篇一 ：供应商绩效考核表
供应商绩效考核表
第一节：供应商选择与评估
Chapter 1: 确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估
A． 确定供应目标及优先级别
B． SPM及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略
C． 进行供应市场分析
D． 供应商评价过程
E． 分组案例
Chapter 2:成立项目组并明确项目范围
A．确定搜源涵盖BU范围和地域范围
B．选择并建立项目组成员
C．明确项目目标和活动
D．确认项目组成员具体任务和责任
E．项目组内部和外部沟通
Chapter 3: 收集数据并建立数据信息库
A．建立项目范围内花费支出数据库
B．分析并确定最终技术规范
C．分析现有供应合同
D．搜源并建立完整供应基地
E．就搜源产品建立TCO模型
Chapter 4: 确定搜源策略及关键改进杠杆
A． 确定搜源策略
B． 项目组成员头脑风暴
C． 实施供应商workshop并与各利益相关方进行沟通
D． 确定最终采购改进杠杆并预估节约大小
E． 分组案例
Chapter 5: 供应商评估及合同签订
A．向供应商发出RFX
B．产生short-listed供应商
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篇六 ：如何做好供应商考核
如何做好供应商考核
课程描述：
为了控制采购质量，规范采购管理，企业有必要对供应商进行考核，并根据实际情况选择合适的考核指标和考核方法。在这个过程中，可能还会遇到种种棘手的问题……
本课从实际案例出发，为你详细分析并有效解决供应商考核过程中的种种难题。
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然不同行业不同企业在考核供应商时，都有不同的做法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家借鉴！
本课我们学习如何做好供应商考核。
首先要设定考核指标；
其次选择考核方法；
最后是考核问题处理。
要想做好供应商的考核。
首先得设定考核指标。考核指标包括考核分类、考核要素和考核准则三个方面。一般而言，考核分类有月度考核、季度考核和年度考核三种，考核要素包括质量、成本、交货、服务四个方法。具体的考核准则，则要根据不同产品的分类，对不同的供应商分类别建立评估细项。不但要设定主评估要素和相应的权重，还要针对每个主评估要素，再分别设定具体评估指标和相应的权重。
设定考核指标之后，还要选择合适的考核方法。考核方法主要有定性考核、定量考核和信息化手段考核三种。定性考核是从价格比较、服务配合和有无质量投诉等方面考核。定量考核则包括加权法考核和成本法考核，前者通过衡量重要指标来计量分析，后者则侧重在保证质量和交期的前提下，对供应商的产品售价、采购费用和运输费用等各种成本进行综合的比较分析。此外，由于供应商的考核涉及到品质、交货和成本等各种数据的采集和计算，不少企业开始推广信息化手段考核，将客观评估项交给计算机处理，主观评估项则采取半手工的办法。
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篇七 ：供应商考核与评价管理标准
供应商考核与评价管理标准
为规范供应商的考核与评价（以下简称考评）工作，加强对供应商的产品质
量、供货期、服务、合作等方面的考核与控制，实现对供应商的科学管理，为供应体系的完善和供应商发展提供准确、全面、科学的决策依据，特制定和实施本标准。
1 主题内容与范围 本标准规定了供应商考评的原则和方法、考评范围、考评项目、考评结果、
考评标准，以及考核政策、工作程序要求。
本标准适用于产品用外购原材料、外购辅助材料、外协件、外购件等产品类
物资的合格供应商的考评管理。
2 术语术语术语术语
2.1 产品类物资
产品类物资是指直接或间接用于产品生产过程的原材料、辅助材料、外协件、外购件等物资。
2.2 合格供应商
合格供应商是指已通过相关的审批手续，正式与本公司建立配套关系实现批量供货，并纳入日常供应商管理流程的供应商。
2.3 供货质量PPM
考评期间进货、过程和最终检验的不合格数量
供货质量PPM＝——————————————————×106
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篇八 ：供应商季度考核表
供应商季度考核表
供应商名称：
根据4个部门供应商质量等级的评定标准
（1）只要有2个季度为D或4C，则质量表现总体评价为 D。
（2）只要有3个季度为C以下（如2C+1D 或3C），则质量表现总体评价为C。
（3）在没有C、D 的情况下，只要有 3 个季度为A，则质量表现总体评价为A。
（4）除了上述情况，则质量表现总体评价为B。
5.2供应商品质评价等级
备注：电子类季度供货批次≦2批，暂时不列入考核。
非电子类季度供货批次≦3批，暂时不列入考核。
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