篇一 :年度供应商总结

铝杆供应商20xx年度总结报告

20xx,铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口,需求量在不断的提高,客人的要求也越来越高,我们反思,为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢?除了设计上的亮点之外,更多靠的是高质量、低价位的销售策论,质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的,在这里,先感谢我们的合作伙伴,在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩,基本是上还是满足了客人的需要,但是在新的一年中,我们将面临着更严峻的考验和困难,今年的原材料在不断的上升,劳动力的费用增加,客人的量在不断的提高,量大了,价格就要求我们下调,薄利多销嘛!这也是能够理解的。但是我们从来都没有提出过,因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。现在的竞争也是越来越激烈了,以前的利润可以达到20%、30%甚至更高,但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放,那么,它最终的出路就是被市场淘汰!!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价,那我们的出路在那里呢?只有等死吗?我想,没有一个老板会同意这样做的!那怎么办呢?我们这样做的:

1、提高生产效率

加大工人的培训力度,优化生产工艺,用机械化代替人工

2、提高产品质量

质量是企业的立足之根本,要完善公司内部的质量体系,要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上,让他们了解自己生产的东西怎样的是好的,怎样的是不好的,标准要明确。

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篇二 :采购与供应商管理学习总结报告

采购与供应商管理学习总结

随着企业竞争越来越大,如何去完善工作以及提高自已的能力,尤为重要。通过对“采购与供应商管理”的学习,使自已对采购方面的知识有了进一步的了解。以前一直在做的事情,现在通过了理论印证,有了更为直观的印象。例如,集成供应链的管理概念,战略采购与常规采购的区别,采购成本的分析,采购商品的四限分类,标准成本的概念及实施的意义等各种理论概念。这些理论的系统学习让我们在以后的工作中逐步应用实践,并且结合我们公司的实际情况加以完善,为以后采购工作做的更好,起到了很大的作用。

现将学习中所体会到的一些感悟做个简单的介绍,作出总结,以便在以后工作过程中有所参考。

一、要想做好采购,首先,要选择好供应商

A、对于供应商的选择,应遵循以下几个原则:

1、对供应商的生产能力、产品质量、价格、售后服务、信誉和财务状况等应多方面考虑。

2、应考虑供应商的交货能力,包括准时交货能力和产品的持续改进能力。

3、供应商的灵活性,如供应商回应企业需求变化的意愿及能力。

4、选择合适的地点供应商,越近越好,这样可以降低成本、减少风险。

5、对于供应商不足的地方,双方共同想办法,使其成长,这样对双方都有利。帮助供应商成长,合作起来更有利我们。

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篇三 :理丹公司供应商交流大会总结报告

厂商携手、共创双赢

理丹公司20xx年供应商总结交流大会顺利召开 我司于20xx年x月x日下午15时,在培训室召开了20xx年供应商总结交流大会,大会由内审部经理主持,公司总经办领导、欧博培训项目组、其它相关部门负责人及由400多家供应商中优选出的72家具有代表性的供应商参加了本次大会。

大会开始,先由主持人陈经理发表讲话:阐明了召开本次会议的目的。接着在热烈的掌声中,总经理刘志雄先生代表公司作了《厂商携手、共创双赢》的主题发言,刘总首先对各供应商长期以来对理丹公司的关心和支持表示了衷心的感谢,并围绕“管理变革情况汇报”展开了发言, 刘总对理丹公司近期管理变革情况进行了详细介绍,强调了管理变革的目的和必要性,并详细介绍了变革的主要内容,最后汇报了我司在互此次变革中取得的初步成果。

会中:理丹公司品质部、PMC部、采购部等相关部门,均对20xx年合作供应厂商的供货情况进行了数据统计分析并进行了总结汇报,同时各部门负责人也阐述了20xx年理丹公司对各供应厂商的供货期望与要求;并邀请了两家具代表性的优秀供应厂商进行发言,优秀的供应商合作伙伴与我们一起分享了他们的成功心得,同时也对理丹公司取得的成绩表示祝贺,并表示作为供应商将按照理丹公司的要求提供优质的产品,以全力支持理丹公司的发展。

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篇四 :供应商审核总结

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供应商审核总结

供应商全称:XXX有限公司                               审核日期:2011.10

审核目的:工厂审核                                    审核地址:广东深圳

拟供物料:XXX                                         审核小组:

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篇五 :供应商评鉴总结报告

厂商名称: 评鉴编号: 工厂地址: 评鉴日期: 供应产品: 评鉴等级: 供应产品:

电话: 传真:

一、稽核评分状况:(稽核问题点请供应商在5个工作日内回复改善及措施)

二、得分说明:

得分 评鉴指示 说明

0 不能接收 无系统/无程序/无证据

2 不理想的 须努力改进,有系统但执行不落实 3 普通 有小缺失需改进

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篇六 :供应商考察报告

20xx年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要

由于20xx年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。综合保障部根据公司采购相关规定,与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。

3月19号,我们重点考察了分公司的办公用品的供应商,三家分别为上海弘栩商贸有限公司,国誉商业(上海)有限公司,上海捷帝电子商务有限公司,我们对每个供应商进行询价,并重点向供应商提出了分公司的使用需求,应急服务,质量标准,要求供应商在保质保量的基础上价格要公道,送货要及时。由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”,因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税#5@p的要求,并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见,最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。

3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商,分别为上海新航空印务有限公司,上海新康印刷厂,上海英之华。新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位,也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。我们重点考察了各供应商的实地厂房,了解到了供应商的的生产流程,弄明白各个生产环节。此举也对供应商的生产规模,印

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篇七 :10年供应商质量管理总结

10年供应商质量管理总结 

从事供应商质量工作将近10年了,一路走来,真是感慨良多。大概是干一行怨一行的缘故,现在颇有些体会围城里的那句话了:城外的人想进去,城里的人想出去。

刚开始工作采购和供应商质量是在一起的,所以实话实说,在我们工作之前,我们的职位还是很热门的,以至于我参加工作后有同事说我们是有门路的那种,言外之意是,如果没有门路,怎么会得到这么一个职位。

工作后,也有耳闻说我们所从事的工作以前是很惹人羡慕的,因为大多数时间是供应商有所求,所以自然而然地会有这样那样的“好处”,当然,世俗的偏见也起了很大的作用。然而,我参加工作后,氛围似乎已经在悄悄发生变化,也许是因为供应商的逐步成熟,再加上流程的逐步完善,但不管怎样,和供应商的沟通还是很顺畅的,至少供应商出了问题后,响应的速度和解决问题的态度是让人满意的。

随着时间的推移,我们的分工也更加专业与细化,采购和供应商质量管理分开了,处理问题的工具也比以前多了,并且供应商实力越来越强了,业务也越来越多了,但是,觉得供应商质量工作变得更加难做了。再来看一下我们工作的现状,大家的第一感觉就是忙,仿佛时刻处于救火的状态,制造和质量经常找麻烦,项目组也常抱怨我们不能支持项目进度,因此觉得工作压力很大,并且供应商也不听指挥,提交物永远不能按时提交,需要我们象婆婆妈妈一样跟在屁股后门追债,并且要追讨多次才有反应,结果还不一定让人满意。

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篇八 :SQE--20xx年度外协、型材供应商总结报告

20xx年度外协、型材供应商总结报告

一、 20xx年关键指标达成情况

1.1.进料检验批收合格率作为考核的重要指标,年度被考核主要供应商群中仅供应商奥达达标。

二、TOP20问题编码及TOP3供应商评比

2.1.20xx年本人负责供应商共35家供应商(外协+型材),年度进料不良总批数为951批,且进料合格率为考核供应商的重要指标,被评为 年度TOP3供应商分别为超普、联升达、龙诚。

SQE20xx年度外协型材供应商总结报告

SQE20xx年度外协型材供应商总结报告

SQE20xx年度外协型材供应商总结报告

SQE20xx年度外协型材供应商总结报告

SQE20xx年度外协型材供应商总结报告

SQE20xx年度外协型材供应商总结报告

SQE20xx年度外协型材供应商总结报告

SQE20xx年度外协型材供应商总结报告

SQE20xx年度外协型材供应商总结报告

SQE20xx年度外协型材供应商总结报告

三、批量问题TOP10编码及TOP3供应商评比

3.1.2011外协、型材供应商批量问题共计50批次,超普11批次,占总不良的22%、奥

达10批次,占总不良的20%,豪美

6批次,占总不良的12%。

批量问题TOP3供应商评比如下 :

3.2. TOP10问题编码如下表所列(TOP10物料编码来源于20xx年供应商基础数据库)

四、2011工作的总体评价和反思

4.1.本年度做的比较好的方面:

4.1.1.对于供应商异常能够及时到供应商现场进行原因的调查;

4.1.2.对于屡次发生异常且较难改善的项目的供应商,主动帮助供应商分析和改善;

4.1.3.完善外协、型材通用通用检验规范及作业指导书;

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