和发展经济方面，取得了阶段性的成绩。同时，我公司党支部在党建推进“三基”工作的过程中，获得了一些宝贵的经验，现将我们的主要做法、主要经验和主要成绩总结如下
一、“三基”工作的组织体系和长效机制的建立 建立了一个好的领导班子。队伍好不好，关键看班子，班子硬不硬，要看领路人，虽说支部委员人少（3人），但大家各司其职，既明确分工，又团结协作，顾全大局，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中，坚持抓好领导自身规范，以抓领导来带动全员，要求领导决不能游离于规范外；充分调动职工的积极性和创造性，激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神，支持和帮助职工做好本职工作，特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助；认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议，加强领导与职工的关系，发挥群体作用，丰富了领导工作内容；关心职工，尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此，领导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委 1
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采油一队一季度“三基”工作总结
一季度，面对油藏开采、油井管理难度日益加大的实际，我
队以“效益年年”活动为契机，通过夯实“三基”工作、精细油藏管理、强化油井管理为平台，努力实现老区高效开发。
一、“三基”工作精雕细刻
我队把制度建设和提高制度执行力作为突破口，从完善管理制度和工作标准入手，紧紧围绕生产经营，创新方法，科学管理，狠抓责任落实，“三基”工作进一步夯实，管理水平不断提高。按照油井产量、成本发生情况及管理难度，把油水井分为重点井、难管井、一般井三类，实行ABC分类管理。对产量在1以上的A类重点井突出一个“稳”字，通过定期维护管理保持生产稳定。对易垢、结蜡等B类难管井突出一个“严”字，严格落实热洗、加药、掺水等管理制度，延长油井免修期。对产量在0.5吨以下、生产稳定的C类一般井，通过采取参数优化等措施，挖掘潜力，使其逐步成为重点井。同时，实行干部对高产、重点油井挂点承包管理制度，开展“五线图”油水井动态分析活动，加强技术管理，根据液、油、含水的变化及时制定出相应的管理和调整措施，使油井运行在最佳状态。
我队针对井区点多、线长、面广和油藏类型复杂局面，强化标准化现场建设。我们注重做到标准化现场“十落实”，即班组承包落实、安检活动落实、隐患治理落实、岗位练兵落实、两日活
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一、人事工作
（一）开展定员定编工作
1、完善机关编制。结合公司实际和各项工作需要，调整完成了机关编制方案并上报。以公开借用的形式，组织为机关部室选配人员，编制批复后，结合实际工作需要核准核定编制。
2、开展基层机关管理人员情况调研。了解了各单位技术队、生产办、办公室职能、工作流程和人员配备情况，为下一步定员做好基础工作。
3、开展了岗位工作写实。对基层18个操作岗、8个技术岗进行跟踪写实工作，基本掌握了各岗的实际情况，为“定编定员定岗”工作奠定了基础。
（二）完善人事调配管理办法
明确了公司内外部人员调配管理流程，对《人员调配管理办法》进行补充，增加《调入调出批办单》。只有批办单通过审批后，方可完成人员调配，实现了人员调配的有效管控。
（三）调查基层小队设置情况
按照“三控制一规范”的要求，着手准备劳动组织结构优化工作。了解了各单位小队设置情况及小队干部的配备情况。目前，着手做结构优化方案。
下半年主要工作：
1、继续开展岗位写实工作，计划在7月20日前完成所有岗位的写实工作，并与基层单位结合，提出定岗定员标准，提交公司领导审
批后执行。
2、完成机关定编后，推动职能划分和流程梳理。
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篇一
20xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
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加强规范管理 促进三基工作
-------- 110指挥中心三基工作总结
110指挥中心结合上级公安机关对巡警队三基建设达标要求，认真查找队伍在执法质量、纪律作风、队伍形象等方面存在的问题，结合局“三基”工作的总体思路，狠抓各项基础工作，着力从思想认识、基础内务、执法质量、制度建设等方面入手，强措施，严要求，重考核，大力推进基层基础建设。今年以来我们主要做了以下几方面工作：
一、转换观念，开阔视野。
巡警队是“三基”工程建设中基础所队之一。一直以来，指挥中心仅局限于巡警队伍建设，按照基础所队达标要求呆搬硬套，队伍建设成效不大。面对严竣的实际情况，指挥中心一班人屡次召开支部成员会议，转换观念，不断拓宽基层基础建设的范围，以建设一流巡警队伍为目标，将报警台、网监科纳入基础基础建设，在指挥中心内部掀起基层基础建设高潮。
二、进一步完善巡警快速反应机制。
指挥中心致力于巡警快速反应机制建设。今年以来，指挥中心改过去被动的等群众上门报警为主动走出去接警的方式，最大限度地屯警街面。当日值勤、备勤分队巡警分三班不间断地对城区主要街道、路口进行巡逻防控，当接到指挥中心出警指令后，按照就近处警的原则，距离现场最近的警队迅速驱车赶往现场，出警速度有了明显提高，现场抓获率也大幅提高。仅今年x月份以来，110巡警直接破获各类刑
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中石化员工个人总结
XX年x月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。11月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：
一、 政治素养有了很大提高
近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。
二、基本完成了领导赋予的各项工作任务
自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营
分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
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