篇一 :公司副经理工作总结

公司副经理年度工作总结

时光飞逝,20xx年已将悄然离去,在这一年里,根据公司领导的安排,我就任分公司副经理,主要负责分公司日常生产管理工作,主管安全生产管理工作,设备管理工作及内部日常管理工作,一年来,我紧密团结在公司党政周围,动员和带领分公司干部职工,团结一心,积极进取,经全体干部和职工同志们的共同努力下,圆满的完成公司下达各项生产任务,取得了优异的成绩,为进一步履行好职责,现就20xx年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。

一、加强政治学习,不断提高政治思想水平和业务水平

我知道只有不断的加强自身的学习,才能提高政治思想觉悟,提高自己的各项业务水平,使自己在新时期发展之中立于不败之地;一年来,我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织,争做“四优”共产党员”活动,对“四强四优”活动进行了系统的学习,并撰写了心得体会;在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展,形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动,增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力,提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。

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篇二 :公司总经理个人工作总结

公司总经理个人工作总结

分公司根据公司党发(20xx)32号文件和公司营销党发(20xx)12号文件精神,开始了“民主评议党员和创先争优总结评比”工作。此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际展开的,意义重大。分公司成立后,进行的党员评议工作,必将起到加强对基地党员的管理和监督,使广大党员始终保持清醒的政治头脑,能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。按照文件要求,自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结,请各位党员予以评议。

坚定正确的政治方向,用“三个代表”重要思想武装自己,与时俱进。自己能够认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,用“三个代表”的重要思想指导自己的言行,能够贯彻落实党的路线方针政策,与党中央保持高度的一致。在过去的一年中,带领、组织分公司党总支部一班人,在职工中广泛开展了政治思想教育,使思想工作深入人心,有效地与公司安全、效益紧密地结合起来。同时广泛地开展了学习活动,并指导了各党支部的工作安排。通过学习大家振奋了精神,使先进的理论深入人心,鼓舞了干劲,生产得到了发展,经济效益水平有了较明显的提高。在实际工作中,安排了内容多样的集体活动,例如组织党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动,效果很好,不仅提高了大家的思想认识,同时也增强了分公司的凝聚力和向心力。

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篇三 :总经理 年度公司工作总结 经典版

加强内部管理 抓住发展机遇

为企业快速健康发展而努力奋斗

——在公司20xx年工作会议暨20xx年员工代表大会上的报告

(20xx年1月31日)

尊敬的董事长、各位领导及同事:

今天我受 有限公司董事会的委托代表总经办对公司20xx年的工作进行总结,明确20xx年度的工作计划。

首先非常感谢董事长给予我充分的信任、理解和全力的支持,回顾过去的一年,公司全体员工在董事长的正确领导下,总经办认真执行董事会制订的各项目标,各部门通力配合,全体员工齐心协力,较好地完成了公司年初所制订的各项指标。在这里,我代表公司总经办向在各岗位努力工作的全体员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢!是大家共同的辛勤努力,协调配合,较好地完成了董事会所制定的20xx年度公司工作目标。

公司在20xx年快速发展的基础上,20xx年实现了超常规跨跃,各方面的工作都取得了长足的发展。公司内部加强制度建设,提升管理效率,加强培训,提升执行力。外部加强沟通协调,与政府部门及相关单位建立良好的合作关系,

在房地产行业内建立了良好的品牌形象。公司通过赵、李家堆城中村改造项目积累了宝贵的经验,理顺了工作流程,锻炼了队伍。为下一阶段实施周家营、石闸村城中村改造项目打下了坚实的基础。

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篇四 :20xx年企业总经理年终报告

董事长、A总

各位领导:

大家好!

烟雨寻春迹,大地纳灵气。又值岁末年初,回首20xx,这一年,由于国际金融危机的深层次影响还在不断显现,国际经济复苏缓慢,国内宏观经济增速回落,经济下行压力和不确定的潜在风险加大,市场严峻复杂;我们在企业转型升级、变革创新上不断探索、尝试,小有收获。无论坎坷与收获,这一年有太多值得我们深思与总结;

下面,我占用大家一点时间,就子公司20xx年工作做个总结,谈谈20xx年我的工作设想。

一.公司管理及文化建设方面

企业以人为本,公司管理是达成外部成功的重要关键,在20xx年根据公司的运营,及时地针对组织架构、运营流程、相关制度予以优化,最大限度地发挥公司每个员工的特长及潜能,加强他们对工作的积极性和信心。

针对安全管理,公司重新制定了安全管理手册,通过定期宣导,大大提高了员工的安全防范意识,将安全隐患尽可能的降到最低。

针对软硬件管理工具及展示平台,随着CRM、T6及OA系统一年的试运行及优化,已基本融入了科学化、流程化、信息化、高效化的管理理念;实现了,无纸化办公,降低了公司的管理成本,提高了公司竞争力、凝聚力。提升了公司在市场上的整体竞争力。下

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篇五 :公司总经理工作总结

集团公司董事会:

20XX年x月x日,经盈众集团控股有限公司董事会的任命,我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回顾半个月来工作,主要有以下几方面:

一、组织建设

设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。

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篇六 :总经理年终工作总结报告

加快向服务型企业转型升级 提高生产、管理精细化水平

为佳隆和谐发展凝心聚力

----------二0一三年度总经理工作报告

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全体同仁们:

大家好!

回首过去的一年,在公司董事会正确决策的指引下,公司领导班子带领全体干部职工,紧紧围绕生产经营目标,强化内部管理,克服全球经济危机带来的经济效益下行、市场萎缩等不利因素,积极推进生产建设,较好的完成了年度工作目标。在这里我代表公司领导班子向所有员工表示崇高的敬意和衷心的感谢。

欣慰我们在一些方面取得成绩的同时,我们也要清醒的认识到,国际金融危机的“严寒”依然存在,冶金行业难以复苏,我们仍面临着十分复杂的经济形势。为总结经验,分析不足,明确新一年的奋斗目标,不断推动公司良序、稳健发展。下面我对一年来的工作完成情况进行总结并对20xx年的工作进行统筹安排。

一、20xx年主要工作回顾

一、生产经营稳健发展

1、全年完成总产值 万元,其中,重工机械产值 万元,包装中心产值 万元,彩板涂装产值 万元,全年企业上交税金 万元。

2、13年在岗员工人均月收入 元,同期 元,比去年同期人

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篇七 :20xx年企业总经理年终报告

20xx年终总结

各位领导、同志们:

大家好!

烟雨寻春迹,大地纳灵气。又值岁末年初,回首20xx,这一年,由于国际金融危机的深层次影响还在不断显现,国际经济复苏缓慢,国内宏观经济增速回落,经济下行压力和不确定的潜在风险加大,销售市场严峻复杂;创新上不断探索、尝试,小有收获。无论坎坷与收获,这一年有太多值得我们深思与总结;

下面,我占用大家一点时间,就子公司20xx年工作做个总结,谈谈20xx年我的工作设想。

一.公司管理及文化建设方面 企业以人为本,公司管理是达成外部成功的重要关键,20xx年在公司各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司设备安装调试、二期工程基建、电线电缆投产、合金电缆项目、产品销售和管理等奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“团结、奋进、热情、顽强、向上”的企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了公司本年度生产销售计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。

在20xx年公司建立健全各种工作制度,最大限度地发挥公司每个员工的特长及潜能,加强他们对工作的积极性和信心。 公司基本融入了科学化、流程化、信息化、精细化、人性化、

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篇八 :20xx企业总经理工作总结及计划

2016企业总经理工作总结及计划

牛耕绿野千仓满,虎啸青山万里春。千山万水,我们昂扬走过;千辛万难,我们沉着应对。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开年度工作会议,对20xx年的工作进行回顾,对20xx年的工作进行部署,其目的就是为了总结经验,改进不足,以励再战,再创辉煌。下面,由我代表集团公司将集团公司20xx年度工作总结和20xx年经营计划向大家报告如下。

20xx年集团公司经营情况回顾和总结

20xx年是集团公司新一轮战略发展的开局之年,也是集团公司新一轮战略发展的典基之年。观望中国经济形势,全球金融危机的持续蔓延与艰难复苏给20xx年中国经济发展带来巨大挑战:一是经济增长前低后高,20xx年年末开始,经济又有“V”型复苏的迹象;二是经济回升迹象的出现和消费需求的增长,为我们地产行业发展提供了新的机遇;三是银行系统的稳定性在全世界范围比较显著,为经济企稳回升奠定一定的基础。为此,我国从20xx年四季度开始,宏观经济调控方向转为扩大内需、促进经济增长,实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,并相继围绕投资、信贷、税收、包括房地产在内的产业发展等制定出台了一系列具体落实政策,强调出手要快、出拳要重,以促进经济平稳快速增长,保持国内经济金融的稳定,防止大的起落。在这样的背景下,我们在挑战中把握市场机遇,在困难中寻求发展商机,在探索中调整经营结构,合理统筹调度资金,加大产品营销和科研创新力度,及时把握宏观经济运行和行业发展态势,相机抉择,实现公司的稳健经营和稳步发展。

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