工作总结
回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下：
一、 今年主要工作
1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上；
2、合同签约率为100%，履约率为100%；
3、负责工程施工工作；
4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；
5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作；
6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件；
7、完成领导交办的其它工作。
二、主要工作表现
1、加强对合同的管理、签订、审查
目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。
2、加强工程档案管理
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工程招投标与合同管理
第一章 绪论
1.1工程建设
1.1.1工程建设活动
概念：工程建设简称工程，是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及其与之相关的其他建设工作的总称。活动对象是建设项目，活动成果是建设产品，最常见的建设产品是房屋建筑。 工程项目建设周期：①（工程项目）策划和决策阶段—②准备阶段—③实施阶段—④竣工验收阶段。
工程建设的参与者中，业主、承包商、工程师，三者关系最密切。三者在业务关系中的核心是始终围绕依据招投标方式签订的承包合同条款进行合同管理。
1.1.2建设项目的交易方式
工程项目的交易，从业主的角度：项目的采购和发包；从承包者的角度：承接或承包。 项目发包是指业主采用一定方式,择优选定项目承接单位的活动；项目承包是指承包者通过一定的方式取得合同承揽某一项目的全部或其中一部分的活动。
按承包范围（内容）划分：⑴建设全过程承包，⑵阶段承包，⑶专项承包。
按承包者所处的地位划分：
⑴总承包。是指发包人将一个建设项目建设全过程或其中某个
或某几个阶段的全部工作，发包给一个承包人承包，该承包人可以将在自己承包范围内的若干专业性工作，再分包给不同的专业承包人去完成，并统一协调和监督他们的工作，各专业承包人只同这个承包人发生直接关系，不与发包人发生直接关系。总承包分为：①建设全过程总承包②建设阶段总承包。
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施工合同管理
施工合同示范文本组成：协议书；通用条款；专用条款；
★合同文件的解释顺序：本合同协议书（包括补充协议）→中标通知书→投标书及其附件→专用条款→通用条款→有关的标准、规范及技术文件→图纸→工程量清单→报价单或预算书
★施工承包合同中发包方的责任与义务
■提供具备施工条件的施工现场和施工用地；
■提供其他施工条件包括施工用水、电从工地外接至条款约定地点、开通道路等；
■提供施工所需资料；
■办理施工所需证件、批件等；
■组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；
■按合同规定支付合同价款；2Z107000 建设工程项目信息管理
★信息指的是口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像都是信息表达的形式。
★业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率、以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册
★信息管理手册是信息管理的核心指导文件
★建设工程项目大量数据处理，在当今时代应重视利用信息技术的手段（主要指数据处理设备和网络）其核心的技术是基于网络的信息处理平台
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合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业能否进行较好合同管理将直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是企业能否获得效益的关键环节。因此加强对企业合同的管理工作，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
回顾合同管理工作，我们在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
一、加强管理 制度到位
为使合同管理工作能够健康有序的进行，我们首先必须做到组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。应建立健全各项规章制度，特别是我们严格按照公司的有关合同管理规定及时调整、修订适合本项目的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照严格按照公司规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循。
二、注重合同 及时签约
1、对劳务队进场前必须及时签订劳务合同，规范双方的权利与义务，劳务单价、付款方式等一系列问题避免出现与劳务队之间的纠纷，为企业创造效益获得利润创造了条件。
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经营管理部20xx年
合同管理工作总结
20xx年，公司正式挂牌运行的第一年，公司各项业务、下属子公司经营活动迅速开展，经营管理部的合同管理工作任务繁重、人力资源紧张。但在领导的指导和支持、同事的相互帮助、协助下，仍克服重重困难，顺利完成合同管理各项工作，现将20xx年的合同管理工作情况汇报如下
一、20xx年合同签订情况概要
具体详见附表。
二、合同制定情况
根据公司《******》，按合同标的的大小，合同分为重大经济合同、一般经济合同和小额合同三类。我部按照以上分类进行严格的合同管理。在合同立项、谈判、条款的设置、合同审核、合同签订以及合同执行进行全过程监控，防微杜渐，提高合同履约率，最大限度地防范和减少因合同隐患给公司带来的法律风险和经济损失。
（一）合同立项阶段
对按规定需要招投标的合同，在合同条款设置时，按照标段特点进行专项设置，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，如在渡槽C3标合同谈判过程中，让中标人再对6连拱施工进行的施工方案和费用进行报价，便于具体实施时避免施工单位坐地起价的投资风险；
对不需公开招标的项目，在合同谈判前我部配合合同承办部门联合纪检等相关部门做好市场询价工作，认真调查法人资格、个
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工 作 总 结
回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下：
一、 今年主要工作
1、起草、审查、巡签各类合同220余件，标的额达2亿元以上；
2、付款巡签、登记280余件，标的额达4200万元以上；
3、协助处理涉法、涉诉案件；
4、负责工程、成本内勤工作；
5、负责合同、招标文件、结算等档案整理并归档工作；
6、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作；
7、完成领导交办的其它工作。
二、主要工作表现
1、加强对合同的管理、审查、巡签
目前公司合同种类繁多，数量大，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料、设备采购等。今年以来签订的合同220件，标的额达2亿元以上。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本人参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。
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合同管理经验总结
工程建设期间，合同管理是一项非常重要的工作，总结经验如下：
一、加强合同管理意识，注重合同审查工作
平时工作中要注重合同文本内容分析。一是合同合法性分析，包括：项目是否有相关的立项文件，项目的经济性分析，合同承接人是否具备相应资格资质要求，项目是否已具备招标投标、合同签订和实施合同的条件，招标投标过程是否符合法定的程序，合同内容是否符合法律法规要求。二是合同完备性分析，包括：合同文件构成、条款完备性、合同用词准确性、对可能出现的不利情况是否有足够的预见性等。做到参考合同示范文本订立合同，对特殊合同进行专题讨论确认，减少了合同纠纷的发生，有效地维护公司的合法权益。
二、建立健全合同管理规章制度
在工程建设过程中，首先要按工程建设管理需要设置了合同管理部门，明确合同管理部门和人员的职能与职责。严格执行公司相关合同管理的标准，组织编写好合同管理标准、工程款支付管理标准和工程结算管理标准，建立了从合同谈判、审核、履行到监督检查的合同实施保障体系，明确
了合同管理流程。使工程招评标文件分析、合同文本审查、工程预算、合同谈判签订乃至合同实施过程中的变更、索赔和反索赔等做到有章可循、有据可依，避免互相扯皮等情况的发生，实现了合同管理工作的规范化、制度化、标准化。
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二○一○年合同管理总结
及
综合管理部
合同管理员
二○一一年一月五日
1 二○一一年合同管理工作构思
目 录
一、20xx年合同统计数据说明
（一）分项目统计数据说明??????????????3
（二）零星业务统计数据说明?????????????4 二、20xx年XX公司合同管理工作总结
（一）合同管理日常工作???????????????4
（二）梳理细化合同管理内控工作的改进措施??????5
（三）合同管理模式创新举措?????????????5 三、20xx年XX公司合同管理工作构思
（一）合同编号方面????????????????5
（二）合同资信审查方面??????????????7
（三）合同办理手续及流程方面???????????8
（四）合同履行方面????????????????8
（五）合同管理软件的运作?????????????9
（六）合同培训方面????????????????10 四、20xx年对自身工作要求
2
一、20xx年合同统计数据说明
（一）分项目统计数据说明：
1、XX项目（国内）：金额为人民币380,208,794.08元
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