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年度生产经营总结报告

一元复始，万象更新。

伴随着新世纪第一年匆匆的脚步，二00一年即将过去，二00二年新的篇章又将掀起。过去的一年，我们祖国迎来了党的八十年华诞，申奥活动取得圆满成功，男足取得了二00二年世界杯的决赛，中国正式加入WTO世界贸易组织，可以说是喜事不断，我们的祖国国运亨通，蒸蒸日上；这一年，公司上下围绕董事会的方针政策，齐心协力，真抓实干，求实创新，以全新的主人翁风貌，工作中充分发挥主动性、创造性，凸现“改制、改造、改组、一加强”这一思路，富于建设性地完成了全年工作。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，今日共议家国事，他日齐心奔前程。又值年末岁首，回顾过去，展望未来，只有畅谈得失，才能挥写明日的辉煌。借此机会，我代表公司党支部、董事会就二00一年度工作做如下总结：

一、改制：

所谓“改制”，就是我们于二00一年初在县镇各级上级部门的帮助下，在对公司资产进行认真准确评估的情况下，由杨春强、庞新忠、常大鑫作为发起人，分别出资20万元、6万元、6万元，职工合股基金会认购18万元。通过资产重组，组建了新的山西沁水端氏双宫丝有限公司，新的公司政企分开，职责分明，产权明晰，管理科学，为全年工作的顺延开展打下了坚实的基础。

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工作总结年度生产经营总结报告.txt遇事潇洒一点，看世糊涂一点。相亲是经销，恋爱叫直销，抛绣球招亲则为围标。没有准备请不要开始，没有能力请不要承诺。爱情这东西，没得到可能是缺憾，不表白就会有遗憾，可是如果自不量力，就只能抱憾了。>>>教育资讯网年度生产经营总结报告

一元复始，万象更新。

伴随着新世纪第一年匆匆的脚步，二00一年即将过去，二00二年新的篇章又将掀起。过去的一年，我们祖国迎来了党的八十年华诞，申奥活动取得圆满成功，男足取得了二00二年世界杯的决赛，中国正式加入WTO世界贸易组织，可以说是喜事不断，我们的祖国国运亨通，蒸蒸日上；这一年，公司上下围绕董事会的方针政策，齐心协力，真抓实干，求实创新，以全新的主人翁风貌，工作中充分发挥主动性、创造性，凸现“改制、改造、改组、一加强”这一思路，富于建设性地完成了全年工作。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，今日共议家国事，他日齐心奔前程。又值年末岁首，回顾过去，展望未来，只有畅谈得失，才能挥写明日的辉煌。借此机会，我代表公司党支部、董事会就二00一年度工作做如下总结：

一、改制：

所谓“改制”，就是我们于二00一年初在县镇各级上级部门的帮助下，在对公司资产进行认真准确评估的情况下，由杨春强、庞新忠、常大鑫作为发起人，分别出资20万元、6万元、6万元，职工合股基金会认购18万元。通过资产重组，组建了新的山西沁水端氏双宫丝有限公司，新的公司政企分开，职责分明，产权明晰，管理科学，为全年工作的顺延开展打下了坚实的基础。

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XX公司

20xx年

生 产 经 营 管 理 总 结

20xx年是公司改革发展年，在党委的正确领导和各有关部门的大力支持下，公司围绕年初确定的主要工作任务，全面贯彻落实科学发展观，以安全生产为基础，以服务主业为大局，以经济效益为中心，以市场发展为导向，以改革创新为动力，团结一致，顽强拼搏，不断优化组织体系，深化体制改革，强化基础管理，克服内外环境的不利影响，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，现将公司全年工作总结如下：

一、经营收益简况

至20xx年12月31日，公司实现营业总收入×××万元，超额完成年度预算目标，实现利润总额××万元。资产总额××万元，负债××万元，净资产××万元，资产负债率××%，与去年同期的80.52%减少××个百分点，资产较往年趋于良好。

面对日益复杂的内外部环境，公司奋力拼搏，争创收益，力控成本，加强有关业务往来账的核算和监督，加快资金回笼，较好地完成了年初下达的经营预算目标。

二、主要工作任务完成情况

（一）安全生产保持平稳局面

继续落实安全生产管理目标责任制，建立分级管理的安全工作网络体系，逐级签订包括安全目标、工作要求、考核内容等的《安全生产责任书》，切实增强员工安健环责任意识和执行力。

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生产制造部年度工作总结??

20xx年在紧忙碌中逐渐接近尾声，回首本年度的工作，内心不禁感慨万千。这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。在本年度的工作中，我们生产系统取得了些微的成绩，体现更多的还是稚嫩与不足，通过认真的思考分析，我们认为可以从以下方面进行总结：

一、生产管理方面 在过去的一年里，生产制造部力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，尤其在产品酸值调整方面，取得了长足的进步，能够准确地把握酸值异常的关键点，总结出了宝贵的工艺调整经验；同时生产调度工作也取得了很大的进展，通过不断的强化管理，各级车间管理人员已基本具备合理调配公司生产资源的能力，能够很好的与兄弟部门进行协作，使生产工序更加顺畅，在产量方面得到了很大的提高，并创造了月产三单体686.8吨的历史新记录，这同时也进一步体现出了配备优秀基层管理人员的重要性，这也是我们目前管理环节中的最薄弱之处，需要进行更加系统完善的强化培训工作。

二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量专题会、班前会及生产过程中及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。同时结合操作工流动性强的特点，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的操作规程，掌握简单的产品质量判别方法。另外，根据产品特征分

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20xx年生产部年度总结报告暨20xx年工作计划

在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司市场部的产品销售要求。

1、首先，根据客户订单制程表以及生产计划单为依据，把生产计划下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关班组长协商，基本上保证了计划如期实现。

4、在20xx生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、高度重视产品质量，积极向工人灌输"质量意识"，要求各产线严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。

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选厂20xx年上半年生产经营工作总结

上半年，我厂坚持以安全生产为首要，紧紧围绕厂年度生产经营目标和各项工作任务，优化生产组织，强化安全教育，积极推进安全标准化建设、尾矿库二级标准化延期换证等专项工作的开展，各项生产经营指标均取得了较好成绩。总结上半年工作主要做了如下几方面：

一、主要生产指标任务完成情况（1—5月）

1、原矿处理量：完成292851吨，完成计划的109.6%。

2、生产钨产品：948.728吨，完成计划的102.4%。

3、铋金属：完成5.918吨，完成计划的83.8% ；钼精矿：完成2.071吨 ，完成计划的98%。

4、三尾指标：手选尾矿0.012%，与计划持平；重选1#尾矿0.039%，与计划相比下降了0.003%；精选尾矿0.93%，比计划降低0.13%。

5、钨精矿实收率：82.85%，比计划下降了0.57%；铋金属实收率：34.93%，比计划降低了0.07%；钼精矿实收率60.35%，比计划上升了10.35%。

6、安全生产控制在计划以内。

二、成本指标完成情况（1至4月）

１、一般材料实际消耗135.77万元,比计划节约了7.99万元。

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年度工作总结

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20##年度部门工作总结

时光飞逝，20##年和20##年即将进行交接。今年YYY（MMM）公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。

回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下：

一、生产指标完成情况

1、产量

YYY年初定的全年产量目标为7万吨，截止20##年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%；

MMM年初定的全年产量目标为3万吨，截止20##年11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%；

表一 产量完成情况一览表

2、消耗

YYY年初定的天然气单耗为Nm³/吨（已剔除外供物料影响），截止20##年11月25日，天然气单耗为1063.16Nm³/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止20##年11月25日，电单耗为641.38度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止20##年11月25日，水单耗为5.75吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；

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