篇一 :项目年度施工总结

XX工程

20xx年施工总结

1、工程概况

1、1 建筑工程:XX工程,位于XX,总建筑面积XX㎡。整个工程由主楼和裙楼组成,总高度XX。主楼为地下一层和设备夹层,地上十六层,裙楼地上三层。主楼一层、二层层高为5.1m,三至十六层层高为4.2m,裙楼层高为5.1m。

1、2 结构工程:主楼为筏板基础,框架-剪力墙结构,局部有型钢混凝土结构。裙楼为柱下独立基础,框架结构。抗震设防烈度为7度,框架-剪力墙抗震等级为二级,钢骨梁柱抗震等级为一级,裙楼框架抗震等级为三级。混凝土强度等级为C30~C40,钢筋为HPB235级钢筋和HRB335级钢筋。

1、3 防水工程:地下室外墙防水为刚柔两道设防,刚性防水为C40防水混凝土,抗渗等级为S6,柔性防水层为1.5mm厚三元乙丙橡胶防水卷材。屋面防水层为1.5mm厚三元乙丙橡胶防水卷材加2mm厚聚氨酯涂膜,卫生间及其它有防水要求的房间防水层为2mm厚聚氨脂涂膜。

1、4 装饰装修:主楼外立面由银灰色铝板幕墙和淡蓝色玻璃幕墙组成,檐口装饰银灰色铝隔栅;裙楼外立面由暖灰色磨光花岗岩石材幕墙和淡蓝色玻璃幕墙组成,檐口装饰银灰色铝板。

1、5 设备安装工程:设有配电系统、电缆电视、电话、宽带网系统、防雷接地系统,并设有生活给水系统、中水给水系统、生活雨、污水系统、空调、通风系统等。主楼每个塔楼各设两部垂直升降式电梯,共四部电梯。

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篇二 :年度施工总结

十房项目年终工作总结

今年,在公司的正确领导下,十房项目全体员工发扬实事求是、真抓实干的工作作风,基本上实现了全年的工作目标,为十房项目圆满竣工打下了坚实的基础。20xx年度,十房项目计划完成货币工程量9000万元,实际完成货币工程量8200万元,实际完成占计划的91%。下面,就十房项目20xx年度工作情况总结如下:

一、工程概况

本合同段起点桩号(K117+600),终点桩号(K124+604),全长7.004公里,在主线K122+390—K124+200间设置A、B、C、D、E、F、G、S等8条匝道,在主线(K123+102)两边设置服务区,其中在A匝道设置收费站场区。主要工程数量为开挖土石方186.2万方,填筑土石方225.85万方,主线及匝道共有大中桥10座,小型构造物12道,混凝土挡墙4.3万方。

本标段合同开工日期从监理工程师发出开工令之日算起,合同施工总工期28个月,计划工期提前4个月,工程总造价2.73亿元。

二、机构组织

项目经理部下设计划合同部、质检部、工程技术部、安全部、后勤保障部、试验室、财务室、办公室五部三室。

根据该工程任务重,工期紧的特点,全线分为4个土方工区和1个桥梁工区。土方1、3、4工区分包给协作单位,土方2工区和桥梁工区由项目部直接组织施工。

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篇三 :20xx年施工员个人年度总结

时光飞逝,不知不觉中又工作一年.本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着, 总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。

作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成路基施工填筑同时,还协助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和同事一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率。现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来。比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误。

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篇四 :施工技术部20xx年度工作总结

施工技术部20xx年度工作总结和计划

时光荏苒,日月如梭,转眼之间已是年终岁尾。自20xx年初项目上场以来,施工技术部作为建设项目的专业核心职能部门,在各级领导的关怀和教诲下,和各级业务部门的配合下,全力以赴的投入到技术管理工作中。我们以施工技术部部门职责为标准,从湖北高速公路项目技术管理特点着手,突出个人技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了部门工作。在岁末之际对施工技术部20xx年的工作情况做一个简单的回顾和总结,以便总结经验巩固效果,发现并弥补不足,创新工作方法及观念,使技术部的工作在新的一年里能够更上一层楼。

一、 20xx年完成的主要工作内容

㈠ 方案、施工组织设计及技术交底等工作

1. 编制总体施工组织设计,施工中根据现场实际进行动态管理,对总工期计划进行了调整,对施工方案进行修改、补充、优化,以达到既定的建设目标,并参加集团公司优秀施工组织设计评审;

2. 项目开始时对图纸进行了重点的总体会审,并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审,指出了设计图纸中的多条错误,提出了多条施工优化意见和建议,并以反馈单形式向设计代表进行反馈;

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篇五 :施工企业年度工作总结优秀范文

施工企业年度工作总结优秀范文

  各位领导:
  根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求,××分公司认真落实会议精神,贯彻××总讲话内容,认真学习“五大战略”部署任务,以会议精神为指导,依据分公司实际,研究制定分公司下半年工作规划,现就20##年上半年工作作以总结,并对下半年工作设想作以汇报。
  一、上半年工作回顾
  上半年,×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”,今年1~6月份我们预计完成产值1.36亿元,钢结构制安近1万1千吨,上缴利润、管理费320万元,部分指标已提前完成了全年任务。
  (一)抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升
  第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
  第二,深化经营管理意识,把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势,先进设备和体系管理的优势,优质产品和优质服务的优势,让的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率。今年1~6月份,我们共承揽项目8项,合同额15336万元,比去年上半年同期增长120%。其中:自揽项目4项,合同额3569万元,占承揽任务总量的23%。
  第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初,我们引进一条H型重钢生产线,提高了产品的费效比,解决生产瓶颈。通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力。上半年,我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板,在××××等多项工程中投入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白。同时,也实现了利润最大化。
  (二)抓项目管理,实现企业效益持续增长
  根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况,我们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下,我们不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。
  上半年,我们同时面对××××三项重点工程,这三项工程的钢结构制安总量相当于20##年全年的任务量,而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如××××工程,我们从***月底开始进行制作,历时90天,制作钢梁****根,钢柱****根,共完成钢结构制作****余吨,产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标,迎难而上,克服施工过程中出现的种种困难,从20##年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶,提前5天完成主体钢结构吊装任务,又一次成为**公司的“亮点工程”。
  (三)抓人才建设,实现两个文明建设同步进行
  20##年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下功夫,整体规划,分步落实了五项工作:
  一是,大胆启用已经发展成熟的才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度,加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中,8名才进入重要管理岗位,成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工,全部实现了预期的工作目标。
  二是,加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面,我们采取两条腿走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才;其次以培养为主,引进应届毕业生。在2004~20##年度公司开展的导师带徒活动中,我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟认真学的比学赶帮氛围。
  三是,实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向才倾斜,激发他们昂扬向上。在20##年度分公司评出的12名最佳员工中,8名,占了最佳员工总数的三分之二。
  四是,坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势,党政工团齐抓共管,增加经济工作的“文化含量”,增强了企业的亲和力向心力,增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力,使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新,并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。
  五是,充分发挥载体作用,加强“形

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篇六 :年度工程技术工作总结

工 作 总 结

一、引言

20xx年度的工作已经结束,回顾过去一年既忙碌又充实的日子,工程技术办在项目部领导的关怀和支持下、在同项目部各办公室的密切合作下,全力以赴投入在工程建设中,在办公室全体人员的共同努力下,顺利完成了20xx年度的工作任务。本着回顾过去、总结经验、找出不足,进而丰富和提高自身的原则,在此,就工程技术办20xx年度的工作情况在以下几方面进行回顾和总结。

二、20xx年度工作回顾

20xx年度,项目部开展施工项目涉及:土方开挖、土方填筑、混凝土浇筑、钢筋和钢绞线制安、浆砌体、基础处理、金属结构制安等。主要完成工程量:土方开挖22.78万m3、土方填筑52万m3、混凝土浇筑8.0万m3、浆砌石3.2万m3、钢筋和钢绞线制安10783t、CFG桩2.6万m、重夯0.87万m2、金属结构制安51.3t,关键线路完成形象:倒虹吸混凝土浇筑完成21跨(两联),截止20xx年x月底,倒虹吸混凝土浇筑累计完成15孔,占总跨数15跨100%。

1、20xx年度技术工作内容概要

20xx年度,技术工作内容主要涉及:涵洞砌体工程、土方填筑工程、公路桥梁上部结构、退水闸及倒虹吸混凝土浇筑、闸室金属结构安装等项目的专项技术方案编制和标段全线技术服务及管理、工程量签证、档案管理、科技进步管理、安全检查及培训、管理提升活动开展、员工技术培训等。

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篇七 :建筑工程年度工作总结

总结过去 吸取教训

合理谋划 确保年度目标实现

——20xx年大连保利西海岸工作总结及20xx年工作计划

各位领导、各位同事:

大家好!

在紧张忙碌中20xx年即将过去,新的一年将要开始,站在岁末年初,心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路,请给予帮助指导。

第一部分20xx年工作总结

一、 各项指标完成情况

(一)开工工作面指标

根据项目部20xx年生产经营计划,由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际情况,我工区1#楼主体施工28层结束,填充墙砌筑20层结束,2#楼主体顺利封顶,填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。

(二)工程质量控制

20xx年已开工项目工程质量水平一般,1#、2#楼钢筋绑扎不规范,剪力墙门窗口胀模现象较严重,已成通病。

(三)安全文明施工

20xx年未出现严重安全生产事故

(四)成本管理

做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要

求,做到结算合理。

(五)部门内部建设

根据工作任务需要合理调整过程中组织构架;建立了定期培训制度,通过培训提高员工素质;建立了工程检查制度,定期对在建项目组织一次检查,及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年,工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。

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篇八 :20xx年施工员个人年度总结

时光飞逝,不知不觉中又工作一年.本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着, 总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面我就把这一年的工作做简要的总结:

一、 工作内容

在今年我们接受了很多新任务与重要任务,在公司领导与同事的积极配合下我们圆满完成了施工作业。其中20xx年x月至七月在晋中学院铺设暖气管道;20xx年x月到十月分别完成万科有限责任公司管道的铺设;在20xx年x月到十一月底完成市内换热站高压及低压电缆的敷设。虽然工作多、任务重,但我们都保质保量的圆满完成,受到甲方的一致好评。

二、工程质量管理

作为工程监督人员,不但要用到大量的专业知识,还需

一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组.这一年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅.做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在.在工程开工前,全面熟悉施工图纸,结合工程实际、国家质量验收规范的要求制定专项施工方案,严肃、认真的指导班组工人作业.

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