篇一 :万达集团20xx年工作总结暨20xx年工作安排,看点很多

万达集团20xx年工作总结暨20xx年工作安排,看点很多 2015-01-20王健林商业地产与电商

光阴似箭,又过一年。今年是万达成立27年来,第一次在总部以外的城市召开年会,目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。首先我代表万达集团11.3万名员工,向光荣参加年会的各位领导、各位代表,表示热烈欢迎。

一、20xx年主要工作成绩

20xx年面临的形势非常困难,中国经济持续放缓。国际环境也不容乐观,世界经济主要有四台发动机,欧洲陷入泥潭,日本也不行了,美国稍好,但也只是“弱复苏”,中国也在下滑。在这样困难的形势下,经过全体同仁的努力,20xx年万达依然取得非常优秀的成绩。

(一)全面完成年度目标

20xx年万达集团资产5341亿元,同比增长34.5%;收入2424.8亿元,完成年计划的101%,同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长。这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。

商业地产公司合同收入1827.3亿元,同比增长25.7%;其中房地产合同收入1601.5亿元,完成年计划的101%,同比增长26.8%。新增持有物业面积452.7万平方米,累计持有物业面积2156.6万平方米,同比增长26.5%。这个数字只是商业地产公司持有的物业面积,没包括集团持有的物业面积。全年施工面积6586.2万平方米,同比增长27.2%,规模相当惊人;新开工面积2762.5万平方米,同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工,为2015、20xx年的增长打下坚实基础。竣工

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篇二 :万达集团20xx年度工作总结与20xx年工作计划

万达集团20xx年度工作总结与20xx年工作计划

一、20xx年工作成绩

(一)超额完成全年任务

20xx年万达集团资产达到3800亿元,同比增长27%;收入1866.4亿元,完成计划的104%,同比增长31%,不包括投资收益在内,预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速,如果20xx年、20xx年继续保持这种增速,那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹:大型企业连续10年保持30%以上的增长。

商业地产公司收入1456.2亿元,完成计划的106%,同比增长32%。其中地产业务收入1262.5亿元,同比增长24.5%;回款945亿元,完成计划的101%,同比增长24%;竣工入伙845亿元,完成计划的99%,同比增长57%;新增持有物业411.9万平方米,同比增长31%,累计持有物业1703.9万平方米,继续保持全球第二。全年施工面积5179万平方米,同比增长46%,万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和;新开工面积2490万平方米,同比增长117.6%;竣工面积1356万平方米,同比增长50.4%。新发展项目(含文旅项目)38个,购买土地楼面面积3747万平方米,同比增长286%;商业地产土地储备总面积7647万平方米,同比增长51.8%。土地储备大幅增加,为今后两年高增长奠定基础。

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篇三 :万达集团20xx上半年工作总结20xx0717

万达集团20xx上半年工作总结

核心提示:今年上半年,万达集团总收入745.1亿元,其中商业地产公司上半年收入567.2亿元,上半年新开发18个万达广场、2个万达文化旅游城,新开业5个万达广场,2个五星级酒店,文化集团上半年收入109.3亿元,万达百货上半年新开5家门店……万达今年下半年目标收入1071亿、开业13个万达广场,下半年将动工2个万达文化旅游城,同时将持续提升产品品质,减少零售业态占比,研发综合儿童业态,推进国际战略。

7月x日,万达集团20xx年上半年工作会议在福建泉州万达文华酒店举行,万达集团董事长王健林表示,在全国经济增速持续放缓、各行业面临发展压力的情况下,集团今年上半年依然取得了不俗的成绩,超额完成上半年目标。

今年上半年,万达集团总收入745.1亿元,完成全年目标的42.2%、上半年目标的10

9.3%,同比去年上半年增长33%。针对今年下半年的工作,王健林董事长提出六项要求:要求集团各系统和公司坚定信心,再接再厉,确保完成全年经营目标;重点发展文化旅游,实现商业地产和文化旅游产业的“双轮驱动”;持续提升产品品质;稳步推进国际化战略;研究创新业务管理;强化企业管理工作。

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篇四 :万达wifi调研_20xx-02-14

万达wifi调研

——wifi广告机调研

       郑州中原万达广场已经实现商场内部wifi覆盖,顾客通过手机号接收wifi验证码,输入验证码连接wifi,即可以免费享受互联网宽带接入服务。

本次调研分别采用苹果手机、安卓手机进行,具体情况如下:

体验情况

苹果手机:

第一步:手机搜索到wifi信号,点击@wanda(注:万达wifi名称)连接

第二步:连接@wanda时手机自动跳转到浏览器,打开如下界面

第三步:输入手机号,点击“请把验证码发给我”,收取登陆验证码(注:在手机通讯信号畅通的情况下)。

第四步:在浏览器的输入框中输入验证码,点击“点我立刻登录”,即打开万汇网的手机网站,则表示可以使用互联网。

安卓手机:

第一步:手机搜索到wifi信号,点击@wanda(注:万达wifi名称)连接

第二步:连接@wanda时手机弹出浏览器选择界面,等待用户选择浏览器打开

第三步:选择浏览器,则浏览器将打开wifi登陆验证页面

第四步:输入手机号,点击“请把验证码发给我”,收取登陆验证码(注:在手机通讯信号畅通的情况下)。

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篇五 :万达成本试题总结

成本试题总结

一、 管理能力:

1、 简单介绍下工作及教育情况,根据所做的项目提问工作职责,上下关系,成

本合约方面怎么管理?

2、 最近两家公司成本方面工作怎么开展的?分几块? 两块,一块是招标采购,一块是成本管理,互相制约互相监督

3、 成本管理、招标方面总部做什么?项目做什么?集团与项目公司间矛盾怎么

处理?项目很急,集团还要走流程,怎么办?

总部:建立集团公司成本管理体系,明确和掌握所有开发项目的目标成本,进行目标成本管理和动态成本管理,确保项目成本控制在规定的范围内,以降低经营风险。建立完善物资招标采购工作模式,规范招投标工作体系架构,对具体工作流程进行监督管理,规避可能产生的风险,对总部范围内的劳务分包、材料等进行招采。项目:对项目授权范围内的材料进行采购,汇总各成本信息汇报到总部,变更签证等量的确认。

4、 当你的直接上级和公司的领导之间意见不一致,你将作何处理?

5、 做成本副总的话关注点有哪些?你的优势是什么?成本还是招标?

1)根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化

(2)统筹目标成本制定、实施

(3)成本动态监控与评价

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篇六 :万达碳素实习期工作总结

实习期工作总结

时光荏苒,岁月如梭。转眼间,我在万达碳素的学习工作已经将近三个月。三个月来,部门领导给予了我无微不至的关怀和信任,车间同事给了我极大的帮助和肯定,让我无论是生活还是工作都能很快融入角色,使我在较短的时间内适应了车间的工作环境,熟悉了煅烧工艺的生产流程。 在试用期间,我在煅烧车间学习工作。现将学习工作总结如下:

一、加强理论学习,熟悉生产流程。

虽然自己大学时的专业是化学工程与工艺,但是20xx年毕业后我并没有从事化工行业,而是参加了大学生志愿服务西部计划,在新疆昌吉市委宣传部工作了一年多。尽管是所谓“科班”出身,但是从政府部门一下子走进生产车间,对自己来讲,是个很大的挑战,很多时候都会深切感到知识的匮乏和面对陌生领域时的无助。但是,我并不气馁,为了尽快熟悉工作,我以高度的纪律、责任感来严格要求自己、鞭策自己。在实习期间,我努力搜集学习碳素阳极生产相关资料,并主动向办公室借阅《碳素阳极生产培训教材》进行自学。通过不懈努力,我认识到煅烧是碳素材料在隔绝空气的条件下的高温热处理过程,是预焙阳极生产的第一道生产工艺,碳素原料烧制的好坏直接关系到阳极成品的质量。通过观察和学习,我初步了解到煅烧又分为配料、破碎、输送、烧制、震动输送、煅后仓储存等工序,对煅烧工艺流程的熟悉认知,必然会让我在以后正式生产中受益匪浅。

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篇七 :商业设计要点-总结万达经验

商业广场景观设计要点

1 总体要求

商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托商业气氛,通过合理、人性化的设计,营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设计的最主要标准,也是甲方审查景观设计的依据。我们应着重考虑如下方面内容:

(1)使用功能:商业广场要考虑各业态定期或不定期的促销活动,因此,在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人流的固定设施,另外还要考虑商场物业公司组织的大型促销活动的场所和需求(包括预留水、电等)。

特别提示:

A、 考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向;形成户外休闲活动空间为主的景观空间,在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动的场所,同时预留移动设施供围合空间使用。

B、 所有室外空间必须满足消防安全功能需求。

(2)交通组织:依照以人为本的设计原则,并结合各单体建筑使用功能要求,从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、人流、物流等流线组织,合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口(包括各主力店的地上、地下卸货口,卸货区,装卸货物的时间,出租车等候,餐饮娱乐停车区,商务办公停车区)及公交站台设置等等。交通分析也需要在方案阶段进行单独阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。

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篇八 :南坪万达店稽核王梅工作总结

南坪万达店稽核王梅工作总结

从9月中旬到店里上班开始,到现在已经一个半月了。刚开始一个月都是之前的稽核谢仁莲在带我,教我怎么去做,通过一个月的学习,现在也可以独立的完成这些工作了。以下是我对这一个半月以来的工作总结:

一、 每天的工作流程:

1、 早上9点30之前到店里,先打卡上班,接着到厨房检查库管和厨房收菜情况,并做好记录

2、 10点左右开始登录松川餐饮系统查前一天的前台消费情况并记录到收入表里,再将前一天的菜品销售情况记录到收入表里,并核对其是否平衡。接着进入糯米、美团、大众三个团购网站了解前一天的团购情况并登记到收入表,同时核对与前台数据是否相符。

3、 整理前一天服务员的菜单与传菜部的菜单,并核对是否相同,再讲两者与收银账单上的菜品核对,检查是否有多收或少收钱的情况,核对收银账单中包房、打折是否按要求收费,以及对每天退菜、团购、7折、5折账单做好相应记录,114订餐记录;对外挂、内挂单记录并保存

4、

5、 核对收银手工报表,检查数据是否与系统相符 核对收银台现金日记账和银行日记账,核对#5@p机与#5@p是否正确,与收银员核对净营业收入

6、 核对吧台的酒水销售数与剩余结存数是否实际相符

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