篇一 :物流部20xx年度工作总结报告

物流部20xx年工作总结

及20xx年工作计划

岁月如烟,20xx年已经离去,回顾过去一年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成情况、存在的问题及20xx年的工作计划报告如下:

一、本职工作内容:

1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。

3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常。

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

二、物流部20xx年主要工作完成情况总结:

1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作效率,节约了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如:交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理。

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篇二 :物流个人年度工作总结

物流个人年度工作总结

转眼间,踏上工作岗位已经xx年,而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头,我从当年的毛头小伙,不谙世事到如今的成熟老练,工作驾轻就熟,都离不开社会这所最好的大学,以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长,从xx年前的仅有两个人的代表处,发展到现如今拥有两家合资公司,经营有自己的仓库和车队,员工人数几何级的增长,并且第三家独资公司又即将启动,这一切无不体现着中国这片沃土所带来的生机和活力,也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的发展战略。

相信每个人都在过去的一年中都学到了,成长了,感悟了,当然其中也包括我。在20xx年的工作中,如同往年一样,我继续带领罐箱操作部门为国内外客户做好服务,以我们优质热诚的服务赢得了客户的赞誉,更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标,为公司创造了可观的效益。本部门的员工也飞速成长,经过进、出口的轮岗和悉心教导,都能够独挡一面,个人能力突飞猛进,能够很好的完成分配的任务。

20xx年初开始,江总要求我不能仅仅满足于领导好罐箱部门的操作,同时要抽出身来做好罐箱的营业,积极开拓市场和客户,发展新的业务。于是,在平时纷繁复杂的日常操作管理中,我又分身出来开拓市场,虽然时间有限,但值得骄傲的是,为公司开拓来了如南京亚东、江苏中化、无锡金丽洁、青岛纳福化工、易程、金捷物流等客户,还有如akzo nobel 这样的极其优质的,能为公司带来可观收入的长期物流项目。

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篇三 :物流部门年度总结报告范文参考

成绩与问题并存,经验与教训同在

——物流部20xx年年终总结报告

即将逝去的20xx年对物流部而言,是成绩与问题并存,经验与教训同在的一年。这一年,我们在辞职68人,入职67人,人员频繁变动高达135人次,平均每月岗位持久欠员4-5人的情况下,完成了全年的货品质检、包装,发货,仓储等各项工作。这一年,部门领导班子从上至下都是内部提拔晋升起来的,在总经办邹总,冯助的关心指导下,在行政部的配合中,我们在学习中进步,在摸索中创新,全体员工用行动说明了能够做好部门各项工作的能力和决心。这一年,因关键岗位缺员持久,老员工辞职过多,补充不及时,新进员工培训机制不健全,工作中也出现了很多细节上的失误。20xx年即将来临,新的一年意味着新的起点新的挑战、在过去一年好与坏的面前,我们唯一能做的就是总结经验,吸取教训,不辜负领导的信任,公司的寄托。现将20xx年全年工作总结如下,争取把来年的工作做得更好。请邹总、冯助审阅指正:

一、出现的问题及改善措施

1、质量方面:

小皮件组:①、配错皮带,板扣扣头配自动带。主要原因为仓管员拿错货,台面做货时未发现;另一个原因是生产部对同一种材质不同功能的带身使用同一个编号,针孔带和自动带混淆不清导致了仓管员捡错货,此问题现已改善,同材质不同功能的带身已要求生产部分开编号。②、电子商务部、售后反馈客户退货中,皮带带身刮花,扣头氧化脱色、磨损痕迹现象严重。问题主要原因是皮带检验时,质检查货不严,一些扣头在库存中呆滞时间过长出现了氧化脱色。小皮件目前已经重新换了质检,开发部制订了皮带,扣头质检标准给物流部作为验货标准。同时,部门20xx年的人力编制中给小皮件组配备了一名机动人员,主要协助台面组长做货,严格管控扣头、皮带的质量。

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篇四 :物流组08年度工作总结

物流组08年度工作总结

中华制漆(深圳)有限公司 因本人于08年7月16日由成品仓调到物流组,负责外仓管理工作,10月上旬开始负责全面开展物流组的工作,下面就对这段时间的工作情况做个总结。

一、 人力资源情况汇报。

供应链物流组总人数共计8人 ,物流中心配臵4人,北京仓2人,西安仓1人;成都仓1人,沙井厂配臵4人,主任1人,调度1人,文员2人。

二、 沙井厂运输情况汇报。

1.沙井厂长途

1.1零八年8-11月省外长途发货共计2970单,1吨以下的有1854单,占总发货单数的62.4%;平均运输周期4.6天;总发货量8792吨,运费5783491元,平均运费658元/吨,其中工业漆运费656712元,民用漆运费5126779元;

1.2今年7-11月各销售部及大区运费占比情况详见

右表。

2.沙井厂短途

2.1零八年8-11月珠三角发货共计6683单,总发货量5638吨,运

费1661626元,平均运费295元/吨。

物流组08年度工作总结

物流组08年度工作总结

中华制漆(深圳)有限公司 2.2运输详细情况见右表。

三、 物流中心情况汇报

物流组08年度工作总结

公司从今年五月份改变物流运作模式,在几个交通枢纽城市成立物流中心,辐射周边的省市,便于更好、更及时的为客户服务,运作已经半年了,下面对这几个仓库的使用情况作个简单的说明:

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篇五 :物流仓储管理20xx年工作总结及20xx年工作计划

时光飞逝,转眼间 20xx年已接近尾声,回顾过去的一年在公司领导正确的领 导下,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,在出入库管理、成本核算方面做到了 应尽的责任。对成本管理的要求不断提升,对采购物资及各部门使用材料进行了 控制。 为总结经验,更好的发现改正不足,现将20xx年工作进行回顾总结: 一、人员情况: 截至到12月份,配料处共有人员11 人,其中物管课主管1 人,配送员6 人, 材料库管员兼卸货员1 人,五金劳保兼材料统计1 人,配料成本分析1 人,配料 员兼物料管理1 人。 二、本年度主要工作完成情况及工作中的不足: 1、我们是一个服务部门,我们的工作也应该更完善以生产服务为中心,为生 产提供快捷高效的服务,尽全力去满足生产要求中的每一个细节。 不足之处:没有和各部门保持良好的沟通,致使经常出现材料库存不足,导致 生产计划更改或是紧急购买物料导致成本上升。 2、能严格执行库房各项制度,防止收发材料错误出现。入库及时登帐,手续检 验不合格、不合要求不予入库,特殊情况必须有相关领导签批。做到了以公司利 益为重,爱护公司财产。 不足之处:对供应商到货物资严格把关了,对制造部领用物资没把好关,看板 填写不及时。 3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析,并监督改善,现阶段 五金费用明显下降。同时制定下发《五金最高最低库存限额》、《劳保物资发放表》 以保证物资及时发放,避免由于库存不足造成紧急采购。 不足之处:对采购物资厂家、型号管理疏忽,导致不合格品的混入及质量缺陷。 4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放,改善到装包并分类。由于车 间存放混乱,现在由配料处分拣、计量后存放。同时制定了《废旧物资管理规定》, 加强了车间纸板、钢带存放的管理。 不足之处:监督检查力度不够,经常出现散乱现象。 5、合理安排在库区存放的材料,按种类规格分区码放,保持库区整洁。最大限 度做到物尽其用。 不足之处:仓库规划不够合理,遇集中到货时不能满足。 6、根据库存物资情况自8月份开始雇用临时工,经过几个月的试用,在11月份 将技能不达标人员辞退,并在12月份实行了部分物资计件。 不足之处:临时工工作监督检查力度不够,由于技能不达标试用时间较长。 7、对配料处人员进行了培训,最大限度达到工作量饱满,人员整合,以便减少 人员配置。 不足之处:人员技能提高较慢,执行力不够,没有及时有效的考核。 8、定期对物料进行盘点、清理,做到账务卡相符。积极配合财务部对盘点物资 盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的准确性、真实性。积 极配合经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作,保证了生产的进行。 不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。 9、对原有配料单及配送记录进行了整合,每炉次开具一个配料单,更好的指导 了配送员作业,使数据更具有可追溯性。 不足之处:物资加料顺序没有确定,区域性物资没有和库存结合。 10、组织成立材料评审小组,对不合格材料进行实际验证,以避免不合格品混入。 不足之处:没有及时统计分析不合格品降价的合理性。 11、自八月份开始每月召开通报会,主要对于配料成本分析、到货物资异常情况、 各部门需注意事项及本部门主要完成工作进行了通报。 不足之处:对于单炉成本及异常原因分析不具体,对于需各部门配合事项追踪 不及时。 每天我们都在重复的工作着,而每天的工作当中都会出现很多问题,我们有必 要善于发现问题,及时有效的去解决问题,才能提高自身业务能力。 三:面临的主要问题及解决思路与方法: 1、五金劳保方面: ①各部门请购物资经常有不通知库管员现象,造成采购人员买回来物资不知谁买 的用在哪,经常出现紧急采购的物资买来不

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篇六 :20xx年度工作总结-物流

20xx年度工作总结

20xx年是公司丰收的一年,在如此好的趋势下,物流部的车队又日益壮大起来,配备的人员也多起来,车辆与办公室也更加规范起来,运作模式也更加成熟。我作为公司的一员,在感到无比荣耀的同时,也要好好总结去年的工作,为日后的工作改善和提高提供依据。

因我的工作事务主要是办理车辆营运证件及车辆年审和处理违规等事宜,所以事情较琐碎烦杂,我从以下几个方面展开总结:

1、#b@2方面。熟知#b@2的条件,所需材料,办理流程,花费金额,#b@2受理人等,在一段时间的接触摸索后,已理解#b@2的所需程序,也尽快把相关证件办理完毕。

2、证件年审方面。熟知年审方面材料,在规定时间内,把相关证书年审完毕,保证其有效性。

3、处理车辆违规方面。熟知违规处理方面,及时把相关材料及罚款送报,不影响车辆的正常营运。

以上是主要的工作事务,基本上在20xx年保证了公司车辆的合法营运,但也有不足之处,如:系统的对#b@2程序,作一个文字化的描述,便于发现某一环节的疏漏等。

在20xx年,我会对工作有一个提高的计划,主要有如下几个方面:

1、 提高对车辆相关法律法规的认识,阅读相关书刊;

2、 对车辆的购买,有#b@2上的建议。并对新车开始使用有个

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篇七 :物流中心年度工作总结及工作计划

物流中心年度工作总结及工作计划

当新年的脚步悄然而至,20xx年的工作也即将宣告落幕了。为在20xx年能更好地前进,汲取经验教训,以便扬长避短,力求在新的一年里更快更好地工作。

20xx年,针对局制定并落实到部门的目标,物流中心制定了工作计划,将责任落实到人,并明确切实可行的措施,根据执行中的实际情况适时调整工作计划,加紧实施,一年来工作计划周密,执行得力,较好地保证了工作目标的完成。

物流中心工作繁杂,稍不注意就易出纰漏,有的甚至可能会影响工程大局,因此要求员工牢记部门工作无小事的意识,一要细心细致,二要从细小的事抓起,时时刻刻,时时处处都要认真细致,谨言慎行,做到不让领导布置的工作延误,不让需要办理的事项积压,不让局的形象因部门工作而受损。

材料供应商管理规范有序,物流中心对材料供应商严格按照管理制度的要求进行管理,严防材料质量下降的现象发生,做到了材料使用正确、节俭,材料供应规范有序。

20xx年,9月份完成里局自改台区工程,这次材料的接收正和秋检物资到货时间一致,材料科人员全体早来晚走,放弃了周六、周日休息时间,不计较个人得失,保证材料数量规格的准确性,圆满完成了秋检和局自改台区350余万元的物资接收工作。

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篇八 :物流公司20xx年度工作总结及计划

西郊物流中心第一季度发展情况总结

20xx年西郊物流中心在各级政府的关心下,在公司领导的指挥下,正确决策、科学管理,精心组织,合理安排,面对艰苦工作环境和各种挑战,公司上下信心坚定,目标明确,精诚团结,展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结第一季度的工作,我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作,为西郊物流中心发展奠定了坚实的基础,较好的完成了年度各项任务,具体如下:

一、工作成绩

第一季度,货物吞吐量:

营业收入:

利润:

二、以安全为主线,实现安全生产零事故

以安全为主线,牢固树立全员安全意识,全方位抓好安全管理。在日常工作过程中,公司始终将安全操作作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识,强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度,要求每周召开安全生产会议,对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查,一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌,带电作

业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度,公司未发生任何大小安全事故,真正做到了安全事故零发生率。

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