篇一 :工程项目成本管理总结doc

工程项目成本管理工作总结

当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈,很多企业为了求得暂时的生存,不顾一切压低工程价格承揽工程,上演着轰轰烈烈的价格战,低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下,项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少,施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展,必须要在项目成本管理上下工夫,在项目成本控制上要有前瞻性,而且项目成本管理是一次性行为,在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举,别无回旋余地。所以施工企业只有不断地改进项目成本管理工作,挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,达到低成本战略目标。

第一、成本管理应贯穿于整个工程项目的全过程

1)、投标阶段超前策划,为后期成本管理奠定基础

投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础,投标前应尽可能了解业主和所投项目情况,并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等,合理制定投标价格,使之既有利于在竞争中取胜,又避免以过低价格中标,为项目的成本管理工作打下基础。同时,投标报价的前期策划亦是非常重要,要有策略的为后期项目二次经营、变更等创造有利条件,制造空间。

2)、施工准备阶段制定责任成本,优化施组,加强成本控制计划性

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篇二 :成本控制部工作总结

20##年度半年工作总结

成本控制部

20##年12月1日很荣幸地成为公司成本合约部一员,在工程预算这个领域里,我不算是一个新人,只是初来乍到,对工作环境陌生,但在公司领导和老员工的信任和帮助下,对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻的认识,使我在短时间内适应了工作。回顾这段时间的工作,我在思想上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,但也清醒地认识到自己的不足之处:

1、加强学习,不断提高自身综合素质。在工作的时间,除了对自己的工作不断地深入学习外,还要不断补充自己的课外知识,充分利用业余的时间,使自己的自身素质和个人修养不断得到提高;

2、加强施工过程的动态跟踪,与各单位往来的工程联系函,施工图纸会审纪要、设计变更通知单等资料的收集、签证工程、工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行、工程施工过程的照片及影像收集;

3、加强提高成本意识的敏感度,针对每一项招标工作,每一份变更签证联系单签复时,每一种材料价格签证时,都需要思考一下,是否超出成本预算范围,是什么原因造成,有什么办法解决,有什么其他更好的方法;

4、加强各类合同文件、招标类文件,现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档,确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用,资料管理能培养人的细心及耐心,且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据,提高工作效率及信息管理的有效性;

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篇三 :20xx年成本控制年度总结

20xx年成本控制部年度工作总结

20xx年已经过去,我的工作历程又走过了一个阶段性的跨越。几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝,就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。下面我着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作出发谈一谈自己经验和教训。

一、部门建设方面主要指标:

我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定,因公司年底事情太多,待公司在年后安排时间讨论定稿。

(一) 工程招标、合同、报建方面主要工作: 1、 成立海珂实业招标评委小组。

今年7月,明确了招标工作的组成人员和办事机构,招标办与成本

控制部合署办公,负责招标的日常工作。目前,招标办正拟制招投标管理制度以及合同管理制度等相关制度。

2、 加强招标领域制度建设。正在修订的《招标投标管理办法》,现正由公司领导审核中,为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施配置也正在制定中。

3、 加强招投标领域审核

4、 通过审核检查,招标办针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题,本部门采取了一些措施:1、是强制推行工程量清单;2推行现场比选评标法;3是严格招标人资格审查及入围条件,规定投标人不得少于3-5家,扩大竞争范围;4是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程

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篇四 :成本控制部工作总结

20xx年度成本部工作总结

在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,工作任务比去年更加繁重,但公司紧张有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个员工的工作激情,作为同人置业公司的一名员工能与公司共同走向成熟,对公司的未来充满信心。

在领导和同事的支持下,本年度安装成本工作进展顺利,现把主要安装部分成本工作情况介绍如下:

一、工作论述

(一)工程预结算审核

涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核,各单体工程主要有:主体建筑外墙真石漆、涂料、石材干挂工程、成品构件安装工程、门窗工程、栏杆工程、园林绿化以及分包班组工程等。

严格根据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料,认真仔细审核各项工程结算,对于委托咨询公司编制结算书,做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作,确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程,详细地统计分析有关经济技术指标,经过汇总、统计和分析,逐步形成一套完整的成本数据,与类似工程各项指标进行比对,寻找各分部分项偏差的原因,审查图纸及合同规定全部完成工作,是否有重复计取的工程,认真核实每一项工程变更是否真正实施,该增的增,该减的减,实事求是,尽量控制无缘由成本的存在。

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篇五 :热理工程项目成本控制总结

陕西建工安装集团有限公司石化公司

团结南路热力管网工程二标段

工程项目成本控制总结

编制:杨晓冬

日期:20xx年11月25日

一、 工程简介

1. 项目工程量汇总

团结南路热力管网工程管线总长1230余米,蒸汽回水双管敷设。检查井15座,混凝土结构。成品保温螺旋焊接钢管DN700/DN800总计约2052米,螺旋缝埋弧焊钢管约240米,套筒补偿器52个,球型补偿器8个,支架用型钢约14t;井室混凝土总计约1205m?,钢筋约197t,土方开挖约19369.43m?。

2. 项目分部造价汇总

团结南路热力管网工程总工程造价为1976.55万元,其中土建分部造价合计1224.96万元,管道分部造价合计751.59万元。

二、 项目成本预测

1. 材料费预测(主材+辅材)

工程项目成本主要在材料上,所以材料价格的控制是成本控制的第一步。项目成立之日起,就开始对照图纸进行工程量盘点核查,团结南路热力管网工程主要涉及的主材有顶管混凝土套管,成品保温螺纹管,混凝土,钢筋以及补偿器阀门等。根据清单工程量汇总的主材数量确定出主材成本总计679.11万元,占总造价34.36%;因施工以分包为主,所以涉及的辅材主要为氧气乙炔,焊接材料等,预测费用合计8.4万元,占总造价0.42%。

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篇六 :成本控制部工作总结

成本控制部20##年度工作总结

20##年,我很荣幸地成为公司成本控制部一员,我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算,与分包商及甲方谈定各种预结算价格, 承担着公司的经济的成本控制,是公司经济管理的主要部门。在公司领导的关心支持下,在老员工的帮助下,很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识,使我在短时间内适应了工作,得以完成领导赋予的各项工作任务。现将20##年度工作总结及20##年的工作打算汇报如下:

一、20##年的工作总结

切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。对合同条款做到认真审核,对各项工程报价的量、价审核,尽量做到以最低成本,最高质量要求,合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪,在各阶段为公司提供详实可靠的数据。保障了公司各项目工程安全有序施工,资金使用准确、安全和有效。

2、认真做好公司的各项工程预算、结算。

我们预结算的工作分三个阶段:

第一阶段:工程开工前按图纸进行工程预算,为公司提供准备该工程的资金数额,物料供应等的参考数据;

第二阶段:工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录,同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法,此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核,为公司的工程付款提供数据;

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篇七 :房地产开发成本控制个人总结

成本控制个人总结

要立足于事先主动控制,避免被动控制。(被动即为按部就班设计、发包、施工、变更、签证)首先确定合理的项目预期值,之后将预期值始终贯穿进规划、设计、开发报建、发包、审计中,甚至主动的影响投资决策。

1/前期开发

开发项目的经营好坏,项目能否收益,市场效应如何,品牌效应能否实现,主要在于前期工作的好坏,前期工作完成后,项目就已经定位,能否节约造价、利润多少已经基本固定。项目前期工作是集体智慧的结晶,他融入了高层领导的决策,项目实施人的具体策划等一系列纷繁复杂的过程。因此项目的前期工作在整个项目实施过程中起着不可估量的作用。控制要点:

1、大量的基础工作,前期工作涉及内容广泛,从项目获得土地信息开始,获取土地详细资料,包括土地的位置、土地的土地权属、土地的土地权性质、政府主管部门的规划要点等。

实地考察,通过市场/政策等的信息报告,市场调研,成本测算,技术可行性研究,形成初步的可行性研究报告,领导再一轮决策,通过后进行详细的可行性研究,详细的研究内容包括进行市场/竞争分析,确定项目定位,形成详细的可行性研究报告,审批通过后进行招、拍、挂牌获得土地,签订土地协议,办理用地手续获得建设用地许可证,接下来大量工作就是项目前期启动阶段的工作,包括所有手续的办理,设计规划部门获得建设规划用地许可证、规划许可证,落实开工许可的施工许可证,进入销售阶段还有预售许可证,待五证齐全了项目基本上已经定型。

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篇八 :成本控制部关于20xx年半年度工作总结

泗阳丰源房地产开发有限公司

成本控制部关于20xx年半年度工作总结及下半年度工作计划及建议

成本控制部在同事的帮助、领导的大力支持和人员极少的情况下,严格要求,认真审核,加班加点完成各自的本职工作。成本部刚成立不久,标准化流程已基本熟悉,虽然操作中还存在很多问题,但我们相信在下半年度在大家的共同努力下,成本控制部各项工作一定会完善起来。

一、首先说说成本控制部成立以来经手的主要工作;

(一)工程预结算审核

负责日常零星施工前的预算审核,新项目开工前的施工图结算工作,已完工工程的结算手续办理工作。虽然成本控制部现在只有一人,但对每一份施工前的预算书都认真审核,去除多余的水分;上半年度经手的主要零星预算有:巴黎都市:1、门前沥青道路审核;2、小区广场自来水管道安装预算;3、通信零星工程的预算审核。罗马都市:1、施工用配电房的审核;2、围棋及现场大门及大门处道路硬化;3、罗马试桩报价审核;

(二)日常签证联系单的审核

由于泗阳巴黎都市前期人员配置不足,遗留了很多签证联系单,目前遗留联系单基本上都已审核完成发寄至成本中心备案。

变更签证联系单暂签证联系单的比例较大,反复变更的情况始终存在,设计上的反复变更直接导致增加不必要成本,变更的工程量一般都较大且比较复杂,要求成本控制部人员要耐心认真的完成每一份设计变更。

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