关于做好上半年工作总结的通知
各单位、各部门：
今年以来，广大干部职工认真贯彻落实集团下达的各项工作部署，紧紧围绕集团年初确立的发展目标、任务，立足本职、干事创业，团结奋进、顽强拼搏，以实际行动和工作实绩推进了单位、部门工作的全面进步，为集团的大整合、大跨越、大发展做出了新的贡献。
为深入了解各单位、部门今年以来工作开展情况，及时发现和宣传亮点，选树和表彰先进，现就做好上半年工作总结的有关事项通知如下：
1、各单位、部门要客观真实地反映今年以来的工作情况。突出重点、亮点、创新点，突出主要工作进展、主要工作措施，取得的具体成绩、经验和体会。摆事实，列数据，讲做法。
2、分析当前工作中，现有的主要优势与不足、机遇和困难。立足单位、部门工作实际，提出下半年工作的计划、目标和具体措施。
3、从集团发展的高度和视角，提出企业发展的建设意见。 各单位、部门总结材料时，要突出重点、体现特色，用准确的数据和翔实的措施展现成绩，可在产值、效益、数量、质量等方面与去年同期工作进行比较分析。
6月x日前，各单位、部门将工作总结送集团规划发展部汇总，将电子版发至邮箱。邮箱地址：
1
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一、会议主题
居安思危 端正态度 提高效率 完成目标
一、会议安排
20xx年x月x日（星期四）
会议时间：14：00至18：00
就餐时间：18：30至20：30
二、会议地点
珠海办事处会议室
三、参会人员
公司各部门主管及主管以上员工
名单如下：
***、***、***、***、***、***、
***、***、***、***、***、***、
四、会议内容
1.为全面总结前半年工作所取得的成绩，更好的开展以后的工作，参会人员对前半年的工作进行全面总结；
2.设定下半年的工作目标、工作计划、以及切实可行的执行方案。
3.针对工作中存在的不足、不好、不完善的地方，提出整改意见，踊跃提出好的方案、措施进行讨论。
五、会议议程
1.会议主持人宣布会议开始；
2.各部门工作汇报：管理部 ***、***、***、***、；
各区域 ***、***、***、***、；
服务部 ***、***、***、***、。
3.各部门经理工作总结：管理部 ***；
各区域 ***；
服务部 ***。
3.参会人员在汇报内容时，要阐明完成本岗位那些工作要点、前半年工作成果、学习收获、工作完成进度、未完成原因情况；下半年工作目标有哪些，如何
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北京中铁华升房地产开发有限责任公司综合办公室
[20xx]暂定号
公司所属各单位、总部各部门：
20xx年上半年，公司各单位认真落实公司年初职代会的安排部署，各项工作整体推进,取得了新的进展。为总结经验、分析问题、明确目标，进一步理清工作思路，推动公司各项工作在下半年取得更好的成绩，现就做好20xx年上半年工作总结的相关事项通知如下：
一、 总体要求
各单位主管领导要安排专人对20xx年上半年工作进行全面、系统地梳理，保质保量地完成总结起草工作，在总结内容要上力求做到：
1.立足实际，突出重点。各单位要紧紧把握20xx年上半年的任务特点，从各自的工作实际出发，以年初制定的经营指标和关键工作为主线，把成绩讲够,把问题找透,把原因查准,把责任分清。
2.数据详实、条理清晰。工作总结中所呈现的工作成绩、经营指标等有关数据要真实准确、翔实可靠（引用数据统一截止20xx年x月30号）；表述上要力求简明扼要、条理清晰，切忌空话、套话。
3.目标明确、措施可行。在部署下半年工作时，要以保障完成20xx年度经营指标为首要出发点，确保下半年工作思路清晰、目标明确、措施可行。
二、格式要求
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半年度集团财务会议通知
20xx年中来临，根据计划我们在6月27号召开半年度总结会议。主要对20xx年上半年财务工作总结，和20xx年下半年工作开展计划和建议。
会议时间：20140627（周五）上午10：00
地 点：五楼会议室
会议主题：20xx年上半年工作总结和下半年工作计划 会议议程：1、专项议题的进展情况；
2、20xx年上半年工作总结和下半年工作计划
与会人员：
注意事项：
一、会议报告中以下内容请做详细报告：
1、张总要求的四个议题，具体议题内容已发OA。
2、20xx年上半年工作总结和下半年工作计划
二、各经理、部长在24号之前将报告内容发电子档给财务部长。
集团财务管理部
20130616
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关于做好上半年工作总结和下半年工作计划的
通 知
各处室、有关单位：
为认真总结指挥部上半年工作情况，明确下半年工作思路和重点，确保完成全年工作任务目标，根据指挥部要求，请各协调推进领导小组、各处室对20xx年上半年的工作进行总结，并结合年度目标任务，编制下半年工作计划。现将有关事项通知如下：
一、总结要客观全面。要按照《中心城区开发建设指挥部20xx年工作计划》确定的工作基本思路和工作重点，认真总结上半年任务完成情况和工作开展情况。要求内容翔实，实事求是，文字表述精练，特别要突出工作中的亮点和闪光点。
二、分析问题要准确到位。既要从客观上分析总结，更要从主观上深入剖析，认真总结经验教训，找出存在的问题和不足；既要注重工作目标的完成情况，更要注重分析当前影响征
收工作开展的重要因素和主要障碍。
三、下半年工作计划要明确具体。要从全面落实市委市政府关于中心城区整体发展思路和指挥部加快推进中心城区各重点片区改造提升工作总体要求的高度，对照年度计划完成情况，提出下半年工作思路、工作重点和具体措施，并对如何促进指挥部各项工作开展提出意见、建议。
总结材料要在加盖处室公章后于6月26前报送办公室，同时传电子文档至：lysuhe@126.com
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关于做好20xx年度上半年工作总结和绩效
考核工作及下半年工作计划的通知
各部门：
20xx年上半年即将过去，为全面了解各部门和各位员工的工作现状及工作实绩，激励全体员工不断提升业务水平，推动下半年度各项工作，按照集团公司《绩效考核实施办法》的相关规定，请各部门认真组织落实上半年工作总结、半年度绩效考核工作和下半年工作计划制定工作。现将相关事项通知如下：
一、请各位员工认真填写《20xx年度上半年个人工作总结与下半年度工作计划》、《20xx年度上半年员工绩效考核表》，并于7月1日（周二）前上交至各项目前台处。
二、请各部门认真填写《20xx年度上半年部门工作总结与下半年度工作计划》、《培训计划》、《20xx年度上半年部门绩效考核表》，并于7月2日（周三）前报送至综合管理部。
三、填写下半年工作计划时，请国际中心客服部注意提交下半年客户服务活动计划、收费计划；银座工程部提交下半年现场整改、跟进等相关事项具体计划。 四、7月份，公司领导将分部门听取各部门和员工的工作汇报并开展半年度考核。具体时间届时另行通知。
五、各部门负责人完成对本部门员工的绩效考核后，请于7月8日（周一）前将《20xx年度上半年员工绩效考核表》交至综管部。
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关于召开20xx年上半年经营形势分析会议的通知
各部、室，志捷公司：
为及时总结20xx年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下：
一、会议时间：20xx年x月x日上午9：00。
二、会议地点：公司会议室。
三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。
四、会议内容：
1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，
2.年度重点工作推进情况汇报；
3.工作中存在的问题及其原因分析；
3.下半年工作安排。
五、会议议程：
1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；
2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；
3.总经理讲话。
六、相关要求：
1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。
2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。
二〇20xx年x月x日
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东风四通发[20xx]17号
四川东风四通车辆制造有限公司 关于召开20xx年上半年工作总结会的通知
各部门:
20xx年时间已过一半,为进一步做好20xx年的工作，现将上半年工作总结会有关事宜通知如下：
一、半年工作总结会安排
分为三个部分，一是销售系统工作分析总结会；二是商务礼仪培训；三是生产经营分析会。
1、销售系统工作分析总结会：20xx年x月11~7月x日。（详见销售系统会议议程）。
2、商务礼仪培训：20xx年x月x日。（见培训课程） 地点：公司食堂
参加人员：销售系统全体、其他部门管理人员、班组长。。 3、生产经营分析会：20xx年x月x日。(见会议议程) 地点：公司会议室
参加：所有管理人员（不含库管、区域经理、商务代表） 二、工作总结汇报内容
1、各科室就KPI完成情况、费用控制、工作中的改进点、工作中存在的问题、下步工作计划等进行分析汇报。
要求：认真总结回顾半年来所做的工作，既要肯定成绩又要找出问题，并提出下半年的工作落实措施。
2、各部门负责人就部门年度工作计划的推进达成情况进行分析。 要求：总结分析上半年部门主要工作任务，目标达成情况，存在问题及应对措施，并提出下半年工作目标及完成措施。
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