篇二 ：20xx年度公司年终总结会议流程
20xx年度公司年终总结会议流程
一、 时间：20xx年12月30日下午14时起
二、 地点：公司会议室
三、 与会人员：林总、王总，尚未汇报年终总结的全体员工
四、 主持人：孙江
五、 会议程序：
（一）全体员工进入会议室，孙总做年度简要总结及宣布汇报开始，后汇报部门先行离场。
（二）以部门为单位分别向公司汇报个人年终总结，汇报顺序：
1、 孙江、靳功、田丹
2、 开发部：邹宛儒、邢军、杜强、张守丽
3、 风控部：李彩玲
4、 物业部：郭丽霞
5、 工程部：焦冬春、孙玉龙、韩若朋、王立奎、姚艳萍
6、 财务部：庞亚丽、张铮、苏姝名、王丽华、姜宇环
（三）穿插进行：孙总就一年来的工作对个人进行简单评价，王总、林总分别就个人总结点评。
（四）全体员工再次进入会议室，王总、林总做总结发言，孙总宣布会议结束。
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篇三 ：公司召开20xx上半年营销工作总结会议
7月x日，公司在南草坪召开20xx上半年营销工作总结及下半年营销工作计划会议。会议由营销总监陈国嘉主持，营销中心、绵阳办事处及各分公司领导进行了工作汇报和经验交流。总经办、企划部参加了会议。会议全面分析了今年上半年营销工作面临的新问题，进一步统一了思想，明确了方向，为决战下半年营销工作做好了充分的准备。
此次会议的重点是通过回顾上半年的工作来发现问题，并制定下半年营销计划。会上，陈国嘉总监回顾肯定了上半年营销工作取得的成绩。上半年，公司完成业绩3600万，合作项目3000多万，跟去年同期相比实现了较大的增长。他还从团队建设、营销目标、品牌策略等方面对营销中心及各分公司提出了指导意见，希望大家加强责任感，进而产生荣誉感，对公司要建立感情，对未来要树立信心。
营销中心总经理叶建平结合公司营销主要数据，对上半年工作做了综合分析，并介绍了营销中心的管理经验和目前的人员配备、机构设置情况。下半年营销中心将成立售后部门，叶总强调：营销工作，服务才是最重要的，因此售后一定要跟上。同时希望各部门、各单位发扬团队精神，整合系统，为营销工作创造一个良好的环境和优越条件。
机电分公司吴才高总经理在发言中说，上半年300多万的良好业绩，为完成今年目标打下了坚实基础。作为一家没有任何官方背景的民营企业，能取得现在的成就，我们凭借的是真正的实力和过硬的技术。目前机电分公司营销工作的困难主要是必须面对电力改革过程中依然存在的垄断局面，机电分公司将加强营销队伍的建设，提高业务员水平，打消客户顾虑，力争在困境中寻求突破。相信伴随着电力改革步伐的加快，公司将在未来占据更大的市场。 暂时接管电物分公司总经理的栗建峡先生也就目前代管的变电站项目作了介绍，针对现阶段存在的问题发表了意见，并提出了电物营销工作中应及时解决的难题。陈总也发表了个人意见，认为电物分公司当务之急是加大队伍建设的力度。
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篇四 ：20xx年7月营销会议总结
20xx年7月营销会议总结
大家好：
历时2天多的会议即将结束，通过本次会议，大家研究了医药市场的形势、学习讨论、了政策，分析了市场、交流了案例、统一了思想、坚定了信心、规划了自我，明确了下一步的工作重点和目标，并制定了措施。
通过此次会议，大家更清楚的认识到当前医药市场，正按着公司预计的“一高一低，三个增长”的趋势发展。希望大家紧随公司的步伐，坚决将“以客户资源为中心，实行分类管理、全面竞争、立体开发、多品种销售，实现终端全覆盖”作为指导自己开展市场工作的核心思想，组建好团队，根据自身实力，做好医院、社乡、零售、招商、商业、饮片（外交）这“六个渠道”的运营工作，积极动用一切力量做好相关政府领导、各级医院上层关系的开发、维护工作，用自己的智慧和能力去创造更大的人生价值。
一、各事业部下半年重点工作
下半年，公司新的市场组织架构体系已经形成，医院、社乡、零售、招商、商业、饮片（外交）六大事业部管理机制已初步建立完善，干部、人员基本配备到位，各事业部要结合市场实际情况，贯彻好已经确立的市场管理机制。
为顺应国家医药形势变化，此次会议我们集中出台了：针对医院事业部的医院便民药房开发奖励政策，基、低药产品医院开发奖励政策，医院运作品种周围药店保护政策。同时，我们重点研究出台了以及针对所有事业部的医院“院外销售”政策。
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篇五 ：年度销售总结大会主持稿
20xx年营销系统总结
尊敬的各位领导，各位来宾，大家下午好。
欢迎给位参加20xx年营销系统总结大会，我是主持人…
饱含硕果的20xx年即将过去，充满希望的20xx马上到来,在过去的一年里，我们营销系统在…的画布上，留下了浓墨重彩的一笔。伴随着冬日里温暖的阳光，…20xx年营销系统总结暨计划会议如约而至； 那么现在我宣布：20xx年营销系统总结暨计划大会现在开始！ 首先请允许我向大家介绍来到我们大会现场的公司领导，他们是：…总经理…先生，…营销总经理…先生，…品牌总经理…先生，…品牌总经理…先生，…以及各品牌的经理，副经理。欢迎你们。 下面宣布一下会场纪律…
好，首先我们有请…总致词…
下面有请…总讲一下…营销中心总结及计划…
下面有请…总讲一下…营销中心总结及计划…
…
下面有请…总讲一下营销系统总结及计划…感谢…总及各位品牌的领导对过去一年的工作总结，以及下一年的宏伟计划。
下面我们有请…总讲话，并对本次大会进行点评…
好，感谢…总的讲话，也希望我们在新的一年里都能实现自己的目标。那么20xx年营销系统总结暨计划大会就圆满结束啦！感谢给位领导的参加，祝大家在未来的一年里，百尺竿头、跟进一步，阖家欢乐、幸福美满！谢谢大家！
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篇六 ：101半年度销售总结及下半年工作会议
101上半年销售工作总结及下半年工作计划探讨会议
一、会议时间：
二、会议地点：
三、会议组织：销售副总黄仁玖召集并主持，总经办协调及后勤安排
四、参会人员：总经办、质管部、采购部、网络运营部、财务部、仓储部等部门负责人及销售部各分部全体成员（基药、招商、外销和内销人员）。
五、会议目的
通过对上半年工作中存在的问题进行总结探讨，汇总市场各方信息，制订下半年工作计划及实施方案，以实现20xx年度销售目标任务。
六、会议内容
1、上半年销售工作总结；
A、根据区域，分析上半年销售状况（包括：计划、完成、客户变化）
B、分析所辖区域的市场状况，包括GSP认证对市场的影响；
C、产品结构分析；
D、市场对101电商平台的评价及反馈；
E、公司存在的问题及改进建议；个人评价，需要改进的方面及措施。 F、公司各职能部门汇总销售方面存在的问题及改进建议。
2、下半年工作计划及实施方案
A、下半年工作重点
B、下半年工作计划（上半年任务未完成部分的处理、下半年部分区域任务调增原因及比例、101电商代理开发、101网站运营建议及推广），分为保底指标和目标任务。
C、绩效方案调整说明
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篇七 ：20xx年度营销会议简讯
20xx年度营销会议简讯
20xx年金秋9月，营销中心工作会议在美丽的鄂州梁子湖畔胜利召开，公司董事长，总经理以及营销中心总经理参加了本次会议，会议邀请了人事行政，财务以及招标办的负责人参加。
整个会议井然有序，条理分明。主要就20xx年前三个季度各区域的完成情况作了介绍，销售总监、运营总监以及营销中心总经理对销售作了明确规划和指导，产品经理对公司的产品进行了培训，人事行政和招标办分别对人力资源、财务制度以及招标的注意事项作了讲解和培训，最后董事长对20xx年的销售提出了期许和愿望，为期两天的销售会议圆满落幕。
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篇八 ：保健品会议营销公司会务部年度工作总结
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保健品会议营销公司会务部年度工作总结
文章转自《会销人网》
时光如逝!转眼间我来到XX工作将近一年了。时间催促我即将告别2009，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20xx年工作情况总结如下：
一、工作汇报
自20xx年4月加入XX工作以来，我认真完成工作，积极将自己掌握的经验用于工作，同时努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着XX事业的蓬勃发展，特别是20xx年又开展了等公益活动，我所工作的会务部作为公司形象传播的其中部门之一尤为重要。组织的每一项活动，主持人说的每一句话都代表着公司的形象。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于XX的文化底蕴极为丰厚，作为我本人刚参加XX的工作，无论从会务策划能力，主持风格，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导的正确引导和帮助，使我工作能力提高，方向明确，态度端正，对自己的发展打下了良好的基础。
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