《服装品牌设计与企划》个人心得.

课程性质:

《服装品牌设计与企划》是服装设计专业的核心课程，直接对接服装设计就业岗位，采用设计项目引导与设计任务驱动的教学模式，利用教学与实训一体化的“集群式项目工作室”教学平台，通过与服装品牌营运流程同步的市场调研、品牌诊断分析、品牌企划、企业VI设计、主题产品开发、服装制版与生产、产品订货会、陈列设计、服装品牌营销、销售信息分析与整合十个教学模块的综合实训，使学生具备从事服装设计等相关岗位的职业技能与职业素养。课程突出“作品即商品”的理念，通过学生实训作品展销，创建网络商店和网络品牌，锻炼学生的工作方法能力、面对困难的积极心态以及解决问题的能力，培养学生的团队精神和市场意识，通过“工学结合”使学生的作品与市场零距离接触，达到“学习过程符合工作过程”的要求，加强了学生职业后续发展能力培养，强化了就业创业教育。

课程内容:

《服装品牌设计与企划》的课程项目主要分为8个.市场调研,品牌诊断与分析,品牌企划,企业VI设计,主题产品开发,产品制版与生产,服装的陈列设计和服装的营销.其主要学习的内容如下:

一、 市场调研:①服装品牌设计与企划课程概述；②服装行业综述；③品牌的概念、分类等；④品牌企划的定义、内容、作用；⑤ 市场调研的目的、方法、内容与步骤。在此项目里, 1、我们养成良好的市场调查的习惯,关注市场的动态.

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121世界艾滋病日活动总结交流会企划案

【活动名称】

“121世界艾滋病日活动总结交流会”

【筹划方】 弘智青年发展中心

【承办方】同济医学院艾协

【地点】同济医学院学子苑507栋七楼社联会议室

【时间】12月x日（周六）下午13:00-16:00

【活动及项目概要】

在12月x日的活动中，武汉市各大高校的志愿者力量都投入了艾滋病宣传的队伍中去，收到了很好的社会反响，得到了社会媒体的广泛报道。在整个庞杂的准备过程与宣传过程中，志愿者对艾滋病防治与消除、对艾滋病的歧视宣传在实践中又有了与以往不同的体验，也体会了筹备活动经历的各种酸甜苦辣。

在经过思考整理后，弘智青年发展团队将与志愿者一道，在武汉同济医学院与大家一同交流志愿者心得体会，教授有关于艾滋知识的身心关爱课程，同时开展一系列的相关主题活动。并通过研讨会等形式，讲项目成果和经验与更多人分享讨论。

【前言】

弘智青年发展项目启动121世界艾滋病日活动总结交流会基于内外两方面考虑：

—外部环境来看：

1.HIV/AIDS已然成为21世纪人类亟需面对的问题之一。在很多发展中国家，HIV/AIDS

的发展趋势已逐现青年化，大约2/3的新感染者为15～24岁的青年人。中国艾滋病病毒感染总人数已增长到近100万，成为世界上艾滋病感染率增长最快的国家之一，艾滋病正从高危人群向普通人群迅速蔓延，因而加强对青年人的HIV/AIDS教育与指导就显得尤为重要；

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时光荏苒，转眼间半年一晃而逝。回顾半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、网站维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。 半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。企划部工作虽繁杂，却清晰、直观，以下为企划部半年来的工作总结：

一、20xx年上半年工作总结

1. 做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作

每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢。

2. 广告的制作与发布

广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。半年来，筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面更换，以配合整体夏季营销，加强了户外广告投放的力度。同时增加了以新浪微博为主的网络新型媒体。

3. 配合客服部门做好相关会议接待工作

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20##年度工作总结与20##年度工作计划

报告部门：企划部

报 告 人：秦  武

报告时间：20##年12月20日

第一部分：20##年年度工作计划

   20##年还有10天即将过去，整个20##年度企划部人员变动较大，人员虽然不是很稳定，但是企划部的工作一直在向前推进，现企划部将一年中各项工作做出详尽总结，具体内容如下：

一、工作回顾与分析：

（一）促销活动明细以及促销费用支出情况：

分析：

1、本年度促销活动费用截至20##年12月中旬除去一些资料不全的费用共花费331776元，其中圣诞节，元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中，如果加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详情况的费用，本年度促销费用实际应该超过40万；

2、本度的促销费用主要支出在9月份后，为了能够在旺季来临时候带动销售，而且多次促销活动宣传推广力度小，没有很好与促销形成很好的连带作用；

3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的，能够及时配合销售，做好商场的市场推广工作。

（二）为一品牌推广（广告宣传）：

1、电视台：电视台作为我们商场品牌推广的一个重要阵地，今年九月份公司领导根据企业发展的需要将包头电视台1套节目换在《包头故事》片尾上，实际投入26万，本次电视费用远远超过20##-20##年度电视传播费用，这块费用已经增加；

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尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁：

大家好！

转眼一瞬间20xx年即将结束，新的一年20xx年即将来临，在这新旧交替关头，企划部对过去的一年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。

回首过去的企划部是比较薄弱的，团队不健全，工作积压没有得到良好的消化，企业VI形象不完整；行业知识不强，为宣传带来障碍；

企划部是一个服务性部门，配合各个部门做好相关的工作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建设，提高行业竞争力，创造无形资产的部门，

企划部是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力，就象缺乏前瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效果，企划部必须得到公司领导的支持与肯定，给企划部门一个高度，因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其它部门都是直接赚钱，而企划部确是花钱的部门，所谓“企划未

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企划部半年工作总结

一、企划部上半年工作总结

1.20xx上半年的工作，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在菲芘领导的支持下，在场所各个部门和管理层的密切配合下，完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下 活动总结：个人认为企划部整体配合方面有待提高，企划需要做的是构思和创新，能给公司带来新的东西，带来视觉的冲击和活动亮点。

二、总结：上半年大型活动在企划宣传和品牌上没有出现脱节，但是具体细节方面没有意识到，下次做主题派对和外请活动上加强细节方面的工作，根据场所经营版块的需要，做好企划活动和品质场所的前提条件。

1.上半年明星活动活动，

总结：明星活动这样大型活动在企划宣传和品牌上没有出现脱节，但是具体细节方面没有意识到，下次做主题派对和外请活动上加强细节方面的工作，企划部调整思路和落实个人工作，具体事情负责到人，谁监督，谁执行，谁负责。

2.提升企划团队管理：

团队管理的提升在团队建设过程中极为重要。因为，团队管理

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企划部20xx年上半年工作总结

回顾这半年来的工作，我部门在公司领导及各部门的支持与帮助下，严格按照公司的要求，较好地完成了各项工作及任务。为总结经验，更好地开展下半年的工作，现将半年来的工作情况总结如下：

一、20xx年上半年工作完成情况

（一）广告营销

在于商户的沟通、交流过程中，我部门引导商户树立产品品牌意识，做好商品广告营销，以开拓经营销售渠道，并完成了三面翻剩余一面的的招租工作。截止6月x日，我部共完成全年广告销售任务的38.6%。

市场出现持续低迷的现象，商户也普遍反应淡季比往年来得要早，销售额直线下降。这对整个商场的埋下隐患，影响了商户的永续经营。因此，我部对商户进行了详细的了解，并与广告公司进行了沟通，在结合实际情况的基础上提交了商场的宣传方案，以期通过有效的传播、推广途径，树立商场鲜明的品牌形象，吸引目标消费者，为商户积累客户源。

（二）20xx年春节联欢晚会举办

为了加深与社会各界的交流合作，展现独特的企业文化，凝聚会员、员工的凝聚力， 我部门在时间紧、任务重的情况下，组织员工进行积极排练。同时，我们与演艺公司联系，挑选精彩、能够吸引眼球的节目，使晚会节目更加出彩，不但充分展现了广大会员、全体员工积极向上的精神面貌，也体现了和谐共进、追求卓越的企业精神。

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企划部20##年度工作总结

20##年，对原企宣部现企划部来说，是具有改革意义的一年。随着企业发展的需要，企宣部主要职能从以往的单纯服务、后勤支持向为企业谋划发展战略、市场战略、品牌战略、营销管理、广告策略等工作转变。

企划本质上是运用脑力的理性行为，针对未来要发生的事情做当前决策及远景规划，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，企划部的核心目的是规避风险和实现企业效益最大化。

企划部从20##年12月1日完成编制以来，经过一个多月的磨合和工作锻炼，已初具战斗力。为更好的承前启后，调整改进，现将20##年工作总结如下：

一、20##年1-11月工作汇总

小结：1-11月工作细致且及时到位。但由于工作重心的问题，不难看出，其中绝大部分还是日常经营性的工作，涉及企业发展战略、市场战略、品牌战略、营销管理、广告策略的工作事项较少。

二、20##年12月-20##年1月重要工作汇总

1、  营销策划：

Ø  第一季“臻心雅集”苏扬、熊显林笔会：从12月初开始笔会方案及执行细案的撰写，完成《第一季“臻心雅集”苏扬、熊显林笔会策划及执行细案》，至12月13日组织笔会准备会，24日举办笔会。首次由企划部牵头，完成了整个活动的策划、组织、协调、执行等工作，并提交《24日笔会总结报告》。

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