篇一 :体彩工作总结

体彩工作总结

20xx年,我区体育彩票工作在市体育局及市体彩中心指导下,以提升销量为核心,建立健全管理体制和运行机制,认真谋划彩票销售工作及履行行政职能,努力做好宣传、协调组织监督工作。顺利完成了我局年初制定的500万销售目标任务,今年我区体彩销售有望突破1000万元大关。今年我局认真落实市体育局及市体彩中心指示精神,履行行政职能,推进销量提升,强化管理对接,注重打好基础,下面就从以下几个方面做一个简要汇报:

一、认真履行行政职能,不断推进销售提升。

为了更好地支持体彩销售工作,今年以来,一是做好协调工作,为即开票出摊销售提供协助,并在平时的工作接触中,积极与工商、税务等部门沟通,取得他们的支持,营造体育彩票销售氛围。二是做好宣传工作。今年我局专门向区财政报批了彩票宣传经费,用于彩票宣传工作,同时,在区政府网站、政务公开网等主要媒体进行体彩宣传。三是参与营销谋划,狠抓促销活动,先后组织谋划了排列三、大乐透、即开票三种玩法,十几次派送促销活动。大力支持分中心,用好现有经费,努力扩大销量。四是有重点地培育体彩市场,调动各网点销售工作积极性。今年,我们有侧重地鼓励经营

业主,积极开拓市场,以增设竞彩店,突出抓即开为突破口。使我区销量得到提升,完成了年度目标任务,取得了较好成绩。

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篇二 :20xx年彩票年终总结表彰大会的发言

?在年度体育彩票工作总结表彰大会

上的发言?

尊敬的各位领导,各位彩票业同仁:????

????????在咸阳市体育彩票管理站各位领导的正确指导下,在彩票销售业各位同仁的鼎力支持下,经过我区域各销售网点业主及销售员的不懈努力,我区域????年中国体育彩票顶呱刮的销售金额突破了????万元,比????年同期提高了????,顺利的完成了咸阳市体彩管理站下达的即开型体育彩票销售任务,同时也完成了???万元的目标任务。之所以能取得这样的好成绩,离不开各级领导和有关部门的亲切关怀和大力支持,也离不开全市广大业主和彩民朋友的积极支持和无私奉献,我在这里向长期关心和支持体育彩票的各位领导,各位朋友表示衷心的感谢和诚挚的敬意。?????????回顾这一年来的销售,我们主要做了以下工作???

一、 深挖电彩店销售潜力?

??????加强电彩店销售管理及宣传工作,经常拜访电彩店了解最新情况,及时送票,兑奖,保证销售的连续,稳定。?

二、拓展渠道、增设网点?

?????????在拓展渠道,发展专营网点、户外网点上,我们今年下足了功夫。在广场及人流量大的场所增设了多个户外销售网点,保证了体彩顶呱刮销量的稳步上升。?

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篇三 :体彩全年总结

XXX

xxx体育彩票管理站xxxx年度报告书 xxx年,市体彩管理站在省中心的领导下,在市体育局的指导下,牢牢坚持“保持乐透型、促进即开型、发展竞猜型”的经营方向,按照“稳定、调整、创新、提高”的工作方针, 抓住持续和提升两大发展主题,认真学习、贯彻全省体彩年度工作会议精神和省体彩中心的思想作风建设会议,积极落实“四轮驱动”战略和党风廉政建设,贯彻彩票管理条例,保障安全生产。XXX年度,共销售电彩143413632元,与XXX年同比1407626元,其中电脑彩票销售130366014元,即开型彩票销售21520500元,竞彩销售18827118元。

一、XXX年主要工作

(一)持续推进大乐透营销工作深入开展,提高网点基础销售水平。为了持续推进大乐透销量稳步上升,进一步提高网点的基础销售水平,积极参与市场竞争,我们从大乐透营销工作入手,分别开展了“投注大乐透,奖上加奖回馈彩民”的营销活动,活动取得了预期的效果。

(二)深入开展网点推介,确保11选5成功上市。

(三)精心筹备、认真实施新竞彩上市工作“竞彩”是体育彩票独有度报告书

的战略产品,XXX取得了快速的发展,将会成为体彩的战略产品和独特增长点,在“竞彩”项目组的领导下,市体彩管理站积极征召、选拔新竞彩业主,帮助业主按时、达标完成“竞彩”网点建设。

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篇四 :体彩总结

放飞梦想 创先争优

---崔龙

回首过去一年我的工作,有遇到困难和挫折时惆怅,当然也有硕果累累的喜悦。可以说,在这一年里在省、市中心领导及体彩办主任的正确领导下,我对体彩工作有了一个更为全面和深入的认识。从最初碰到问题手忙脚乱,到后来可以胜任自己的本质

工作让我找到自己在体彩工作的价值。

一、 主要工作

在即墨体彩办工作的这段时间,无论是从站点管理、还是机器维修、以及与彩民的沟通等方面,都有了一个更为直接的接触和了解。认真学习体育彩票各种玩法的游戏规则,掌握终端设备维护的各项技术要求,贯彻落实《彩票管理条例》和《彩票管理条例实施细则》,做好即墨体彩竞彩工作和培训工作。

1、加强政治理论和业务知识学习,不断提高自身的政治素质和业务能力,坚持在省、市中心和当地体育部门的正确领导下,认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想、科学发展观,认真学习上级的有关文件精神,不断提高自身政治素质,真心贴心为站点服务。

其次,认真学习《国家彩票管理条例》及《彩票管理条例实施细则》,参与了省中心组织的岗前培训以及市中心组织的多次业务培训,参与培训学习了多项业务流程。对于竞彩店的建点流程有了更进一步的了解。

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篇五 :固镇县20xx年体彩工作总结及20xx年工作计划

固镇县20xx年体彩工作总结及20xx年

工作计划

20xx年,固镇县文广体新扎实执行省市体育局的工作部署,充分利用全县经济快速增长和群众休闲娱乐需求旺盛的大好机遇,始终坚持“强化基础建设,深挖发展潜力”的工作思路,坚持“精细化管理,专业化提升”的工作方法,全面推进产品管理、渠道建设、队伍建设、营销宣传、服务保障、文化建设等各项工作,实现了体育彩票持续、快速、健康发展,从而推动整体工作由粗放型向专业化、精细化方向转变。20xx年,实现销售1092万元,继20xx年以来,连续三年超额完成省市体育局下达的销售目标任务。

一、 高度重视,彩票领导小组起核心作用

县局一直高度重视体育彩票发行工作,始终把体彩作为体育事业“生命线”、“一把手工程”常抓不懈,并在工作中逐渐形成了以局长、分管局长为核心,局属有关科室通力合作人人关注、人人参与体彩的浓厚氛围和齐抓共管的局面。局体育彩票领导小组每月组织召开一次体彩营销会议,探讨、研究体彩发展趋势及彩市动态。并要求体彩专管员及时把基层情况向上反映,以增强决策的及时性、准确性。

二、 加大宣传力度,全面提升体育彩票的公益形象

扩大宣传是做好体育彩票工作不可或缺的手段。20xx年,省体彩中心明确了大乐透、竞彩、高频玩法为重点玩法,

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篇六 :体彩工作总结

滨海县体育彩票协会20xx年工作总结

20xx年,我们体育彩票协会工作在县体育局及县体彩中心指导下,以提升销量为核心,建立健全管理体制和运行机制,认真谋划彩票销售工作及履行行政职能,努力做好宣传、协调组织监督工作。顺利完成了我们协会年初制定的800万销售目标任务,今年我县体彩销售有望突破1000万元大关。今年我协会认真落实县体育局及县体彩中心指示精神,履行行政职能,推进销量提升,强化管理对接,注重:打好基础,下面就体育彩票协会工作方面做一个简要汇报

一、发挥协会作用,不断推进销售提升

为了更好地支持体彩销售工作,今年以来,一是做好协调工作,为即开票出摊销售提供协助,并在平时的工作接触中,积极与工商、税务等部门沟通,取得他们的支持,营造体育彩票销售氛围。二是做好宣传工作。今年我们协会专门向县财政报批了彩票宣传经费,用于彩票宣传工作,同时,在县政府网站、政务公开网等主要媒体进行体彩宣传。三是参与营销谋划,狠抓促销活动,先后组织谋划了排列三、大乐透、即开票三种玩法,十几次派送促销活动。大力支持分中心,用好现有经费,努力扩大销量。四是有重点地培育体彩现场,调动各网点销售工作积极性。今年,我们有侧重地鼓励经营业主,积极开拓

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篇七 :体彩中心实习总结报告

体彩中心实习总结报告

光阴似箭,岁月如梭。一晃几个月的实习生活已经过去了,在近几个月的实习过程中,我有着许多的收获和欢乐,但也有苦涩和教训,这些成功的经验将激励我在以后的人生之路上取得更大成绩,失败的经历将使努力去改变自己不完美的地方,让自己在以后的工作和学习中做的更好,这一切都将成为我生命中最宝贵的财富之一。

我的实习生活是从哪个收获的季节9月9号开始的。还记得大一的时候那种崇拜大四的学长学姐样子,觉得不用上课去上班是多么的美好,一直幻想和期待那一天的到来。岁月流逝的真的很快,在完全没有准备的情况下这一天就来了,我们都是满怀憧憬的走进了体育局的大门。清楚的记得9月9号那天实习导师的深深教导和叮嘱,还有那天体育局的领导在会议室接待我们的场面。当时对一切都是那么的好奇,感觉老师和领导们都是那么的慈祥和和蔼可亲;一切都是那么的陌生又随和。那天体育局安排我们在他们食堂就餐,都是各种领导,我们都放不开,不知道怎么做才好。我们之中的几个同学长这么大第一次喝酒差不多都醉啦。领导们告诉我们说这是实习和踏入社会的第一步。于是我们都很听话,喝酒、敬酒,但是不知道怎么说话,就这样我们并把自己当作了体育局的一员。

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篇八 :中国体育彩票宣传总结

1-9月份体彩宣传工作总结

1-9月份,我中心工作在市局领导班子的正确领导下,坚持以“科学发展观”为指导思想,加大工作力度,锐意进取,不断创新,认真履行“公益体彩,乐善人生”的体彩工作职责,紧紧围绕全年工作任务目标,扎扎实实地开展工作,截止20xx年x月底我中心共计销售体育彩票712万元。现将1-9月份的宣传工作总结如下:

一、领导重视,任务明确,措施得力。

中心领导班子高度重视体育彩票发行管理工作,始终把体育彩票发行管理宣传工作作为工作的重点、难点、亮点和突破点抓住不放,做到年初有计划、年中有分析、年终有总结、工作有目标、销售有措施。责任分工明确,实行一把手亲自抓,分管领导具体抓,整体发动的工作模式。中心领导班子成员经常组织带领工作人员深入站点,与业主、彩民深入交谈,研究探索发行中出现的问题和解决的办法,力求做到既是体彩的管理者,又是业主﹑彩民的忠实朋友。在内部建设方面,中心设有体彩专职宣传科室和专职宣传工作人员,并优先配备较好的办公设备,为体彩的宣传工作奠定了良好的基础。

二、加大培训力度

(1)从1月初到9月底,以分中心为单位开展“超级大乐透”新的一轮培训,

要求分中心在总结上一轮培训经验的基础上,进一步展开点对点或小批量分批次的培训,这次培训消灭了死角,同时也因地制宜,根据当地情况衍生出适合黄山方言和文化的新版本,使所有销售人员熟悉了“超级大乐透”玩法的营销技巧。

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