篇一 :车间文员年度工作总结

20xx年度个人工作小结

时间过的真快,不知不觉之间,20xx年已经来到!在过去的一年里,让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任,我有幸在20xx年5月进生产车间办公室工作,担任车间统计一职。自从进入办公室以来,在各领导以及各位同事的帮助支持下,紧紧以车间统计中心任务为中心,服从工作安排,认真学习,加强锻炼,全面提高自己,将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简单总结。

一、加强学习,提高自己。

做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。根据领导的安排及以自己个人工作的需要,在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训,使我对于统计工作有了初步的熟悉,这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。

在工作上坚持做到事事都要有积极性,主动性,责任性。无论处于何种岗位中,都能及时的调整自己的状态,保证有充沛的精力投入工作,争取将自己工作做到最好。从车间到办公室,思想上没有任何准备,一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过,但作为刚刚接手统计的我来说,也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好,随时迎接大批量生产。 团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作,对产品还不是非常的熟悉,难免会碰到这样那样的不理解,每当此时,我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批评,我会虚心接受、认真思考。无论在哪个岗位,我都能与同事们和睦相处、团结协作,争取获得一个良好的人际关系,从而能形成一个和谐的工作氛围,进而激起对工作的热爱与激情,促使在各方面的工作向着更好的方向发展,达到事倍功半的成效。

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篇二 :车间主任助理年度工作总结暨20xx年工作展望

20xx年是极不平凡的一年,一年来国内国际环境跌宕起伏,中国制造业各行业全面产能过剩,钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战,整个行业的经营状况极度萎靡。同样,DAYE SPECIAL STEEL也经历了全球性钢铁“严冬”的洗礼,身在特钢企业的阵营里,对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引下,几千余名公司干部员工戮力同心,克难攻艰,风雨同舟,奋发前行,在与国内各钢铁企业的正面对抗和残酷竞争中,创造了较好的行业业绩。

作为炼钢事业部的一员,一年来主要做了如下工作:

车间轮换见习 实践融会贯通

自毕业就被分配到事业部精炼车间锻炼,通过一年有余的见习期,对“refine”一词有了深刻的理解。精炼炉( Refine Furnace),作为连接BOF和CC的桥梁和纽带,承担对钢水进行二次冶炼(Second Refine)任务的过程中,在生产组织上起着“承上启下”的缓冲作用。9月份调至连铸车间,在担任主任助理的过程中,逐步对CC进行了较深入的认识和了解。CC,顾名思义就是Continuous Casting,承担着将钢水直接浇注成形的任务。

立足岗位练兵 实现攻关创效

在精炼车间,积极参与公司“降本创效”和“双革四新”攻关活动,钢包包龄攻关取得重大突破,获得上半年公司“双革四新”攻关奖励,LF电耗8月份降至历史新低,达到xkW·h/t,RH氩气提升流量达标率也达到较好水平。

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篇三 :车间主任及助理工作内容

1、按照综合计划部下达的生产作业计划,将生产任务分解到班组,并监督其按计划实施,随时掌握生产进度,保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划;

2、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排,做好生产前的各项准备工作,组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源,并协调设备、场地等,保证生产任务的完成。

3、负责车间区域内的现场管理工作,保证各班组的管理符合要求,创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做,事事有人管的氛围;

4、负责车间各班组的设备管理,教育职工爱护生产设备、设施,不私自动用其他岗位的设备、设施,确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等,保持设备、设施的完好率;

5、贯彻执行公司的成本控制目标,加强对原材料使用的控制(严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理);对各车间用水、电、气的使用情况进行监控,杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产,做好过程质量控制工作,不合格品不投产、不转下工序,确保产品质量。

7、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算,对提劳动生产效率负责;

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篇四 :车间文员年度工作总结

20xx年度个人工作小结

时间过的真快,不知不觉之间,20xx年已经来到!在过去的一年里,让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任,我有幸在20xx年5月进生产车间办公室工作,担任车间统计一职。自从进入办公室以来,在各领导以及各位同事的帮助支持下,紧紧以车间统计中心任务为中心,服从工作安排,认真学习,加强锻炼,全面提高自己,将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简单总结。

一、加强学习,提高自己。

做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。根据领导的安排及以自己个人工作的需要,在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训,使我对于统计工作有了初步的熟悉,这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。

在工作上坚持做到事事都要有积极性,主动性,责任性。无论处于何种岗位中,都能及时的调整自己的状态,保证有充沛的精力投入工作,争取将自己工作做到最好。从车间到办公室,思想上没有任何准备,一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过,但作为刚刚接手统计的我来说,也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好,随时迎接大批量生产。 团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作,对产品还不是非常的熟悉,难免会碰到这样那样的不理解,每当此时,我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批评,我会虚心接受、认真思考。无论在哪个岗位,我都能与同事们和睦相处、团结协作,争取获得一个良好的人际关系,从而能形成一个和谐的工作氛围,进而激起对工作的热爱与激情,促使在各方面的工作向着更好的方向发展,达到事倍功半的成效。

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篇五 :车间工人年度工作总结

在今年工作中,我学到了很多知识和经验,有了较为全面的了解和认识。这对我以后的职业生涯有很大的影响和帮助。在工分统计中,坚持工分记录与实际工作情况相同,对漏记,错记予以纠正,并做了工作记录。在记时上制定专用表格,设有时间、内容、及批准人等项目确保公正。根据每天完成任务情况核对工分记录是否与实际相符,要求工人对工分在三日内进行核对确认,避免产生不必要的问题,日子久了说不清楚。如有错误要求班组长核实情况,车间领导认可后给以更正。对统计问题进行总结,分类予以解决。将每月月末的工作列出清单,提高效率和准确性。

在每月初配合班组长进行生产准备工作,清理车间原材料半成品情况,按生产任务进行领料。平日里负责车间原材料的存放使用情况,保管情况,数据状态,根据车间任务提供信息。月末配合班组长对车间物料进行盘存,将结存上报生产部。车间物料实行重点盘存与全面盘存相结合的手段,重点对贵重物品,采购周期长的物品,小量的物品进行盘存,按月按季度进行全面盘存,清除冗余,查找原因,并对当月物料管理情况作出自我总结。设立了报废箱,返工品箱,调换品箱对不符合生产要求的材料次品进行收集,定时进行报废或退回、调换。对退回库房的物料悉数登记。接收外来气瓶,给予标记,送到配气室。

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篇六 :助理工程师个人工作总结

工作总结 助理工程师工作总结

20xx年是充实的一年,也是我进步最大的一年,现将今年工作

总结如下:

20xx年XXXXXX项目建设取得了很大进展,设备安装

XXXXXXX

一、年度工作情况

元月份对各类机组(九台往复式压缩机组、5台汽轮机)分别制定了安装施工网络图,通过近一个月的工作,对各类机组有了更深的了解,并且熟练掌握了Project2007版软件,知道了在设备安装中存在的紧前作业、紧后作业和交叉作业等逻辑关系保证了设备安装进度符合施工总计划的要求。

二、三月份工作的主要内容是统计各车间()备品备件,并建立各车间备品备件台账,由于XXXX项目工艺复杂、现场设备种类数量较多,机泵类数量达950台、各类机组50台、进口设备近30台,经过一个月的努力、通过设备图纸资料、现场测绘及与厂家沟通等方法初步建立了各车间主要设备的备件台账。将常见的备件分以下几类:

1、设备说明书列出的易损件。2、各种配套件。如滚动轴承、皮带、油封等。3、传递主要负载而自身较薄弱的零件。4、经常磨损而又损耗较大的零件、如滑动轴承、轴套、摩擦片等。5受冲击负荷的零件。通过对现有的备件明细进行分类汇总,从而缩减了备件在今后的采购

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篇七 :车间年度工作总结

xx年工作总结及xx年工作目标

新年伊始,“新起点,新希望”,在车间领导班子的正确领导下,把质量始终放在车间生产的首位,坚持不合格产品不出厂的原则,克服人员紧张、原材料不良、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨,并且圆满完成了车间各项指标。具体总结如下:

? 质量知识培训

质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使生产线员工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、一线员工等开展了“质量体系”文件培训,及对员工进行生产技能及工艺纪律培训。向人员阐明体系文件、工作技能、工艺纪律的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是关键及重要工序人员要严格按照车间制定的工艺文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。

? 加强车间产品质量管理工作,确保生产质量

为确保工厂车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对产品质量标准做了宣传贯彻。

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篇八 :20xx年车间年度工作总结

成型车间20xx年度工作总结

20xx年对于成型车间是紧张又充满激情的一年,经过全体职工的共同努力,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,确保了全年各项工作的健康发展,从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步,现就全年的工作总结如下:

一、主要经济指标完成情况:

20xx年1~10月车间生产玻璃器皿2425772只,实现车间产值8419079.76元;1~10月手压机生产酒瓶4723191只,车间产值:16276376.57元;1~10月香水瓶生产3107015只,合计1-10月生产产品:10255978只,实现车间产值:28328611.37元。

二、生产管理

1、根据生产部门下达的生产计划,组织编制车间生产作业计划,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成。

2、组织车间工艺人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,坚持每周召开车间办公会,安排布置车间生产。

3、20xx年,车间器皿工段为客户打样及新产品的试制共152次,2830只产品,手压机打样73次,185.5小时,为公司开拓经营活动提供了有力的保障。

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