2013学年度目标管理

工作总结

周

家

初

中

1

2013学年度目标管理工作总结

周家初中 江俊明

一年来，在县教体局的正确指导下，我校认真贯彻执行上级部门的各项精神和政策，严格落实《正宁县20xx年教育目标管理方案》，坚持“以质量求生存，以特色促发展”的办学理念，加强学校管理，努力探索处室领导下的分级管理与学科教研组相结合的管理模式，完善管理制度，加大奖励力度，充分调动广大教师的工作积极性，学校工作稳定，德育管理成绩突出，教学成绩稳步上升，师生精神面貌焕然一新。

在本学年九年级毕业会考中，我校中考成绩平均318分，实考成绩由原来的倒数三名跃升全县五名，其中化学成绩名列全县二名，物理成绩名列全县五名，七八年级的基础科目在四校联考中名列前茅，摆脱了多年来成绩落后的局面。

在“庆阳好少年”评选活动中，我校九一班学生李超荣登“庆阳好少年”候选人之列。

在20xx年全国初中学生化学竞赛（天原杯）复赛中，我校学生周莹荣获全国赛区一等奖、杨浩龙等5名同学获省级奖。侯富存老师荣获全国初中化学竞赛园丁奖，曹万荣老师荣获省级优秀指导教师奖。

想将具体工作汇报如下：

一、加强班子队伍建设，创新管理模式。

…… …… 余下全文

20##年度工作总结

20##年度工作计划及目标管理

（物业管理部）

20##年度第四季度，物业管理部在商管公司总经理室领导下，积极履行物业管理部的工作职责，认真做好做实百家湖商业中心物业管理前期筹备工作，从保障服务、安全稳定两大目标出发，抓好物业管理硬件和软件建设，较好地完成了20##年第四季度的前期筹备工作计划中的各项任务，取得了较好的成效。

现就20##年度第四季度物业部工作总结如下：

一、组建物业管理部，整合人力资源

    百家湖商业中心作为利源集团在南京商业运营的第一个完整项目，既考虑到实际运营的需要，又要以发展的眼光考虑公司未来的发展趋势；既不浪费人力，又保障物业工作的顺畅开展。综合以上，确立了物业管理部的管理框架：以物业管理部为中心，下设商业管理部和环境管理部两大部门；商业管理部下设保安队、监控中心、车辆管理三个作业班组；环境管理部下设保洁组、PA组和业务外包组。人员合理整合，在商业中心全面投入运营时员工约有55人，其中自属员工13人，外包保安员26人，保洁员16人。

结合项目工程改造进度及需要，为抓好项目现场安全生产工作，前期安排保安员13人负责现场管理。

…… …… 余下全文

20xx年主要目标管理工作总结

20xx年，我校继续以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针。坚持德育为首，落实科学发展观，以提高学生的全面素质为宗旨，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，狠抓教育教学质量，以新的教育观念指导学校工作，科学、规范管理学校，一年来取得了较显著成绩。

现有初中24个班，学生总数1369人，高中29个班，学生总数1532人，教师192人，职工26人。学校占地52.94亩，建筑面积15183.89平方米。现有初中24个教学班1369人，高中29个教学班1532人，在校高、初中学生2901人。教职工219人，其中教师193人，中高职称26人，中一职称62人，中二职称以下105人，高中教师占教师总数的56％。 沧桑砺洗，春华秋实，回首一年的历程，有喜有忧。现依据教育局《主要目标管理责任书》， 对我校20xx年的工作总结如下：

（一）思想政治教育 (自评10分)

1、学校在党总支的组织下，积极开展政治学习活动，深入学习“三个代表”重要思想。年初举行了《不可碰触的底线》专题学习；党的“十七大”召开，党总支也认真组织了专题学习活动，全体教职工撰写了心得体会。

…… …… 余下全文

20xx年党员目标管理总结

许丽云

20xx年，在学校支部和行政的领导下，我严格用一名党员的标准要求自己，并认真对照年初自己所订立的目标，结合实际，顺利圆满完成了各项工作，现将具体情况总结如下：

一、思想政治方面：

一贯坚持四项基本原则，坚决拥护中国共 产 党的领导；坚决拥护党的路线、方针；自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想；认真学习各项法律、法规和科学文化知识；认真学习党的三中全会精神。在平时的教育教学工作中，坚持做到遵纪守法，爱岗敬业，钻研业务，工作认真负责，尽职尽责，团结协作，不谋私利，不闹无原则纠纷，服从分工，为人师表；积极按时参加支部组织的各次政治学习。

二、教育教学及教研工作：

1、20xx年x月，认真准备小学英语教师的培训，主要承担听力和语法两门课程的教学任务。

2、20xx年x月，到金梅、七星、清远和匡山听课

3、20xx年x月，参加小学英语骨干教师的考评。

4、20xx年x月，到昆明参加英语教师培训学习。

5、20xx年x月，参加县教育局组织的校本培训，校本教研及课堂教学质量三项考核。

6、20xx年x月，到匡山小学听课。

…… …… 余下全文

20##年合成设备管理总结及明年工作思路

20##年在公司设备处正确领导下围绕着以“降低检修费用、加大考核力度、强化设备维护保养、设备长周期稳定运行”的指导方针，车间设备管理本着“转变观念、健全机制”的原则，深入扎实地开展各项活动，对传统设备管理方式进行制度创新和修订。20##年即将接近尾声，回顾即将过去的一年具体设备管理工作开展如下：

一、设备管理制度主要完成工作:

1、建立和完善设备管理制度，夯实设备管理基础。编制、修订各项专业管理制度、规定、管理办法共计十余项次，其中以《定置管理考核办法》、《设备故障缺陷汇报制度》、《操作维护规程》、《维修管理制度》、《检修作业标准》等8项制度已下发执行，其余《润滑管理制度》、《设备管理考核制度》、《高压机开停车次数》考核办法正在试行中，各项制度在执行过程中逐步修订完善，设备检修管理取得显著成效，为今年的16机满负荷生产奠定了基础。

2、年初顺利完成两年一度系统装置大修任务，全车间上下努力克服时间紧、任务重、人员少、天气寒冷等困难，充分发扬不怕困难、连续作战、团结协作的作风，较好地完成了各检修任务，以4#氨合成塔为主线，其中大小检修项目198项，主要项目7项，还有11项技改项目，车间全力以赴，早安排、早部署，大修前期就详细制订了检修网络图、检修方案、项目责任人、验收确认表、备件项目对应表等，多次召开大修准备会，部署大修各项工作，明确目标责任，并做好大修骨干动员和大修安全知识技能考试，多方考虑，经过20天的辛勤付出，于20##年1月9日前全面完成了公司下达的设备、设施检修和技改工作，

…… …… 余下全文

日目标计划、总结分析

清晨六问

1、我今天的目标是什么？

2、我今天如何安排自己的时间？

3、今天我最重要的三件事是什么？

4、我今天准备学习哪些东西？

5、今天我准备在哪方面进步一点点？

6、今天我如何使自己活得更健康，更开心？

静夜六思

1、我是否完成了今天的目标？

2、我今天的时间安排是否合理？

3、我今天学到了什么？

4、我今天哪方面做得不够好？

5、我如何做得更好？

6、我明天的目标是什么？

…… …… 余下全文

盐城市妇幼保健院

为进一步落实社会治安综合治理目标责任制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，为确保医务人员和患者人身安全，维护医疗机构安全有序的医疗环境，构建和谐医患关系，我院主要做了以下工作：

一、 领导重视、组织严密

我院把社会治安综合治理工作列入20xx年年度目标考核工作计划中，健全了四个组织（综合治理领导小组、安全保卫领导小组、消防领导小组、民调领导小组），综合治理领导小组充分分析研究当前医疗机构安全管理面临的复杂形势和特点，下大力气排查不稳定、不安全因素，全方位加大开展医疗机构安全管理力度。

二、 措施落实，人人参与

分管院长秦新勇同志在年初与医院各科室签订“社会治安综合治理目标责任书”和“消防安全工作考评和奖惩责任书”，把社会治安综合治理工作做到一票否决，规定各科室如果达不到社会综合治理工作目标，年终不得评为先进科室，并与平时考核挂钩奖惩兑现，把内部治安摆在突出位置，完善制度，明确责任，通过落实人防、技防和设施防等多种有效措施，切实加强医疗机构内部治安工作。

保卫部门落实院内24小时安全巡查制度、震慑、防止不法分子进入院内制造事端，构建和谐社会，根据实际情况，在急诊、病房、药库等重点部位安装监控系统。加强重点时段治安保卫力量，及时针对突发事件作出有力反应。加强宣传力度，提高医务人员和患者的安

…… …… 余下全文

强化项目目标管理 铸造精品工程

[摘  要]：为了创“泰山杯”的目标，采用集团、分公司、项目部三级管理模式，按照《建设工程项目管理规范》及有关管理规定，进行管理策划和创新，实现项目目标管理。

1、项目管理背景

某综合楼工程，是集酒店、客房、办公于一体的公共建筑，地下1层，地上19层，建筑面积25600m²，建筑总高度77.1m，工程总造价约5800万元，工程主楼为框架—剪力墙结构，裙楼为框架结构，筏板基础；配有通风空调系统、消防自控系统、给排水系统、强弱电变配系统、楼宇监控系统、计算机管理系统等。

工程于20##年12月30日开工，20##年8月10日竣工。工程开工伊始，就确定了创“泰山杯”的目标，按照集团 “三层九中心”的定位，采用集团、分公司、项目部三级管理模式，严格按照《建设工程项目管理规范》及有关管理规定，实现项目管理目标。

2、管理策划和创新特点

2.1结合施工现场生产管理的特点，按照集团、分公司、项目部三级管理模式，建立创优工程领导机构，对工程项目的质量、安全、进度和成本等进行目标策划，实行全过程控制与管理。

2.2项目部建立自检、专检、交接检的“三检”制度，分公司监督“三检”制度的实施，每道工序施工前均做样板，经验收符合要求后方可进行大面积施工。对地基与基础工程、主体工程必须由集团公司统一核验，达到计划目标后方可放行。工程竣工后，由集团公司组织专业人员进行预验，并形成内部验收记录。

…… …… 余下全文