篇一 :质检部四月份工作总结

今年的四月对于公司来说是很不平常的四月,诸多问题的产生给公司造成损失的同时也向公司提出了挑战。公司在发展,问题总是会逐渐暴露,只是什么时候暴露而已,这也是公司发展必须经过的一个自我认知的过程。作为质检部在这个月的工作中,有失误的地方,也有积极的地方,但我们始终以公司产品质量为焦点,一切为公司质量服务。发展不可能不产生问题,但也不允许存在永远的问题,质检部会同公司一道共同进步,并在这关键的过程中发挥应有的作用。针对四月份的工作,现总结如下:

完成工作:

一. 完成各类检验工作。针对四月份生产,从原材料、半成品到成

品,环境监测及纯化水检验。都按照程序进行检验,对公司产品质量保证作出贡献。

二. 检验标准和方法。特别是几个原材料化学品的检验,站在为公

司分担工作的前提下质检部自行购买了一些相关的化学试剂和设备,并按照初拟的检验规程在进行逐步的学习改进。规定了冲洗液办成品可溶纤维素原来没有的检验规程。

三. 过程控制。由于生产部新人较多,而却都是没有经过基本的培

训或者指导就上岗,所以经常出现些小问题,作为质检在这样的情况下只有加强过程的控制,防止产生较多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。四月份现场纠正问题诸多起,大批量拆箱返工两起,报废冲洗液两锅及若干袋,对防止不合格品流入市场起到了应该有的控制作用。

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篇二 :质检员4月份小结

质检员月度小结 转眼间又是一个月过去了,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结上个月的经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。

一、 履行岗位职责

作为项目部的管理人员,我是7、8号楼栋号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全员完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明

1、 工程质量管理。

针对苏中碧玉华庭项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

7#作为一个施工的单体,同时结构和8#楼大致一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),并要求其他单体的班组负责人互相观看,提出自己意见,并且要求各个单体按照规范要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。

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篇三 :联通质检月工作总结

一、联通质检月工作总结

二、听台情况

五月份质检工作主要工作是通过实时监听、历史录音抽取、电话抽测等方式对10010热线移3G服务质量进行了检查,共质检45人数,听台移网录音及投诉共604次,其中3G共45人平均分为89.7分,达标率为84.44%。

一、各项指标完成情况及分析:

1、满意率:

5月份满意率3G为: 通过听取录音原因分析:1)没有使用称谓语,电话进入有攀谈,结束语不完整,在为客户服务的过程中不能积极的为客户处理问题,知识库中有的资费不为客户查询,告知不掌握,建议客户到当地营业厅查询,给客户的感知度较低。2)融合业务查询时,不积极为客户查询,只为客户提供本机的资费查询;3)服务意思:客户咨询2G业务或者为非3G业务时,不积极为客户受理解释,建议客户拨打其他坐席。

改进措施:1)加强客服代表的语音、语调,强调使用称谓让客户有良好的感知;2)加强对业务知识、基础规范抽检力度,对录音中存在业务问题的客服代表进行一对一沟通,对存在的共性问题利用班前会时间做到全员培训;3)强化服务意识,针对热线可以为客户查询的业务,可以为客户办理的业务积极为客户受理,增加客户的良好感知度。

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篇四 :20xx年度质检员工作总结

单位:

本年度完成的主要业务技术工作


本年度培训进修及其他考试测验登记

     本年度创造发明、科研成果和业务工作受奖登记

      本年度论文、著作登记

   本年度工作失误、失职情况登记(由单位人事部门填写)

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篇五 :质检员个人工作总结

质检员个人工作总结 20xx年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门,我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。蓝山屯河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至,时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下:

一、工作收获

在这几个月,我作为质检员,认真学习公司质量管理控制流程,根据岗位职责的要求主要有以下几点收获:

1、原辅料的取样存放工作

我严格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取。学习各种原辅料的物理化学性质,合理存放。

2、样品检验

检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”,在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们,是你们教会我了这些。

3、数据处理

在记录数据时我本着“务实 求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。

二、感想及体会

1、态度决定一切

工作时一定要一丝不苟,仔细认真。不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误,受到领导的批评,但是我并不认为这是一件可耻的事,因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误,而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里,他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象,我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

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篇六 :质检员工作总结

1年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工作态度决定一切,工作时一定要一丝不苟,仔细认真。不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误,受到领导的批评,但是我并不认为这是一件可耻的事,因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误,而且可以让我在工作中更快的成长起来。

我也深知我的工作的重要性,一个人要在自己的职位上有所作为,就必须要对职位的专业知识熟知,并在不断的学习中拓宽自己的知识面。所以我本着“把工作做的更好”的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己,虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想,我想信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。

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篇七 :质检员年终工作总结范文

质检员年终工作总结范文

时间荏苒,岁月穿梭,转眼间20xx年就要在紧忙碌中过去了,回顾这一年来,我作为公司质检部一名检验员,有很多进步,但是也存在一些不足之处。 半年来,在领导的关心指导下,在同事的支持帮助下,我不但勤奋踏实地完成了本职工作 ,而且顺利完成了领导交办的各项临时任务,自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作,总结经验,吸取教训,本人就上半年的工作总结为以下几项

一, 工作收获

在这几个月,我作为质检员,认真学习公司质量管理控制流程,根据岗位职责的要求主要有以下几点收获:

1.首件检验 我严格按照控制计划要求,做到不漏检,不少检。

2巡检 巡检是一项细致的工作。“细节决定成败”,在巡检的过程中,对工序流转的产品,必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行,并执行上道工序对下道工序负责,下道工序复验上道工序的制度,做到层层把关

3异常反馈 在生产中经常会因为设备或员工的原因,出现各种各样的异常,小则损坏单个组件,大则损坏成批的组件,出现异常,我会第一时间通知上级领导,及时的处理问题。

4、原辅料的取样存放工作 我严格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取。学习各种原辅料的物理化学性质,合理存放。

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篇八 :质检部工作总结

上周质检总结

质检部重新成立1个多月了,在酒店领导的关心下,质检部经历了从无到有,从起步到逐渐完善的过程。在酒店各部门的大力配合下,通过检查,对酒店服务质量的提升起到了积极的作用。质检部更是积极探索新的工作方式方法,使酒店质检工作更上了一个新的台阶,现将上周质检部工作做如下总结。

一、加大了检查力度,深化检查内容。在上周工作的基础上,质检部进一步探索工作方式方法,深化了工作范围,加大了对各部门的检查力度。每天以表格的形式张贴质检报告供酒店领导及各部门员工参考。

二、严格自我规范,时刻以身作则。作为服务质量督导部门,质检部更应该加强自我要求,时刻按酒店各项规范操作。在加大检查力度的基础上,我们也更加严格了对自身业务素质的要求。利用各种机会学习业务技能,深入酒店各个岗位,在岗学习;利用业余时间,翻阅各种酒店管理、技能培训等方面的专业书籍;不断掌握酒店专业知识;在日常工作中,时刻不忘按规范要求操作。通过质检部严格的自我要求,在酒店范围内,一定程度上起到了模范带头的作用。

三、加强日常沟通协调,转变质检工作作风。我们的工作就严格按照这条思路进行,发现问题,第一时间与各部门沟通,重大问题及时向酒店领导反馈,争取尽快解决。通过这种方式,提高了质检工作效能,促进了服务质量的螺旋式提升。在具体工作方法上,我们尽量少触皮毛,多挖根源,积极与各部门合作,找出解决问题的最佳方案。对于岗位规范方面的问题,以限期整改为主;个别问题以及初次发现的问题以口头

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