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年度生产经营总结报告
一元复始，万象更新。
伴随着新世纪第一年匆匆的脚步，二00一年即将过去，二00二年新的篇章又将掀起。过去的一年，我们祖国迎来了党的八十年华诞，申奥活动取得圆满成功，男足取得了二00二年世界杯的决赛，中国正式加入WTO世界贸易组织，可以说是喜事不断，我们的祖国国运亨通，蒸蒸日上；这一年，公司上下围绕董事会的方针政策，齐心协力，真抓实干，求实创新，以全新的主人翁风貌，工作中充分发挥主动性、创造性，凸现“改制、改造、改组、一加强”这一思路，富于建设性地完成了全年工作。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，今日共议家国事，他日齐心奔前程。又值年末岁首，回顾过去，展望未来，只有畅谈得失，才能挥写明日的辉煌。借此机会，我代表公司党支部、董事会就二00一年度工作做如下总结：
一、改制：
所谓“改制”，就是我们于二00一年初在县镇各级上级部门的帮助下，在对公司资产进行认真准确评估的情况下，由杨春强、庞新忠、常大鑫作为发起人，分别出资20万元、6万元、6万元，职工合股基金会认购18万元。通过资产重组，组建了新的山西沁水端氏双宫丝有限公司，新的公司政企分开，职责分明，产权明晰，管理科学，为全年工作的顺延开展打下了坚实的基础。
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实 验 班： E 班 第 1 组
《企业行为模拟—沙盘推演与ERP应用》企业行为模拟实验
——曙光电子科技有限公司沙盘经营总结报告
一、公司简介
本公司叫曙光电子科技有限公司，是一个股份有限责任公司，是一家生产制造企业。目前我们公司运作情况良好，拥有一支优秀的管理团队，设置的职位有：CEO、生产主管、销售主管、会计主管、财务主管、。同时，我们还确定了公司口号：没有最好，只有更好！公司理念：诚信经营，积极进取。这口号跟理念一直在激励着我们迈步前行。
二、公司经营情况与经营绩效
（一）在实物沙盘推演的7年中，我们公司的经营情况和经营绩效
第一年，我们投资开发P1、P2产品，开发区域市场，在原来有着3条手工、1条半自动生产线的基础上购买了1条全自动的生产线；第二年我们接了44M左右的订单，我们的产能刚好满足我们的订单需求；第二年我们还完借短期后还剩下11M的现金，经营了几个季度之后，我们的资金周转困难的情况凸显出来了，我在接下来的两年里，我们小心谨慎开支，把钱用在刀刃上；经过3年的经营，我们的利润从第一年的-19M升到了-9M，虽然还是负利润，但总体趋势还是在上升的。从第四年开始，我们开始注重新建生产线和加大广告的投入，争取在市场中获得领导地位来减少来年的广告投入。随之带来的，是营业额的不断增加，从44M升到116M,为企业增加了不少的利润收入。在经营的最后一年，我们的利润为16M，虽然不是很多，但第一次操作实物沙盘，能够取得盈利的结果，我们都已经很有满足感了。
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ERP沙盘模拟经营总结报告
首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们是E公司，企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由五名高层主要领导人，分别由：我担任公司的总裁（CEO），何笑担任营销总监，肖婷担任生产总监，金玲担任财务总监，杨超担任采购总监。
起先的3年沙盘模拟是在金老师的带领下完成的，前两年大家都一样跟着老师指定的计划进行，第三年是我们各自发挥。开始我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后来由CEO带领队员按流程操作。我的职责从此开始，第二天，我们重新开始了4年的经营，第一年，我们主要是购买固定资产、建设生产线、研发产品。在经过了一年的谨慎的试探性的经营，我们完成了经营任务。然后我就开始做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激动很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。
然后第二年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第二年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，小组一直同意，然后贷款2千万。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买柔性线这条生产线，产品的出产率不高，白白的交了2M的利息。从而导致二年末所有者权益急剧下降，排在第四。
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为了切实保障人民群众身体健康和生产安全，维护社会稳定，进一步贯彻落实《陕西省清真食品生产经营管理条例》以下简称《条例》和《国务院办公厅关
【国办发于严厉打击食品非法添加行为加强食品添加剂监管的通知》（20xx)
号】
20文件精神，根据市局统一安排，我县于五月下旬至九月上旬，对全县清真食品生产经营业进行了检查。现就自查情况作以简单汇报。
一、多措并举，加强宣传。除通过广播电视宣传学习外，我们及时召开清真《食品安全法》和省市食品企业、超市、个体户负责人会议，组织学习了《条例》县文件精神，签订了安全责任书，向清真食品生产企业、饮食摊点、经营清真食、、品的商场、超市赠送了《党和国家民族政策宣传教育提纲》《条例》《食品卫生法》等读本，下发了《关于严厉打击食品非法添加行为切实加强清真食品安全工作的实施意见》，号召企业组织干部员工学习宣传。通过学习宣传，普遍提高了对清真食品安全生产经营的常识和责任心，明确认识了清真食品非法添加的危害性。企业内部广大职工通过悬挂横幅、办板报、召开座谈会等形式，都不同程度地学《条例》《食品卫生法》等相关法律法规知识。个体饮食习了党和国家民族政策、、摊点、超市及各大商场都能按照《条例》和实施意见要求规范经营，正常营业。
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沙盘模拟经营总结
班级： 班
组别：A/B/C/D/E/F组
CEO： （学号: ）
成员：营销________（学号: ）
财务________（学号: ）
生产________（学号: ）
采购________（学号: ）
财务助理____（学号: ）
实训指导教师：
年月
目 录
《标题1》…………………………………实验报告×××(页码) 《标题2》…………………………………团队总结×××(页码) 《标题3》………………………………………总裁×××(页码) 《标题4》
《标题5》
《标题6》
《标题7》
《标题8》
生产总监×××(页码) 采购总监×××(页码) 财务总监×××(页码) 财务助理×××(页码) 营销总监×××(页码) ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
实验报告
专业 班级 小组日期
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企业沙盘经营总结报告
企业沙盘经营模拟课——一个让学生提早了解企业需求的课程。每个参加过这个课程的学生，都会或多或少学到关于企业、关于各职位的知识。在实践中学习，在成功与失败中收获。虽是模拟，但却收获良多！
上课初始，每个人都开始认领职位。我想挑战自我，因此选择了CEO这一个职位。在课程中，我不单学到了关于CEO职位的素质需求，也学习到了企业运营中各方面的知识。
总结我组在4年模拟经营中受到的教训和经验。
第一年，订货量不足、广告费投入不当、对自身库存量把握不当。第一年，市场是很大的——160的份额，对比区区五家店铺。只要有货，你就可以卖出去，可以盈利。但因我组对订货量把握不当，未能下够足够的采货单，损失很大。因忽略了卖家市场，还投入了太多的广告费，无形中增加了企业的费用，减少了利润。可又对商店投资期限估算不当，第3季度未能在华东市场投广告费，是失败之举，白白浪费一次取单机会。第4季度，我去选单时，因记错企业的库存量，少拿了一张订单。这不仅损失了自身企业的业绩，又拉大了与其他小组的差距。第一年，败笔很多。其实，第一年，应多贷款，多设店铺，多下订单。 对第一年的重新设计：1季度，华中再开1家店铺，开华南市场，定30的P1，广告费华中0.01。2季度，华南3家店铺，定30的P1，广告费华中0.20。3季度，开华西市场，定30的P1运到华南，广告费华中0.20、华南0.19。4季度，增华南2店、华西2-3店，定30的P1补仓，广告费华中0.20，华南0.19。第一年，广告费总额1币（可调整各季度广告费的比例），120的P1。每季度都要借银行贷款，因为企业在引导年是的权益较高，可以贷较多款额。而第一年企业因运营情况和投资等各方面原因，权益往往是下降的。所以第一年就贷款，有助于企业度过第20xx年的投资年。
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工作总结年度生产经营总结报告.txt遇事潇洒一点，看世糊涂一点。相亲是经销，恋爱叫直销，抛绣球招亲则为围标。没有准备请不要开始，没有能力请不要承诺。爱情这东西，没得到可能是缺憾，不表白就会有遗憾，可是如果自不量力，就只能抱憾了。>>>教育资讯网年度生产经营总结报告
一元复始，万象更新。
伴随着新世纪第一年匆匆的脚步，二00一年即将过去，二00二年新的篇章又将掀起。过去的一年，我们祖国迎来了党的八十年华诞，申奥活动取得圆满成功，男足取得了二00二年世界杯的决赛，中国正式加入WTO世界贸易组织，可以说是喜事不断，我们的祖国国运亨通，蒸蒸日上；这一年，公司上下围绕董事会的方针政策，齐心协力，真抓实干，求实创新，以全新的主人翁风貌，工作中充分发挥主动性、创造性，凸现“改制、改造、改组、一加强”这一思路，富于建设性地完成了全年工作。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，今日共议家国事，他日齐心奔前程。又值年末岁首，回顾过去，展望未来，只有畅谈得失，才能挥写明日的辉煌。借此机会，我代表公司党支部、董事会就二00一年度工作做如下总结：
一、改制：
所谓“改制”，就是我们于二00一年初在县镇各级上级部门的帮助下，在对公司资产进行认真准确评估的情况下，由杨春强、庞新忠、常大鑫作为发起人，分别出资20万元、6万元、6万元，职工合股基金会认购18万元。通过资产重组，组建了新的山西沁水端氏双宫丝有限公司，新的公司政企分开，职责分明，产权明晰，管理科学，为全年工作的顺延开展打下了坚实的基础。
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一、 公司基本情况简介
长城宽带网络服务有限公司（Great Wall Broadband Network Service Co., Ltd.缩写为GWBN）成立于20xx年x月，属国营企业，由中信集团全资控股。是投资近30亿元建立，辐射全国大中城市的高科技电信网络运营服务公司。
长城宽带总部设于北京，公司法定代表人王之。经过xx年的发展，长城宽带已经成为全国最大的驻地网运营商。20xx年长城宽带荣获中国互联网协会授予的“企业信用AA+级”荣誉称号。长城宽带将向广大用户展示一个更加全面的“宽带专家”形象，引领用户走向更加美好的网络新生活。
伴随中国宽带产业的健康成长，长城宽带作为全国最大的驻地运营商，公司秉承“精诚服务，全网关怀”的经营理念，与 CISCO 、 IBM 、富士通、电信、联通、泰瑞比、新浪、新视野等多家国内外知名企业强强连手，不断地在网络设备、技术升级及宽带应用产品上为全国36个大中城市用户提供更新更好的服务。
重庆长城宽带网络服务有限公司为长城宽带网络服务有限公司在重庆的分公司。成立于20xx年x月，主要负责长城宽带在重庆地区的网络建设维护和运营。目前公司的宽带网络主要分布渝中，南岸，九龙坡，江北，渝北，沙坪坝，大渡口等几大主城区，覆盖面积达到50万平方米，在网用户5万多户。
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