篇一 ：20xx部门会议总结
部门会议总结
时间：20xx年x月x日下午2点
地点：餐饮营销办公室
参会人员：田力男 常奇
田力男会议内容：
1、根据酒店实际情况制定营销部人员组织架构并定编定岗。
2、梳理营销部管理手册，包括：管理制度、管理流程、岗位职责、考核标准。
3、重新修改完善餐饮部包房命名。
4、完成营销部培训大纲和计划。
5、完成酒店客房的推广方案及经营草案。
6、制定开业后一年的餐饮每月推广计划及经营预算。
7、完成酒店开业前销售营销、开业中、开业后的对内、外推广方案及酒店全员促销方案和节能降耗方案。
8、酒店网站制作和维护。
9、编制经营部门的详细营销方案及实施计划，包括：开业促销计划、VIP卡发行计划、餐饮营销计划、节日促销方案等。
10、制定开业庆典行动计划，整个程序包括：筹备开业庆典，确认嘉宾名单及安排接待程序并安排彩排；预算邀请的名单审批后与营业部门一起派发请柬和开业庆典工作检查及彩排。
11、对客户及潜在客户进行走访（了解市场需求及客户消费心理）；与相关旅行社及订房中心联络。
常奇会议内容：
1、完成酒店开业前期VI应用的设计工作。
2、完成酒店卫浴用品的LOGO设计工作，协助厂家确定LOGO只用位置及LOGO制作的工艺。
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篇二 ：材料科学与工程学院组织部部门会议总结
材料科学与工程学院组织部部门会议总结
20xx年x月x日材料科学与工程学院组织部于本学院团委学生会办公室召开了20xx-20xx年上学年部门工作总结会议。其中分管常委吴海顺以及全体组织部成员（包括部长1名，副部长3名，干事9名）无人缺席。
一、会议流程
会议流程大致为：
（一）部长对本学期工作进行概括性的陈列说明
（二）各副部长对其所分管的工作做详细陈述和总结
（三）各干事对其所参与的工作进行总结及说出自己在部门一个学期来的体会和感受
（四）分管常委和部长对成员们的疑惑和建议进行解答和采纳
（五）部长总结发言
（六）分管常委总结发言
二、部门工作总结
（一）院运会检录、校运会啦啦队组织由部长卓冰冰负责，部门所有成员参与。工作过程中出现了：院运会检录流程不明确、校运会对学院参赛队员参赛项目和时间不明确、加油用具易损坏等问题。
（二）预备党员培训、团费收缴、新生团员信息收集等三项工作由副部长董涛负责。工作与班级、党支部、培训主办方、学校团委办
公室、党校办公室相联系，针对研究生和本科生的团员、预备党员，进行一定组织安排。工作过程中出现了：预备党员培训名单错乱及团费收缴过程中大四班级拖拉现象严重的问题。
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篇四 ：公司20xx年中会议部门工作总结模版
一、 引言
由各部门部长进行阐述，简单介绍部门的的主要职责及人员配置。
二、 工作总结
1 市场部
销售数据（已完成、待 完成、潜在市场分析、存在的问题、各产品销售分析、产品定价的提议、）
2 财务部
销售总额、回款额（按项目）、未收款、项目成本分析、总费用
3 技术部
已施工完毕的项目个数、正在进行中的项目个数、待进行的项目、维护项目、目前技术部存的问题、
4 文化事业部
新闻、商标、版权、组织会议、申报项目（已拨款、待拨款、）成果鉴定、验收报告、方案和报价、合同、可行性研究报告、其它）
5 行政部
按项目的采购批次和金额、采购中存在的问题及解决方法、返厂维修的次数；按项目出入库的次数、合同和文件存档的份数、#5@p和支票领用的次数、印章使用和领用的次数、周例会的组织情况、外来参观人员的接待情况、自用物品的领用、借用、归还情况、薪资核算情况、客服接到故障和投诉的次数、项目的派单数、车辆的使用情况、人员的招聘和变动情况分析
6 科普公司
资质申办、软件开发、培训课件开发、招聘和培训情况分析、招聘和培训协议
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篇五 ：单位年度会议总结
会议总结
公司20xx年度工作会议，历时3天半的时间，会议议
程已全部进行完毕，总结本次会议的召开，有以下几个特点：
一、会议规模宏大，时间紧，任务重。
本次会议扩大了参会人员的范围，与往年的工作会议相比，增加了公司本部全体人员、省外分支机构的参会代表参加；受表彰的优秀员工、优秀团队、突出贡献、优秀管理者的数量也增加了许多，参会人员数量近200人，是公司成立以来，规模最宏大的一次工作会。
会议共进行了9个重要的议题，内容之多是历次工作会之最，虽然历时3天半时间较长，会议进行的非常紧张，会议休息的时间比较少，但参会代表都克服疲劳，认真听取各项会议议程的报告内容，领会会议的精神。并利用会议召开的休息时间，讨论交流会议的精神，座谈会议的落实措施。
二、会议召开的形式新颖，效果好，影响大。
本次会议改变过去只有公司内部人员参会的会议惯例，特别邀请了园区政府领导及各级政府行业主管部门领导参加会议，听取了政府领导及行业主管部门领导介绍了TCT行业一些新的发展方向以及政府为促进行业发展出台实施的一些新的政策，为公司的发展开阔了新的思路。同时，政府
及行业主管部门领导通过听取总经理的工作报告，了解公司的经营规模及公司的发展战略，加大公司对外宣传的力度，扩大公司在政府与行业内的影响力，提高公司的品牌形象，以便争取政府及行业主管部门领导给予公司更大的指导与支持。
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篇六 ：20xx各部门年度总结会议安排计划
2014各部门年度总结会议安排计划
会议时间：2015.3.16PM13:30-17:30 会议地址：三号会议室 主持人：总经办/章样成
参会人员：CEO、GM、各部门主管及以上人员 会议时间安排：
各部门负责人签名：
制定： 章样成 审核： 批准：
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篇七 ：关于召开运营部门年度总结会议的通知
关于召开20xx年度总结会议的通知
XXXX运营中心各部门：
为认真总结20xx年度工作，明确20xx年度重点工作，经研究决定召开20xx年度总结会议，现将有关事项通知如下：
一、会议时间：20xx年x月x日10:00；
二、会议地点：XXXX8楼818会议室；
三、参会人员：XX项目运营中心全体人员；
四、请安排好工作，准时与会。
XXXX运营中心
20xx年x月x日
签发人：XXXX 主 旨：关于召开20xx年度总结会议的通知 抄 送：XXXX运营中心各部门 印 发：XXXX运营中心 20xx年x月x日印发
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篇八 ：研发部会议总结
*******研发部会议总结
7月x日下午，***、***、***及研发部全体成员共聚***研发办事处，总结七月工作，部署八月工作。
首先，认清现实。由于前期客户***公司目前深陷环保“泥潭”，加之我事业部前期产品结构单一，客户群狭小，导致我事业部现状极不乐观。急需扩展产品体系，以满足不同客户的不同需求，同时也将我事业部带出困境。这需要市场部积极拓展客户群，研发部积极开发新产品。两部门相互配合，协同工作。
第二，前期工作总结。
1、市场拓展情况总结。主管市场开拓的***与***积极拓展客户群。在他们的不懈努力下，争取到了四五家单位，列为我事业部潜在客户目标群。***他们出差五天四夜，却只有一张住宿报销凭证。为了节省时间以接触更多的潜在客户，其余三夜他们均在火车上度过。他们这样的工作态度值得****事业部每位成员学习。如果每位成员都以这样的工作态度参与到事业部的建设与发展中，相信我们****事业部可以很快摆脱困境，步入正轨。
2、研发部开发情况总结。之所以将市场部争取的四五家单位列为潜在客户目标，主要是因为我事业部的产品结构单一，满足不了多样化的客户需求。所以研发部的责任重大。前期的研发调研时间相对较长，研发步调比较慢。由于时间紧，任务重，压力大就不言而喻了。前期研发部成员工作态度积极，值得肯定。现在***平台开发已经进入实质性阶段。***封闭式产品已经进入调试阶段，***开放式产品正在测试中。
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