篇一 :烟水配套工程管理总结报告

兴义市万鲁现代烟草农业示范区建设

项目工作总结

万鲁现代烟草农业示范区烟水配套工程具有工程投资规模大、任务重、时间紧、涉及范围广等特点。我局结合《贵州省烟水配套工程项目实施程序(试行)》和《贵州省烟水配套工程质量检验评定标准》(试行),《烟水配套工程验收办法》等有关文件,组织项目管理单位、项目监理单位和施工单位积极开展工作,使得本烟水配套工程得以顺利实施并直至工程竣工。 万鲁现代烟草农业示范区烟水配套工程项目20xx年x月x日获省局批复,20xx年x月x日正式开工以来,在参建各方的大力支持和配合下,整个工程得以顺利实施,于20xx年x月x日进行竣工验收。该烟水配套工程规划烟地灌溉面积21886亩,总投资2940万元,实际完成新建引水渠530m,新建泵站一座(装机200kw,扬程300m水泵两台,一备一用)及相应配套设施;铺设Φ200提水镀锌钢管1640m;新建灌区蓄水池9座(1#水池800m3, 2#水池1500m3, 3#水池20xxm3,4#水池1000m3, 5#水池20xxm3, 6#水池1000m3, 7#水池7000m3, 8#水池400m3,9#水池400m3,总有效容积16100m3);铺设安装主输水钢管25.99km,铺设各类Ⅰ级配水管、Ⅱ级配水管共253.476km及相应配套管件;配水灌装安装到地块共2498个,附属新建116㎡泵房一栋。 整个烟水配套工程实际工期为11个月,工期发生情况如下:20xx年x月x日至20xx年x月x日,如期完成了核心区烟水配套工程(引水渠、泵房、机电、主供水管网管道的开挖和安装,1#、6#、7#水池的建设、核心区烟水配套输水管网、配水灌装的安装等工程),圆满完成了全省烤烟移栽现场

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篇二 :工程管理总结报告

乌鲁瓦提水利枢纽工程建设管理局远程调度中心综合办公楼工程管理总结报告

一、 工程概况

(一)工程项目简介

乌鲁瓦提水里枢纽工程建设管理局远程调度中心综合办公楼项目,位于和田市乌鲁木齐南路与屯垦路交接处,该项目建筑面积9555.86m2,土建部分为九层框架结构,中标价1560万元,于20xx年x月x日开工;二次装修工程中标价220.7351万元,开工日期为20xx年x月x日。

委托单位:新疆乌鲁瓦提水利枢纽工程建设管理局

设计单位:新疆和田地区建筑勘察设计院

监理单位:新疆宏建建设工程监理有限公司

承包单位:和田地区天宇建设有限责任公司

装修单位:湖北龙泰建筑装饰工程有限公司

工程项目质量安全监督单位:和田地区建设工程质量安全监督站

工程项目试验检测单位:和田地区建设工程建材构配件检测中心

(二)工程项目设计概况

本工程总建筑面积为9555.86 m2,其中地下室建筑面积为1020.17㎡,框架结构,建筑结构安全等级为:Ⅱ级。建筑等级:

Ⅱ级。建筑耐火等级为地上:Ⅰ级。地下:Ⅱ级。屋面防水等级为:Ⅱ级,防水层使用年限为xx年。建筑高度为:39.95m,抗震设防烈度为7度,设计使用年限为xx年。建筑物地上9层,地下1层。地下室为设备用房和库房,其它层为工业用房。

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篇三 :施工管理总结报告

  工程施工总结报告

施工管理总结报告

    在本工程的使用者的努力配合下,我们完成了本标段所负责的全部工程,现就工程的施工情况做一下总结。

一、  施工概况

一)、概况

二)、主要施工内容及工程造价

二、施工总体布置、施工进度和完成的主要工程量及工程造价

根据该项目工程规模及建设单位要求,因地制宜合理进行现场规划布置,项目经理部设在施工现场,全面负责领导和组织本标段施工,并与业主和监理工程师密切配合,搞好施工中的各项工作。

本项工程的总工期

施工进度安排:

施工进度安排是根据设计图纸及施工队伍,设备等,进行阶段性进度安排。

三、  主要施工方法

1、施工测量放样

1.1施工测量控制

我企业在工程中标后,组建了具有丰富施工经验的项目班子,投入了先进的测量仪器设备,配备了有丰富经验和测量水平的测量人员,同建设单位及监理工程师进行了测量控制网交桩、验桩、复测、引点的工作,确保工程施工的测量精度要求。在由国家等级水准点引测水准点时,采用支水准路线测量法将水准点引测到施工现场的永久性控制桩上。轴线控制桩根据本工程需要布设并且将每条轴线控制桩引测到施工现场外,不受施工干扰和破坏的地方。并交家里工程师审核批准使用,并对其进行定期校核。

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篇四 :工程管理个人工作总结

工程管理个人工作总结

在两年的工作经验里,使我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理:合同的管理与信息的管理。

一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:

(一) 投标签约阶段

(二) 施工准备阶段

(三) 施工阶段

(四) 验收交工与结算阶段

(五) 售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段:

1、 对我方投标书进行透解性分析。

2、 对我方所施工项目进行透彻了解。

3、 建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、 对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。

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篇五 :工程项目管理工作总结

项目总结

一、概述

经过2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理:合同的管理与信息的管理。

一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。

下面就上海松江东北部工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:

(一) 投标签约阶段

(二) 施工准备阶段

(三) 施工阶段

(四) 验收交工与结算阶段

(五) 售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。

二、首先施工前准备阶段:

1、 对我方投标书进行透解性分析。

2、 对我方所施工项目进行透彻了解。

3、 建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、 对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。

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篇六 :项目管理总结报告

项目管理总结

项目于20##年1月15日开工,到20##年1月25日顺利竣工.为了将来更好的服务于客户,我们从项目管理的角度对这次项目的成功实施,做了一次总结,内容如下:

一.我们公司按照:ISO9001:2000的质量管理体系认证的要求,并遵循系统集成行业的规范,严格遵守我们公司的项目管理流程图来进行本项目的实施,流程图如下:

项目管理实现流程

二.在本次项目中,我们主要对项目管理流程中的:立项;售前技术支持;方案和项目实施中的管理做了总结.

三.(1)该项目于20##年05月23日备案,见项目开发备案登记表:

(2)当时备案的时候,用户方的汤工告诉我们:网络设备部分要一年半后才能开始.以下是我们从20##年10月26日开始到20##年12月15日结束的项目开发进度表:

四.(1)在这历时两个月的时间里:因为用户刚开始时倾向于华为这个品牌,所以我们做了大量的工作.首先从技术上,我们的售前技术工程师在选型上下了一番工夫,所选的产品具备以下优势:

    在核心层客户对网络的高可靠性和安全性要求比较高,对于局域网的高可性CISCO的4506交换机有无与伦比的优越技术优势,Catalyst4500交换机单机也是具备电信级的高可靠性产品,支持主备处理引擎模块和冗余电源模块,支持各功能板卡的带电热插拔,集成网络服务冗余性提供1~3秒的状态故障切换,提供应用和服务连续性统一在一起的融合网络环境,减少关键业务数据和服务的中断。Cisco® Catalyst® 4500 系列可以提供无阻塞的第2-4层交换和集成化的永续性,因而能进一步加强对融合网络的控制。具有高可用性的集成化语音、视频和数据网络能够为正在部署基于互联网的业务应用的企业和城域,以太网客户提供业务永续性。

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篇七 :工程管理专业实习总结报告

学 号 09550139

毕业实习报告

生业导姓名教名 称 师 陈静 工程管理 赵晓晨

经济与管理学院

20xx年x月x日

毕业实习基本情况信息表

实习报告正文

1 实习单位简介

天津市滨江金耀广场有限公司成立于19xx年,现为“房屋建筑工程施工总承包壹级”、“市政公用工程施工总承包贰级”、“建筑装修装饰工程专业承包贰级”、 “机电安装工程总承包贰级”、“环境工程专业承包叁级”、 “建筑智能化工程专业承包叁级”资质的总承包企业。公司成立于19xx年,前身是建委所属国有企业,20xx年改制为自然人独资企业。公司经过十几年的发展,现已拥有先进的技术设备、科学的管理手段、丰富的施工经验、雄厚的技术实力、技术精湛的工程骨干和业务熟练的施工队伍。这些年来,公司所属的施工队伍转战大江南北,先后承担建设了各类房屋、电厂、市政、园林等工程,本公司立足于天津,与各省市施工队伍有着多年的施工合作经验,并在社会上取得了良好的企业信誉。适应市场的经营产业体系,企业注册资金6000万元,形成以公司总承包为龙头,承包范围包括:土木工程建筑;市政公用工程;钢结构工程;土石方工程;线路、管道和设备安装;地质工程技术及其他技术服务业务;建筑构配件生产、铝合金、钢木门窗加工;装修装饰;园林景观设计施工;五金电料、建材销售;建筑防水、防腐保温等。年施工能力50万平方米。公司成立xx年来,共承揽各类工程300余万平方米,工程总造价40余亿元。

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篇八 :《项目管理总结报告》编写指南

附件2

《项目管理总结报告》编写指南

一、《项目管理总结报告》的编写要求

1、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件,是个人项目管理能力的集中体现,必须亲自编写.项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。建议申请人以第一人称,论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能(或称九大知识领域,即:项目综合管理,项目范围管理,项目进度管理,项目费用管理,项目质量管理,项目资源管理,项目沟通管理,项目风险管理和项目采购管理)于实际项目管理中。它与《暂行办法》第十六条列出的十项考评内容是一致的。

报告要展示申请人确实遵循项目管理知识体系进行项目管理工作,还要有重点,有个性,有自己的升华。一般性论述、知识性讲解、评论性文章、谦虚性语言、空话等都是无益的。

2、 申请高级项目经理的申请人,其工作报告必须重点论述同时指导多项目的管理工作。

多个项目管理可以包括以下内容:

1)确定多项目中各个项目的项目目标;

2)多项目中项目的优选顺序。有利于预算与资源配置;

3)协调多个项目,实现共同目标;

4)监控项目实施,发现、解决出现的问题与矛盾;

5)确定符合企业要求,技术可行,使项目产出前后一致的规范、标准;

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