学习心得

————————一直走在学习的路上

20xx年x月x日，我一生中难忘的一天。

连绵的阴雨，洗去了夏季的炎热，但却洗不去我心中的烦躁。在焦急的等待中，我终于接到了天元通知我报到的电话，心里很激动，我的秋天来到了，大学四年，终于到了收获的季节。在家的时候，亲朋好友问我在哪工作，我说在天元。在临沂，能在天元工作是一件很犀利的事，看着他们羡慕的眼光，我很庆幸，我选择了天元，但我更感谢，天元选择了我。

来到天元的第一天，我们学习了天元文化，天元在这xx年来的成长过程。在这xx年里，天元在全国各地，用自己过硬的技术，强烈的责任心，建筑了一座座在风雨中迄立不倒的高楼大厦，成就了天元的辉煌。我想，我们的到来就是将辉煌延续下去。

初到混凝土公司，映入眼帘的是几个高高的大罐，一辆辆停放整齐的罐车。这热闹非凡的环境给我既新鲜又陌生的感觉，然而，到了晚上，这种美妙的感觉却消失的无影无踪，取而代之的是无休无止的噪音带来难以入眠的烦恼。这时，我想起有人说过，如果不能改变环境，那就改变自己，使自己更快的适应环境，加速自己的成长，从而能够影响环境。对于我们年轻人，来到一个陌生的环境，许多事情都会迎面而来，往往会不知所措，从而出现很多问题。这就要求我们在工作中多学多做多问，发现问题，解决问题，避免眼高手低，心高气傲。不要大事不会做，小事不愿做。想着这些，我烦躁的心慢慢平静下来。

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二○20xx年工作总结

在公司顺利生产且即将过去的这一年里，作为实验室的一员，在这一年里我主要从事了以下相关工作，现作年终总结如下：

一、上半年简要总结

在上半年的时间里，由于公司在人员上的调整，我先后在试验室、磅房、程控和质检的岗位上工作过，也学习了相关的规程和操作技能。具体工作主要体现在以下方面:

1．在试验室时主要从事进厂原材料的相关检测，包括对砂、石的初步检测、水泥的相关检测、粉煤灰的相关检测和各种原材料的送样检测。混凝土试块的抗压检测等工作。

2．在磅房时主要对各种进厂原材料的计量、入库、出库和统计数据上交至相关领导处以做好数据的交底工作。

3．在程控工作时主要是控制好设备的正常生产。对混凝土生产过程中出现的问题及时的向当班质检员反映，将各种可能影响到正常生产和施工的问题扼杀在初始阶段。如在生产过程中出现的混凝土坍落度突然的变小或是变大。在操作设备生产时，对数据的输入和存储时格外的小心，只有这样才能保证指导生产数据的有效性和正确性。在正常生产时随时关注各种原料秤对原料的实际计量和理论计量有没有过大的出入，若发现有较大的计量误差时，及时的通知相关人员对其进行校正和调整，以保证设备的正常生产和减少不必要的损失。

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居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发

全面推进企业的可持续发展

——混凝土公司20xx年度工作汇报

20xx年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。

回顾和总结20xx年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实20xx年工作，全面打造**品牌新高度。

现将20xx年度工作总结和20xx年度有关工作计划作如下汇报：

一、20xx年工作总结

进入20xx年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。

20xx年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。

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20xx年自建站年终工作总结

各位领导大家好：

转眼间，20xx年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20xx年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站20xx年来的工作情况总结如下：

一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在20xx度要做以下几方面工作。

1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.

3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。

4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。

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记得刚来的时候也是我第一次看基础图，，也是第一次开始用软件算量，很多东西都在摸索之中，还有很多工作上的程序和注意的地方都不知道，还好与人沟通的能力还是有的，虽然这些都不足的同时还是勉强把工作做走了，那段时间真的是十分大的压力但是还是挺充实的。

时间也真快，转眼间一月过去了，虽然朦胧的做了一个月的工作，但是在工作总结的时候还是看清了很多东西，最后是做进度月报，对量，说实话这些程序我都不知道，当然在办理的途中也有很多不顺利，比如今天该办完的事情没有办完，领导说我办事效率低，当然我自己还是比较自责。所以我打算今天做个工作总结，把我工作内容合理安排，尽量的提高工作效益。

一．交通安全方面

（1）队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。

（2）我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。

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20xx年是商品混凝土搅拌站转变经营理念,优化组织结构缩

短管理流程，提高管理水平；调整经营思路巩固主业地位，增强

盈利能力,实现跨越式发展的一年。20xx年即将过去，在此回首20xx

年的技术管理工作，以为20xx年技术管理工作找到更好的切入点。

以下为中山拌站20xx年度技术管理工作总结及20xx年工作规化。

第一部分 20xx年工作回顾

1．完善管理、规范检测

根据总站现在的管理体系，对原有试验室的管理体系进行了重

新的修定，重新建立了包括取样制度、混凝土出厂制度、试验室工作

制度一系列管理制度，建立健全设备操作规程，规范、统一了所有记

录、报告的填写要求及序号编写方式。对不符合标准要求的原有设备

进行了更换，重新建立了检测设备档案、检测设备台帐、检定周期计

划并对试验检测设备进行分类管理，使其处于受控状态，确保了检测

的准确性。

2．稳定部门队伍、加强后备技术人才培养

针对总站试验技术人员短缺的现状，对新进员工进行一对一的

快速培养，并且对新进员工进行检验试验轮岗制，使他们对试验室工

作有一全面的了解和掌握，为使成为一名优秀的试验人员做下坚实的

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建材厂20##年工作总结

及20##年工作设想

在20##年过去的时间里，在公司领导的正确领导下，坚持以“节支降耗”为重点，开展工作。从原材料进场、混凝土生产、运输浇筑、档案管理、经营管理等环节，制定有针对性的措施，注重细节管理，精打细算。今年是集团公司的“节支降耗增收年”，我厂响应集团公司号召，结合自身特点，制定有针对性的内部管理方案，积极开发外部市场。有公司的坚强后盾，使我们在xxxxxxxxxxxxx等项目上，占得了先机，取得了供货权，并取得了顾客的一致好评。也充分调动了全体员工的工作积极性，并取得了较好的效益。给企业带来了很可观的经济效益。

目前，在外部市场价格竞争激烈的情况下，我们要加大对原材料的质量检测，加大技术攻关力度，积极配合集团公司的原材料采购及定价工作。努力控制成本，达到节支降耗的目的，同时也增强自身在外部市场的竞争能力。具体措施如下：

一、预拌混凝土的质量控制

1.  技术人员对原材料质量进行复试检测，对进厂不合格原材料进行退货处理，每日对砂石等原材料进行检测并记录；粉煤灰检测做到车车筛分；水泥及泵送剂按检验批送试，对于夜间来料，叮嘱作业人员取样，次日对样品作出检测，并形成记录。对于水泥强度的检测，针对实际情况，3d强度为主要的强度依据，得到了技术质检部领导的认可，因为28d强度结果未出，该批水泥早已用于生产。

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混凝土搅拌站工作总结塔牌团体(002233)20xx年度董事会任务演讲

12月28日，以通讯表决体例审议经过了《公司20xx年度出产运营打算》、《关于公司向中国扶植银行股份有限公司蕉岭支行请求群众币16，000

广东塔牌团体股份有限公司首届董事会第三十三次会议文件任务仍在普通停止中。 各项职责，贯彻实施股东大会的各项选择，环绕公司年度出产运营打算和生长计谋方针主动睁开各项任务。部分董事恪失职守、勤奋尽责，当真贯彻“诚信、标准、生长、效益”的出产运营方针，以加速生长为主题，以斥地市场为焦点，以增强办理为根本，以科技进步为根柢，进一步束缚思惟，与时俱进，艰辛妥协，强健任务，为做大做强水泥主业奠基坚实根本，有效地保护公司和股东的益处。

广东塔牌团体股份有限公司首届董事会第三十三次会议文件明白暗示国家将在手艺革新专项中恰当放置部门资金，重点支持适合上述范围的手艺革新项目。

6月11日，以通讯表决体例审议经过了《关于投资磨制低能耗优秀水泥环节手艺的钻研与财富化项目标议案》。

一、继续做好公司迷信标准运作

2、当真实施股东大会的各项选择。

4月21日，以现场会议表决体例审议经过了《公司20xx年第一季度演讲的议案》、《关于公司向招商银行深圳高新园支行请求10000万元分析授信额度的议案》、《关于公司向中国银行梅州分行请求20000万元分析授信额度的议案》等3项议案。

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