篇一 :产品经理工作总结 2

20xx年上半年工作总结

质量产品部 ● 刘旭

本人于20xx年x月份进入公司工作。在公司的半年时间里,本人担任产品经理一职。一年以来,在公司领导及同事的关心、支持下,本人尽责做好本职工作,现将半年以来的具体工作职责总结如下:

? 产品支撑工作

在进行产品支撑工作的过程中,认真学习公司的各种产品,熟悉产品的具体操作,并在此基础上,在公司人员挖掘到客户需求后,根据客户的具体需求合理组合产品,设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次公司组织的提升培训,慢慢培养起自身的能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯,学习其中的一些成功案例,并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处,对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求,制定具体方案,并陪同客户经理前往客户处进行产品推介,及时做好产品支撑工作。

在20xx年上半年度,收集、整理、编制了以下四篇市场需求文档:

1:《基于RTLS技术的实时定位系统》

2:《虹膜生物识别技术产品需求文档》

3:《街景工厂Street_Factory市场需求文档》

4:《私有云在军队领域的应用探索》

在今年下半年,希望能更多的接触客户,将找到的新产品向客户推广,最终将新产品商业化,为公司带来利润。在此期间,也将继续跟进其他有前景的网络通讯类产品,做好市场前期调研工作

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篇二 :产品经理年终总结-人人都是产品经理 论坛整理

20xx年已经过去,有一大波总结正在靠近。正所谓”举头望明月,低头写总结。洛阳亲友如相问,就说我在写总结。“写年终总结是一个让许多人都头痛的问题,而年终总结又是你通往奖金之路的一个跳不过的坎儿。那么,产品经理要如何写好年终总结让老板开心,爽歪歪的拿出年终红包呢?

一、年终总结一般要包括哪些内容?

年终总结是回顾一年内所有工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索行业跟市场的发展,用于来年对整体工作的一个调度跟改进。当我们在写年终总结的时候,可以分为两个部分,必写的常规内容如下: 1.对当前行业跟市场的分析与展望

产品经理年终总结人人都是产品经理论坛整理

(1)产品改善线路,今年做了哪些产品改进,获得了怎么样的收益,比如用户活跃度

(2)市场分析和用户分析

(3)未来发展的建议

2.个人工作总结

(1)业务或产品的总结、个人成长和收获以及未来的展望

(2)KPI完成情况,经验教训等

(3)个人核心能力展示

二、如何让年终总结更出彩?

总结无非就是肯定成绩,找出缺点。有哪些成绩,哪些方面出的成绩,怎样取得的;缺点有哪些,如何发生的,怎么样去避免;今后的工作任务和要求,吸取前一年工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。有没有一些小技巧,让你的年终总结看上去更吸引人,更精彩呢? 1.一个吸引人的标题很重要

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篇三 :产品经理试用期总结

尊敬的公司领导:

本人于201X年X月X日加入公司,任X产品经理一职。主要工作职责为引导开展市场活动,提供学术支持,解决产品市场推广过程中的问题,规划产品长期发展方向等。

加入公司之后,我进行了XXXXXXXXXXXX工作。

在工作的半年时间中,无论是公司流程的介绍还是核心工作的指导,我都从领导和同事们身上得到了非常大的帮忙。对于我个人在市场领域的发展,奠定了基础,让我更有信心来完成产品经理工作。

因为对于产品经理一职,我自己的理解是:作为产品的灵魂,需要确保产品的有一个概念,以XXX为例,XXXX就是一个很好的概念,产品经理首先需要丰富这个概念,再设计一些项目来包装宣传这个概念,将项目结合到客户的需求点上,最后监督指导项目的落地开展,产品经理的工作核心不仅是执行,更重在思考。所以在未来市场部的活动,具体事项要放手由一线区域同事来执行,由产品经理提供相应的学术支持。但在现实中,以往的活动大家更多的去注重会议的会务质量,而忽略了学术质量,两者的不平衡导致了公司资源的浪费、人员时间的浪费、甚至对品牌的破坏。对此,我也更加有紧迫感和使命感,时刻提醒自己有责任在这个岗位上把XXXX的学术内容丰富起来,并且更多的给予区域学术负责人,在执行XXX相关会议时以帮助和指导。

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篇四 :20xx产品经理年度个人总结

20xx产品经理年度个人总结

1、指标跟踪工作

在进行指标跟踪工作的过程中,本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作,经常与各县市的经营分析人员进行交流,遇到不明白的向他们请教,学习经验,并在借鉴他人经验的基础上,摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。

我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标,针对不同指标时间上的差异性,合理安排时间,根据年考核指标来统揽全局,指导其他两个指标,并与季度考核指标以及月考核指标共同进行,将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标,在完成季度考核指标及月考核指标的时候,同时完成年考核指标。但是,指标有轻重缓急之分,不可能说做到完美,在这时候,舍去一些可以在后期完成的指标,重点完成目前紧急的指标。

具体来说,将需要完成的指标整在一个表格内,认真学习指标的具体口径,并将指标如何完成进行分解,落实到每个具体责任人,对其进行跟踪,定期提取数据,将数据缺口告知相关责任人,让其知道自身指标完成进度,积极与其和主管商谈,寻找完成方式方法,以确保各项指标准时完成。

2、培训工作

在对客户经理进行培训工作时,自身熟练掌握产品,学习产品的操作方式,提前准备好培训的各种材料,并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介,在培训的过程中与同事们一起学习成长,所谓“书山有路勤为径,学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习,才能在科学技术日新月异的今天,在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下,取得更好的成绩。

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篇五 :20xx产品经理个人年度总结

20xx产品经理个人年度总结

xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务, 详细内容请看下文产品经理个人年度总结 。

在担任公司产品经理的过去一年中,我带领本部门人员在公司领导下开展工作。

一、进行系统详细的业务分析,要进行如下工作:

1. 充分的调研产品的5w2h,尤其是要找到产品形态,产品内涵以及外延,产品的理论基础;

2. 确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;

3. 制定产品延伸策略,包括后续产品和服务的延伸范围和设想;

4. 找出系统风险和防范措施,如何利用系统方法化解市场风险,如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务;

二、业务分析完成以后,进行详细的项目分析和实施,包括以下工作:

1. 协助项目经理完成产品立项,包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训;

2. 商议确定产品的具体需求,落实到每一个可获得的用例;

3. 召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设

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篇六 :产品经理20xx年度考核个人总结

产品经理20xx年度考核个人总结

本人于xxxx年xx月份进入xx移动公司工作。在移动公司的一年时间里,本人担任产品经理一职。一年以来,在xx移动公司领导及同事的关心、支持下,本人尽责做好本职工作,现将一年以来的具体工作职责总结如下:

一、产品支撑工作

在进行产品支撑工作的过程中,认真学习移动公司的各种产品,特别是我们的集团产品,熟悉产品的具体操作,并在此基础上,在客户经理挖掘到客户需求后,根据客户的具体需求合理组合产品,设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训,慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯,学习其中的一些成功案例,并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处,对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求,制定具体方案,并陪同客户经理前往客户处进行产品推介,及时做好产品支撑工作,提高客户的满意度。

在与客户达成一致意见、签定协议后,对方案的实施过程进行全面跟踪:如某客户处需要安装互联网专线,从派全业务建设需求单开始,先转交我司技术支撑人员,待其做完资源勘探后发回于我,本人再提交给支撑中心,若终端配置以及布线超出的情况下,还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心,最后支撑中心派施工单到我司网络部,安排施工,施工开始后,经常与施工队以及客户联系,以便解决施工过程中的问题,确保按时完工,让客户及时使用,在客户开始使用后,适时进行上门或者电话拜访,了解客户使用情况以及存在的问题,将问题及时反馈给市公司,真正做好产品支撑工作,提高客户满意度。

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篇七 :医药产品经理试用期间工作总结

医药-产品经理新员工试用期间工作总结 试用期两个月转瞬即过,来公司的这短短两个月,是我职业生涯中弥足珍贵的经历。在这段时期内,在领导及同事们的悉心关怀和指导下,通过我自己的不懈努力,我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境。刚来公司,还是一片白纸,在经理手把手的指导下,我渐渐熟悉了一定的产品知识。在接下来的慢慢沉淀里,产品知识有了一定的积累,也完成了两大产品的PPT培训教材制作。加上后期的不断努力,也加强了对市场情况的了解。继而根据不同的市场情况制作了针对不同科室的培训教材。

由于刚接触全新的产品和全新的市场环境,我也走了不少弯路。由于前期对产品知识的不够了解,也出现了很多学术混淆以及质疑。但这些问题都在我后面的不断调节和加强中被一一攻破。

展望今后的工作,我将一如既往的忠于公司安排,为满足公司的业务需要而努力。在此基础上,我打算多积累更多的产品操作及运用相关知识,多深入市场调研,了解更多市场动态及产品使用反馈,脚踏实地地为公司发展贡献自己的一份力量。

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篇八 :产品经理三大经验总结

产品经理三大经验总结

当我还小的时候,出了什么毛病都爱用风油精。无论是虫叮蚊咬,晕车晕船还是感冒发烧,风油精都能派上用场。因此当我颇为自豪的向我的小伙伴炫耀道“风油精什么都能治”的时候,他的一句“风油精什么都能治,什么都治不好”着实给我泼了一头冷水。 随着我逐渐长大,我遇到了更多“万能”的产品:能刮胡子能双卡双待能遥控电视的手机、能祛痘美白淡斑保湿去黑头的面膜、能交友能婚恋能看视频能做3D特效的网站等等。而各种“闪亮”的多功能产品,带着更高昂的价格,更厚的使用说明书,已经充斥了我们的生活。

我无意斥责那些多功能产品。事实上,很多多功能产品非常成功而且确实给用户带来的便利。但也有很多的所谓“多功能”产品,让用户觉得迷茫,手足无措,甚至是沮丧和愤怒。问题的关键在于,成功的产品,无论有多少功能,总是会持续专注和优化产品的核心功能。

1.明确产品的核心功能,解决用户的实际问题。

每个产品都应当有一个核心功能,解决用户的实际问题。就像Facebook解决了人与人交往的问题,Twitter解决了信息实时传递的问题,Google解决信息检索的问题,Youtube解决了影像分享的问题。

事实上,很多互联网产品在刚开始的时候,功能都会即单一而明确。但是随着版本的迭代,各种各样新功能的增加,原先的核心功能就会不再明确甚至是被淡忘。而这些互联网产品的定义,就从“这是一个做xxx的网站”变成了“这是一个可以xxx/xxx/xxx/?的网站”。 对于一个互联网产品,它的核心功能是什么?它是做什么的?解决了用户怎样的问题?当这些问题不能用一句简单的话来回答的时候,或许就是这个产品该反思的时候了。正面的例子有知乎,虎嗅(huxiu.com),我要爱上你(51230.com),唱吧,脸萌等。

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