篇一 :基础管理工作总结 Microsoft Word 文档

20xx年基础管理建设工程实施情况总结

20xx年,工程公司紧紧围绕总公司20xx年的工作思路。通过采取一系列切实可行的措施,使公司的基础管理建设工作水平提升到了一个新的高度。具体来说,工程公司作了如下几个方面的工作。

一、建立健全基础管理建设工程管理系统及组织机构 基础管理建设工作是管理系统的核心部分。主要为管理部门提供建设项目的计划进度、人力资源、费用、质量、标准化、流程、产品等全面的项目综合管理平台;帮助企业提高生产效率和管理效率及其产品质量,增强企业的核心竞争力。

根据企业自身特点建立本单位基础管理建设工程管理系统,以质量标准化体系为依托,制定20xx年度质量方针,确定质量目标,建立各项规章制度。对整个施工任务的计划、生产、成果、控制、质量、流程等全过程进行管理与控制。

健全基础管理建设工程管理组织机构,基础管理建设工作要不断完善,常抓不懈,必须健全相应的组织机构。有专人负责,做到有制度,有记录,有回访,有反馈。使基础管理建设工程管理系统行之有效的为企业服务。

二、基础管理建设工程必须对人力物力进行投入 基础管理建设工程的建设与人力和物力的投入是分不开的,只有加大人力物力的投入才能使基础管理工作更有成

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篇二 :基础管理工作总结

20xx年,面对弹性生产组织、检修管理模式变革等新形势,结合分公司阶段工作安排,各单位主动出击,制定措施,强化考核,细化落实,认真开展了6S管理、标准化巩固等活动。各专业系统分别以单位历史最好水平、分公司内部以及同行业先进管理水平为标杆,定计划、定措施,形成了“树标杆、学先进、找差距、求实效、上水平”的良好氛围。工效组结合阶段和重点工作,进行管理督查,参与现场整治,开展管理调研,解决难点问题,基础管理各项工作稳步推进。第一氧化铝厂成立后,确立了“融入新团队、建立新机制、强化新管理、迎来新发展”的管理理念和“抓作风、带队伍、强管理、提能力、树形象、创效益”的管理思路,迅速体现出管理文化整合的强大动力。厂领导班子更是把基础管理工作做为管理整合的大事来抓,先后出台了《基础管理检查考核规定》,《科级干部管理规定》,《劳动纪律检查规定》等各项基础管理制度。各单位之间开展了班前会观摩学习、班组管理经验交流、三室及环境卫生整治、现场整治大会战等工作,基层组织自我管理能力、综合管理水平得到进一步提升。

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篇三 :基础管理年活动总结

三叶公司上半年“基础管理年活动”

总 结

为全面贯彻实施集团公司七届十次职代会精神,部署落实“基础管理年活动”,公司根据集团公司《鲁抗集团公司关于开展“基础管理年”活动的意见》[鲁抗集字(2003)22号]的原则与要求,结合各单位基础管理工作的实际,制定下发了《基础管理年活动实施方案》[鲁抗叶字(2003)10号],在对“基础管理年活动”进行充分发动和动员的基础上,明确了公司全年基础管理工作的主要任务和具体措施。8月11日-12日,公司基础管理综合检查组对照文件标准对各单位上半年的基础管理工作进行了集中统一检查,检查结果表明,通过上半年“基础管理年活动”的全面实施,公司管理队伍的基础管理意识得到有效增强,工段、班组的自主管理能力有了明显提高,基础管理工作的整体水平有了一定程度的提升,与此同时,在检查中也暴露出一些单位在基础管理工作中存在一些较为突出的矛盾和问题。现将公司上半年的基础管理工作总结如下。 一、上半年公司基础管理工作取得的成绩

(一) “工段班组管理达标”工作和“基础管理年活动”的紧密结合与一体实施,使公司的基础管理水平得到进一步提升。 为提高各单位基础管理工作的水平,自20xx年以来,公司便坚持不懈地开展工段、班组管理达标活动,并取得良好效果。结合集团公司“基础管理年活动”的开展,今年公司决定,仍然以工段班组基础管理达标为主抓手,通过不断深化“工段班组管理达标”工作,全面带动和促进“基础管理年活动”的开展,进一步提升公

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篇四 :生产处基础管理工作总结

*******为了夯实基础管理工作,于20xx年x月x日—8月x日,专门在*******召开“关于加强西南水泥基础管理现场交流会”。从本次交流会上,让我们感觉到基础管理工作的重要性,基础管理工作能够建设高素质的员工队伍,提升公司的核心竞争力以及价值观。生产处在公司领导和部门组织下,认真学习公司的相关规定和制度,并且按照集团的要求,将基础管理工作纳入常态化,日常化、任务分解,责任划分,绩效考核等方式。

从“模式是否先进、系统是否科学、流程是否顺畅、节点是否恰当、标准是否明确、责任是否清晰”六个方面,检查我们的管理理念和管理不相适应的问题、存在的薄弱环节和管理漏洞,提出了切实有效的整改意见,为实施公司管理制度设计奠定基础。

在基础管理工作中,公司成立以公司一把手为组长的领导小组,按照每月一次检查基础管理工作,对于检查得分80分以上的部门领导现金奖励,对于低于60分的部门领导受到经济处罚。

一、 查摆问题阶段工作情况

各处室通过全面基础管理活动的学习,结合公司质量、安全、环保、工艺等开展工作,本着合理、顺畅、科学、先进、安全、环保的管理理念,对现有工作流程及公司文件进行了全面梳理、再造,查找、整改;各节点设计恰当、划分清晰,责任落实明确到部室、到岗位,已建立起的程序文件、部门制度、岗位制度,基本做到了各岗位职责清晰,责任到人,达到全员参与、全面覆盖。

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篇五 :基础管理年活动总结

内蒙古伊东集团东华能源公司

基础管理年活动总结

根据集团基础管理年活动要求,公司紧紧围绕“抓安全、促生产、保稳定、降消耗,稳中求进;抓质量、升品位、拓市场、保增长,与时俱进”的工作方针,结合实际及时制定了开展基础管理年活动实施方案,在全公司范围内开展基础管理年活动,全力促进管理水平提升,为建设具有核心竞争力的一流化工企业打下坚实的基础。 

    一、第一阶段工作完成情况

    第一,高度重视,全面启动,坚决推进。 

自今年3月17日集团公司首次召开基础管理年工作会议以来,为加强对基础管理年活动的领导,推动基础管理年活动扎实有序进行,公司在第一时间成立了由董事长、总经理付二银亲自出任组长,经营班子其他成员出任副组长,各部室负责人为成员的基础管理年活动领导小组。领导小组下设办公室,在公司高级顾问杜军的领导下,负责整个活动的推广实施以及内部自纠自查工作。整个活动涵盖了综合管理、财务管理、人力资源管理、生产经营管理、采购管理、销售管理、物资管理、安全质量环保管理、科技信息管理等多项具体管理工作。一线各车间也相应新增推广实施人员,从上至下畅通了实施渠道,确保活动落到实处。在基础管理年活动中,领导班子充分发挥表率作用,带头学习、调查研究,带头检查;各部室、车间积极响应,在全公司形成了深入推进基础管理年活动的强大合力。根据工作安排,从12月3日起,我公司基础管理年领导小组办公室又抽调部分业务骨干,成立自查工作组,对内部各部室、车间确认表单填报实施情况进行专项督查,以确保基础管理年工作的认真贯彻执行。 

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篇六 :??厂基础管理工作总结

@@厂基础管理工作总结

@@厂在公司党委行政的正确指导下,按公司构建“4+X”综合管理体系要求,将基础管理作为“固企之基、强企之道、盈利之源”,认真研讨实践如何推进基础管理工作,取得了一定成绩。现总结如下:

一、提高全员认识水平

加强基础管理,提高管理的要求和标准,会与部分员工的不良行为和习惯做法产生冲突,因此@@厂从提高广大员工对基础管理的认知度入手,加强基础管理,切实提高广大员工特别是基层管理者对基础管理重要性的认识。一是转变重生产、轻基础管理的工作态度,选择亮点单位做为标杆,比如检修运行车间检修班作为定置管理标杆,11万站作为现场管理标杆等,并开展现场管理流动红旗活动,通过比、学、赶、超,牢固树立“加强基础管理为荣,削弱基础管理为耻”的观念,营造全员参与、全员重视基础管理的良好氛围。二是充分发挥绩效考核的目标导向作用。不断完善、落实加强基础管理的激励机制,以正向激励为主、综合运用现代激励理论和方法,通过物质和精神奖励等措施,提升员工的协作意愿和行为强度,调动员工自动自发的做好本职工作,接受并积极参与到加强基础管理的各项工作中。通过合理化建议、隐患排查、指标对标奖励等活动,运用绩效考核的指挥

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篇七 :加强基础管理工作总结

*****年,我局紧紧围绕管理基础年建设这一主线,认真汲取**案件的深刻教训,立足税收管理底子薄、基础差的客观实际,通过制定科学合理、符合实际的工作规划和工作目标,切实转变工作作风,扑下身子,埋头实干,做到一心一意抓管理,扎扎实实打基础,一步一个脚印,推动征管工作向科学化精细化管理目标迈进,取得了一些进展。

一、以落实税收管理员制度、强化税源管理为重点,有效夯实管理基础

我们根据实际情况,按照《税收管理员工作规范》的要求,对征、管、查各部门、各环节的职责进行科学、合理、明确的划分,制定措施,进一步强化基础税源管理。一是全面实行主、协管“双人管户”制度和定期轮岗制度。二是建立领导联系户和分局(所)长管户制度。三是全面推行税收管理员电子手册,为下一步推行税收管理员平台工作做了铺垫。四是巩固信息交换制度,强化户籍巡查巡访。每季终了10日内,国、地税将全市新办纳税人的电子信息进行交换,通过市局清分比对,将应办而未#b@2业户名单及相关信息下发各县(区)局,并督促各单位进行清理。同时定期组织力量,开展不同范围的巡查巡访和户籍清理工作。全年全市共清理漏征漏管户2928户(其中同地税信息交换清理1193户,巡查巡访清理1735户),起征点以上746户,起征点以下

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篇八 :基础管理提升年总结

宁阳农行扎实做好基础管理提升年活动

今年以来,宁阳农行按照上级行“基础管理提升年”的内容和要求,通过落实全面覆盖、持续优化、不断构建长效机制等工作措施,进一步加强基础管理,收到了明显效果。该行一是强化组织领导,做好前期工作。根据省市分行对“基础管理提升年”活动的部署,该行分别成立了“基础管理提升年” 活动领导小组和办公室,明确工作职责,加强活动的组织领导,明确相关人员责任。要求全行上下以活动为契机,紧密联系业务发展和经营管理实际,进一步加强制度执行力建设。并结合单位实际,围绕全行“基础管理提升年”活动应该“做什么、谁来做、如何做、做到什么程度及如何总结活动中的经验”等问题,研究制定活动实施方案。二是认真查找问题,确立管理重点。该行对全行近年来的基础管理工作进行总结,认真总结经验,分析存在的突出矛盾和主要不足,梳理查摆各部门、各岗位在基础管理上存在的问题,揭示经营管理过程中存在的主要矛盾和薄弱环节,查找规章制度的盲点、漏洞、矛盾、脱节之处,以及深层次原因等,并进行分类、梳理、汇总,分析问题形成原因,研究解决改进办法和措施。(董广红)

河口农行支行开展基础管理提升年活动

“基础管理提升年”活动(以下简称“提升年”活动)是今年上级行确定的全行重点工作之一。活动开展以来,河口农行支行按照上级行统一部署,高度重视加强领导,制定实施方案及配档表,落实推进保障措施,认真梳理存在问题,扎实推进活动开展。

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