值长工作总结
紧张、繁忙而又令人难忘的 201X 年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的 201X 年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。
回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤质的变坏（如：煤质变粘、灰份大、水分高）等不利因数，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。
那么 班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。
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培训总结
20xx年x月x日至7月x日，我做为龙源xx风电场检修副班长兼职安全员，参加了公司举办的班值长培训，现将培训内容总结如下：
一． 风电场作业危险点分析及控制措施
危险点是指在作业中有可能发生危险的地点、部位、场所、设备、设施、工器具及行为动作等。危险点包含三个方面：1.是有可能造成危害的作业环境；2.是有可能造成危害的机器设备等物体；3.是作业人员在作业中违反《电业安全工作规程》。
危险点分析大体分为人、机、环三大类
1）人的危险点分为四类：人的精神状态、人的身体状况、人的搭配、人员对系统和设备的熟悉程度。
2）机的危险点分类分为电气伤害和机械伤害两大类。电气伤害类型包括触电、雷击、静电、电磁辐射危害、电气装置故障及事故等；机械伤害类型包括物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、物理性爆炸、化学性爆炸、中毒和窒息、其他伤害如摔、扭、挫、擦等伤害。
3）危险点分析及控制措施需要重点考虑以下因素
危险点分析预控，是对有可能发生事故的危险点进行提前预测和预防的方法。进行危险点分析预控时应重点考虑以下因素：
1、工作场地：如高空、立体交叉作业、容器内、井下、邻近高压管道、邻近带电设备等可能给作业人员带来的危险因素；
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20##年专业技术工作总结
20##年，在公司领导的正确领导下，我按照值长岗位职责的要求，认真作好生产运行指挥工作，积极调动全值职工的积极性，努力完成全年的供电任务，较好地保证了本值的安全经济运行，为公司全年各项生产目标的实现做出了积极的努力。回顾一年来的工作历程，本人从自己运行值长工作的实践，谈一下自己的工作体会，并对20##年全年工作作出总结。
一、 千方百计提高发电量及各项经济指标
在工作中积极主动和中调调度员协调沟通，有问题早汇报，早申请争取调度员的理解和支持，在低谷时段争取多带负荷，要求全值人员加强设备的检查，及时发现和跟踪消除缺陷，做到不因本厂的问题影响机组带负荷。
在日常运行工作中，要求全值人员精心调整，时刻关心各项经济指标，做到各项参数都在最经济的参数之内，使机级始终保持在最经济的工况下运行，到10月份我值的全部生产经济指标在五个值内#1机组第二，#2机组第一，综合排名第一的好成绩，因此我值#2机组机组长被潮州公司推选为黄健勇为大唐国际劳动能手的称号。
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值长实习总结
我走上实习值长岗位半年了，短短半年时间里有不少的收获，同时也看到了自己有很多不足。
首先进一步理解了值长的职责，值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、电等各项专业工作；组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时组织并监督全值人员落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。副值长是值长的助手，协助值长管理班组。日常工作中应该服从值长管理。值长不在或受值长委托才能履行班组管理职责。我在实习期间，在值长监护下，我主管当班期间的安全生产及班组日常培训工作，当班期间内未发生任何差错，培训方面也未受到车间及班内的考核。
在实习期间内，参加了部门的准军事化队列培训及竞赛，虽竞赛未取得名次，但基本掌握了队列口令及准军事化交接班流程。参加了部门组织的作业前三交竞赛及省公司作业前一小时培训及三交竞赛的预演，已熟练掌握标准化作业流程，为以后安全生产奠定了坚实的基础。正确处理#7G调速器反馈故障及双联臂断裂故障，正确处理空
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工作总结
xx年x月被任命为潘三电厂值长，回顾一年来的工作历程，由于电力公司办大电步伐的加快，新庄孜，顾桥电厂的建设对人才的需求量的增加，原生产现场的人员的大量转移工作岗位使现场的技术力量和人员大幅度削减，经过厂、发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，共累计完成发电量15.46亿kwh，超额完成年计划发电量1.96亿kwh，并提前42天完成全年发电任务。
作为一名值长我深知自己所肩负的责任有多么重要，班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者。过去一年的工作中，在各级领导的关心和帮助下，我不断学习不断总结，严格要求自己，以身作则，无论在工作的业务水平上还是管理思想上都有了很大的收获和提高。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。
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20xx年度工作总结
一、受聘岗位及职责描述
岗位：值长
职责：值长是生产指挥和调度的核心，也是引导、组织、提升一个值运行人员综合能力和素质的关键。当班值长对现场所有运行值班人员（包括辅助运行人员和专业辅助人员）有绝对调度权和指挥权，主要负责现场安全监督管理，生产体系内部工作协调，组织启、停机等重大操作，组织突发事故处理，运行方式调整，涉网业务联系等工作。在值班期间，必须全面指挥协调好全公司的安全生产工作，同时还要确保机组和电网安全经济、稳定运行。
二、思想品德及自我评估
时光如梭，20xx年已接近尾声。回首过去，感到这一年的工作生活是我人生的一大转折。因为这一年我逐渐接触值长业务，使我的专业知识及各方面能力得到了提高，为以后职业生涯发展奠定了坚实的基础。在年末之际，自我鉴定如下：
在思想上，作为一名党员，我积极参加政治学习，并且成为青年党校的一名学员。遵纪守法，严格执行公司及部门各项规章制度。不抱怨不叫苦长期坚持不懈，不传谣不造谣传播正能量，起到了一个党员应有的模范带头作用。
在工作上，严格要求自己，刻苦钻研，勤奋好学，掌握
与专业相关的知识和技能。平时积极向其他值长请教学习，学习他们的管理理念、沟通协调的方式、并注意各方面知识的扩展。
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总 结
20xx年对临汾热电有限公司来说，是不平凡的一年，是公司一号机组顺利投产的一年。我们既取得了成绩，又面临着困难，在这样的特殊环境下，作为发电部的值长，从公司利益出发，从发电部的实际情况出发，紧紧围绕企业的建设目标，创造性地开展工作，真正地搞好机组的保养及运行人员培训工作。20xx年对发电部来说也是极不平凡的一年，对值长来说也是极具挑战的一年。这一年，对我这个来说，有收获，也有不足。收获是我能在部门经理的领导下，克服了各种困难，积极开展机组停机后的保养工作及有关管理和培训制度，切实抓好实习管理工作。不足之处，有很多工作还有提高的空间。
在管理方面：
为了保持值内持久的执行力，奖罚分明和绩效考核是提高执行力的前提，必须将值内人员的奖励与工作直接联系起来。如果我们对做得好的员工给予适当和及时的奖励，对做得不好的员工进行指导及必要的考核，这就是告诉员工企业鼓励和提倡什么，批评和反对什么。正确引导职工实现公司目标。提高他们的主动性和积极性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化。
为提高实习队伍的整体素质，我值内在管理上“严”字当头。在机组运行期间为提高巡检质量，严格要求、严格管理；在春检期间为保证春检安全顺利的进行，他们严格执行两票三制，确保了春检工作如期安全完成；为了在工作中提高学习效果，严守时间、严谨培训，使我值的人员技术能力扎实稳步地提高。
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谈到电厂值长工作总结务必需要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些？
电厂值长职责
1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。
2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。
3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。
4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。
5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。
6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。
7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。
8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应及时将执行命令的情况详细汇报。
9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。
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