篇一 :20xx年度行政人资部工作总结

20xx年度行政人资部工作总结

时光荏苒20xx年即将过去,在这一年当中行政人资部与各部门配合有条不紊的开展各项工作,得到了大家的支持与鼓励,为了总结经验,继续发扬成绩的同时也为了克服工作中存在的不足之处,下面我将对行政人资部工作进行总结,恳请领导批评指正。

行政人资部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位及来访客人的各项接待工作,行政人资工作是繁琐的小到考勤、复印、订阅报刊杂志、文件的保管,大到接待、会议、招聘、培训、安保等工作,每一项的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。行政人资部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成,经过磨练与洗礼,行政人资部的综合能力相比之前又迈进了一大步。

20xx年在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的管理、扩展、和效益的目标上,行政人资部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项任务目标作出积极贡献。

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篇二 :公司行政人事部工作总结

公司行政人事部工作总结

春逝秋飞,转瞬间冬来到,龙城公司在集团总经理的亲自带领下,骏马腾飞,昂首跨越了不平凡的##年度——马到功成,一举取得了骄人的经营业绩,产销值超过1.5亿元,实现产品生产产量累计达1000万台,比##年的800万台增加25%,销售达1.6亿元(预计),比##年的1.38亿增加15.94%,超额完成了##年度集团公司下达的年度经营目标。

行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职,##年度,围绕公司年度的经营目标,在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理,落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度,本部门工作取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎,人员虽然很少,但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习。 过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为20xx年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将##年工作总结汇报如下:

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篇三 :行政人事部20xx年度工作总结

行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门,也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验,促进部门各项工作再上新台阶,现将20xx年度工作总结,计划如下:

1、员工招聘和入职管理

(1)招聘管理:根据公司发展需要和人员配置要求,及时做好人员招聘补充工作。

(2)入职以来各部门新招员工相对较多,由于各种原因导致前期人员流动较大,本年度离职率较高,为招聘工作带来了难度。好在经过一段时间的努力及时解决了用人急需.入职后顺利招聘:客服部两人,操作部六人,IT部两人,财务部一人, 司机一人,业务部一人,快递部一人.

(3)入职以来,行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订,增加了对新进员工的监控力度,人员入职要跟踪,了解,关怀新员工工作.员工转正须通过主管填写转正申请表,由部门领导再对其做沟通交流,审核后上报到人事部。

2、社会保险 劳动合同管理

(1) 社保缴纳、将以前残留的社保卡未取的事情,处理完成.并且和银行相关部门对接人员友好的保持联系.以后处理社保事项会方便很多.

(2) 劳动合同管理,确保公司员工的合法权益得到落实,尽量做到合法,将劳动合同进行企业盖章,生效。打破以往不合法的劳动合同.并且所有员工都有签订正规的劳动合同.全员合法在职.

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篇四 :行政人事部工作总结

行政人事部上半年工作总结

行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

过去半年来,公司从组建到发展,现在已进入快速发展期。回顾半年,领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作总结如下:

人事管理 一、人员招聘

1、各部门新增岗位的管理工作。

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、规范人事档案管理。

1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

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篇五 :20xx年行政人事部工作总结

20xx年行政人事部工作总结

在紧忙碌中,我们走过了20xx年,迎来20xx年。行政人事部20xx年的工作中,因为人员调整遇到很多困难,但我们顶住压力,在全体人员的积极配合和努力下,做了很多工作,行政和人力资源部分都有很大提升。下面对行政人事部全年工作进行总结。

一、 行政业务工作

(一)组织人事管理工作情况

因公司业务调整需要,今年部门按照相关程序承办总经理办公会3次,并组织部门会议38次,会议资料完整。组织了多次培训,从高管到中层骨干和专业人员,公司管理水平有了一定程度的提升。 因部门人员个人原因离职,我部门人员于20xx年6月出现缺岗2人。为不耽误工作,在部门内部完成工作调配,重新分工,直至20xx年10月缺岗人员补充到位,按时按量完成各项工作计划,未出现工作的遗漏。通过在此期间的锻炼,我部门人员对行政、人资业务实行交叉,不局限于仅从事行政或人资业务,实现二者的互通,使大家的业务能力较上一年度均有所提高。行政人事部严格按照公司规定编制设臵业务岗位,编制《职位说明书》,明确各工作岗位职责、任职条件等,合理配臵部门内部的职能,杜绝人浮于事的现象发生。 按照《月度考核指导意见》要求,部门细化每月重点工作,指定专人,制定各岗位具体考核表,结合每月工作成果完成情况,与个人当月薪酬考核挂勾,建立考核工作底稿与台账,并及时记录予以跟踪,

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篇六 :人资行政部20XX年第一季度工作总结

人资行政部工作总结

人资行政部是公司人才开发和管理的核心部门,也是承上启下、联系左右的重要部门。为促进部门各项工作再上新台阶,现将近期工作情况总结如下:

一、人资工作:

1、员工招聘和入职管理

(1)招聘管理:根据公司发展需要和人员配置要求,及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。

20xx年第一季度离职率

20xx年第一季度到岗率

公司发展正处于上升阶段,由于分公司及新事业群的组建及市场拓展,市场原因导致后期人员流动较大,本年度离职率高达47%,为招聘工作带来了难度。

(2)员工入职与转正

20xx年x月,人资行政部对新员工的入职与转正流程进行了修订,增加了对新进员工的监控力度:员工转正须通过多部门考核,由主管领导根据其绩效结果判定,合格后上报系统领导及人资行政部审核。

2、绩效考核:人资行政部进一步推展、落实了员工“日清、周清、月清”并严格执行考核标准及奖惩制度,建立“周清台账”、“月清台账”,对员工绩效成绩分月做出明确评定。20xx年1-4月份各员工绩效考核成绩已经核算完成;为20xx年度绩效工资发放及晋级提供依据。

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篇七 :行政人资部门工作总结

行政人资部门工作总结

1 人力资源管理

明确了公司组织架构,部门及岗位得到进一步明确和细分。在保持原有编制不变的前提下,为了更好地为顾客提供服务,客服部细分为私人管家和前台接待两个岗位;为了配合公司官网上线之后的维护更新,人员内部调整设立网络策划部。基本做到员工定岗定位,明确分工,提高了工作效率。同时定期组织开展专业知识、销售技能等培训学习,提升了员工综合素质和工作能力。本年度共招聘100余人,试岗试用50余人,考核淘汰20余人,现共计40人,各个是百里挑一的精英。

为了确保员工队伍的稳定,为员工提供更好的福利和待遇,给每位通过试用期转正的员工缴纳全额社会保险。

为了让员工的付出得到回报,公司实行了奖金分配制度,在加强绩效考核的基础上,额外从公司利益中提取专项奖金发放给员工,用以表达公司对于员工辛勤工作的肯定和感谢。

随着天气转冷,为了使员工能够方便的吃上午饭,公司统一在外订送员工餐。 员工业余文化生活丰富多彩。部门经常性小聚会,公司定期组织全员集体性出游活动,每天早晨上班前坚持10分钟的跳绳运动。

2 物资管理工作

建立并完善了物资管理流程,建立物资台账、出入库登记手续、采购申报、定期盘点等环节,使物资管理工作更加细致,避免因制度的不完善而导致的物资管理混乱和损失。

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篇八 :行政人资部年度总结计划

行政人资20xx年度工作总结

及20xx年度工作计划

(一)上半年度工作总结:

20xx年行政人资部的主要工作内容为以下九大块内容:

一、制度管理:20xx年共制定和修改了12项制度:《关于货品安全管理的规定》、《商辅项目管理规定(试行)》、《关于规范事故报告流程的通知》、《关于进柜、撤柜流程的重申》、《商品安全规范(修订)》、《现场主管制度规范新修订》、《商场美化环境方案》、《太平洋商辅管理手册》、《商辅员工管理制度》、《商辅基础设施改造标准奉化店》、《关于客、货梯使用制度的重申》、《安全管理奖罚制度》。其中关于货品的安全管理执行不到位,第一季度多次出现货品丢失事件,五月后重点检查打烊后带大包出商场的营业员,并且要求边厅的专柜安装摄像头,下半年鲜有货品丢失事件发生;现场主管的上班规章制度和工作职责,多次召开专题会议和培训,目前整个团队的稳定性较好,个人的潜能发挥不够;商场环境美化方案上半年执行不到位,工作不落地,下半年重抓环境美化,并且有了初步成效;为了迎合商场的业改,我们考察同行,制定了我们自己的《太平洋商辅管理手册》和《商辅员工管理制度》,这对我们传统的百货来讲是个很大的挑战,在集团还未出台规范性文件的时候我们已经先行一步,有了可以参照执行的范本,对商辅的管理起了很大的促进作用;针对装修期间电梯的频繁使用,重申了客、货梯使用制度,尽可能地规范电梯的使用;下半年结合控股公司的文件修订了门店的《安全管理奖罚制度》,把安全责任落实到人。

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