工作小结

时间飞逝，转眼间我已来吴江市慈云绿化白沙枇杷有限公司工作三年多时间了。

本人于20xx年x月毕业，很荣幸在20xx年x月被吴江市慈云绿化白沙枇杷有限公司聘用，经过一开始3个月的试用期到7月份成为吴江市慈云绿化白沙枇杷有限公司的正式职工，我很荣幸也很庆幸能成为吴江市慈云绿化白沙枇杷有限公司这个大家庭里的一份子。在这个大家庭里我感受了幸福、温暖、热情、温馨、和睦。这里的每一个人都非常的热情好客，平易近人。

经过在吴江市慈云绿化白沙枇杷有限公司这三年多的工作和学习，我受益匪浅。在这段三年多的工作期间，我已经能通过熟练的操作cad、photo shop等软件，进行简单的园林景观图纸设计。

第一次接触的工地是沪苏浙高速北侧联南路南侧绿化工程,苏同黎30m绿化改造（临沪大道-小月村村道），其中沪苏浙高速北侧联南路南侧绿化工程让我尤其印象深刻。因为该工程施工期处于非种植季节期，这对苗木质量和施工工艺都有很高的要求。半年多的施工期对我绿化施工专业知识有很大的提高，让我对园林景观设计、施工这方面的认识更加清晰明了。

从植物生存生长规律出发,传统的做法是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬。此间是正常施工季节。此外的时间,生长旺盛的夏季;冬季的极端低温与根系休眠缺乏再生能力;都造成移植成活比较困难。

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本人是XX市绿景园林工程有限公司的一名绿化工，今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我公司本着“科学发展、和谐生态”的原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的景观效果进一步得到提高。 绿化工作看似简单，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。

一、挖掘内部潜力，发挥专业优势，提高管理水平：

近几年来，我单位陆续投标建设了大大小小数个工程，其中XXX绿化工程由我担任项目经理，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开安全生产会议，最大限度地消除安全隐患，确保职工及财产安全。

二、立足本职工作，不断发挥园林专业优势：

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20xx年终总结

时间飞逝，不经意间20xx年已经过去，这是不平凡的一年，我们杭州经历了20年不遇的超强台风，通过了高温的考验，年底还有大雪的光临。这些等等的一切给我们绿化养护带来了麻烦，但是哲学上的相对论告诉我们，任何事情都具有两面性，我们付出的同时也会有一些收获。有些东西只是在书本上看到，通过这一年的实践，才真正拥有这些知识。

年初刚来公司，跟着老员工学习绿化养护管理，从他们那里了解到我们公司养护管理的绿地范围，各班组的情况。我们还深入班组，进入工地，和班组的工人学习实际操作。时间很短，只有不到三个月时间，这期间让我体会到了理论与实际情况的差距，坚定的认为这段时间的现场操作比学校的理论学习收获大得多，从他们那里学到不少实际操作中的经验。随着气温回升，绿化养护上的问题多了起来，隔离带色块要经常修剪压低，草坪中要清除杂草、施肥、切边。尤其是病虫害方面，几乎一无所知，就得向班组的师傅，还有同事们请教，自己也上网查查这方面的知识。经过这一年下来，对于常见的病虫害已经了解了，知道了常见病虫害发生的大概时间，危害的主要对象以及常用的防治方法。比起这些，一些突发性自然灾害就会棘手很多，抗台防涝的时候，整夜都要在工地安排工人安装支撑，还要沟通绿化办，接收最新的指示，汇报我们的工作进度。抗旱保绿期间，长时间高温，对我们是极大的考验，多人出现中暑的症状。防雪抗冻时，很早就要出门打雪，严寒天气下都会弄得全身出汗。当然，这些并不会白忙，下来之后让我积累了大量养护管理的经验，为来年工作打了个

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20xx年工作总结

20xx年转眼即逝，在公司领导的关心和指导下，经过一年的努力工作和全体公司同仁的团结协作，收获了累累的硕果。在工作过程中有收获的喜悦，也有付出时刻的辛酸，这些都可归结为学习的历程。现将2014全年工作归纳为以下几点：

一、加强自身约束力，遵守公司管理制度

在20xx年度的工作过程中，本人加强自我约束管理能力，认真落实贯彻公司相关管理制度，严格遵守公司人力资源管理和考勤制度。特别是公司下半年实行指纹打卡考勤工作开始，在保证完成公司领导交给的工作任务的同时，合理规划工作时间和工作进度，需外出工作做到提前向公司领导汇报征求外出意见，完成工作及时填报公司异常出勤申请表，做到不缺勤、不迟到早退现象。

二、团结协作，共同完成公司建设项目

********于20xx年11月18日开工建设，作为建设单位指挥部成员之一，在施工现场严格按照公司管理制度和岗位要求，落实安全生产责任制，对施工现场的安全生产、临时用电及施工文明做到零容忍、勤排查，在整个施工工期内保质保量完成安全生产任务。

在**公园的建设过程中对园林绿化景观及时跟踪和提出自己园林专业的看法和要求，在得到公司领导和施工单位的认同后具有针对性的改善园林植物种植品种和地形地貌整形效果，为后期的景观效果和养护工作奠定了好的基础。在现场交叉施工过程中协同指挥部其他

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养护科20xx年上半年工作小结

20xx年上半年以来，在处领导的正确领导下，养护科认真按照园林处年初确定的工作思路和目标任务，求真务实，扎实做好本职工作和领导交办的各项工作。

一、 合理安排人力、物力，加强绿化养护管理。

结合当前实际，年初制定了养护科绿化养护管理方案，按专业技术要求指导日常养护工作。合理、科学的安排日常养护如除草、松土、培土、浇水、施肥、修剪、整形、防病、除虫、补种、移植、防台风、安全维护等工作，让养护人员更能专业化、规范化地进行绿化养护。在日常养护管理中注意做到加强管理，合理安排人力、物力，充分调动养护作业人员的积极性，提高效率，杜绝迟到、早退、工作懒散、出工不出力的现象。

（一）、通过加强草坪和花灌木的修剪，营造良好的植物景观。

对草坪和花灌木根据不同品种、不同季节实行定期修剪，保持高度统一，边缘整齐。花灌木及地被植物常剪常新，保持清晰的轮廓，部分花灌木增加立面上的层次和对比，要求高度一致，无断层缺失，整齐划一，棱角分明，生长丰满。

（二）、加大对绿地内杂草的综合治理。

由于多种原因，现有绿地内杂草较多，且生长较快，部分地段甚至出现斑秃、黄土朝天现象。我们通过加大人工清除杂草的力度，争取除了，除早，除小，对杂草严重的草坪施用选择性除草剂进行杀灭。对严重生长不良和光秃的地块进行换土、更新或补铺，力求做到没有明显生长的杂草。

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园 林 绿 化 建 设 工 程

工程名称：立思辰公园改造提升工程

发 包 方：北京市门头沟区园林绿化局

承 包 方：北京房山城建集团有限公司第十九分公司 竣 工 报 告

园林绿化工程竣工报告

一、工程概况：

1、工程名称：立思辰公园改造提升工程

2、工程地点：门头沟区立思辰公园

3、建设单位：北京市门头沟区园林绿化局

4、监理单位：北京天蓝兴工程建设监理有限公司

5、施工单位：北京房山城建集团有限公司第十九分公司

6、工程质量标准：合格

7、开竣工时间：20xx.3.22—20xx.5.6

二、主要工程内容：

本工程主要包括：庭院工程、绿化工程、给排水工程、建筑装饰工程、照明工程、公厕、景观石。建设面积5000平方米。其中土球苗木223株，露根灌木260株，草坪900平方米，防腐木平台80平方米，木座椅35.8米，垃圾箱10组，树池座椅8座，铁艺栏杆279.5平方米，景观石1座，花岗岩地面1923平方米，花岗岩道牙366.7米等。

三、工程质量验收情况：

施工单位在工程量大、难度高、交叉作业频繁的情况下，充分发挥自身优势，各专业之间最大限度的配合，合理安排按照合同质量标准完成各部分分项工作，工程质量达到合格标准。

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**区20xx年度园林绿化工作总结

一年来，在市园林局的指导支持下，我部抢抓机遇，深化改革，开拓奋进，以国家园林城市评定标准作为准绳，围绕新区的“绿文章、水文章”，努力提高发展能力，破解发展难题，让新区天更蓝、水更清、景更美。经过一年来的努力，较好地按计划完成了年初确定的任务，城市园林绿化实现了跨越式发展。

一、城市绿化总量和绿化水平不断提升，城市园林绿化建设投入不断加大

1、新增园林绿地31.54万㎡，其中包括：

①公共绿地11.24万㎡。其中匡河公园绿化6万㎡，科技绿轴南段绿化1.14万㎡，街头空地绿化4.1万㎡。

②新建道路绿化3.4万㎡。其中集贤路东侧绿化2万㎡，龙图路、嘉和路、万佛湖路、汇林路绿化1.4万㎡。

③建成单位、居民区附属绿地10.3万㎡。其中A室外绿化0.4万㎡，B室外绿化0.3万㎡，C等区内其它开发项目室外绿化9.6万㎡。

2、完成区级重点园林绿化项目建设：D景观绿化6.6万㎡。

3、做好四季莳花的栽植、养护与更换工作。全区主次干道交口、各景点1.4万平方米栽植面积共完成草花的栽植更换计30万盆次。

4、以迎中博会为契机，组织全面的补植补栽，共补植香樟250株、各类灌木约9000株、草皮一万多平方米。

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20xx年公司的发展有了新的飞跃。我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。下面分三个方面作简要总结： 一、20xx年完成的主要工作

（一）取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都十分关心。今年来公司先后在工程部试行了项目制；在设计院试行了绩效挂钩；在公园管理中心推行了竞争上岗；在全公司实行了按系数分配奖金；对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变，为提高公司市场竞争力打下了基础。

（二）奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础：

一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业；

二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质；

三是通过了iso-9000认证；

四是蝉联三届省级文明单位；

五是新组建了园林绿化科研所；

六是进一步完善了朱洪村花圃建设；

七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。

所有这些就是一个目的：为做强做优企业作充分准备，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分准备。

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